(修改)江苏区域月度绩效考核管理及考评办法.docx

江苏项目月度绩效考核如果25-27号为例会时间段，那么是否可将上月21至本月20日为一个周期？便于考核资料得汇总，或者将例会调至下月初？管理及考评办法第1章 总则1、 为了提高部门执行力，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法；2、 本办法适用范围：江苏项目各部门（包含各职能部门、项目部，以下简称各部门）。第2章 绩效考核的实施管理一、绩效考核的管理部门：人力行政部，负责组织考核资料的收集汇总和评分结果的计算。二、绩效考核的第一责任人：各部门负责人，对本部门绩效考核指标的实施、跟进、落实等负管理责任。第3章 绩效考核结果公示与应用一、月度绩效考核结果会在项目例会上公示（详见附件六XX年XX月部门月度绩效考核评分表）；二、月度绩效考核最终结果，于每年年度汇总一次，以部门平均得分作为各部门的年终奖金评定及次年调薪依据；另根据最终月度平均得分排名，对得分最后一名的部门，公司将给予相应的处罚并责成部门负责人整改。第4章 绩效考核指标的设置根据公司经营管理情况，部门考核指标及权重如下：序号考核指标满分权 重不再设置权重，直接改为分值，更加直观，便于计算。同时降低工作计划的权重，因为可控性太小，华而不实，增加互评分的权重。1工作计划实际不好操作，不易反映出真实情况（含临时交办工作）完成情况评分 建议40分不再设置权重2职能部门&项目部互评考核评分建议40分3部门会议完成情况评分建议5分4奖惩分建议5分5区总调整分建议10分沈阳这边是20分，可参考第5章 绩效考核分的计算方式部门月度绩效考核得分=工作计划（含临时交办工作）完成情况评分+职能部门&项目部互评考核评分+会议完成情况评分+奖惩分（封顶5分）+项目总经理调整分（封顶10分）。注：绩效考核等级分数(X)X9080X9070X80X70等级ABCD意义优良中差第6章 绩效考核指标说明1、 工作计划完成情况评分各部门应根据公司发展任务、上级指令及部门职责制定本部门年度工作计划，根据年度工作计划及公司领导交办的临时工作年度工作计划在何总那里是否有体现？如果整个项目无年度工作计划，如何分解到各部门？，制定月度工作计划，并明确各项重点工作的实施责任人。在年度工作计划中已规定具体月度或阶段完成，但并未制定在实际实施的月度计划中，月度考核时，将视情况进行减分。（1） 工作计划总结的编制及报送要求1 年度工作计划总结人力行政部于每年12月底（具体以通知时间为准）组织各部门人力行政部只能提供时间节点等，对于具体各部门的工作除何总、刘总外无权利干涉。制定部门年度工作计划表（见附表一），并依据本年工作完成情况进行工作总结制定部门年度工作总结表（见附表二）。2 月度工作计划总结1 部门月度工作计划总结表的编制：部门月度工作计划内容应为本部门的重点工作，一般不少于3件，且要有明确的完成时间节点；2 在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划（含临时交办工作）的完成情况进行工作总结，未按期完成的工作事项，须说明未完成的原因及预计完成时间；3 因临时性重大工作、突发性工作，各部门月度工作计划内容需调整、修改的需上报项目副总经理审批，并到人力行政部报备。4 各部门每月5号前报送当月的部门月度工作计划表（见附表三)到人力行政部；5 人力行政部于8号前，将各部门月度重点工作计划以及上月的工作完成情况汇编整理并进行评分由何总和刘总直接评分，人力行政部只负责资料得收集和下发。，报项目总审批，并在项目例会通报；_部门_月工作计划完成评分表考核指标分 数(100分)评分细则得分（分）工作计划编制质量10分1、 计划、总结格式不符合每处扣1分；2、 计划完成情况与上月计划内容不符（增加工作事项除外），每处扣2分；3、 计划无故调整，每项扣3分；4、 计划完成时间、负责部门（人）不详，出现“全月”字样，每处扣1分，超过2处扣3分。5工作计划报送时间10分1、 准时或提前报送不扣分；2、 迟交1天（含1天以内 ）扣3分；3、 迟交2天扣5分；4、 迟交3天以上本项目不得分。5工作计划完成率40分1、 完成率=完成的工作项数总工作项数；2、 完成率100%，基本项得40分；3、 完成率达80%，每少完成一项扣2分；4、 完成率80%，每少完成一项扣5分；（变化因素上有说明，或客观因素引起的此项按照第3项标准扣分）20工作效果评价40分1、 因工作延误影响公司和其他部门工作开展，视影响轻重每次扣减5-10分；2、 因工作失误对公司造成经济损失的，视损失轻重每次扣减10-20分；3、 重复出现的问题，视影响轻重每次扣5-10分；4、 受到通报批评的情况，每次扣5分。10总 分说明：1、考评总分100分，各指标得分汇总即为该部门月工作计划考评得分。 2、所有评分项目均扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减3、各部门月度工作计划考评由人力行政部督办、项目副总经理负责。（2） 工作计划完成情况评分管理部门月度工作计划完成情况考评主要对工作计划编制质量、报送及时性、工作计划完成率及工作计划完成效果进行综合考评。工作计划绩效评价细则见下表：2、 职能部门&项目部互评考核评分（1） 责任部门1 由人力行政部发起；评分表格（见附件四、附件五）2 每月5号前，各部门需完成对相应部门的评分，将结果发送至人力行政部邮箱；（2） 评分规则1 为了体现公平公正的原则，评分结果统一由人力行政部（应做好保密工作）收集统计（见附件七），并于10号前将统计结果发至人力行政部备案。2 满分为100分，去掉一个最高分（无效）和最低分（无效），再取平均分；3 同一份评分表中，最高分与最低分至少应相差10分，且“意见反馈”栏中必须写明最后三名排名的评分原因（最后一名至少3条，第二名至少2条，第3名至少1条，包括工作中存在问题，工作建议与意见等）。（3） 其它权责1 保密原则是否可以实名制评分和意见？：统计得分表格不体现评分部门，只体现被评分部门得分明细，经手人若泄漏秘密，每次罚100元。2 按时上交原则：如未及时或未按照评分要求提交此表，则给予相应部门负责人200元罚款。3、 部门会议完成情况评分减轻比重职能部门C项目部D的会议要求：会议结束后（每月30号前）将部门会议纪要、会议录音（2份)上报人力行政部，具体要求见“总经办字A【2014】027号关于沈阳腾越建筑公司会议管理要求事宜”，并列入部门月度考核，需各部门严格执行，会议完成情况评分细则如下表：考核指标分 数(100分)评分细则得 分（分）会议频次40一次两周，一月两次部门会议，两次及以上为满分；少于两次，每减少一次扣20分，直到扣完为止。2会议纪要提交30按统一格式进行编号，及时提交。格式不符合、提交不及时各扣10分/次，直至扣完为止。2会议录音提交30提交不及时扣15分/次，直至扣完为止。1总 分4、 奖惩分可采取只加不减的形式，以中间分数作为基准。奖惩分5分，5分封顶，按照每月部门人员实际奖惩情况，以人力行政部收到的为依据，对部门月绩效总得分实行分数加减，相应的分值如下（与奖惩制度相对应）：奖励加分(5分）过失减分(5分）通报表扬+1警告-1记功+2记过-2记大功+3记大过-3职务晋升+4降薪、降职-4撤职、辞退于事无补，且层次界限不好界定突出贡献+5撤职、辞退-5 其他参照以上评分、以奖罚通知书为准其他参照以上评分、以