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文档简介

河南分公司2017年四级机构负责人薪酬管理办法（暂行） 为规范公司四级机构管理，提高四级机构薪酬的激励性、竞争性，体现差异化管理，保留和吸引优秀的业务拓展管理人才，促进四级机构持续、健康、快速发展，分公司特制定本办法。本办法所列四级机构负责人包括按四级机构管理的营销服务部、支公司负责人、经分公司审批同意的业务团队负责人，四级机构项下不再设置业务团队。第一条 职级标准及薪酬管理 （一）薪酬结构 四级机构负责人薪酬由固定工资、绩效工资、管理津贴、补助、新年奖、福利等构成。 （二）工资发放标准 1、月度基本工资=固定工资+绩效工资 四级机构负责人基本工资按个人标准保费对应的客户经理职级发放（详见 2017年销售系列人员管理办法）。 2、团队管理津贴 四级机构标准保费剔除负责人个人标准保费后，按照0.4%的比例计提团队管理津贴，并与团队考核系数挂钩发放。（详见 2017年销售系列人员管理办法） 3、团队补助 团队补助按照年化保费收入进行考核，按月进行发放。如在季度末考核未达到发放标准，下季度不再发放，且不予补发。（详见 2017年销售系列人员管理办法） 4、新年奖、福利 详见 2017年销售系列人员管理办法。 （三）月标准工资计算公式 四级机构负责人的月工资标准收入=(负责人个人标准保费对应的客户经理职级的固定工资+负责人个人标准保费对应的客户经理职级绩效工资*个人考核得分发放系数)+（四级机构当月标准保费-四级机构负责人当月个人标准保费）0.4%四级机构当月得分考核发放系数+团队补助 （四）薪资标准四级机构负责人的薪资标准（固定工资+绩效工资+管理津贴）不得超过本中支机构总经理助理的薪资标准。详见 2017年销售系列人员管理办法。 第二条 考核管理 详见2017年销售系列人员管理办法之团队考核。 第三条 绩效补发 绩效补发仅针对定级的绩效工资，与四级机构年度考核得分挂钩，对其当年度封存的绩效工资进行补发。（详
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