薪酬管理制度0629(1)修改稿.doc

河南景旺商贸有限责任公司 文 件 名 称文件编号景旺购物2012-08-31第一号生效日期2012-08-31薪酬管理基础制度（草案）签发人人事部版本号2012-08-31一、目的建立以激励为核心的薪资分配体系，充分激发员工潜能和工作积极性，有利于公司的人才引进和留住人才，从而达到促进公司整体绩效的目的。（建立科学、系统的薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励作用，调动广大员工的工作积极性和创造性，达到超市吸引人才、激励、留住人才的目的，制定公司2012年薪酬管理制度。）二、设计原则1、弹性和刚性相结合及市场与行业竞争性原则；2、符合公司中长期发展需求和有效激励原则；3、坚持员工薪资分配内部公平公正原则；4、坚持工资总额预算管理，采用销售收入工资比率和毛收入工资比率进行过程控制，员工绩效与公司经济效益紧密挂勾的原则；5、坚持合法性原则。（1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及本市社会平均工资水平为依据。2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查市场和竞争对手工资水平的基础上确定薪酬水平。3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。4、坚持工资总额预算管理，采用销售收入工资比率和毛收入工资比率进行过程控制，员工绩效与公司经济效益紧密挂勾的原则；5、坚持合法性原则。）三、主题内容和适用范围1、本程序规定了薪资的操作程序、内容、计算方法及发放办法；2、适用于公司所有聘用的正式员工薪资管理。（适用于超市除总经理外所有聘用的正式员工）四、职责（一）总经理 1、薪酬绩效管理方案的审核；（去掉绩效）2、年度人力成本预算和费用率的审批；3、对公司经理级及以上人员的薪资定级及调整进行审批；（是否为主管级）4、公司月度薪资发放的审批。（二）财务经理1、审核行政人事部上报的公司年度人力成本预算；2、拟定与经济指标挂勾的绩效奖金分配方案；根据公司及各部门的经济指标达成情况核发绩效奖金，编制薪资明细表，汇总薪资发放情况，编写工资费用情况说明，按程序报审后予以发放薪资；3、根据公司方案，组织公司薪资的年终决算；4、公司月度薪资发放的审核。5、负责向行政人事部提供相关人力成本分析所需的各类数据；6、负责保存员工薪资名册以备查询（三）人事行政部经理1、负责考勤的审核、汇总，按公司薪资政策（制度）核算和审定公司（去掉）员工薪资明细表（去掉）； 2、负责按公司薪资政策确定新入司员工薪资标准；3、汇总审核公司年度人力成本预算；4、负责组织建立并不断完善公司薪资体系；保存薪资记录表；5、负责处理各部门的薪资投诉。（四）部门负责人1、负责本部门人力成本预算的审核；2、负责对本部门的薪资标准定级和调整进行审核；3、负责所属部门员工薪资投诉的初步裁定。五、薪资结构、要素描绘及组成（一）薪酬结构1、薪酬结构包括：基本工资、岗位津贴、绩效工资、工龄工资、福利；2、图示：薪酬总额工龄工资绩效工资岗位津贴基本工资 福 利（二）要素描绘及组成1、基本工资：岗位的基础工资2、岗位津贴：岗位津贴是公司按岗位职级制定的岗位补助3、绩效工资：是依据公司经营效益完成情况，对员工进行激励的薪酬奖罚部分。包括月度/季度/年度绩效奖罚金；4、工龄工资：是公司所有人员工作满一年享有工龄工资30元/年；5、福利：福利主要以物资或货币形式进行发放，如：节假日发放的实物或过节费，其它生活性补助，发放范围为是（去掉）公司全体转正员工都能均享的物质或现金。包括：节假日物资发放等（去掉）。六、管理程序（一）岗位津贴评定员工薪资级别依据岗位的工作性质、责任轻重、繁简难易（劳动强度）、所需资格条件（素质、知识、工作经验、能力）（胜任岗位所需的知识、技能、经验）、工作业绩等因素进行综合评定。公司聘用人员采取年度定级，每年1月进行评定；并严格按公司核定的预算工资总额和费用比率进行控制；1、主管级及以上：由行政管理层提出建议，总经理审批；2、主管级以下：由部门主管/经理提出建议，行政人事部审核后报总经理审批；3、试任期转正：员工试任转正的当月，由行政人事部及主管领导进行薪资评定并审核；报总经理审批。4、新进普通员工：由在薪酬体系内行政人事部及用人部门主管提出建议并确定；（建议：由用人部门主管提出建议，行政人事部审核，报谁审批，另外与上面的主管级以下是否有关联）5、特殊用工和其它特殊情况由总经理进行审批和调整。（二）薪资级别标准按照组织构架和各岗位的工作性质、贡献方式和管理幅度等纬度，公司的岗位按职系、职等进行划分，并依据职系、职等对薪资进行级别的设定。1、职系：分为管理类、营运类、业务类、后勤类四大类；2、职位等级：分为公司行政管理层、经理级、主管级、领班级、员工级、见习级六个层级；3、部门类别：根据部门不同性质，将公司的部门进行分类，可分为业务营运、后勤职能两类部门。业务营运将单独设置绩效奖励方案。4、级别基本工资及晋升档次部门性质基本工资级别及晋升档次核心岗位经理级主管级领班级员工级基本工资（实习期）特定2500元1010元810元810元基本工资（正式员工）3000元1010元1010元1010元岗位津贴500/700元100元绩效考核工资晋升档次（元/档）注：1、晋升档次只做绩效考核工资部份进行档次提升，并（修改为：将绩效考核工资部分）纳入考核。基本工资与岗位津贴不作晋升，且基本工资不纳入绩效考核奖罚中（这句话会理解成基本工资不纳入考核，岗位津贴纳入考核）。2、实习员工级与领班级不纳入绩效考核（这句话是不是：员工和领班在实习期间不纳入绩效考核）；不享受岗位津贴（上图领班级有100岗位津贴）。（三）特殊岗位津贴项目特殊岗位生鲜鲜活类收银员防损员电工技术师岗位津贴5080元200元800元待定（四）实发薪资实发薪资=应发工资-扣款-代扣税应发工资=基本工资+岗位津贴+工龄工资+绩效工资+其它福利扣款包括请假扣款和其它扣款，其中请假扣款=（基础工资+岗位津贴）/国家规定的计发天数（修改为当月满勤天数比如26）*请假天数无薪假扣款=（基础工资+岗位津贴）/国家规定的计发天数*请假天数（五）薪资审批1、行政人事部每月按薪资结构逐块计算员工薪资，（添加：并在当月30日送达财务部）由财务经理审核（后）报给（去掉）总经理签字；2、薪资明细表在次月30 日转送财务部。（去掉）3、与每月6日发发放工资；（工资表经总经理审批后，于每月6日发放上月工资）（六）薪资发放员工工资采取当月考勤下月发放的方式（每月考勤天数为当（上）月27日至下（本）月26日为景旺财务月（去掉），财务部依据经公司领导批准的薪资明细表，或根据（去掉）公司（其它）规定由财务部发放（修改为：进行发放）。（七）薪资查询与投诉员工对薪资有异议，可以填写薪资投诉表向行政人事部投诉，行政人事部在七个工作日内（自投诉之日起）（七天太长，建议三天）对员工进行答复。 （八）薪资调整机制公司每年底依据人力资源市场竞争状况、（竞争对手工资水平、）公司整体绩效对公司各层级的薪资标准进行审核，对不合理的由行政人事部提出，（修改为：由行政人事部提出调整意见），经公司行政管理层（主管领导）审核后，在预算总额控制范围内予以合理调整。（九）异动薪资管理1、员工晋升时，在试任期内享受新岗位基准级固定工资及月度绩效奖金，月度绩效奖金按试任期内新岗位予以考核，合格转正后对其进行重新定级；2、当员工被降职或职务不变降级时，其薪资分别适应以下几种情况： 降职同时降级时，若现有薪资标准高于降职后新岗位的最高级工资，则按照新岗位的最高级工资给付； 降职同时降级时，若现有薪资标准低于降职后新岗位的最高级工资，公司视其具体情况下调工资级别； 职务不变降级时，公司视其具体情况下调工资级别。3、因工作需要对员工进行工作调动时，按就高原则发放薪资；4、员工因个人原因申请的岗位调整，经公司审批后，按照新岗位重新定级；5、对于兼任职位的人员按就高原则定级；6、晋升或降职按员工异动交接单的最后工作日为准，按岗位变动的实际天数分别计算工资，在当月工资中体现。七、其他1、对于新进员工和离职员工，薪资按其固定工资的实际在岗天数核发；2、凡新进入公司的员工，其转正工资于转正当月起按天计算；3、公司根据实际情况，可以对特殊津贴和福利项目进行增减；4、下列款项将从待遇项目中进行代扣代缴：