粉磨系统包装段岗位职责.doc

付货管理岗位职责1、 履行交接班的制度，礼貌对待用户，保障出库水泥的准确。2、维护公司利益为已任，保证客户利益不受侵害，对上车数量不正确，现场处理。保证水泥付货的准确性。3、库管必须监管水泥装车数量的准确性，避免车辆少装或多装，对出现的数量不符，有权利和责任过问并记录。4、对计数器的观察，与付出袋子装车后数量严重不符，一定查明原因，并详实记录，严重问题者上报。5、库管协调车辆装车的顺序，严禁车辆倒车插队等现象出现，保障装运水泥通道的通畅。监管水泥袋子的领用过程。6、对库房的摄像头、计数器等设备，每班巡查两次，每班擦一遍监控摄像头，在擦拭时必须通知监控中心，并记录在案，并监管起监控设备，对人为损毁的设备，纠其原因，予以重处。7、库管对每车装车袋子、领用数量，进行复检，包装工确认无误后双方签字，方能上机装车，并填好“每车付货台帐”。8、交班库管人员监管包装工领袋子，并共同数袋子总数入库，分由包装和库管共同上锁，装每袋子库管必须复检，并把账目、数据及需注意事项交接清楚。 9计数器每周一由指定人员清零，库管不得随意更改和清零。10、认真、真实填写的填写各种报表和各种记录，作好日报、月报，并与相关部门和工种作好协调和沟通。11、确保闲杂人等不得进入保管编织袋室。12、当班人员班前4小时不得饮酒，禁止酒后 上岗，禁止当班脱岗、串岗、漏岗、睡岗。13、生产运行中出现的破袋必须由指定包装人员换取。14、换取破袋时必须看清是否是所包区号的袋子。15、准确无误的做好运行记录，发现问题及时处理。16、库管有责任保护所属工作范围内的安全防火，确保公司财产不受损失的责任。17、库管必须严格遵守公司的一切规章制度。18、库管必须服从公司领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理。完成领导随时交办的任务。19、当班期间必须穿戴工作服、安全帽，佩戴劳动保护用品，文明用语、和谐处理客户争端，以公司利益为第一位，树立服务窗口的形象，打造金牌服务。20、库管每班必须清洗一次喷码机，当班根据情况对喷码机进行加墨，维护喷码机的正常有效运转。付货管理的主要工作是：担负着验收、保管、发放、储备、回收等多项业务管理职能。 为加强仓库管理,提高仓库使用效率,保证物资周转流通,提高经济效益,特制定本制度。付货管理的基本任务是: 采用科学的方法,不断提高管理水平,做到保管好,损耗少,节约费用,保证安全,提高效益。安全、准确、及时、经济、高效。辅机巡检岗岗位职责1、 严格执行交接班制度及安全操作规程。2、 当班时穿戴好劳动保护用品，当班和班前禁止饮酒，禁止脱岗、串岗、睡岗，严格执行公司规章制度。3、 控制水泥袋重合格率达到100%，降低包装袋破损率，保质保量完成工作任务。4、 维护好各设备机器，发现问题立即查明原因，停机处理，严禁在运转中进行维修。5、 经常检查设备机械部件，电机是否超温，要保持设备完好，提高设备运转率。6、 管好、用好包装袋，以防丢失。7、 做好各种运行记录，并报车间汇总。8、 负责岗位设备的维护及环境卫生工作。9、 开机前要认真检查设备有无障碍，确认无误后方可开机，确保上下工种的联系畅通，做好生产前的安全大检查。10、 定期给传动装置加油，保证设备正常运转，运转中发生异响，立即停车并通知有关岗位进行检修。11、要经常检查各传动部位运转情况是否正常，各下料流量是否正常，以免影响正常质量。12、当班期间负责车间的安全生产，预防火灾、中电等安全事故发生。13、完成本职工作的同时，积极完成厂部、车间以及领导随时下达的工作任务。巡检维修岗岗位职责1、 设备的维护保养及润滑的目的是根据设备的工作环境和工作性能，定期检查、维护、合理润滑、使设备达到最小程度的磨损，延长设备使用寿命，充分发挥设备的生产效益。2、 车间设备的维护保养及润滑实行定员、定机台、定质、定量、定时的五定制度并做好记录。3、 在设备运行过程中，当班岗位工对本岗位设备每隔一小时巡检一次，班长在本班内对所有设备巡检不得少于三次，主修工每天对全车间设备巡检不得少于二次。4、 在检查过程中，根据目视、手感、耳听、鼻闻来判断设备运转是否正常，坚决杜绝有跑、冒、滴、漏、螺栓松动、开裂、开焊、缺油等不正常现象存在。禁止设备带病工作，若发现运转中不能解决的问题及时汇报班长及车间，经议定再行处理。5、 设备所加注的润滑油不得随意更改，混合使用，以免造成设备故障的发生。6、 主修工每天检查设备的备品、备件情况，若切割气体、焊条、螺栓等，发现空缺及时补齐，以备生产中急用。7、 因缺油或过量加油，维护不当，巡检不到位，致使发生设备事故的，根据事故大小，情节轻重，对相关责任人进行不同程度的处罚。8、 车间设备的润滑及设备维护保养工作，由设备定员及本岗位人员负责主修工监督，班长统一管理，对设备存在的问题，主修工及班长及时向车间汇报，并提出处理意见及解决方法。9、 岗位工在运转中设备的巡检，都要巡检到位，把各个设备运行状态详细记录，便于交接班设备的连续运转。10、 定质、定机台的设备在岗位巡检中要由定职人员重点巡检，责任机台设备参与红旗设备的评选活动，维护好车间运转的同时，保养好责任机台。11、 设备卫生、设备润滑、设备的运转率是责任机台的考核重点，对责任机台的性能、润滑特点要熟练掌握，保证责任机台安全有效运转。12、 上班前四小时不准饮酒，要保持良好的休息，工作期间要时刻保持清醒的头脑，要有对自己、对家庭、对车间、对公司高度负责的精神，热爱自己的岗位和设备。13、 工作时间内要穿戴好劳动保护用品，并正确使用劳动保护用品，爱护和节约劳动保护用品。14、 车间内必须保持整齐、清洁，门窗、通道、楼道、平台和其他交通要道等地方不准堆放杂物，以免阻碍应急交通通道。15、 高空作业时，要注意工具、材料、杂物等物质妥当放置，有些物质需要空投时，必须有相关安全措施和相关人员在现场周围监视、指导，以免落物伤人，避免不安全情况的发生。16、 氧气瓶、乙炔瓶要分离存放和使用，远离火源；作业区内禁止吸烟；高空作业时不能放在作业点下面；使用前要检查割焊炬及胶管有无漏气，压力是否适当；点火时枪口不准对准人；正在燃烧的枪不准放在地上。17、 各种安全设施、器材必须保持正常、良好，不准任意拆除或挪作他用，灭火器材要摆放有序；需经常维护和保养，以备急需。18、 吊装和高空作业时，要谨慎挑选所使用的工具，对作业场进行安全措施进行确认，应先检查起重环、吊链、安全带、绳索等有无缺陷，禁止使用有缺陷的工具，确认安全后方可进行操作。19、 不准在运转中检修、清扫、擦拭和润滑设备的旋转部分，不准把手伸进防护栏内。20、 不准跨越运行的设备或在其上、下面行走，并要随时注意周围的、地面的安全情况。21、 进行设备检查、检修、清理时（包括进入机内-要有专人监护），首先，要切断电源，并制定安全措施，检修人员和岗位人员要加强联系，相互创造条件，以达到施工安全，一切要以安全施工为目的。22、 检修完毕后，必须装好设备应有的防护装置，并详细检查施工作业内无杂物，旋转范围内无障碍物后，离开机身方可开车，非岗位人员不准随意启动设备。23、 在检查、清理电除尘或对工艺线较长、距离较远的设备排除故障时，首先，要切断电源，并挂牌设专人监护，确认检修离开设备、得到通知后方可送电。24、 检修过程中如需要使用焊机、行灯或其他电气设备时，严禁私自接电源，焊机电源线不得超出3米，行灯使用电压不得超出36伏。穿戴好劳动保护用品。25、 在使用装载机吊装、铲料时，其他人员应和司机要加强联系，并远离车辆，司机绝不允许班前饮酒，当班打瞌睡，收听收录机等行为，确保工作中精力集中、万无一失。26、 各班组成员应按时参加班组安全活动，经常讨论和检查工作，解决和消除不安全因素。27、 严禁非工作人员进入作业场面，禁止攀登高层建筑、靠近高压危险区域。28、 库房存放袋子要整齐，通道要畅通，禁止在放编织袋的库房吸烟和有明火。29、 取暖设备与编织袋应有足够的防火区间和防火设施，禁止有取暖设备运行，当班人员离岗的行为发生。30、 疏通和安排车辆时应远离行进中车辆，并督促周围人员注意安全，严格按照顺序装车。31、 检查、巡检时注意防护设备是否安全，远离运转中的部分，当班期间必须穿戴劳动保护用品。以上是车间暂定的安全生产实施细则，难免有疏忽、不周之处，试行一段时间后逐步健全，请车间各班组成员认真学习，严格执行作业标准，增强安全责任心，真正做到“安全为了生产”“生产必须安全”。做到严、勤、细、实。在做每一项工作时，都多想一点，多看一点，多一份责任感，多一份责任心，多一份敬业精神，不漏过一个细节，不放过一个疑点，避免任何不安全事故的发生。确保人身、设备安全的前提下，提高产质量，增加工资收入，是我们工作的目标。交接班制度交接班必须严肃认真，按交接班规定进行交接。上下班之间，必须交代生产运行情况，并做好交接班记录，保证生产连续进行，要把每一次交接班做为一次阶段性岗位责任制大检查。为避免发生事故责任不明确，发生交接班不清现象，规定以下交接班内容：1、 交接班时间为：早班8：00时；中班16:00时；大夜班24:00时，为正式接班时间，每班次提前15分钟接班。2、 禁止迟到、早退，禁止酒后上岗，禁止离岗交接班。3、 当班前4小时禁止饮酒，杜绝酒后上岗，确保当班及人身安全。4、 交接班必须面对面、见人交接，把所有账目、运行记录、安全、卫生、需要交代的事项交接清楚，库管室的一把钥匙必须手对手交接。5、 交班人员要把本班的操作变化情况，设备的运转和维修情况，以及存在的问题注意事项和生产作业安排布置等情况介绍清楚，并按规定填写交接班记录。6、 若有问题需延续下班帮忙处理的，需写在交班簿上，并口头交代下一班，若因没有填写交班记录而影响工作的，将追究当事人责任。7、 交接班应做到“三交”即：交产量，交质量，交安全。8、 交班人员对监管水泥袋子的领用情况，及存在的隐患、问题进行交接。9、 接班人员对接收水泥袋子接收后确认无误，双方在交接班记录表上签字，接班后出现的问题由接班人处理。10、 交班时对出现的问题未处理，由交班人处理完毕后方能接班，在交接班发生不能解决的问题报车间负责人解决。11、 交班时发生故障或操作命令时，由交班人员处理完毕方可交班。12、 接班人对交班人工作未完成的，可拒绝交班，等待处理完毕后再进行交接。13、 交班人对可疑车辆、可疑人员重点盯防的，需下一班人员注意的，需特别交代清楚，并在交接班记录上显示，形成网状防护模式，防止损害公司利益的事情发生。14、 发生以下情况不交接：a、 岗位工不在岗位不交接。b、 机械设备螺栓松动、不齐全、运转异常振动、润滑缺油不交接。c、 电气设备、电气照明不完好不交接。d、 当班出现事故没有排除不交接。e、 环境、设备卫生不干净不交接。f、 原始记录、计量不齐全、不清楚或数字不准确不交接。g、 有跑、冒、滴、漏现象不交接。h、 当班情况不清楚不交接。 各组人员严格执行交接班制度，交接班人员必须面对面，如无接班人时交班人不得下班；交班人未完成本班工作时不得交班；接班人必须按交接班时间接班。包装工段主管职责包装工段主管对生产32.5、42.5等级的多品种水泥，本着“善用资源、服务建设”的企业精神，积极配合、协调销售部门做好服务工作，做好水泥的付货、储运、计量、包装，担负着验收、保管、发放、储备、回收等多项业务管理职能。采用科学的方法,不断提高管理水平,做到保管好,损耗少,节约费用,保证安全,提高效益。安全