我国绿色供应链管理的现状及对策分析.doc

我国绿色供应链管理的现状及对策分析费云平摘要：随着我国经济的高速发展，资源枯竭，环境污染，生态失衡等环境问题日益突出，国际绿色贸易壁垒正严重威胁着我国出口产业。绿色供应链作为协调优化经济效益和社会效益的一种现代管理模式，是实现可持续发展的一条有效途径。本文就绿色供应链的形成，概念及绿色供应链管理的内容和我国现状、存在的障碍进行分析，在此基础上提出了相应对策。关键词：绿色供应链；绿色供应链管理；现状；对策在我国经济持续快速发展和工业现代化进程加快的过程中，工业在给我们带来财富和文明的同时，也给我们带来了资源枯竭，环境严重污染、生态失衡等严重灾难，严重影响着我国企业的自身发展和竞争力，对环境的影响已经使得部分企业失去了可持续发展的能力。另一方面，我国加入WTO以来 ，虽然传统的关税大幅降低，甚至被取消，这有利于企业全方位参与国际市场竞争，但绿色贸易壁垒依然存在，随着崇尚绿色、追求自然的消费观念的兴起，这种绿色贸易壁垒还会不断提出更新、更高的要求，如果不引起足够重视，采取有效措施，将会对我国企业的国际竞争力产生严重影响。2006中国可持续发展战略报告指出“把清洁生产的着眼点从目前的单个企业延伸到工业园区，加强企业间的联系，推行绿色供应链管理，下游企业要求上游企业必须符合相同的环境规范，使供应链上的每个企业以及物质供应链从头至尾、从生产到消费、从废物产生到回收利用都遵循资源节约、环境保护的相关原则和标准。”因此，实施绿色供应链管理是我国保护环境、实现可持续发展、提高国际竞争力的必归之路。一、绿色供应链管理的概念及其形成 供应链与供应链管理供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。它不仅是一条联接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，同时也是一条增值链，物料在供应链加工、包装、运输等过程中通过这一链上各企业的伙伴合作，力争控制库存，降低成本，提高效率，从而使供应链上各企业获得共赢。供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手中。绿色供应链与绿色供应链管理绿色供应链是指在以资源最优配置、增进福利、实现与环境相容为目标的以代际公平与代内公平为原则的从资源开发到产品的消费过程中物料获取、加工、包装、仓储、运输、销售、使用到报废处理、回收等一系列活动的集合，是由供应商、制造商、销售商、零售商、消费者、环境、规制及文化等要素组成的系统，是物流、信息流、资金流、知识流等运动的集成。与传统供应链相比，绿色供应链存在三个方面的不同：一是绿色供应链运营的目标是资源的最优配置，增进福利以及实现与环境相容；二是从系统构成来看，增加了环境系统，政府与国际组织的规制以及供应链运营时所处的文化环境、价值观等因素；三是增加了知识流为供应链的重要组成。绿色供应链管理是指以可持续发展理论与供应链管理的基本原理为指导对整个绿色供应链内各参与的行为主体之间的物流、信息流与资金流进行计划、组织、领导、协调与控制等，其目的是通过优化与提高相关活动的速度、确定性与环境的友好程度等途径来实现资源的最优配置、增进福利、实现与环境相容的目标。绿色供应链管理的形成绿色供应链管理的思想萌芽于20世纪70年代，但当时只是作为物流管理的一个次要方面提出来的，主张在供应链管理中考虑环境影响因素。真正的有意识、大规模的研究则是20世纪90年代初才开始。1994年，韦伯研究了一些产品对环境的影响，建议通过环境准则来选择适合的原材料，同时注重再生利用，并提出了绿色采购的概念。美国密歇根州立大学制造研究协会在进行“环境负责制造”项目研究后，于1996年提出了绿色供应链的概念。其目的是使整个供应链对环境的负面影响降到最小，资源利用效率最高。在我国，近年来在绿色制造等相关方面的研究也在蓬勃展开，国家自然科学基金和国家863计划均支持了一定数量的绿色制造方面的研究课题，一些大学也对绿色供应链做了一些研究，但目前的研究还仅仅集中在概念和理论上。二、绿色供应链管理的基本内容绿色供应链管理其目的是使整个供应链实现绿色环保、节能高效。它包括供应链的四个环节：供应、生产计划、物流和需求。可划分为绿色制造、绿色采购、绿色物流、绿色营销四个研究领域。绿色供应链管理需要吸收环境管理思想，把链内各节点间及企业内部各业务流程看作一个协调统一的过程，形成集成化的供应链管理体系。它包括以下内容：1、绿色设计绿色设计就是在产品设计之初就以环境资源为核心，并将其作为产品的设计目标，在满足环境目标的同时，充分考虑产品的功能、质量、开发周期和成本，优化各设计因素，使产品及其制造过程对环境的总体影响和资源消耗减到最低。其核心思想在于以“预防为主、治理为辅”的环境保护策略，代替传统的“先污染，后治理”的环境治理方式。2、绿色材料绿色材料是指具有良好使用性能，并在产品的制造、加工、使用乃至报废后回收处理的全过程中能耗少、资源利用率高、对环境无污染且容易回收处理的材料，不但可以达到环保目的，而且还降低了成本提高了经济效益。3、绿色供应绿色供应就是选择绿色供应商，通过绿色物流向企业提供原辅材料，以确保原辅材料的绿色性。4、绿色生产绿色生产可以理解为工业生产管理上的清洁生产，关注生产本身及产品对环境的影响。其关键是要选择绿色的工艺流程，探求物料和能源消耗少、废弃物少、对环境污染小的工艺方案和工艺路线。5、绿色营销绿色营销要求供应链企业在市场调查，产品定价，促销活动等各个营销中，都以维持生态平衡，重视环保的绿色理论为指导，使企业的发展与消费者和社会的利益相一致。包括绿色促销、绿色分销、绿色包装、绿色运输、绿色消费等方面。6、回收与处理绿色回收与处理主要是对产品、包装物开展的回收和处理活动，以减轻环境污染，达到资源回收再利用和废弃物处理保护环境的目的。三、我国绿色供应链管理的现状在我国，供应链管理还处在一个初级发展阶段，部分企业开始逐步重视、采用供应链管理。而绿色供应链管理作为一个更高要求的供应链管理，在我国还刚刚起步，其研究还处于理论和概念阶段，在企业实施绿色管理方面较国外具有明显的差距。随着全球经济一体化的发展，影响我国企业竞争力的关税壁垒和非关税壁垒正逐步得到解决，但绿色贸易壁垒的逐步加强，为我国企业走向世界提出了新的更高要求。目前我国的经济快速增长主要是以牺牲环境资源为代价，2003年我国GDP占全球的4%，但重要资源的消耗占世界资源消耗的比重却很高，其中原煤31%，钢铁27%，石油7.4%，水泥40%。欧盟委员会2005年实施的关于报废电子电气设备指令和2006年实施的关于在电子电气设备中限制使用某些有害物质指令，给我国电子行业造成巨大损失。据中国机电出口商测算，两项指令影响我国电器产品达300多亿美元，占对欧洲机电产品出口的70%以上，严重影响我国317亿美元的家电出口欧盟。我国企业要想在国际市场上占有自己的一席之地，发展绿色供应链是其理性的选择。面对日益加剧的国际贸易绿色壁垒的形势，我国政府陆续采取了相关措施，一方面，国家自然科学基金会支持绿色制造等方面的研究课题，并取得了一定的研究成果；另一方面，作为绿色供应链管理的重要组成部分，在国家863计划中支持部分高校就绿色物流等方面进行了一系列的研究工作，取得了一定的科研成果；与此同时，国家就绿色环保问题制定了相关的政策法规，以引导和支持企业开展绿色供应链管理工作，相关企业就绿色供应链管理开始了初步的探索和实践，如开发环保型双动力汽车等。相应的措施，使得绿色供应链管理在我国取得了初步进展。西安开米股份有限公司围绕“忠实科学、献身环保、服务社会、造福人类”的理念，通过强调信息共享机制，应用前沿科学技术，着重社会效益机制，实施环境标志认证+环境管理认证开发、生产了一系列绿色环保洗化产品，并得到市场认可就是成功的范例。绿色供应链管理的推进和实施，需要相应技术和资金的支持。因此，企业很难从一开始就认识和体会到绿色供应链管理给企业带来的好处。目前，我国政府通过技术研究和相关行业资金重点扶持等方式给予支持和引导，以促进通过绿色供应链管理而取得可持续发展。四、我国绿色供应链管理存在的障碍 观念上的障碍传统的发展观念依然束缚着绿色供应链管理在我国的推行。一方面，许多地方政府缺乏绿色环境观念，往往片面重视和突出经济效益，认为要发展经济，必须以牺牲环境为代价，必须走先发展后治理的道路，以暂时的经济效益为重心，忽视对环境的治理和监管；另一方面，企业从暂时的效益出发，在政府忽视环境监管的情况下，以牺牲环境治理和可持续发展为代价，迎合政府财政收入的增长要求，追求企业短时间的经济效益。这种观念在地方政府和企业间形成一种相辅相成、相互促进的关系，严重阻碍了绿色供应链管理的推行。立法建制的不完善虽然我国法律法规对于环境治理的要求在不断完善，但与经济的快速发展存在明显的涉后，同时，由于立法的落后，带来监督管理的涉后和乏力。如现有排污费的收取标准远低于污染的综合治理费用。企业从成本考虑，选择直接交纳排污费而不是治理污染。这种制造成本外化的合法化，有利于提高制造商品局部收益，使供应链成员在获得局部利润最大化的同时，牺牲了环境和生态。同时，由于短时间效益的辉煌，对其它企业产生了不良的引导，造成了绿色供应链管理的瓶颈。技术上的壁垒绿色供应链管理强调设计、购料、工艺、包装、回收等各个环节均实行“绿色化”，这大大增加了传统供应链管理的难度，特别是要求企业对现行技术实行改造和升级，但现有技术水平往往难以达到，技术的落后成为我国企业实施绿色供应链管理的巨大障碍。实施成本高绿色供应链管理的实施，无论是从产品的设计，材料的选择，还是生产工艺的改进、绿色营销的实施和回收利用，都将使企业的成本在短时间内造成上升，这对于缺乏长期、宏观思维的企业或是市场化时间短，资本积累较少的企业都是一个极大的挑战和考验。消费心理的引导目前， 我国正处于一个发展中国家的状态，国民收入整体水平较过去有了显著的提高，但居民收入悬殊很大，再加上绿色观念尚未全面普及，消费者对于绿色产品价位的认可程度尚未形成长远、稳定的定位，在一定程度下也阻碍了企业对绿色供应链管理这一现代化管理手段的推进。绿色供应链的研究有待进一步深入绿色供应链管理作为一个研究时间不长，成熟经验有限的管理领域，其本身也存在着较多的不足和缺陷，尤其是在绿色供应链模型设计、绿色供应链企业间的激励和约束机制，绿色供应链的信息管理系统，绿色供应链管理的评价体系等方面还存在着许多不足，直接影响绿色供应链管理这一现代管理模式为大众的认知，从而直接影响其推广。五、我国实施绿色供应链管理的对策和建议绿色供应链管理作为把环境管理和资源优化纳入供应链管理的现代化管理方法，是我国企业提高国际竞争力，实现可持续发展的一种必然选择，但由于其自身提出和研究、宣传等方面的局限性，目前的推广存在着较多的困难和束缚，政府和企业都面临着全新的课题。基于上述分析，就政府和企业两个层面推行绿色供应链管理提出以下对策和建议。 政府层面1、加强引导，提高企业对绿色供应链管理的认知。作为一种刚刚兴起的新型管理模式，绿色供应链管理尚不为众多国民所认知，传统的以追求企业效益最大化的观念被大家广为接受。相关部门要在全社会广泛宣传绿色环保的重要性和紧迫性，通过相关数据分析和全球经济一体化的形势，唤醒公众的危机意识，形成以注重绿色环保、合理利用资源的良好氛围，培养全民绿色消费的舆论氛围和良好认识，为实施绿色供应链管理提供良好的氛围和环境，从而推动企业推行绿色供应链管理的自觉性。2、进一步推进环保立法作为发展中国家，我国在环保规划方面的立法虽然制订了一系列法规，但仍然明显落后于经济的发展，在一定程序上影响我国企业在国际市场的竞争力。我国政府应借鉴发达国家的立法经验，逐步建议和完善符合中国国情的环境保护法律体系，通过法律来制订市场竞争的游戏规划，使企业克服因绿色环保造成的成本上升因素考虑，引导企业自觉实行绿色供应链管理。在法律和法规的制订上，要侧重于降低传统制造模式的报酬率和加重税收，提高绿色制造模式的报酬率并降低税收，为企业推进绿色供应链管理提供公平的竞争环境。同时，要提高对环境污染和资源浪费的监督和打击力度。积极引导企业绿色环保、可持续发展战略实施的自觉性。3、建立示范生态工业园生态工业园是实施绿色供应链管理的一条重要途径。其核心思想是以清洁生产为导向，根据循环经济的原则设计生产过程，促进原料和能源的循环使用，实施经济增长与环境保护的双重效益。政府应大力推进通过废物交换、循环利用、清洁生产等手段，最终实现园区零排放的生态工业园区建设。 企业层面1、转变观念，树立绿色环保意识。绿色供应链管理是一种全新的现代化管理理念，它要求企业着眼于长远利益，将节约资源、减少废物和污染、绿色设计等作为长远发展目标，通过培训和实施让其理念贯穿于生产经营的全过程，这其中往往要以牺牲企业短时间的效益为代价而获得企业长远的竞争力和效益，作为企业领导，必须充分认识到实施绿色供应链管理的意义和作用，转变观念，全力推进，从而为保证企业的可持续发展打下基础。2、全力推进技术进步绿色供应链管理的不断推进和完善，技术进步功不可没，企业要在生产经营运营过程中，通过科研工作的开展，努力推进科技进步的运用，从而达到技术进步和降低成本的双赢效果。3、建立战略合作伙伴关系绿色供应链是由供应商、制造商、分销商和顾客等主体形成的一种虚拟组织，它涉及供应、生产、销售、运输、消费等各个领域，企业要努力协调，使各个主体都成为战略合作伙伴。对于供应商，要选择绿色供应商，让其在产品研发过程中积极参与，通过对供应商的培训和参与，大大加快自身的创新活动，从而使产品更清洁、更节能、更质优，同时也可促使供应商协助自身原料和包装的改进，使双方合作由以产品为中心的供求关系发展成为以服务为中心的供求关系。另一方面，从环保角度考虑，企业可对包装物和旧产品的实行回收