房地产项目现场施工管理.doc

试析房地产项目现场施工管理关键策略【摘 要】为了使工程项目顺利实施，且能满足公司企业的各项要求顺利竣工，房产项目现场施工过程的各项管理，是有重要意义的。在保证施工安全进行的同时，又要确保施工质量的稳固与不断提升，所以在房产项目施工现场管理中，要注意对各个环节的有效监督与控制。【关键词】房地产施工；质量管理；整改策略在房地产企业中，施工建设房地产的主要目的就是进行销售。如果房地产建设质量不过关，达不到质量要求，就意味着消费者群体不会对其楼盘产生足够的兴趣。如果房地产公司投产的楼盘在施工中存在各种管理失误，从而导致质量问题及隐患的存在，交付后就不能保证消费者的人身安全，不利于消费者更好地进行居住与使用，所以，在此提出以下在施工现场进行管理的具体建议：1 保证质量安全房地产公司的投产项目，要在全面有效的监督环境中进行施工，这样就会给消费者一个安心、放心的产品。1.1 施工人员的评估与培养在工程施工之前，要对施工人员进行各项素质检验，确认他们的技术过关，有较好的心理素质和行业道德。这是企业进行施工的人力保障，有助于企业有良好的施工动力。在施工现场，监督项目技术负责人及其他专业施工员应随时指导施工人员的工作。在建筑工程的施工中，会存在许多复杂的问题，通过监督和观察，认识施工人员的不足之处，及时提出整改意见，培养他们的技术和各项素质的建立健全，才能使工程质量有更好的保证。1.2 施工工具及材料的质量监管进入施工现场的施工工具或建筑材料，要全面检查它们的质量是否过关，是否符合国家规定。在施工现场的监督和管理中，相关管理人员，要及时发现各种工具与材料的质量问题，及时更正变换，全面保证施工质量的安全性。尤其是对于一些钢材设备的各项信息要确立好，其厂家和供应商的可靠度，及相关建筑材质的生产是否过关，对其进行严格把关，有助于各项工作的安全有序的进行。在施工现场管理人员要有敏锐的分析力和判断力，迅速发现质量问题，积极督导施工单位的施工工作，在确保施工进度的同时，保证施工质量安全，是尤为重要的。1.3 加大奖罚力度对于施工人员的严格管理，就是对安全施工中各项质量的严格控制，因为人才是第一生产力，对现场施工进行良好的奖罚管理，有助于施工的安全有效进行。由于建筑工程人员的素质一般都有提升和改善的必要，在短时间之内，不能完全进行有效控制，于是在市场管理中，管理人员要制定出相关的奖罚措施，奖励表现良好的员工，有助于他们更好实施工作，在保证自己完善的施工进程的同时，带动其他员工的工作积极性；惩罚有重大过失的员工，有助于他们清楚的认识自身的缺陷，进行有效的补救，改善自己的工作态度，提高自身素质，从而能够提升自身的工作积极性。加大奖罚力度，严格控制弄虚作假的现象发生，避免施工单位为减少开支而使用不合格的建筑材料，这样能使安全施工更好地实行。在积极进取的环境中，勇于为施工质量安全做贡献，保证消费者的各项权益的完整性，使自身工作做到最好，同时也能更好的为和谐社会现出自己的一份力。1.4 对于隐蔽建筑物的严格监督控制在施工现场，无论是对结构隐蔽工程还是管线预埋铺设都要进行严格把关。在施工现场，各监管人员要仔细排查细微角落的安全隐患和质量问题，管理人员要比施工人员先看到隐蔽工程的各项安全隐患，及时发现，及时整改。如发现有技术或质量问题，要及时提出整改意见，督促施工人员整改，或进行相应的返工，确保工序质量从而保证整体工程质量。1.5 特殊情况下的施工作业施工单位在下雨天或其他不利于施工作业的情况下，尽量暂停施工工作，保证施工人员的人身安全，管理人员要及时加强特殊情况下对所有施工人员的安全保障，对于违反规定，擅自进行错误施工的单位要进行严格控制。如果企业单位要赶进度，管理人员必须进行全面有效的安全排查，发现安全问题，要及时喊停。2 专业工程的施工管理施工人员在进行电气设备安装及其它附属设施的安装时，管理人员要严格控制施工建设的质量与安全问题。保证施工人员在复杂的施工过程中能安全稳定地进行施工作业。2.1 施工专业配合完善施工单位必须要做好安装专业与土建专业的配合工作，对施工图纸的要做全面分析与研究，保证各个环节都能有效安全地进行。因为不论是土建还是安装工作都是需要较大技术作为后盾的，加之两者的配合进行会更复杂，所以要求施工单位要做好事先工作，使工作计划能够顺利开展，使施工人员能够明白土建和安装的具体实施方法，有助于他们更好地进行施工作业。在施工现场，要严格按照图纸的规定来进行施工，保证各专业的协调，保证各专业施工互不影响，在全面展开的情况下，监督好各工种施工人员的施工方法。在施工现场，管理人员还要确保安装配件的质量安全问题，对其品牌、型号、规格等是否严格按照规定来生产的，及时发现问题，及时进行维修和更换，控制好分部工程质量问题，是确保整体工程质量的有效途径。2.2 质量检验在附属设施、设备的安装过程中，要及时检验他们的安全性和功能完整性。比如，这些设施、设备在防毒、防爆、防雷击、防坍塌、防洪、防尘、防火等方面是否做到真正完善，在一些小的方面，比如灯具、电气、消防设施的安装配合是否完善，都要进行考核。发现问题，及时整改，在更换大型设施、设备时要注意施工人员的人身安全；具体情况，具体分析，在一些疑难问题出现时，要结合多方面的技术知识和技术人员的有效参与进行系统整合划分，得出解决方案。2.3 重要设施安装管控进行一些技术含量较高、安装难度较大的附属设施、设备的安装施工时，管理人员要及时进行跟踪管控，有必要时，要及时喊停施工作业，在相关的施工技术得到有效提升之后在进行施工。“磨刀不误砍柴工”，现场管理人员要积极学习先进的施工技术，不断改善自身现状，争取在学到技术知识的同时，能进行科学的工作实践。只有以先进的技术作为坚实的后盾，才能使工程建设更好地更顺利地进行下去。3 加强精神文明的建设工程项目在进行施工作业时，要注意对周边环境的配合，减小噪音污染，保证周边人民生活不受影响。3.1 较小环境污染程度在施工时，管理人员要控制施工单位各种污染情况的发生，尤其是要降低噪音污染，有助于周围居民的生活安逸性。在企业生产或施工时，常会出现环境污染问题，为了更好地控制这一现象，管理人员要加强对其的监管力度，争取使污染降低到最小值。树立文明工程的形象，增强施工人员的环保意识，敦促施工方有效合理进行施工作业。3.2 加强施工人员的文明建设施工作业人员要有文明的精神面貌，在群众中树立良好的形象，有利于工程建设的顺利开展。如果发现施工人员与人民群众发生争执，管理人员要进行适当干涉，合理协调施工人员与群众之间的关系，酌情处理事故，加强对施工人员的管理工作，积极疏导双方的关系，引导双方和谐相处。加强文明建设的重要意义就是，使工程项目的建设为我们社会主义经济建设添砖加瓦，为社会主义精神文明建设做贡献，为共同建设美好和谐的人类家园做贡献。总结：房地产建设是为人民服务的，做好管理工作，进