工程项目质量管理体系(自编).doc

中国四冶项目部管理手册第一章 总则一、为提高我公司建设工程施工项目水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法化，适应市场经济发展的需要，特制定本手册。二、本手册在我公司范围内的各个项目部均可适用，是考核评价项目竞技场基本依据。三、项目管理工作是我公司经营观念最具代表性的管理工作的一种体现，是我公司在市场经营活动中整体的一个窗口，能充分体现我公司的特色和文化内涵。四、充分带动我公司的项目管理工作向更深层次的发展起着重要作用。五、最终目的是将我公司的项目管理基本任务更加规范，提高市场竞争力和企业的信誉，为公创造更大的经济效益。第二章 项目部的企业文化建设一、培训教育工程项目开工前对项目部所有职工进行宣传教育，增强全体职工的基本素质，大力宣传我公司的企业文化，使每个职工充分了解我公司的具体情况，这对项目今后的管理工作起着重要作用。项目部反有员工应严格遵守中国四冶企业员工日常行为规范。二、项目部的基地建设1、项目部的基地建设应根据工程项目的具体位置，选择适当的地点进行基地建设，办公室、生活区要进行划分。2、办公室和生活区宿舍采用活动板房，生活区内要有食堂、卫生间、浴室等生活配套设施。3、围墙采用砖砌围墙，砖砌围墙必须双面抹灰、办公、生活区内的场面要硬化并铺混凝土地面，围墙设大门，大门旁设门卫，有专人看管。三、项目部的布置1、根据工程所需，设置项目经理办公室，友资料室、技术负责人（总工程师）办公室、设材料、综合办等办公室。2、办公区域内还高以置接待室、会议室等场所，办公区域卫生有专人负责打扫，保持清洁。3、办公室、生活区根据场地大小，按一定比例设置花池，种上花草。四、项目部办公设施的配置1、项目部办公室所有办公人员根据需要，每人配备一套固定的办公桌椅，文件柜等设施。2、根据现代化管理的需要，项目部必须配置电脑、打印机、复印机、传真机、数码相机、数码摄像机等现代办公设施和条件的可增设局域网。五、办公区域的标识管理1、项目部的围墙用白色防水涂料粉刷，围墙上用红色正楷大字写明我公司的一体化管理方针“安全高效、遵规守纪、全力建造顾客满意工程；关爱生命、预防污染、满足所有相关试试看要求；节能耗、持续改进、管理体系业绩螺旋上长升”。2、项目部围墙大门两侧的门柱要有关于质量、安全、环境方面的承诺性质的口号，大门上部要有醒目的“中国四冶”字样及标志。3、大门左右两侧的围墙上悬挂工程简介、项目部的组织管理机构、质量管理目标体系框图的标志牌，使整个项目清晰透彻，一目了然。4、各部门办公室墙壁张贴悬挂相关人员的岗位职责。会议室墙壁张贴有关工程的管理目标、方针等口号标语、有工程概况、进度、晴雨表，工程实物量分解及完成情况图表等。七、施工现场的标识管理1、施工现场在醒目位置设置永久性的标语，对顾客的承诺等口号。2、在施工高峰期要有鼓舞气士的标语、口号以及确保工期目标实现的承诺。3、施工现场醒目位置要有永久性的安全管理目标和主题。“四口”、“五临边”等重点部位要有明显的安全警示标志。4、烟囱、水塔以及高层建筑施工中的井架、龙门架、塔吊等到设施要在醒目位置悬挂“中国四冶”标志，项端插有标志红旗。5、公路工程施工中，延线两边每隔20m插有“中国四冶”字样的彩色旗帜，公路延线的桥梁、涵洞等构筑物，要设有标识牌，写明构筑物的名称、桩号、跨径、承建单位等内容。6、施工现场的施工机械如塔吊、搅拌机、卷扬机、电锯、钢筋同、弯曲机等机械设备，要将安全技术操作规程挂在醒目位置。7、施工现场的堆放要整洁有序，原材料、成品、半成品要分类堆放，并设有标识牌，注明产品名称、规格、产地、使用部位等内容。八、项目部企业文化建设的检查项目部的基地建设、办公区、生活区、施工现场等按总平面布置图完成后，由建设公司企业文化建设领导小组进行检查验收，检查中如有不符合公司要求的，建设公司企业文化建设领导小组提出整改意见，限期整改，直到符合要求为止。第三章 项目部的技术管理一、项目部应根据项目规模和专业，配置相应的技术负责人。项目部必须在建设公司总工程师和工程技术处的指导下，建立技术管理体系。二、项目部的技术管理应执行国家技术政策和公司的技术管理制度。三、项目部在工程开工前制定项目技术管理工作计划，组织有关人员熟悉和审查图纸，并由技术负责人主持编制项目的施工组织设计，专项施工方案报建设公司总工程师审批、工程技术处备案。四、项目部的技术负责人应参与发包人组织的图纸会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。五、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用可向设计人员提出工程变更洽商局面资料，工程变更洽商应幅项目技术负责人签字。六、编制施工方案。所有施工方案的编制必须经项目技术负责人审核批准并报建设公司工程技术处备案。危险性较大的专项施工方案必须报建设公司总工程师批准。七、工程项目的技术交底必须贯彻施工验收规范，技术规程、工艺标准、质量评定标准要求。所有技术交底必须以书面形式进行审核签字，交底层次要落实到班组个人，最后归入技术资料档案。八、项目部对分包单位的技术管理也应纳入项目部的技术管理体系中。对藏族斯斯文文安排制定，技术交底、试检验、分项工程预检、隐蔽工程检验、竣工验收等进行系统的过程控制。九、项目部的技术管理工作另对后续工序质量有决定作用的测量放线、模板定位、放样、预制构件吊装、设备基础、预留件、预埋件，施工缝等进行施工预检并做好记录。十、各类隐蔽工程应进行隐检，做好隐检记录、办理相关手续，参与隐检的业主、监理等单位责任人应、确认、签字。十一、项目部应设专业的技术资料管理人员，做好技术资料的收集，整理和归档工作，并建立技术资料台帐。第四章 工程项目的质量管理体系一、严格按照建设公司ISO9001-2001质量管理体系标准进行质量控制，施工过程应严格执行国家、行业、地方的有关标准规范。二、严格遵守“质量第一、预防为主”的方针，满足所有相关方的要求。三、从人、机、料、法、环五在因素进行项目质量控制。四、项目部应建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。五、工程项目的质量管理应按下列程序实施：1、确定项目质量目标2、编制项目质量计划2、实施项目质量计划4、施工准备阶段的质量控制（1）项目部在施工合同签订后，指定专人索取设计图纸和技术资料，并公布有效文件清单。（2）项目部应组织人员依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行行复测。当发现问题时，应与设计单位协商，并应形成记录。（3）项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。（4）项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择评价分包单位，并应保存评价记录。（5）项目部应对全体施工人员组织质量知识培训，并应保存培训记录。5、施工阶段的质量控制（1）单位工程、分项工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或公包人进行局面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。（2）在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案技术措施及设计变更的要求，应在执行前进行书面技术交底。（3）在项目开工前应编制测量控制方案，经项技术负责人后方可实施，测量记录应归档保存。（4）项目部应在质量计划确定的合格材料供应单位名录中按计划采购材料，半成品和构配件。（5）项目施工现场的机械设备应满足工程要求，对机械设备操作人员的资格进行审核确认，无证或资格不符合者严禁上岗。（6）计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。（7）施工人员应按规定经考核后持证上岗。（8）施工管理人员和作业人员应按操作规程，作业指导书和技术交底文件进行施工。（9）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量担缺陷应按不合格程序及时处置。（10）对特殊过程的控制，应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。（11）施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定执行。6、项目竣工验收阶段的质量控制（1）单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验，项目技术负责人应按要求收集，整理质量记录。（2）项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。（3）对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。（4）项目部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。（5）在最终检验和试验合格后，应对建筑施工产品采取防护措施。（6）工程交工后，项目部应编制符合文明施工和环境分配制度要求的撤场计划。第五章工程项目的安全管理体系一、工程项目的安全管理必须坚持“第全第一，预防为主”的安全生产方针。项目部应建立安全管理体系，安全生产责任制和各项规章制度，安全生产规章制度有以下几个方面：1、 安全检查制度2、 安全技术管理制度3、 机械设备管理制度4、 劳保用品采购管理制度5、 分包单位的安全管理制度6、 安全消防责任制度二、建立健全本项目的安全技术操作规程。三、依据项目大小配备专（兼）职安全员，安全员必须持证上岗。四、项目特殊作业人员必须持证上岗，持证上岗100%。五、项目部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。六、项目部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。七、项目部在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确、合理定位。八、项目部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。九、项目部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。十、项目部应对本项目的重大危险源进行识别，并制定应急预案。施工现场备有应急救援器材、应急救援车辆以及通讯设备。项目部组织有关人员对制定的应急预案进行培训和演练。十一、项目部按照已审批的施工总平面图划定的位置，布置方式项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、施工临时道路、供水、供电管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室现场的办公、生产设施和生活临时设施等。施工现场周边应设置临时围护设施，市区工地的周边围护设施高度不低于1.8m。临街脚手架、高压电线、起重机械回转半径伸至街道的，均应设置安全隔离棚、危险品仓库附近应有明显标志及围挡设施。十二、施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆、保持道路干燥坚实，工地地面应做硬化处理。第六章建筑工程施工质量管理方法施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。一、影响建筑工程施工质量的因素、人的因素人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。、材料因素材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。、方法因素施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。、环境因素影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。二、建筑工程施工质量管理的措施、提高管理、施工及操作人员自身素质首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。其次，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。、加强原材料质量管理首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。、提高施工的质量管理水平每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。、建立完善的质量管理体系首先，施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。其次，现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。、确保施工工序的质量工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查。检查合格签字确认后，下道工序才可进行施工。三、现场质量管理基本方法运用 、过程精品：建筑工程管理是一个系统工程，如果把建筑产品看作是一个大系统，那么其中土建、水电、消防、电梯、强配、智能、热水、燃气、大配套等就是里面的子系统，每个系统从专业角度来说都独立于其他系统，但是从功能角度来说又彼此相关，而每个子系统的生产形成，又是由一道道工序组成，系统和系统之间也由许多的交叉工序组成，所以要想整个系统产品质量过硬，必须从每一道工序抓起，使每道工序的质量都符合规范标准，这样一来才能使整个建筑产品质量符合规范要求，也就是说，用“过程精品”铸“精品工程”。这是从专业层面和管理层面来理解过程精品的含义。随着建筑市场的不断发展，建筑企业竞争不断加强，市场又赋予了“过程精品”另一层的含义，那就是，业主满意。如果每一道工序都让业主满意甚至高于业主的期望，那么整个建筑工程必定能让业主满意，这就是对“过程精品”市场化的理解，所以牢固树立业主第一的主导思想，是实现过程精品的基本条件。 、动态管理：我们从施工项目管理的关系上规范一个施工企业，在此关系上，涉及到三个层面：即企业层面、项目层面、作业层面。每个层面都是由不同的人组成，其在项目管理过程中起到不同的作用，建筑产品质量好坏和这三个层面的良性互动直接相关。 、节点考核：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理和考核，可以得到更好的结果。没有考核就没有比较，没有比较就没有高低，就不能奖励先进鼓励后进，就不能在项目部形成一股“比、拼、赶、帮、超”的良性竞争局面，现场质量管理就没有动力和目标。所以，对项目无论是作业层面还是施工管理层面，对每一个参与实施建造过程的人员，都必须规定明确的质量节点考核指标，并把质量考核指标直接与收入挂钩，与晋升挂钩，只有这样才能最大限度地发挥现场职工对质量管理的主动性和创造性，保证质量目标的实现。 、严格奖罚：当节点考核指标落到个人以后，一定同时要配套对节点质量控制目标进行奖罚，在以往的工作中，笔者建议重奖重罚。但很多企业往往比较重视事前的任务布置，却对事后的奖罚往往不了了之。严格奖罚是现场质量管理阶段性的管理终点，同时又是下一个节点考核的起点。四、现场质量管理遵循方法现场质量管理应遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。 五、现场质量管理制度运用现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。制度是行动的保证，只有建立完善的质量管理制度，并且落实，才能对现场质量管理起到保驾护航的作用。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。六、建立严格的技术管理体系 针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。七、建立质量管理体系 施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。 建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。 配备各专业检查人员，监督检查工程质量，保证各分部、分项工程的施工过程中均有质量人员在现场。 八、现场质量标识运用 现场质量标识包括产品标识和产品状态标识（这里的“产品”包括原材料、半成品、构配件、施工工序等）。 为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用，确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求，必须对进场的成品、半成品进行必要的、适当的标识，并做好记录，保证其可追溯性。 进入现场的成品、半成品等由材料员进行挂牌标识，牌上注明名称、品种、规格、型号、产地、进场日期及标识人姓名。 分部、分项和单位工程以检验记录、预检记录、试验报告、评定表等记录作为标识，由工长、质检员填写，资料员做好整理归档工作。为了在施工过程中避免使用不合格的原材料、半成品、构配件、设备等，企业就对产品的测量和检验状态（待检、检验合伤口、检验不合格、检验待定）进行标识。 九、现场布置运用 现场布置包括：工程建设项目概况图；施工总平面图；质量保证体系组织机构图；质量责任区域分布图；现场质量管理制度；质量责任制。一切管理的根源都是对人的管理，要想实现一流的管理质量，必须保证有一流的管理人才，在目前建筑市场分包挂靠盛行的市场环境下，有些建筑企业为了保证业绩和维持生存，往往对工程的质量疏于管理，或者根本就不具备完整的管理系统来保证质量控制的实施，从而工程质量难以保证，甚至会频繁出现重大的质量安全事故。所以，建筑企业必须练好内功，把业主和质量永远放在第一位，树立质量就是企业的生命的意识，摒弃短期利益，放眼未来，不断提高企业竞争力。工程质量管理，任重而道远。建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全，在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效地提高工程质量。第七章建筑工程全过程安全管理 “安全生产”是指先安全后生产，建筑工程施工现场必须做到和做好，以保障人民群众生命和财产安全是首要任务。本文阐述了建筑工程项目安全生产的重要性，分析了各阶段建筑业项目安全管理，并提出了建立新的项目安全管理模式。在工程项目中安全为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监控和改进来发展安全管理工作。一、前言建筑施工中发生的安全事故在全部事故中占有相当大的比重，仅次于矿山。工程项目安全控制是项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。笔者就十几年的安全工作实践，介绍几点建筑安全管理措施。二、分析各阶段建筑业项目安全管理1、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理。在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。具体要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，并按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全。2、建筑工程项目准备阶段安全管理。建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历理论基础和丰富工程项目经验的专业建设工程安全工程师和技术人员同共参与，其中在承揽项目的技术和安全要求上具体载明；在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关安全措施所需费用以专项费用来计提，不要列入建设工程项竞价来算；建设工程项目招标规范中，承包单位建设全程安全业绩要纳入评标标准；由相关建设工程项目安全专家来参与安全方面的评标工作。制定合理工期，建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。建设单位在申请施工许可证之前，应当向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，工期中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。建筑工程项目单位在准备一切相关建设工程项目材料中，不得购买或者强行要求建设施工单位购买、提供、使用不符合安全卫生标准的建筑材料、防护用品及机械设备；不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。生产经营单位为建筑工程提供的安全防护用品、零配件、建筑材料等应当符合安全卫生标准和噪声控制标准，并按照生产和安装标准对其产品配齐有效的保险、限位等安全设施和装置，同时提供检测合格证明及下列资料：（1）产品的生产许可证；（2）产品的有关技术标准、规范；（3）产品的有关图纸及技术资料；（4）产品的技术性能、安全防护装置的说明。在建设工程项目施工中要大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全过程的安全检查。测，评测，验收管理。在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列安全工作上有意识科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。公司和项目部组织施工技术人员编制施工安全方案。审批后的施工安全方案即是作为建设工程全程项目安全施工的依据。施工安全单位，由材料部门根据项目部编制方案产品来采购和领用，如施工过程中发现超出安全的用料，材料管理人员必须立即查核，必须保证建设工程项目安全用料方案标准来对材料使用，强化材料安全的严格性。公司材料采购实施招投标，建设工程项目的施工材料由公司安编制审核通过的方案清单来对材料采购，对于安全范围的其它材料由项目部自行采购采购时采用“安全评测，总量订货，分批采购”出现安全和积压、浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间保证工程的进度而出现安全问题。3、建筑工程项目实施阶段安全管理。（1）现场安全管理办法。为了确保工程的顺利进行，施工企业应该制定严格的现场安全管理办法：所有进入工程现场的施工人员，需配有公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须配戴好安全帽；高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。施工人员着装整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟。施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意。配备必要的灭火设备并由监护人监护。对施工人员进行安全教育及产品保护教育。严格控制。（2）现场的环境卫生，每天的施工垃圾集中堆放，定期处理，做到工完料清，场地清。严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。（3）施工方案实施的安全管理办法。建筑工程项目监理单位要将建筑工程施工方案的安全审查相关内容纳入建设工程项目监理范围，具体要做到建设工程项目实施安全、质量、工期和投资四项同步控制。建设工程项目单位不得要求施工单位违反建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准进行施工。建筑工程项目施工单位应当建立以本单位安全生产第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制，设立安全生产管理部门，配备与工程规模相适应的安全工程师，并向工程项目派驻项目安全工程师。项目安全工程师负责有关安全生产保证体系有效运行和实现