教育培训管理制度最新版.doc

教育培训管理制度1 范围本制度规定了三分公司教育培训工作的职责、管理内容、检查与考核的基本规则。本制度适用于三分公司教育培训管理。2 依据省公司、公司教育培训管理标准（Q/GDW0412-20510-2010）。3 职责3.1 分公司经理是本单位教育培训第一责任人，对本单位教育培训工作全面负责。3.2 分公司主任工程师为本单位教育培训主要负责人，人力资源专责为教育培训主要实施者，负责本单位教育培训工作的落实。安全员和质检员是本单位安全、质量培训员。3.3 队长是本班组教育培训第一责任人，对本班组教育培训工作全面负责。班组技术员是本班组培训员，负责本班组教育培训工作的实施。3.4 主任工程师职责3.4.1 协助人力资源部做好各项教育培训工作，落实公司教育培训计划，完成公司下达的各项培训任务。3.4.2 负责制定本单位培训计划和具体实施措施。3.4.3 建立健全单位、班组二级培训网络，明确培训专责和班组培训员的主要职责。3.4.4 布置、检查、督促、指导本单位及班组各项培训工作。3.4.5 组织本单位的新技术、新知识培训班和技术讲座。3.4.6 建立本单位教育培训过程监督机制，确保培训质量与效果，负责本单位受训员工培训结束后的效果评价。3.4.7 积极组织岗位练兵、技术比赛等活动。3.5 人力资源专责职责3.5.1 负责组织新工人上岗前的二、三级安全教育。3.5.2 负责组织新工人实习计划的制定、实施。3.5.3 负责协助上级完成新工人转正答辩工作。3.5.4 负责组织实施本单位培训项目，并按期向人力资源部提交培训需求信息、培训需求计划、总结和各类报表等资料。3.5.5 完善并保存教育培训文件、记录、台帐等资料。3.5.6 协助主任工程师布置、检查、督促、指导本单位及班组各项培训工作。3.6.7 对本单位各项教育培训过程进行监督和检查，确保培训质量与效果，负责本单位受训员工培训结束后的效果评价。3.6.8 负责组织新工人上岗前的技术培训和考试。3.7 质安科职责3.7.1 负责组织实施本单位安全、质量、环境培训项目。3.7.2 负责新工人上岗前的二级安全培训和考试，内容执行公司标准，并填写、保管安全教育卡片。3.7.3 负责组织开展形式多样的生产现场安全、质量、环境培训。3.8 班组职责3.8.1 编制本班组培训计划，完成上级所布置的各项培训任务。3.8.2 负责组织实施本班组培训项目。3.8.3 组织本班组人员开展形式多样的施工生产培训。3.8.4 负责做好各项培训的台帐记录，按要求及时上报各项报表、总结等。3.8.5 负责新工人上岗前的三级安全培训和考试，内容执行公司标准。4 管理内容和方法4.1 教育培训年度学时规定（执行公司标准）4.2 教育培训计划管理4.2.1 每年12月20日前，各班组、质安科向人力资源专责提交下年度培训需求计划。人力资源专责汇总，经主任工程师批准后上报公司。4.2.2 各班组将年度培训计划纳入工作任务，进行统一安排，落实责任人。4.2.3 各班组按培训计划，在培训当月，将培训完成情况上报；在培训前一个月20日将下月培训计划表，报送人力资源专责。如培训项目需要变更，应提前一周将培训计划变更表上报人力资源专责。4.2.4 人力资源专责应按时检查培训计划执行情况，检查各种培训记录和计划完成情况，针对存在的薄弱环节，提出改进措施和指导性意见。4.3 月度安规考试管理4.3.1 考试内容包括省公司下发的安规考试题库、上级相关安全文件精神的主要内容、上级下发的其他安全学习资料。4.3.2 考试题目由分公司质安科负责提出，每张试卷5-10题。分公司人力资源专责负责考试相关事宜的具体实施。4.3.3 考试时间定于每月中旬。（根据施工具体情况调整考试时间）4.3.4 考试地点在各项目部。4.3.5 参加考试人员范围为各项目部45周岁以下的所有人员。4.4 新工人岗前培训管理4.4.1 人力资源专责负责制定新工人岗位实习计划并组织实施。培训实习主要内容为岗位安全知识、岗位基本技能、专业知识等培训实习，考试合格方可进入现场实习的培训。4.5 新工人现场培训管理4.5.1 各项目部为新入厂职工现场培训的责任主体。新职工分配到项目部后，由项目经理根据施工实际情况，统筹安排，指定专人负责新职工的教育培训工作，实行一对一责任制。4.6 培训按照时间节点，划分为5个阶段：4.6.1 入厂三个月后，职工会使用个人防护用品，能够认识测量仪器，初步了解送电输电线路的几大工序。4.6.2 入厂六个月后，职工能够正确使用个人防护用品，对起重工器具的名称、规格有初步的了解，能够正确使用测量仪器，熟悉各大工序施工步骤。4.6.3 入厂一年后，职工能单独进行各种施工作业操作。4.6.4 入厂三年后，职工能单独监控各工序的质量、安全。4.6.5 入厂五年后，职工能够组织各工序施工。4.7 以上所列培训内容为培训活动必须达到的最低要求。4.7.1 项目部要保留教育培训的详细记录，以备检查。记录包括被培训人、培训人、培训时间、培训内容、培训实际效果。新入厂职工要跟随项目部指定的负责人认真学习专业知识，杜绝懈怠、懒惰、畏难情绪。并按照时间节点要求，编写学习心得体会或总结，上交分公司人力资源专责。4.8 施工生产现场培训(执行公司标准)4.9 安全教育培训(执行公司标准)4.10 学历教育(执行公司标准)4.11 继续教育(执行公司标准)4.12 员工外出培训管理(执行公司标准)4.13 兼职教师队伍管理(执行公司标准)4.14 班组教育培训实施细则4.14.1 班组所报培训计划包括汇总表、课程表、培训计划表；并在培训完成后填写培训记录表；及时报送人力资源管理专责。4.14.2 班组完成公司培训计划以外，应根据本班需要制定安全和技术培训计划，培训计划和培训记录及时上报。4.14.3 班组教育培训的资料、文件和记录，应做到完整、规范、有序、查阅方便。4.14.4 每年年初班组根据本班情况和要求，向培训专责申请购买有关书籍、资料和教学用品。所领取的书籍、资料和学习用品要做到手续齐全，及时发放，妥善保管。4.14.5 各班要根据个人技术水平制定具体的技能和技术培训计划；班组应建立初级工、中级工和高级工试题库；班组应不定期进行理论考试，每年不少于四次。4.14.6 专题讲座和技术培训应有详细的教案、授课安排和考核记录。5 检查与考核5.1 考核组织机构考核小组组长：经理考核小组成员：书记、主任工程师、人力资源专责 5.3 教育培训奖励基金用途5.3.1 完成公司及公司以上的各级考试的奖励。5.4 教育培训奖励基金发放5.4.1 在公司及公司以上级的各类教育培训考试、技术比武中，获得