2号监理工作考核办法11.doc

总监理工程师考核评分表 被考核人： 考核人： 日期： 年 月 日序号考核项目标准分考核标准实得分备注一、总监理工程师岗位职责履行情况60有一项不合格核减1合理确定监理机构人员的分工和岗位职责（安全）51.0分2按时组织、编写项目监理规划、审批监理实施细则（安全）50.5分3审查施工单位资质、分包单位资质并提出审查意见（安全）50.5分4对监理部人员进行管理考核50.5分5主持监理工作会议、签发项目监理机构的文件50.5分6按时审定开工报告、施工组织设计（安全）、技术方案（安全）、进度计划51.0分7按时审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算50.5分8按规定审查处理工程变更（按规定执行，依据充分，记录完整）51.0分9按时主持或参与工程质量事故的调查30.5分10合理调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期30.5分11按时组织编写并签发月报、阶段报告、专题报告、监理工作总结（安全）每月审阅工程师监理日记50.5分12签认分部工程、单位工程、项目工程报验单，审查竣工申请、组织预验收、参与竣工验收51.0分13及时组织整理监理资料40.5分二、内部管理201对业主对监理部的投诉负责44分2内部管理制度齐全有效（包括安全管理）40.5分3严格遵守劳动纪律，严格考勤41.0分4团结协作，加强团队意识的培养、维护监理部的整体利益41.0分5严格执行职业道德准则41.0分三、制度落实2019000质量管理体系执行情况40.5分2对业主、总公司及有关部门检查出的本工程的监理工作错误负责44分3各种信息的传递40.5分4学习计划执行情况40.5分5配合催要监理费41.0分考核结论：100 备注：综合得分95分以上不进行处罚考核结论为优，综合得分95分以下每降1分处罚总监200元,综合得分95分与85分之间考核结论为良,综合得分85分以下考核结论为差。总监代表考核评分表被考核人 ： 考核人：日期年 月 日序号考核项目标准分考核标准实得分备注一、总监代表岗位职责履行情况60有一项不合格核减1按时编写项目专业监理实施细则、审批专业技术方案(安全)41.0分2负责管理专业监理人员的日常工作，对专业监理人员进行月度考核，每周向总监汇报专业工程项目进展情况61.0分3按规定组织编写专业阶段报告、专题报告40.5分4按时审核签认本专业工程报验资料、严格执行监理程序200.4分5认真审核专业工程变更，对工程变更的程序性、合理性提出审核意见101.0分6对本专业监理资料、工程资料、移交资料负责40.5分7按时完成本专业的监理交底42分8按时完成总监理工程师交办的工作60.5分二、执业行为401对业主针对所负责工作的投诉负责55分2遵守劳动纪律101.0分3严格遵守职业道德准则101.0分4对业主、总公司、分公司及有关部门检查出的本专业的监理工作错误问题负责100.5分5按时组织本专业的学习51.0分考核结论：100备注：综合得分95分以上不进行处罚考核结论为优；综合得分95分以下在册人员每降1分处罚200元,外聘人员每降1分处罚50元；综合得分95分与85分之间考核结论为良,综合得分85分以下考核结论为差。（该表为矿井项目考核评分通用表。专业单一工程根据总监授权范围参照总监理工程师考核评分表执行）监理工程师考核评分表序号考核项目标准分考核标准实得分备注一、监理工程师岗位职责履行情况60有一项不合格核减1按时编写本专业的监理实施细则（安全）41.0分2负责本专业监理工作的具体实施（安全）21.0分3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作51.0分4审查承包单位提交的专业计划、方案申请、变更并签署意见50.5分5及时审核、签认本专业工程报验资料200.5分6定期向总监代表或总监提交本专业监理工作实施情况、报告，对重大问题及时向总监代表或总监汇报、请示40.5分7做好监理日记，每周对专业监理员的日记进行检查签字（安全）50.5分8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报（安全）52分9做好本专业进场材料、设备、构配件的监理工作，合格时予以签认50.5分10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证50.5分二、执业行为401服从总监或总监代表的安排50.5分2遵守劳动纪律100.5分3遵守职业道德准则102分4团结协作、维护监理部整体利益51.0分5对业主针对所负责工作的投诉负责102分考核结论：100被考核人： 考核人：日期年 月 日 备注：综合得分95分以上不进行处罚考核结论为优；综合得分95分以下在册人员每降1分处罚200元,外聘人员每降1分处罚50元；综合得分95分与85分之间考核结论为良；综合得分85分以下考核结论为差监理员考核评分表序号考核项目标准分考核标准实得分备注一、监理员岗位职责履行情况60有一项不合格核减1完成专业监理工程师安排的现场监理工作101.0分2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用、运行状况51.0分3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证51.0分4按设计图及规范标准，对施工工序进行检查和记录50.5分5担任旁站工作，做好旁站记录152分6做好监理日记和有关监理记录152分7现场发现的问题，及时向专业监理工程师汇报50.5分二、执业行为401服从专业工程师的安排101.0分2遵守劳动纪律100.5分3遵守执行道德准则100.5分4团结协作、维护监理部整体利益102分考核结论：100被考核人： 考核人： 日期 年 月 日备注：综合得分95分以上不进行处罚考核结论为优；综合得分95分以下在册人员每降1分处罚200元,外聘人员每降1分处罚50元；综合得分95分与85分之间考核结论为良；综合得分85分以下考核结论为差资料员考核评分表 被考核人： 考核人： 日期 年 月 日序号考核项目标准分考核标准实得分备注一、资料员岗位职责履行情况60有一项不合格核减1对监理资料及时整理、分类有序201.0分2对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷、归档，进行监督、检查、发现问题向总监汇报151.0分3对监理资料按单位工程收集，整理、立卷、归档101.0分4按相关规定要求、编制移交清单，参与资料移交50.5分5熟悉各项监理业务，总结资料管理工作经验50.5分6掌握工程建设动态，从资料中及时发现监理工作中存在的问题50.5分二、执业行为401服从总监或总监代表的安排101.0分2遵守劳动纪律100.5分3遵守执行道德准则100.5分4团结协作、维护监理部整体利益102分考核结论：100备注：综合得分95分以上不进行处罚考核结论为优；综合得分95分以下在册人员每降1分处罚200元,外聘人员每降1分处罚50元；综合得分95分与85分之间考核结论为良；综合得分85分以下考核结论为差。项目监理部工作检查表（公共资料）被考核监理部： 考核人： 日期： 年 月 日序号考核项目9000条款存在问题一、监理工作条件1生活、办公设施齐全6.42监理部形象标识清晰6.4/7.5.33检测器具满足该工程监理工作的开展6.3/7.64受控文件清单及必备的规范标准齐全4.2.35监理部内部管理制度齐全有效5.5.1二、组织机构1总监任命书及总监代表授权书符合要求7.5.2/5.5.12组织机构人员分工合理（安全）5.5.13见证单位及见证人授权书符合要求7.5.2/5.5.14人员变动记录5.5.1/6.25企业资质复印件及人员资质复印件6.2/7.5.2三、监理依据1中标通知书、监理合同7.22监理规划、监理细则、旁站方案7.1/7.5.13施工合同及和本工程有关的合同7.2/7.5.44地质勘察报告7.5.45设计文件、施工图纸、概算书、工程变更7.5.4/7.5.16测量控制交桩记录及复核资料7.5.17项目工程监督手续8.2.3四、流程资料 1单位工程明细及完成情况统计表（动态）8.2.3/8.42报量台账7.5.13工程变更台账7.5.14收发文登记（工程）4.2.35外来文件登记（管理）4.2.36例会纪要及其它会议纪要（安全）7.5.17监理日记（安全）7.5.18监理月报（安全）7.5.1/8.2.39监理工作联系单（安全）7.5.1/5.5.310学习记录（安全）6.2/7.5.111日常考勤表及月度考核表8.2.3/8.2.412监理工作总结8.2.4/8.5验证情况：验证人：日期：单位工程检查表（工程资料）序号考核项目9000条款存在问题一、施工准备阶段1施工企业资质审查（安全）7.5.1/8.2.32施工单位项目班子人员资质证及上岗证审查（安全）7.5.1/8.2.33特殊工种人员审查（安全）7.5.1/8.2.34分包单位资质审查（安全）7.5.1/8.2.35试验（检测）单位资格审查7.5.16施工组织设计（方案）审批（安全）7.5.17施工机械设备审查7.5.18设计交底、图纸会审记录7.5.19工程材料/构配件/设备审批7.5.1二、施工阶段1工程开工/复工审批（附施工现场质量管理检查记录）7.5.12定位放线审批其它放线记录7.5.13地基验槽及地基处理验收记录7.5.1/8.2.44混凝土浇灌申请审批及旁站记录7.5.1/7.5.25见证取样记录及汇总表7.5.16施工进度计划审批7.5.17检验批验收，隐蔽验收，分项、分部工程验收，单位工程、单项工程验收记录8.2.3/8.2.48抽检计划及记录8.2.49监理工程师通知单、回复单（质量、进度、投资、安全）8.310工程变更单及汇总表（工程洽商）7.2/7.5.111混凝土配合比通知单、混凝土试件坑压强度统计评定表7.5.1/7.5.212