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文档简介

制丝车间设备技术培训管理规定1 目的为做好制丝设备技术培训，不断提高设备维修人员技术水平，特制定制丝车间设备技术培训管理规定。2 范围本规定适用于制丝车间设备维修人员内部技术培训管理工作。3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。4 术语和定义5 职责5.1 车间培训管理员负责培训的登记备案和上报工作。5.2 设备管理员负责车间设备技术培训的日常管理工作，包括培训计划的编制、培训记录的归档等。6 管理要求6.1 车间设备技术员负责将月度设备培训计划报车间培训管理员备案。6.2 车间设备技术员负责车间设备技术培训计划按时、保质保量完成。6.3 外出培训、学习后须在10天内按要求对其他人员进行技术交流或培训。6.4 无特殊情况，机电组每班要组织进行一次班前技术培训，每次不少于0.5小时。6.5 机电组每周要进行一次内部技术交流，形式可自定，如指定人员回答问题、各工段现场交流等，由机电组自行组织，每次不少于0.5小时。6.6 无特殊情况，车间每月组织进行两次技术培训，由车间设备管理员进行授课或组织安排相关人员授课，每次不少于1.5小时。6.7 维修技师授课根据厂和车间导师带徒相关制度执行。6.8 参加培训人员提前签到并严格遵守上课纪律。7 检查与考核7.1 车间设备技术员负责车间设备技术培训计划按时、保质保量完成。否则每次扣相关责任人5分。7.2 设备维修人员外出培训、学习结束不能按时组织培训按制丝车间外出培训学习交流制度相关要求考核。7.3 机电组每周要进行一次内部技术交流，形式可自定，如指定人员回答问题、各工段现场交流等，由机电组自行组织，每次不少于0.5小时，否则每次扣机电组5分。7.4 无特殊情况，车间每月组织进行两次技术培训，由车间设备管理员进行授课或组织安排相关人员授课，每次不少于1.5小时，否则每次扣5分。7.5 维修技师授课根据厂和车间导师带徒相关制度执行。7.6 参加培训人员提前签到并严格遵守上课纪律。违者按车间周例会制度相关要求处理。7 记录和保存期制丝车间培训记录表 保存期1年制 丝 车 间 设 备 培 训 记 录授 课 人授课时间培训地点培训课题培训内容参与培训人员签到栏11631217323183341934520356
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