创优质工程施工方案.doc

创优质工程施工方案1、项目质量目标1.1检验批优良条件：检验批的主控项目必须全部合格，一般项目检查点合格率应达到90%以上；1.2分项工程优良条件：检验批的综合优良率应达到85%以上；未按GB50300-2001、SY4200-2007等标准系列进行检验批划分的分项工程，其保证项目必须全部合格，允许偏差项目检查点合格率应达到90%以上；1.3分部（子分部）工程优良条件：分项工程必须全部合格、主要分项工程必须优良且综合优良率应达到80%以上；1.4单位（子单位）工程优良条件：分部（子分部）工程必须全部合格、主要分部（子分部）工程必须优良且综合优良率应达到60%以上；2、过程控制要求2.1所有检验批质量全部合格；2.2所有分项工程质量验收合格；2.3所有分部（子分部）工程质量验收合格；2.4质量控制资料完整；2.5单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；2.6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定；2.7观感质量验收符合要求；2.8杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患；2.9分项工程一次交验合格率100%；3、工程质量保证体系3.1质量保证体系根据我公司的质量方针“建精品工程，树企业形象”，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行质量管理和质量保证标准。强化质量职能。建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。3.2成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。 3.3建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。2、质量管理措施2.1严格按方案施工施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。2.2坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工，同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。2.3实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检：遵循分包自检、总分复检、监理验收的三级检查制度：严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。2.4实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加， 总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以月度质量管理情况简报的形式发到项目经理部有关领导、各部门，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。2.5加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将要制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检查要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。2.6质量管理措施1)专业交叉施工，协调工作至关重要。要精心组织、精心协调，要体现出预见性和超前性。各班组要识大体，顾大局；讲团结、讲友谊，互相促进，互创工作面，保证施工生产顺利进行。2)各部门生产、技术、质量管理人员在进一步掌握“质量验评标准”的基础上，编制好各部位各分项工程施工工艺卡（材料做法汇总表），搞好细部节点设计，并据以施工。3)材料控制：工程所需材料、设备、成品、半成品要选择质量可靠的厂家加工订货。订货前要认真考察，订货合同要明确质量标准。严把材料进场验收关，对不合格的材料不能存放工地，更不能用在工程上，要退还厂家，加强材料管理，要分门别类码放整齐，严禁露天存放、风吹雨淋。本工程所用材料在使用前首先进行材料试验，试验符合要求，向监理单位申报审批后再进行施工。4)工序控制：各专业、各段根据施工内容编制好工序控制流程图，按流程图顺序组织施工，避免工序颠倒。2.7培训措施1)按工程需要对操作工人进行培训，特殊工种确保100%持证上岗。2)对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法，由技术部向施工员交底，施工员向班组长交底，班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。4、技术资料管理措施1)技术资料按照建筑工程资料管理规程（DBJ14-023-2004）收集整理，资料内容符合国家有关规范、规程以及行业标准。2)资料齐全、真实、字迹清楚；表格使用正确，格式符合要求；签字手续齐全，纵横交圈；及时收集整理，分类装订组册。3)用计算机管理。表格采用计算机填写，图形采用计算机绘制，增强技术资料整体美观。科学管理资料，使资料管理更有条理。5、成品保护措施1)施工中加强成品保护工作，建立严格的成品保护制度。在每一分项工作技术底的时候要交代成品保护注意事项。2)认真贯彻、执行成品保护责任制，责任落实到人，现场设立专职管理人员，成品、半成品加强管理，并制定相应的奖罚制度。3)地面：每次浇筑完地面后，必须经主任工程师的同意方可上人。4)墙、柱：阳角用竹胶板包裹。5)水电安装：水电安装施工时，安装灯具、电闸箱、消防箱、敷设管道及穿线严禁污染土建已成活的分项。水电施工时要严格管理，制定切实可行的“防污染措施”，并做到奖罚兑现。6)施工操作和运输中不应碰撞门口、管线、垫层内埋设件和已完的装饰面层。7)运输材料时注意不得碰撞门口及墙面，防止损伤及污染。8)拆除脚手架时要轻拆清放，拆后材料要及时运出，码放整齐，防止撞怀门窗、墙面和口角。保护好地面、地漏等，禁止在地面上拌灰和直接在地面上堆放砂浆等。9)进行油漆施工前，首先将地面、窗台清扫干净，防止尘土飞扬，影响质量。施工后，立即将滴在地面或窗台上及污染在墙上的油点清刷干净。油漆完成后派专人负责看管，禁止摸碰污染。10)玻璃安装时，操作人员要加强对窗台和门窗抹灰等项目成品保护。11)已经安装完门窗玻璃的工程，应及时派专人看管维护，每日按时开关门窗，尤其在风天、雨天更要注意，以减少玻璃的损坏。申报“优质工程奖”需要准备的材料有：（1）广西壮族自治区优质工程奖申报表（一式两份）。（2）工程施工许可证（复印件）1份。（3）建设工程竣工验收报告（复印件）1份。建设工程竣工验收报告为施工单位竣工验收时已完成自检合格后，经监理初验收后，报建设单位的资料之一。目前各省、市无统一模式，可以采用简约的方式，也可采用表格方式。按到时提交材料的要求进行填写并加盖公章。（4）建设工程竣工验收意见书（复印件）1份。建设工程竣工验收意见书为施工单位竣工验收时需要提交的由各验收单位填写的意见情况，按到时提交材料的要求填写并加盖公章。（5）工程竣工验收备案表（复印件）1份：1）建设工程竣工验收备案表（从南宁建设信息网上办事大厅中下载）；2）工程竣工验收报告；3）工程施工许可证（前期已准备好）；4）施工图设计文件审查意见（前期已准备好）；5）单位工程质量综合验收文件；6）基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；7）规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；8）法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件；9）施工单位签署的工程质量保修书；10）商品住宅的住宅质量保证书和