中控室管理规定及经济考核.doc

中控室管理规定及经济考核总则中控室是干法水泥生产公司的核心部门，是对外展现企业风采的一个窗口，历来为各级领导所看重，对其管理也提出更高的要求。为了规范中控操作及日常工作行为，体现公开公平公正的原则，杜绝在管理过程中可能存在的管理随意性，杜绝在管理过程中存在的有章不循、有法不依、执法不严的问题，同时也是为了给大家营造一个良好的工作环境和积极向上的氛围，把中控室的各项工作提高到一个新的高度。根据公司现有的各种企业管理考核制度，结合公司中控室的实际情况，特制定本管理总则，望全体人员严格遵守，互相监督。根据公司企业管理制度的规定，要求详细、准确、真实记录各种报表、会议等工作过程。为了规范各种记录，特作以下规定：一、中控各种报表及记录的填写。1、填写质量记录应用蓝色或黑色的钢笔或圆珠笔；2、字迹工整、清晰，且不得任意涂改；3、记录发生笔误时，应在笔误处划两条横线，在其上方写上正确的记录，并在笔误处加盖私章；4、合格品用蓝（或黑）笔填写；不合格品用红笔填写。具体控制指标如下：如和化验室下达指标有冲突以化验室下达指标为准。5、熟料立升重：125075（g/L）废品： 1000（g/L）6、熟料fCaO：1.5% 废品：2.5%7、生料细度：0.08筛余16.0 % 废品：20.0%。0.2筛余2%8、煤粉细度：6.0% 水分1.5% 废品：10.0%9、水泥比表面积： K 废品： K20.0(M2/Kg) 细度0.08筛余2%，0.045筛余12%。（K为化验室所下指标）10、水泥三氧化硫：K0.3% 废品：1.2%或3.0% 水泥烧失量：P.O K 废品：4.5% 11、设备未开，无数据的各栏，在其中划一条小“”；12、各种记录（如主机开停时间、质量数据等）要求详细、准确、真实记录，不得弄虚作假。13、各种会议（包括事故分析会）要求作记录，并按规范记录。14、以上规定是对中控操作员最基本的要求，对违反以上规定者发现一次扣罚责任人每次20元。 具体控制指标连续出现三个不合格为质量事故 一次扣罚责任人20元，连续三个废品为重大质量事故一次扣罚责任人50元. 特殊情况另当别。15、窑磨一个班如有三个或超过三个样子不合格，操作员在报表上，值班长在记录本上要写原因分析。并由值班长在早会上反映。、二、安全管理规定 安全问题重于泰山，关系到个人及家庭的幸福，各中控操作员要切记！1、.启动设备时，必须通知有关人员进入现场检查，尤其在启动大型主机设备时必须得到电气、岗位人员确认人身及设备安全后方可启动设备。2、严禁擅自堵塞信号，特殊情况下必须征得相关主管的同意。3、.设备检修时严格执行公司停送电制度，遇到危及人身安全及重大事故时，强行通知有关人员采取断电措施。4、中控操作员必须牢固树立“安全第一”的思想，避免人身安全和重大设备事故的发生，确保生产顺利进行。操作员在操作过程中，严格执行中控操作规程，杜绝违章操作，违章指挥。各操作员要各负其责，对各自负责的操作系统负全部责任。5、中控操作员到生产现场时，必须穿戴好劳保用品，不准独自到预热器清堵现场，窑操作员到窑头看火及看冷却机雪人是要戴好防护面罩，并要从侧面看。6、巡检人员清理窑尾斜坡、烟室、预热器系统结皮时，进磨检查时，中控操作员要调节系统风量，维持负压，以保证他人的安全。7、，值班长每天班会上必须强调安全，不能流于形式，要拿事例给大家讲应该注意什么，记录本上每班要有安全方面的记录。8、每班值班长必须督促巡检对窑尾烟室、斜坡、C4、C5下料管的清理。并每班至少到现场一次，指导及检查安全。 三、卫生及纪律管理规定1、中控室是一个严肃的工作场所，严禁大声嬉戏、喧哗、打闹，发现一次扣罚当事人10元2、 严禁外来闲杂人员进入中控室聊天，如有则当班值班长应委婉的请出去，值班长不在，窑操作员要出来制止。3、保持中控室清洁卫生，每班下班之前，必须将中控室地板拖干净，操作台擦干净。保证观赏树、饮水机、空调清洁无灰尘。中控室玻璃每月一号由上早班的班负责擦干净。如有哪个班未按规定做好清洁，扣当班操作员每人20元。当班值班主任要对中控室的清洁卫生执行情况负责3、 中控室严禁吸烟，发现一次扣款20元。外来人员在中控室吸烟，操作员应出来制止。4、 严禁当班喝酒，发现一次扣款20元。5、 当班时间，不窜岗、不离岗，不做与工作无关的事。如当班看杂志，报纸等。发现一次扣款20元。6、 按时、如实、工整填写报表，严禁涂改，弄虚作假。核实一次扣罚30元。7、 做好交接班工作，要做到平稳交班，交得清楚，交得明白。重要问题，不但要口头交待，更要有详细的书面记录。发现一次扣罚20元。8、 严禁当班睡觉，发现一次扣罚50元。10、当班时坐姿要端正，不能东倒西歪。发现一次扣罚20元。11、操作台上的物品要摆放整齐，严禁将手套、工作帽、饭碗等放在上面。文件及各种规定、通知、通讯录上严禁涂画。发现一次扣罚20元。12、爱护公共财物，对讲机、遥控器等物品交接班，遗失或故意损害公共财物照价赔偿。同时负责中控室所有设备及相关建筑物的管辖。13、.召开各种会议，迟到者每次扣罚20元，缺席者每次罚款50元（因故事先请假者除外）。14、严禁私下换班，特殊情况确实需要换班，一天以内必须报值班长批准，超过一天必须部门领导批准，未经批准而换班者视为旷工处理。15、.职工病事假严格按公司请假制度执行，不准越权批假。16、值班长每班必须检查巡检记录，并在上面签字，没有解决的问题要在早会上反映。四、交接班制度1.交班者主动交接，未交待清楚负主要责任。接班未到上班操作员不准擅自离岗，因下班操作员迟到或未到等原因给上班操作员造成损失的由下班操作员负责。对迟到或未到者按公司企业管理制度的规定另行处罚。所扣罚金额直接奖给上班操作员。2、若因交接班原因造成责任事故的，首先按事故分析会结论划分责任，分析不清楚的以接班半小时为界限，半小时以内算上班责任，半小时以上算下班责任。交接班时间为7：45、15：45、23：45。3、 做好交接班工作，要做到平稳交班，交得清楚，交得明白，重大事情，不但要口头交待，更要有详细的书面记录。如有交接班不清，下班有权不接班，其间责任由上班负责。包括生产情况、注意事项、报表记录、财产、卫生等。发现一次扣罚20元。五、事故分析会制度 1、 .造成事故要开事故分析会，并在三天内通报分析结果。事故分析会由当班值班主任负责组织完成，与事故相关人员参加，并作记录。记录按事故标题、参加人员、事故经过、事故总结、责任人等内容详细记录。2.属责任事故的对责任人按事故性质、事故损失、事故责任大小处罚，当班值班主任负连带责任。六、汇报制度1.窑磨主机系统停机0.5小时以上时要求及时向其直接上级及相关人员、部门汇报。1小时以上要向占总汇报。2.发生设备及生产事故（包括连续出现3个质量废品的质量事故）要求及时向其直接上级及相关人员、部门汇报。为了避免因操作不当给设备及环境卫生造成损害，提高操作员操作技能特规定如下：1、原料磨、煤磨、水泥磨操作应摸索出最大喂料量，操作上及时调整并与巡检多联系或多去现场了解磨况。发生吐料一次扣罚操作员至少30元。2窑操作员实行“重大操作责任事故0起”承诺，如有发生一次则扣罚最少200元。如预热器堵料、冷却机压死等3、煤称停机，罗茨风机要