LJA2-3目标考核规定.doc

LJA 23安 全 责 任 目 标考 核 规 定 施 工 单 位： 工 程 名 称： 日 期：2006年4月20日 资料员（章）： 山东省建筑施工安全监督总站监制安全责任目标考核规定为严格安全管理，实现分公司安全工作目标，明确安全责任，特制定本规定：1、在施工中，分公司发现安全合同没有签订或漏签的，追究其项目经理的责任，在年度考核中定为不合格。2、在公司和分公司的月检中，连续通报批评3次以上的项目部，分公司将处以停工整顿，并处项目部500元的经济处罚。3、在施工中，分公司发现对施工工程由玩忽职守现象的，分公司将开除。4、在每月安全总结中，安全罚款达300元的项目部，分公司对项目经理和项目部管理人员扣发当月奖金，并通报批评。5、发现在生产过程中，没有按安全管理目标执行的，上岗培训和特殊工种上岗条件及安全防护设施不符合规定的予以处罚，并记录入档。6、在公司以上部门安全检查中，优良率必须达到100%。本规定自发布之日起执行，各项目部必须认真遵循照办。2006年4月20日安全目标考核规定为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：考核办法：一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月有项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记录。二、每月有项目经理及安全专业人员对本项目部管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。三、每年有上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。四、每月有项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。奖励方法：一、对安全生产工作有突出贡献的项目，按年初签定责任书的具体条款，年末给予考核兑现。二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人使贡献大小可随时给予奖励。处罚办法：一、安全达标没按部标的具体要求完成。如：1.责任制制定的不完善，不执行考核的。2.不制定单项技术施工方案，或施工方案针对性不强，不按施工方案交底的。3.不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。4.重大隐患整改通知书下达后，逾期不改，又不采取措施的。5.安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。6.不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。7.不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的。8.招用新工人（或换岗工人）不进行安全教育的。9.总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签定安全施工合同，不办理安全许可证的。10.不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。11.施工现场不文明施工，严重脏、乱、差等。视其情节，给予5002000元罚款。二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故项目部处3000元的罚款，事故责任人处以2000元的罚款，情节恶劣，后果严重，递交司法部门追究刑事责任。三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处罚