2012年公用系统考核方案.docx

2012年公用系统考核方案一、 芜湖工厂公用系统主要指锅炉、水站、配电等生产辅助单位二、 为促进公用系统积极主动的服务生产单元，在2011年对公用系统进行定量考核的基础上，根据实际运行情况，进一步细化考核指标，结合各公用系统单元的自身特点，增加对服务态度和沟通意识的定性考核三、 锅炉：考虑当月实际运行结果和季节差异，对全年指标进行分解，综合考虑生产与公用系统的主动协调和服务意识，定量与定性考核相结合1、煤耗按月节超的10%进行奖罚,锅炉主管按2倍进行奖罚，当月考核，次月兑现；2、三山、繁昌1、2、11、12月按0.74吨/万瓶考核，3、4、5、10月按0.76吨/万瓶考核，6-9月按0.8吨/万瓶考核；3、产量取折合产量，折合比例为：500ml:250ml:100ml=1.5:1:0.54、沟通服务意识定性考核采取车间使用部门打分的方法，考核对象为锅炉主管，按月度尽享考核，考核金额=锅炉主管的岗位津贴*使用部门最低分5、锅炉主管月考核表见附表一；6、根据实际生产变化情况，报厂领导批准后，对考核内容进行增减，以满足生产需要四、 水站：根据三山、戴店量基地水站的实际情况，考核单位产量的耗电情况，综合考虑制水系统与生产车间的主动协调和服务意识，定量与定性考核相结合1、三山制水考核只包括水站用电，戴店制水考核包括水站和气站的用电，2、煤耗按月节超的10%进行奖罚,锅炉主管按2倍进行奖罚。2、三山考核标准为35度电/万瓶，繁昌为180度电/万瓶，三山奖励30%，繁昌奖励20%，罚款减半；4、产量取折合产量，折合比例为：500ml:250ml:100ml=1.5:1:0.55、沟通服务意识定性考核采取车间使用部门打分的方法，考核对象为锅炉主管，按月度尽享考核，考核金额=水站主管的岗位津贴*使用部门最低分6、锅炉主管月考核表见附表二；7、根据实际生产变化情况，报厂领导批准后，对考核内容进行增减，以满足生产需要五、 配电：考虑用电的功率因素，按调整电费的金额进行奖罚，综合考虑配电系统与用电部门的主动协调和服务意识，定量与定性考核相结合1、功率因素在0.9-0.92之间的不进行奖罚，0.93以上的按调整电费的20%进行奖励,配电主管按2倍进行奖罚。2、沟通服务意识定性考核采取车间使用部门打分的方法，考核对象为锅炉主管，按月度尽享考核，考核金额=配电主管的岗位津贴*使用部门最低分3、配电主管月考核表见附表三；4、根据实际生产变化情况，报厂领导批准后，对考核内容进行增减，以满足生产需要附表一：锅炉主管2012年（）月工作考核表考核内容考核标准分值得分1、根据每日生产计划及锅炉、煤质情况，针对各车间的生产实际及蒸汽压力，主动与用汽车间进行沟通，反馈产汽情况，做好有效错峰，协调蒸汽能源的经济耗用2、做好日常设备维护保养，主动关注蒸汽输送情况，积极做好有效的保温防漏等工作，提高能源利用效率3、非客观因素（如停电、停水等）影响，在正常生产时间内，确保各车间蒸汽供应质量，不得出现因蒸汽问题导致的批量不合格等质量事故4、出现设备等异常时，应第一时间通知用汽部门，告知异常原因，以及大致的恢复正常时间，以便车间能根据实际情况合理安排生产，尽量将生产影响降到最小；5、 出现故障时，应立即维修，尤其是大夜班出现故障不能等到白班维修，避免车间上班时等汽，无法灭菌 6、 锅炉系统人员通知车间异常情况，或车间咨询蒸汽供应信息时，能够给予礼貌的解答，告知真实情况。7、积极配合车间设备改造、调试及工艺验证等工作8、主动配合满足车间的其他生产要求主动与车间沟通，及时反馈异常91-100车间反馈的问题，能得到及时处理71-90车间反馈的问题，能得到处理31-70服务态度恶劣0-30考核车间负责人签名：被考核人：附表二：水站主管2012年（）月工作考核表考核内容考核标准分值得分1、根据每日生产计划及来汽、原水情况，针对各车间的生产实际及用水情况，主动与用水车间进行沟通，反馈产水及水质情况，做好有效错峰，协调水的经济使用2、做好日常设备维护保养，主动关注水输送情况，积极做好有效的防止跑冒滴漏等工作，提高能源利用效率3、非客观因素（如停电、停水等）影响，在正常生产时间内，确保各车间用水质量，注射用水、纯化水不得出现质量问题不能出现因水质不合格导致的批量不合格等质量事故4、出现设备、水质不合格等异常时，应第一时间通知用水车间，告知异常原因，以及大致的恢复正常时间，以便车间能根据实际情况合理安排生产，尽量将生产影响降到最小；5、出现故障时，应立即维修，尤其是大夜班出现故障不能等到白班维修，以免影响下一班的生产； 6、 制水系统人员通知车间异常情况，或车间咨询水供应信息时，能够给予礼貌的解答，告知真实情况。7、积极配合车间设备改造、调试及工艺验证等工作8、主动配合满足车间的其他生产要求主动与车间沟通，及时反馈异常91-100车间反馈的问题，能得到及时处理71-90车间反馈的问题，能得到处理31-70服务态度恶劣0-30考核车间负责人签名：被考核人：附表三：配电主管2012年（）月工作考核表考核内容考核标准分值得分1、根据每日生产计划及供电局供电情况，主动与用电部门进行沟通，反馈供电情况，做好有效错峰，协调电力的经济使用2、做好日常设备、线路的维护保养，主动关注输电线路情况，积极做好有效的安全隐患排查等工作， 3、非客观因素（如供电线路维修等）影响，在正常生产时间内，确保各车间供电质量，不得出现因供电问题导致的批量不合格等质量事故4、出现设备故障、供电线路维修等异常时，应第一时间通知用电部门，以及大致的恢复正常时间，以便车间能根据实际情况合理安排生产，尽量将生产影响降到最小；5、出现故障时，应立即维修，尤其是大夜班出现故障不能等到白班维修，以免影响下一班的生产； 6、 配电系统人员通知车间异常情况，或车间咨询供电信息时，能够给予礼貌的解答，告知