【系列二】我们到底该怎样提升进度.docx

我的个人思考与论述系列二 我们到底该怎样提高进度首先，我们本篇文章讨论、论述的提高进度，是建立在不影响安全、质量和成本的基础上的一种探索。不影响安全和质量很好理解，那为什么还得不怎么的增加成本呢？就是因为，施工单位就是为了多赚点钱，结果你让他走增加成本，提高进度的道路。人家肯定是排斥的和不愿意的。那既然人家不愿意，我们监理就算把喉咙喊破，也无济于事。 那么，我们唯有找出在不增加施工成本和不影响质量安全的基础上，提高进度的方法来。首先，我们面临的工程量的一定的，不变的，因为图纸是确定了的。那么我们现在只剩下多上人，延长工作时间。类似于“三班倒”、“夜间加班”等，或不采用流水施工，直接平行施工即同时进行。但这种方式也只是适合于类似那些抢险救灾等紧迫的工程，并且这样的施工必然是要较大的增加成本。那么，当我们把这些都一一排除后，会发现我们可选择的自由度已经是很小的了。这也是很简单的一个道理，即世界上不会有“既想马儿不吃草，又想马儿跑得快”的事情。世间的任何事物，本质上来说都是一种等价的价值交换：你既然想要进度还不得损害质量和安全，那么只能增加成本。你想要提高那一方面，那么你必然是要付出代价的，而这种代价就是一种等价、等值的价值交换。你多花了钱，你进度自然也会提升。但是，我们又不得不找出这种“既想马儿不吃草，又想马儿跑得快”的巧妙的方法。因为采用以上的方式，不是不可以，只是在大多数的情况下，施工单位要追求利润最大化，这对于以盈利为第一的施工单位，尤为重要！首先，根据“无过便是功，无怨便是德”的哲学指导思想，当我不能够加快进度时候，我们能做的就是最大限度的减少阻碍进度的事件发生。就是我两军对垒的时候，先不追求能够旗开得胜，首先要做到是自己先不自乱了手脚。先保证不会因为自己的失误、自己的因素，而被对方所打败。再来追求怎样能够打败对方。也即是我打比赛我无法得分的时候，那么我就要最大限度的避免因为自己的失误而丢分。赢分，虽然我并不能保证，因为这并不是完全在我的掌控范围之内。但是，我自己能控制的，就是不会因为我的失误而丢分。这是一个很有用、朴素和不容轻视的一个哲学指导思想。有人会想：进度，我快都还来不及呢，怎么可能会自己阻塞自己的进度嘛！以下我就先罗列一些此类事件：1. 本该一次性报验通过的，结果验收没通过，整改花了2天；2. 做桩的深测试验，本该合格的，结果没合格，处理、整改花了9天；3. 本该不宜在雨季施工回填土，结果就在雨季回填，造成工期拉长了5天；4. 关键线路本不该延误的，结果因为种种原因，推迟了关键线路上的工作开始时间，造成总工期延误5天；5. 因未能及时、全面、尽早的发现图纸中的问题，造成施工到眼前时才向设计提出，等设计变更，花了3天时间；6. 因为材料核价、定型未确定，造成材料进场延误，影响工期5天；或进场材料使用后，发现不合格造成返工，前后浪费了8天；7. 因处理渗漏水，造成没有必要的维修，多花了3天；8. 因选择的施工方案不是最优，造成工期延迟了5天；9. 因自己选择的施工设备、机具不当，造成工期拖后了4天；10. 因设备进场时间的延误，造成对工期的影响。（客货电梯呀，物料提升机啊等这些）11. 因未能提前、积极地准备、组织基槽验收、基础验收和结构验收等，造成工期拖延了5天；12. 因项目部未能及时的向工长下发设计变更，造成现场还按之前图纸施工，导致工期和成本的无谓增加；你会发现以上这些问题，都是因为自己因素而造成的，是完全可以规避的啊！或许，也可以用一句玩笑的话来形容：打败我们的不是别人，而是我们自己！呵呵古人都说过“尽人事以听天命”，本该自己能把控的“尽人事”部分，自己都没有做好，还怎么指望上天的眷顾呢？ 天助自助者也，上天总是青睐于那些准备充分的人儿！那么，我如果做好了以上这些方面的工作，那还有哪些方法是可以有效、有力的提升进度呢？我觉得应该走“管理增效”这条路，因为现在你的材料、设备、机械、人工费，这些都是必要和必须的投入，都不可能节省！就相当于你不可能用2个人来干工程吧！而要走“管理增效”的路，则必须从管理理念、管理人员、管理软件，这几方面下手。管理理念，就是我们战无不胜的理论指导思想；管理人员，就是我们带兵打仗威风凛凛的大将军；而管理软件，则就是我们披荆斩棘的“战斧”。“组织论”告诉我们实现目标的关键因素是“组织”，说到底是人的问题，所以当我们分析现状与目标之间的偏差的时候，应优先从“组织”“人”上分析。而人的因素中，最关键的当然是主要岗位上的管理人员。这就为什么三国里面最弱的刘备为什么能够与曹操、孙权三分天下的原因，因为他的手下有张飞、关羽、赵子龙等几员大将。这也是为什么毛泽东在握着着钱学森的手的时候说“听说美国人把你当成五个师，我看呀，你比五个师的力量大多啦！” 这一切都说明了人是关键，人是实现一切的中流砥柱！以上，只是从理论的高度指出了要走“管理增效”这条路，那么还没有别的可在操作层面上更易操作、实施的方法呢？在回答以上问题的时候，不得不先整明白下列这些问题：1. 如何科学合理地确定整个建设工程项目的进度目标？2. 如何正确处理工程进度与工程安全和质量的关系；3. 施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用；4. 影响施工进度目标实现的主要因素；5. 施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等；先来回答第1个问题：总目标是死的，因为合同上已经明确规定了那天那天竣工交付使用。而施工所需要的是结合自身实力和特性，制定出各个里程碑的进度目标节点。这需要结合自身的特性，就像有的运动员是后发制人型，有的运动员是爆发型。要根据不同的运动员来制定游到50m的时间节点。回答第2个问题：进度，必须是在保证安全和质量的基础上进行！回答第3个问题：大的进度目标是包含了“设计阶段”、“施工阶段”“保修阶段”，施工方主要是位于施工阶段，将图纸转化为实体的这一阶段。他的进度目标实现与否，直接影响了建设单位的投资运营情况，所以至关重要。工期的延误不光是会对施工单位造成损失，也会造成建设单位的损失！甚至建设单位承受的损失要比施工单位大的多！回答第4个问题：主要因素当然是组织、人和经济的因素。回答第5个问题：进度控制基本理论：动态控制原理；方法：动态控制；措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。罗列完以上，我们再分析、找出提升进度的方法、路径来，剩下的无非就是：1. 及时、完整的移交、传递工作面：巧妇难为无米之炊，说的就是这个意思，我的兵强马壮，但我没有地方排兵布阵，那也是不行的。2. 能穿插工序的尽量穿插，能搭接施工的尽量搭接。尽量不采用依次施工，要百花齐放、多点开花。这是提升进度比较好的方法，并且也不会对安全质量和成本造成影响。因为你工程量是不变的，改变的只是开始施工时间；二是，你的成本是几乎不变的，因为这钱是一个早花和晚花的问题，反正是迟早得花。因为你的工程量是不变的，那么你的材料费、人工费和机械费等直接工程费也是基本不变的，变的只是开始施工时间而已。所以说，这也是很多项目部采用的在结构过半的时候，就开始提前插入二次结构。3. 优化施工方案，在抉择施工方案时，整体权衡后，应侧重于选择对缩短工期有利的施工方案。比如，原本计划采用钢管扣件搭设楼板的满堂支撑架，后来改用更快的快拆式脚手架；还比如，我原本计划采用人工挖地梁，最后选择用小挖机来挖地梁等等，这些都是对加快进度有利的。4. 尽最大限度的杜绝、减少自身牵绊、阻碍进度的因素；5. 适当采用流水施工，如果是在工人数量不多的情况下，那么就应该采用分段、流水施工。即我不需要等到整个作业面都出来，再移交给下一个工种。我做完一段移交一段，这样对进度是有利的，也能避免窝工！其实最快的方式就是，我集中兵力蜂拥而上、蜂拥而撤。但这势必是要增加较大的成本的，并且还要承受必须的窝工损失。比如混凝土，你不能说他浇完你就可以上了，还得等他形成一定的强度，才能上人作业，这就是必须消耗时间。6. 采用新技术、新工艺、新产品。以前的建筑业不怎么注重这一块，但你现在必须得重视了。一是，这些新的东西对提升进度来说，的确是很有用处的；二是，你现在是在不影响安全、质量和成本的情况下寻求进度的提高，你还有多少可选择的余地？你还要向哪个方面突破？那么，你难道不应该重视“新技术、新工艺、新产品”嘛？以前我们都是做完主体再做一次保温，不管是内保温还是外保温，总是要耗时间的。现在，我们就可以选择自保温砌块。二次结构阶段砌筑和保温就能够同步施工，同步完成，剩下的就只剩外墙抹灰了。节省了很多时间，这对提高进度多么有利啊！总比你走牺牲质量提高进度的老路，强多了吧！我一个同事的项目，现在就采用的是这种新材料。现在我们的楼板，可以采用空心管楼板，节约了模板和钢筋。不但省材料，还提升进度。并且空心管楼板不用井字梁就能做大开间的顶板，自重轻，操作也简单，连支撑体系都节省了很多材料所以说，新的工艺方法也是寻求提升进度的关键因素，不要轻视！加之，现在我们是处在3D打印、物联网和工业4.0的高新尖技术的变革年代！所以要对这些新技术，保持一定的敏感，在编制施工方案的时候，就应该优先考虑。之所以，在这一个点上花费这么多的笔墨，是因为我觉得他很重要！你看，迪拜现在已经有了全球首座3D打印的建筑了。更令人振奋人心的是：这个首座3D打印的建筑，还是我们中国公司完成的！（中国的盈创建筑科技（上海）有限公司）我觉得在未来，很有可能在新技术、新工艺、新材料方面上运用的好的话，是提升进度的一匹黑马！以前我们是依靠污染环境、浪费资源来发展经济，但现在我们是靠企业的转型升级来消除对环境的污染和对资源的浪费。依靠