技术管理办法.doc

清远市宏图林业规划设计有限公司 技 术 管 理 办 法第一章 总 则第1条 为了加强技术管理，提高技术成果的科技含量；为了贯彻国家的行业执法、技术责任；为了建立技术管理的健康秩序，创出更多优质、高效、低耗的成果，特制订本办法。第2条 我公司技术管理的原则是：采用先进科学技术，坚持成果质量第一，依法实行科学管理。第3条 我公司的质量方针是：用户至上，质量第一，健康职执业，诚信为本。第4条 我公司的质量目标是：质量特性满足国家规范和顾客现实的需求；及时有效的服务满足行业约定的要求；人员素质适应科技发展和市场需要。第5条 各部门可根据本本办法规定的原则，制定适应本部门的技术管理补充规定和实施细则，经总工审核批准。第2章 技术管理体系第6条 我公司技术管理实行主任工程师领导下的副主任工程师、工程师技术把关和技术管理的责任制。第7条 建立以主任工程师领衔，由各部门的副主任工程师、工程师和项目负责人为主体的全面技术责任体系。第8条 各部门负责对分管的项目进行技术、质量和行业执法的把关，负责科室创优、技术进步、TOC、ISO9000贯标工作的计划制定和实施。第9条 项目的技术成果按林业资源调查、生态监测、林业规划、园林、土木工程与配套工程、工程监理等专业分类，安排主任工程师（副主任工程师）进行质量把关。第10条 为确保质量，明确技术岗位责任，生产上实行项目负责人责任制。项目负责人、审核人、审定人参加拟定项目的原则和方案讨论。第11条 公司设立技术委员会，由副主任工程师、工程师等有关专业人员组成，主任工程师主任委员。技术委员会的召开由主任委员决定，专业组会的召开由专业组组长决定。根据需要可邀请公司内外有关专业技术人员参加。第12条 公司成立创新委员会，由总经理任主任，高级工程师任副主任，委员由部门领导组成。第3章 项目的质量管理第二十条 调查、咨询、规划和设计类的工作必须坚持基本建设程序，严格执行国家有关法律和国家颁发的技术标准、规程、规范。第二十一条 我公司技术（产品）文件坚持“三审制度”，技术（产品）成果实行分级签制度。第二十二条 各项勘察设计（规划）任务通知单下达的同时，由主任工程师或副主任工程师在任务通知单上提出技术和质量指标。第二十三条 各项科技服务（调查、咨询、勘察、规划和设计）都应实行三环节控制或工序管理，按PDCA循环工作法推进。详见勘察设计“三个环节”管理暂行管理办法。第二十四条 林业规划和政府投资的重要林业项目必须严格实行三环节控制管理，加强方案的前期管理，并逐步过渡到建立ISO9000质量管理体系。第二十五条 实行技术岗位责任制，严格履行岗位职责，开展技术民主。对技术上的重大争议，召开相应的技术讨论会，充分商议，统一认识。如意见分歧较大，则按下级服从上级的原则处理，必要时由主任工程师或副主任工程师裁决。对所作的技术决定，个人的不同意见可保留，时候发现技术决定由错误，则个人不负技术上的责任。第二十六条 质量检查（1） 分管的项目在各部门自检的基础上，由副主任工程师组织人员进行检查验收；公司的项目在各部门对其所负责部分进行自检的基础上，由总工程师组织人员进行检查验收。（2） 质量检查要按全质量管理如实填写勘察设计成果审查卡，并按院的勘察设计质量评定办法进行评分。（3） 主任工程师不定期组织有关人员，对项目质量进行随机抽查。第二十七条 质量的信息反馈（1） 勘察设计文件提交后，在开工之前由项目负责人向建设或施工单位进行技术交底，说明设计意图对施工的特殊要求，虚心听取施工、安装单位提出的合理意见，改进设计。（2） 各个部门对施工中发现的勘察设计质量问题，要做好设计变更和施工技术处理，必要时还可派驻场代表，配合施工单位解决问题，工程竣工后，要派人员参加验收，听取多方面意见。（3） 各个部门要组织项目负责人、主要设计人员对工程项目建成投产后的使用情况进行现场回访，编写回访报告。（4） 全公司都要及时地搜集质量信息，定期进行分析和处理，并有效地加以利用。第二十八条 质量事故的处理（1） 一般质量事故由部门经理、副主任工程师组织项目负责人和有关的勘察设计人员处理，做好现场记录和会议记录，分析其原因和责任，编写质量事故报告，并备案。（2） 重大质量事故，由总经理、副主任工程师组织有关部门、项目负责人及有关勘察设计人员调查，实事求是的分析原因，分清责任，做好记录，编写质量事故报告，公司技术委员会处理。（3） 质量事故如属勘察设计问题，需重新勘察设计时，由原项目负责人组织原勘察设计设计人员负责完成。（4） 对事故责任者的处理：一般质量事故，记入责任者个人考绩档案；重大质量事故，按专业技术人员年度考核办法当年考核评定为“不称职”，同时，由有关部门追究其相关法律责任。第二十九条 文件校审与签署（1） 我公司技术文件坚持“三审制度”，未经校审和不按规定签署的文件，一律不准出院和归档。（2） 校审的工作范围：校对工作主要对成果的文字、图标、数字、计算结果及制图标准等进行校对。复核工作是对计算书、图表、文字、记录等进行复核。审核工作主要是对方案、重要技术措施和计算原则（含消防和国家工程建设强制性条文）进行审查；技术经济指标是否正确合理；设计深度是否符合规定的深度、格式要求。审定工作主要是对勘察设计方案中的技术原则、贯彻国家方针政策、标准、规程规范、和主要经济综合效益等进行审查，必要时对一些重要的数字、数据、设计图进行审查。（3） 重大技术问题，由主任工程师召开技术委员会或专业组会议进行讨论、会审，相关的技术人员可列席参加。（4） 文件签署：各种野外记录簿或调查表必须按操作细则的要求进行签署。工程项目文件（图）签署次序：设计图（制图人）校对人复核人审核人（专业负责人/总负责人）审定人。分管的项目由副主任工程师审核，公司管项目经主任工程师审核。（5） 凡我公司出去的技术成果应具有统一技术文件签章。第三十条 文件的变更和修改（1） 设计文件经签署发送和上级机关批准后，不准任意变更和修改。（2） 凡涉及计划任务书的内容，如建设规模、产品方案、线路走向、设计标准、建设地点、总投资和主要协作关系等方面的修改、须经原计划任务书审批者批准。（3） 凡涉及初步设计内容，如总平面布置、方案选择、主要结构形式、主要工艺流程、主要设备、建筑面积、总概算、总定员、建筑装饰标准等方面的修改，须经原初初步设计的审批部门批准。（4） 凡涉及计划任务书内容和初步内容的变更、修改，由建设单位上报，转原审批部门的批文来院办理修改手续，并重新签订合同。（5） 一般技术性修改和图纸的修改凡属于文字说明或图纸局部的小修改，应填写设计变更通知单。分管工程项目由原项目负责人、设计人、副主任工程师审核，公司经理签发。凡图纸修改较多需要重新绘图时，新图应逐级签署，原图注明作废。在现场修改或补充的设计图纸，除由现场代表在图上签字外，应做好修改记录，回院后按分级管理办法逐级汇报，并按规定补办“勘察设计变更通知单”，签署齐全后归纳。第三十一条 文件的发送与归档（1） 项目工作完成经各级审查与签署后，项目负责人应按规定整理全部文件、图纸、计算书、审核记录，填写明细表后进行质量评定和统一登记后进行复制