薪资管理办法.doc

TITLE薪资管理办法CONTENT1.目的本公司本着劳资兼顾、互助互惠之原则，给予同仁合理之待遇，并采取薪资保密管理规定，使本公司人员之薪资管理有所依据与遵循，特订定本办法。2.适用範圍本办法所称员工是本公司编制内之人员，因需要而延聘定期契约人员之薪资管理，亦适用。3.权责人资单位负责订定。呈总经理核准后公布实施，修改时亦同。4相關表單4.1核薪申请单(FW-621-04-01) 4.2异动调薪评估表(FW-621-04-02) 4.3人员异动申请单(FW-621-04-03 )5.作业内容5.1核薪原则 5.1.1薪资核定时，各主管应考虑单位内成员之整體薪资状况。 5.1.2人资应依据公司内同职等级、职务同仁之薪资审核其适当性，若有异常应提出与主管讨论。 5.1.3新进人员薪资直接任用核准薪水，但试用期作业人员为一个月，间接人员两个月，部门主管在洽谈时告知应聘者试用后不再调薪，合同中根据合同的年限约束试用时间的长短，参考新进人员职位归等和学经历核算薪资。（注：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月，劳动合同期限在一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月,三年以上固定期限和无固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月）5.2薪资结构。 5.2.1薪资系根据员工绩效、贡献度及担当之职务等因素而给予，公司设定“职等级加给与薪资结构表”作为参考依据。薪资架构如下： 5.2.1.1底薪（职位本薪-依主管及非主管不同职位）：为加班费计算之基础，依其担任职位对应于职等级加给与薪资结构表中的职位名称而获得之报酬，不包含其它津贴奖金等，并与职等职级相关联（对应职位归等及核准权限表）。若有代理主管级之人员者，得酌给予该主管职约八成之代理主管加给。员工因工作而获得之报酬派任职位之日期尽量以每月26日为开始点，以方便计算，若有从中途开始担任者，则其加给依实际天数计算（解除职称时计算亦同）。5.2.1.2职务津贴(职等级加给)： 5.2.1.2.1依其学历、工作经历、及所担任的职位专业与能力，对照相对应的职等等级所给予的加给。5.2.1.2.2特殊岗位津贴分零等一级与零等二级，零等一级为30元，零等二级为50元。试用期后的特殊岗位津贴只能零等一级的任用（品检员除外）。5.2.1.2.3原则上，作业员、司机、总务、清洁工等不给予职等职级，特殊岗位人员（指：检验员、SMT操作员、品检人员、物料员、PQA、小锡炉返工员、洗板员、测试员、烤BIOS员）可设依其专长技术给予加给，试用期无特殊岗位津贴，试用一个月为周期，人員经部门主管理论考试和实际操作考试合格后给予特殊岗位津贴零等一级，工作满半年以上人员再经部门主管考核合格后可调升特殊岗位零等二级，品检员试用期合格后可根据主管考核业绩给予特殊岗位津贴零等一级或零二级。理论和实操考试不得低于80分。鼓励多能工之技能考取（每多考取一项技能认证，国家认可之技能证件，经理级主管验证后，送总经理签核可完成，得在此加给多获得301000元）。5.2.1.2.3同位职等加级两级以上必须经总经理核准,年调薪不超过两次（以员工进厂时间为年度时间周期算），出现该类情况签呈说明，否则不予调薪。调薪幅度超出全薪20%者，呈董事长审批核准。5.2.1.2.4薪资异动：同等职务加级及部门内部职务升迁以总经理核准日期立即生效，异动为管理、文职类以总经理核准日期考察二个月，异动为专业技术类以总经理核准日期考察一个月。在职人员部门异动调薪原则上以年度考核调薪为标准，业绩突出者可以以业绩报告说明调薪，并需填写人员异动申请单和异动调薪评估表 ,核薪申请单呈总经理核准方可调薪，但第一次任职调薪后未满半年不得调薪，入职未满半年的不得调薪（特殊岗位人员除外）。5.2.1.2.5人員調動：部門間接人員調動，需填寫人员异动申请单；5.2.1.3特殊津贴（含其它津贴）： 5.2.1.3.1依标准薪资结构（底薪(职位本薪)职务加给(职等级加给)特殊津贴）核定后，比照同类薪资水平后可弹性拆解之薪资项目，亦可适用于非晋升之调薪下，因当地物价波动之水平等其它因素而需调整之数字。5.2.1.3.2因业务或工作环境所需，担任具特殊技能或证照之专业工作，或驻外包厂之工作考虑时，而赋予之补贴。同仁有在此设定工作津贴的职务工作，即给予之；反之，不在此职务上即应予删除此补贴5.2.1.4全勤奖金 为鼓励员工每日按时出勤，减少缺勤，所设立的激励奖金。特殊岗位人员及作业员每月为50元，其余人员为100元。5.2.1.5其它奖金5.2.1.5.1考绩奖金：员工有特殊表现经公告表杨之奖励，所发出之奖励金。如员工违反公司相关惩处规定，则于当月薪资中直接扣除 5.2.1.5.2年终奖金：（1）依当年度公司营运绩效，以及部门和个人的绩效达成状况核定。（2）按日期计算基准日为同仁到职日至12月31日止为主。5.3加点或加班(以下称加班)费计算：5.3.1人员因业务所需加班，赋予之工资。依出勤管理辨法规定办理。5.3.2加班时间之设定以出勤数据与加班单两者一致为准，如欠缺其中一项者，不予列计，应由各单位主管签署确认。 5.3.3夜间或假日加班比照当地劳动法之加班费率计算。5.3.4加班者须事前提出加班申请单呈主管签核，因故未于事前申请者，应于加班后1天内补办加班单手续，超出1天者不予计加班（出差和因公业务不在此限）。5.3.5加班费之计算，以本薪算之。5.3.6加班原则：如下情形者不得计加班费：5.3.6.1属自身职务份内工作性质者。5.3.6.2公司之内、外教育训练。5.3.6.3公司之必须会议。5.3.6.4内部个人资料整理者。5.3.6.5副理以上或特定职务者。5.3.6.6加班单及一般费用申请不确实，经查觉记大过一次，扣本月薪资7日，并追回金额。（若发现有人员包庇之嫌、徇私舞弊等同办理，情节严重者开除处理）。5.3.7刷卡计薪原则5.3.7.1从业人员每日应准时打卡，不迟到、不早退，下班亦应打卡。5.3.7.2代为刷卡或请人刷卡者，一律开除，不予給薪。5.3.7.3对于出差而无法当天回来刷卡者，须事前请公假并事后附上出差申请单，否则不予计薪。5.3.7.4假造出勤相关资料者，记大过一次，包庇者记大过二次。5.3.8叙薪标准：5.3.8.1GARNET敘薪標準，原則上統一依照柏兆薪資標準為準。5.3.8.2薪资核定如不符表列内容时需个案另呈 总经理核决。无经验之新进人员叙薪标准（本薪范围）中学以下高中/中专毕大专/本科毕硕士毕業0等12级一等12级二等12级三等12级6薪资作业6.1本公司员工之薪资计算周期为前月26日至当月25日，并于当月25日左右核发，遇例假日则提前或延后之。6.2代扣款项公司依工资扣缴标准代扣个人所得税，并依据国家社会保险政策及公司所在地之管理当局法令规定予以保险。6.3薪资计发6.3.1本公司薪資統一以銀行賬戶結算，不發放現金，員工必須辦理個人東莞長安工商銀行賬戶。每月薪资发放总表经由权责主管核准后，转出纳核对无误后转账，直接汇入员工账户。薪资单依部门别分类，由部门主管交给员工。若为发放现金，则由出纳点妥金额连同代扣项之凭据装入封袋中，由员工点收无误后，在薪资领取登记单签收。6.3.2员工薪资自进入本公司服务日算起，离职、解雇及留职停薪均支付至到职之最后一日止，死亡、退休者支付至当月底。6.3.3离职人员自离职日生效起即停薪，奉准离职人员之离职日如逢例假日，该例假日不予计薪。6.3.4离职人员于办妥离职手续后，离职人员薪资与在职人员薪资发放一致；未办妥离职手续者，薪资暂由计薪部门保留待办妥离职手续后再发给；因状况特殊者可项目作业处理。6.3.5新进员工和离职员工薪资自到职日起算，当月不足完整月份，依实际工作天数给薪。若未开户者将无法领取薪资。6.3.6日薪之计算，系以全薪（含各个薪资项目不含绩效奖金）除以当月应出勤日数二十二日则为日薪，本法是以月薪为准，如事假、病假、非公假时之计算必须扣薪资（日薪或时薪），如特休假不予扣薪(扣薪标准为：A.无薪假扣除当月月平均时数薪资的百分之百；B.有薪假不扣除任何薪资，按照国家标准执行；C.旷工人员记大过一次，扣除当日薪资)。6.3.7所有之项目皆依出勤日计算。6.3.8各级员工之叙薪均依其学历、经验，知识及技能核叙，薪资政策列为公司保密事项，同仁间不得私下透露或讨论，引起不必要之争议，违者依公司规定嚴厲懲處。6.3.9凡有对外交涉公务之人员(如驻厂人员，研发工程人员)，其对外职称(在识别证或名片上)经总经理核准后可高挂一阶，但内部叙薪及奖酬福利标准仍须依职等职级对应的原始职称。7薪资调整7.1从业人员薪资调整之依据原则如下：7.1.1公司经营状况。 7.1.2当地消费物价上涨指数。 7.1.3人力需求状况。 7.1.4同业间（公司附近之工厂）竞争性 7.1.5劳动法规之结构性调整。7.2调整时机7.2.1每年7月进行绩效考核，并依考核结果所调整之职等级数对应职等级加给之调整。7.2.2职位之晋升：凡职位有晋升者，亦得以调整其所对应之职位本薪。7.2.3若有其它非年度考核之调薪状况，由经理级以上主管以签呈述明事实状况呈总经理核淮。7.3各职等之薪资上限：7.3.1当进行薪资之调整考虑时，若依绩效考核之结果或其