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某地产开发有限公司项目考核暂行管理办法一、目的第一条为规范*地产开发有限公司（以下简称公司）考核管理工作，有效激励员工，提高公司整体工作效率，保证开发项目能够按计划顺利进行，并圆满实现既定目标，特制定本考核办法。二、考核原则第二条定性与定量考核相结合；第三条奖励与惩处相结合。三、考核方法第四条考核周期考核采用阶段性考核与月度考核相结合的考核方式。阶段性考核分施工许可证并开工、主体出地面并预售许可证、项目主体完工、工程竣工并验收、销售回款95%（不含自用）五个阶段考核。月度考核每月进行考核。第五条考核依据阶段性考核的依据为由公司经营团队制定并报董事会批准的项目实施进度计划；月度考核的依据为公司制定的公司日常工作奖惩管理制度。该制度经人力资源中心审核后作为本管理办法的附件。第六条考核职责划分（一） 董事会职责1、 批准人力资源中心制定的考核办法；2、 最终考核结果的审批。（二） 集团人力资源中心职责1、 制定考核管理办法；2、 对考核进行监督和检查。（三） 公司总经理（执行总经理）职责1、 组织制定公司日常工作奖惩管理制度；2、 依据公司日常工作奖惩管理制度具体实施月度考核并决定奖惩。3、 对具体阶段性考核奖惩提出建议。第七条考核流程（一）月度考核 考核人 被考核人是否按期完成 向被考核人布置工作 是，汇报 否，说明原因拿出解决办法 依制度决定奖、惩 （二）阶段性考核 董事会确定项目目标及各节点奖金数额 公司经营团队依据节点制定项目实施进度计划 报总裁批准 按进度完成 是，按计划执行 否，重新制定 依制度兑现奖金 未按进度完成 说明原因并拿出解决办法 合理，适当奖励 四、考核使用第八条月度考核（一） 月度考核奖金数额由董事会根据具体项目确定。（二） 由地产总经理（执行总经理）按各节点分配，并依公司日常工作奖惩管理制度自行决定使用。（三） 集团财审中心与人力资源中心对奖惩情况有监督权。第九条阶段性考核（一） 董事会根据具体项目确定完成目标并确定奖励金额。（二） 公司经营团队制定项目实施进度计划报董事会批准。（三） 公司经营团队制定奖金向各阶段分解方案报总经理批准。（四） 奖惩规定1、 项目保质保量按进度完成，兑现奖金。2、 项目未按期完成，说明原因并制定具体措施，依以下规定执行：对项目进度影响不大（不会影响项目相邻下一阶段进度），每延迟一周扣减本阶段奖金20%，扣完为止；对项目进度影响较大（会明显影响项目下一阶段进度，但不会影响项目整体进度），扣发本阶段奖金；对项目进度影响重大（影响整体项目按期完成），除扣发本阶段奖金外，每延迟一周扣发剩余项目奖金20%，扣完为止。3、项目设特别奖励，由集团总经理提出，主要用于特别贡献或因公司决策调整较大影响进度完成的奖
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