投资建设项目管理师《项目组织》考试真题.doc

2011年投资建设项目管理师项目组织考试真题 一、单项选择题(共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1管理活动需要在变动的环境中进行，针对不断变化的情况需要对资源进行有效整合以达到既定目标。这体现了管理的( )特征。 A灵活性 B创新性 C科学性 D动态性 2控制在各层次的管理中起着重要作用，它是通过( )来实现的。 A组织和计划 B组织和领导 C监督和纠偏 D计划和监督 3投资建设项目的特点之一是建设程序的规范性和( )的固定性。 A建设方式 B建设主体 C建设组织 D建设成果 4一个投资建设项目范围的认定标准是( )。 A属于一个统一的总体设计或初步设计 B由一家设计单位设计 C同期建设完成 D由一家施工单位施工 5分部工程的划分方法是( )。 A按工程质量形成的直接过程进行划分 B按施工安装活动的基础单元进行划分 C按单位工程的工程部位、专业性质和设备种类进行划分 D按主要工种、材料、施32212艺和设备类别进行划分 6对于技术上比较复杂而又缺乏设计经验的投资建设项目，在初步设计完成后应增加技术设计，并编制( )。 A投资估算 B设计概算 C设计修正概算 D施工预算 7关于施工总承包管理模式的说法，正确的是( )。 A施工总承包管理方不承担任何施工任务 B施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同 C施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调 D施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责 8投资建设项目界面类型基本上可以划分为三种，它们是( )。 A人员界面、静界面和动界面 B人员界面、组织界面和系统界面 C组织界面、静界面和动界面 D系统界面、静界面和动界面 9处理投资建设项目纵向界面管理问题时，应遵循( )的原则。 A等级弱化 B等级强化 C管理组织扁平化 D协商合作 10项目管理最基本的方法论是( )。 A组织理论 B均衡理论 C动态控制理论 D集成控制理论 11投资建设项目运营策划工作最迟应在( )完成。 A项目决策期 B项目招标期 C项目实施期 D项目运营期 12投资建设项目决策期组织策划的内容不包括( )。 A决策期组织结构设计 B决策期管理职能分工 C项目建设组织总体方案设计 D方案设计竞赛的组织 13投资建设项目目标动态控制的关键环节是( )。 A确定目标计划值 B收集目标实际值 C比较目标计划值和实际值 D分析纠偏措施 14关于建设项目投资控制目标的计划值与实际值的说法，错误的是( )。 A投资控制目标的计划值与实际值是相对的 B相对于工程结算价，施工合同价是计划值 C投资控制目标的计划值指的是计划投资，实际值指的是实际完成投资 D在施工图设计阶段，设计概算是计划值，施工图预算是实际值 15若投资建设项目实施中出现问题，需要对项目管理进行诊断，首先应分析在( )方面存在的问题。 A技术 B经济 C管理 D组织 16关于项目组织与项目目标关系的说法，正确的是( )。 A项目组织是实现项目目标的决定性因素 B不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现 C确定项目目标前要先确定项目组织形式 D项目组织是项目管理的主要目标 17关于项目结构分解原理和方法的说法，正确的是( )。 A项目结构分解结果对一个项目是唯一的 B项目结构分解的主要目的是分清项目的合同边界 C项目结构分解应与项目实施的总体部署结合进行 D项目结构分解应当自上而下遵循统一的模式 18投资建设项目组织系统中，各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系可以用( )表示。 A项目结构图 B组织分工表 C工作流程图 D组织结构图 19职能组织结构模式的缺点之一是( )。 A工作部门获得的指令信息可能因缺少协调而存在冲突 B职能部门的指令均需经最高领导的协调，降低了执行的及时性 C工作部门与职能部门之间无法建立确定的上下层级关系 D组织内信息传递的路径过长 20关于矩阵组织结构模式特点的说法，正确的是( )。 A矩阵组织结构模式优于线性组织结构模式 B纵向部门的意志优先于横向部门的意志 C纵向和横向部门指令的冲突应由组织最高指挥者负责协调 D组织内纵向和横向交汇的工作有三个指令源 21业主委托工程监理公司全面负责施工质量控制工作的大型投资建设项目中，项目承包商的阶段性进度报告应( )。 A由承包商法人代表签署后再向业主法人代表提交 B由承包商法人代表签署后再向业主代表提交 C由承包商项目经理签署后再向总监理工程师提交 D由承包商项目经理签署后再向业主代表提交 22投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是( )。 A在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务 B在项目管理工作中不同部门和人员的职能 C在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责 D在项目管理工作中特定岗位的工作目标 23项目管理工作流程组织中，流程描述一般不涉及( )流程。 A控制工作 B信息处理 C物资采购工作 D生产工艺 24关于投资建设项目管理规划内容和作用的说法，正确的是( )。 A项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 B业主方整体项目管理规划包括承包商的项目施工管理规划 C业主方的项目管理规划内容不涉及承包商负责的工程事务 D业主方的项目管理规划是项目管理组织设计文件的一部分 25投资建设项目业主方自行项目管理的特点之一是( )。 A业主可用财务管理代替投资控制 B业主无需组建项目管理专门机构 C业主对项目实施管理有较强的主动权和控制权 D业主方项目管理部门可以相应精简 26在业主方委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理工作的性质是( )。 A咨询服务 B代理服务 C项目管理承包 D总承包管理 27投资建设项目实施期业主方主要管理部门设置的首要依据是( )。 A企业原有管理部门的设置情况 B企业质量管理体系认证的要求 C建设项目业主的人力资源配备计划 D建设项目的目标和任务要求 28投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。管理跨度小容易造成( )。 A协调困难 B组织层次多 C管理失控 D权力分散 29投资建设项目设计方案竞赛或设计方案评审的组织应由( )负责。 A政府主管部门 B业主方 C设计和施工总承包方 D建设项目总承包方 30审核投资建设项目总进度计划并控制其执行是( )项目管理的任务之一。 A项目业主 B施工监理单位 C施工总承包管理单位 D施工图审查单位 31投资建设项目的工程承发包模式反映了建设项目的发包方与承包方之间、承包方与分包方之间的( )关系。 A隶属 B经济 C组织 D合同 32在工程设计平行委托模式中，各设计单位与( )分别单独签订合同。 A设计总负责单位 B设计施工总承包单位 C建设单位 D施工总承包管理单位 33实行设计和施工总承包模式时，要使建设项目的质量得到保障，业主的首要任务是( )。 A选择具有特级资质的施工单位 B确保项目功能描述书符合建设项目的目标要求 C选择具有综合能力的设计总负责单位 D要求设计单位从一开始就与施工企业紧密合作 34在施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位负责整个工程项目的( )。 A施工组织与管理 B施工与总体管理 C设计与施工管理 D设计、采购与施工组织管理 35特许经营模式BOT的含义是( )。 A承包一经营转让 B建设拥有经营 C建设一拥有一转让 D建设一经营一转让 36股份制公司法人治理结构中，权力机构是( )。 A股东会 B董事会 C监事会 D经营管理层 37与投资建设项目人力资源管理总是联系在一起的专业管理是建设项目的( )。 A技术管 B组织管理 C经济管 D成本管理 38按照“人力是人员素质综合发挥的作用力”的观点，人力资源包含人员的( )两个方面。 A数量与质量 B能量与数量 C质量与潜质 D潜质与能量 39作为投资建设项目利益相关人，用户关心的主要问题通常是( )。 A投资回报 B合作的态度和表现 C公正的报酬、稳定的工作 D服务或产品的低成本和高质量 40在人员任用的方式中，委任是指( )。 A直接确定和任用适当的人选 B在内部通过竞聘选拔任用合适人选 C从外部招聘合适人选 D通过考试选择所需要的人选 41在项目团队成员的工作态度比较被动的情况下，建设项目负责人通常应采用的比 较有效的领导方式是( )。 A民主型 B放任型 C开放型 D专制型 42投资建设项目负责人所应具备的品格素质可以归纳为( )。 A知识品质和能力品质 B管理品质和协调品质 C性格品质和道德品质 D领导品质和沟通品质 43投资建设项目实施过程中，通常要求信息流处理的路径最短，目的是保证信息的( )。 A准确性 B有序性 C时效性 D共享性 44下列投资建设项目信息中，属于组织类信息的是( )。 A项目的合同文件 B项目的资源类别 C项目管理工作流程 D项目的投资规划 45在投资建设项目管理班子中，信息管理部门的主要任务之一是( )。 A负责编制信息管理手册 B负责编制投资管理报告 C负责编制工程档案 D负责编制项目进度计划 46投资建设项目信息管理中，对信息进行编码的主要作用是( )。 A保证信息的正确性和完整性 B便于信息的存储、检索和加工整理 C保证信息来源的可靠性 D便于决策者判断信息的价值 47建设项目管理信息系统一般是指处理项目信息的( )系统。 A计算机 B人一机 C人工智能 D服务器一客户端 48构建大型投资建设项目管理信息系统硬件平台时，首先应当考虑的是( )。 A设备的购置价格 B设备的性能和可靠性 C设备的维护成本 D设备的可移动性 49现阶段我国投资建设项目管理信息技术的开发和利用应当侧重于( )。 A单项程序的应用 B程序系统的应用 C程序系统的集成 D发展基于网络平台的项目管理 50建立项目信息门户可以实现( )。 A对项目参与各方的信息和知识进行分别管理 B对项目参与各方的信息和知识进行集中式管理 C使项目参与各方具备项目所需的全部信息和知识 D使项目参与各方毫无保留地提供各自的信息和知识 二、多项选择题(共50题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分) 51管理的基本职能包括( )。 A计划 B组织 C领导 D执行 E控制 52投资建设项目不同于企业生产活动的主要特点有( )。 A长期性 B重复性 C临时性 D独特性 E稳定性 53按照建设基本程序，投资建设项目实施准备阶段的工作有( )。 A投资机会研究 B初步可行性研究 C施工图设计 D施工招标 E生产准备 54投资建设项目管理的主要约束性目标有( )。 A绩效目标 B质量目标 C进度目标 D利润目标 E投资目标 55下列投资建设项目参与方中，其业务工作性质属于业主方项目管理范畴的有( )。 A工程设计单位 B工程总承包单位 C招标代理单位 D工程监理单位 E设备供应单位 56下列投资建设项目参与方中，其工作属于咨询服务性质的有( )。 A工程监理单位 B工程设计单位 C工程施工单位 D材料设备供应单位 E项目总承包单位 57在投资建设项目组织管理中，横向界面管理的具体方法有( )。 A跨职能整合 B建立明确的上下级管理协调机制 C明确各层次的目标责任 D充分沟通 E充实等级 58关于价值工程含义的说法，正确的有( )。 A价值工程的核心是尽可能减少功能，降低成本，提高效益 B价值工程的最终目的是提高研究对象的价值 C价值工程成本分析主要指对一次性生产成本的分析 D价值工程活动的方法之一是适当增加成本，大幅度提高适用的功能 E价值工程开展得越早，可能获得的效益越高 59投资建设项目投资大、价值高的特点，决定了其价值工程活动具有( )等特点。 A全员参与 B高效性 C节约潜力大 D效益高 E成本高 60投资建设项目目标分析和论证应在项目建设的( )阶段进行。 A决策 B实施准备 C施工及动用前准备 D竣工投产 E生产运营 61关于投资建设项目策划的说法，正确的有( )。 A策划是知识管理的过程 B策划是封闭性的工作过程 C策划是相对稳定和静态的过程 D策划是创新求增值的过程 E策划应重视建设环境和条件的调查和分析 62关于投资建议项目质量管理实施动态控制的说法，正确的有( )。 A质量目标的计划值与实际值是相对的 B施工图设计的质量要求相对于技术设计的质量控制是计划值 C质量目标计划值和实际值的比较只能是定性比较分析 D施工图设计体现了对项目质量的要求，其质量也是工程实体的质量 E比较质量目标计划值和实际值时，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项 63投资建设项目目标动态跟踪控制的工作包括( )。 A进行建设项目目标分解，确定计划值 B收集建设项目目标的实际值 C定期进行建设项目目标的计划值与实际值的比较 D调整建设项目目标 E建设项目目标的计划值和实际值之间出现偏差时，采取纠偏措施 64建设项目目标动态控制的纠偏措施包括( )。 A政策措施 B经济措施 C组织措施 D技术措施 E预防措施 65组织论中所指的组织结构的基本模式包括( )。 A宽跨度组织结构 B线性组织结构 C多层次组织结构 D职能组织结构 E 窄跨度组织结构 66投资建设项目管理的工作流程组织包括( )。 A信息处理工作流程组织 B运营生产工艺流程组织 C设计工作流程组织 D物资采购工作流程组织 E施工企业计划工作流程组织 67关于项目结构图和项目合同结构图的说法，正确的有( )。 A两者都用矩形框和联系线表达 B两者都用矩形框表示项目工作内容 C两者的矩形框之间都采用同样形式的联系线 D两者的每个矩形框至多只能有一个上级矩形框 E两者的矩形框之间的联系线的含义不同 68矩阵组织结构的特点有( )。 A设置有两种工作性质不同的部门 B可以避免不同部门指令的冲突 C横向部门与纵向部门相互无关 D适用于具有多个子项目的大型项目或项目群 E职能部门的管理弱化 69业主方建设项目管理的组织结构图中应包括( )。 A业主方设置的项目管理部门 B业主指定的分包单位 C业主委托的项目管理咨询单位 D建设项目行政监管单位或部门 E建设项目利益相关单位或部门 70由业主委托工程咨询公司主持项目管理时，业主方应指派业主代表参与项目管理，工程咨询公司应选派项目经理。在项目管理过程中应避免出现的情况包括( )。 A项目经理向承包商表达对施工质量的意见 B项目经理对甲供材料供应商提出供货时间的要求 C业主方领导直接对项目经理正式下达业主决定 D业主代表正式否决承包商的工程施工方案 E业主方领导向承包商提出加快工程施工进程的要求 71进行业主方项目管理的组织结构设计应考虑的直接因素有( )。 A社会公众的关注度 B项目分解结构 C承发包模式和合同结构 D潜在承包商的组织结构 E业主的项目管理人力资源 72业主方项目管理组织结构应是动态可调整的，这是因为在项目的不同阶段，( )是变化的。 A项目组织的原则 B项目管理的总目标 C项目管理的任务 D项目管理对人力资源的需求 E项目控制的原理 73关于管理职能分工表的说法，正确的有( )。 A管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务 B管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用 C管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工 D管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式 E管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致 74组成工作流程图的图形符号有( )。 A表示工作及其执行者的矩形框 B表示组织指令关系的箭线 C表示判断条件的菱形框 D表示逻辑关系的有向箭线 E表示合同关系的联系线 75若采用业主自行项目管理模式，则业主在组织方面应完成的工作包括( )。 A组建与建设项目管理相适应的机构和管理部门 B委托项目管理咨询公司承担项目管理任务 C配备专业齐全的项目管理人员 D建立规范的管理制度和管理工作流程 E明确工作任务分工和管理职能分工 76在投资建设项目实施阶段，实行业主方委托项目管理的优点有( )。 A业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 B有利于提高项目管理水平 C业主的项目管理部门可以相应精简 D有利于业主方管理人员的培养、锻炼和提高 E减少业主方的专业项目管理人员招聘和项目建设完成后的专业项目管理人员安置困难 77投资建设项目的实施中，业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理的形式可以有( )。 A委托项目管理咨询公司承担全部项目管理任务 B业主自己组建项目管理班子，将其中几种或几个专门项目管理任务委托项目管理咨询单位完成 C业主和项目管理咨询单位联合组建项目管理班子，双方人员在一起共同工作 D业主自己组建项目管理班子，聘请项目管理咨询单位作为顾问提供管理咨询服务 E业主与项目管理咨询单位分别组建项目管理班子,各自承担几种或几个专门项目管理任务 78管理跨度宽、层次少的组织结构的主要特点有( )。 A组织灵活 B协调工作量大 C管理负担重，有失控的危险 D容易造成管理效率低下 E监督和控制严密 79在投资建设项目管理中，业主方投资控制部门的任务包括( )。 A在可行性研究的基础上，进行总投资目标的分析、论证 B审批建设项目总概算 C编制施工阶段年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行 D审查投标单位的投标资质 E审核和处理施工索赔事宜 80在投资建设项目管理中，业主方质量控制部门的任务包括( )。 A根据建设项目质量标准编制检查验收规范 B分析、论证建设项目的功能目标，提出设计要求 C审查设计方案是否符合设计要求 D提出施工组织设计中质量控制的措施 E组织施工图审查 81在业主建设项目管理机构中，信息管理部门的任务包括( )。 A建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度 B建立项目会议制度，管理有关会议记录 C参与竣工质量检查，审核竣工验收文件 D组织编制信息管理工作手册 E组织编制、整理施工工程技术资料 82工程施工平行发包应根据( )确定发包合同范围。 A便于编制项目WBS的原则 B建设项目施工的不同专业系统 C参与施工投标的单位数量 D项目分解结构 E参与施工投标单位的性质和特点 83投资建设项目设计一施工总承包可以根据项目的不同特点从( )阶段开始。 A项目决策 B方案设计 C初步设计 D施工图设计 E施工 84施工总承包模式的特点包括( )。 A施工总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和货物采购任务 B，业主方一般要在施工图设计结束后才进行施工总承包的招标 C施工总承包单位通常以施工图设计为投标报价的主要依据 D。建设项目业主只需要进行一次施工招标，与一家承包商签署施工总承包合同 E建设项目质量控制很大程度上取决于项目功能描述书的质量 85施工联合体承包的特点包括( )。 A施工联合体是为了某项任务而成立的临时性联合组织 B联合体各方可以以互补的优势实现整体的竞争力 C联合体的经济分配办法相当于分别独立承包，自负盈亏 D联合体成员之间互不承担连带责任 E联合体各方必须指定联合体牵头人 86根据公司法，在公司制法人治理结构中，董事会的职权包括( )。 A召集股东会会议，向股东会报告工作 B决定监事会成员的人选 C决定公司内部管理机构的设置 D制定公司的基本管理制度 E对经营管理层的决策和经营管理活动进行监督 87人力资源管理的目标是根据组织目标，通过有效管理以提高组织成员的( )。 A积极性 B主动性 C创造性 D工作绩效 生活素质 88广义的建设项目组织的组成和结构具有明显的( )。 A开放性 B稳定性 C独立性 D动态性 E唯一性 89关于广义的建设项目人力资源管理的说法，正确的有( )。 A管理范围直接达到组织的每一个成员 D管理范围包括了项目建设的各参与方 C管理深度主要限于组织之间的关系 D是业主方人力资源管理的拓展和延伸 E管理深度包括各参与方内部的组织 90投资建设项目人力资源管理的主要环节包括( )。 A组织规划 B人员任用 C团队能力开发 D冲突处理 E薪