项目部绩效管理考核标准.xls

项项目目部部绩绩效效管管理理考考核核标标准准 一一 计计划划与与组组织织 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 1 公司是否与项目签 订项目管理目标责 任书 公司与项目部签订 项目管理目标责任书 责任书必须有成 本 工期 质量 安全 节点或阶段考核内容 工程款回收 风险管理 考核及奖罚条款等主要内容 项目开工前由工程部 负责人主办 项目部经理主动签署 1 0 2 项目组织机构及岗 位是否完善 1 项目部人员配备符合 项目管理手册 的规定 合同额100万以下 1 3人 合同额100 500万 2 4人 合同额500 1000万 4 6人 合同额1000 2500万 5 7人 合同额2500 5000万 6 10人 合同额5000 1亿 10 15人 合同额1亿元以上 15 20人 2 项目部组建前需及时填写 项目部主要管理人员审批表 和 项目部岗位职务说明书 并按有关要求报公司审批 3 岗位设置可一专多能 一岗多责 0 5 3 项目印章是否由专 人保管 是否按规 定的用印程序施印 1 项目经理应明确对项目印章保管人的授权 且应签署印章保 管协议 由项目经理自管者 需与公司签保管协议 2 项目印章由专人保管且印章保管人符合要求 3 各项目有自己的用印制度 用印流程完善 有施印记录 0 5 4 五大员 配备是 否完整 是否有培 育新人机制 五大员指 资料员 施工员 质检员 安全员 材料员 可以兼 任 但不可缺少职责担当 项目上有无培养新人机制 签订师带 徒协议 并在日常工作中给予指导 5000W以上工程项目 0 5 5 是否定期进行综合 自查和安全专项检 查 是否有项目经理现场带班检查制度并填报 项目经理带班检查 记录表 项目应定期进行综合自查 公司将不定期对项目进 行综合检查 并有相应检查记录 对安全进行专项检查 对发 现的问题及时整改且有整改记录 1 0 6 是否按 会议管理 办法 定期召开各 类例会 项目部是否按 会议管理办法 明确会议种类 目的 频次 会议决议完成与跟催 包括但不限于 1 每周召开生产例会 包括进度 质量 安全 分包协调等事 宜 记录完整 且有会议结果处理反馈 2 安全专项检查专题会议 记录完整 有会议结果处理反馈 3 至少进场后一周及每次请款前召开一次商务例会 含成本分 析 记录完整 且有会议结果处理反馈给营销中心与财务部 并 交行政部存档 0 5 考考核核 6 6 项项5 05 0 二二 策策划划 收收发发文文 图图纸纸会会审审与与施施工工组组织织设设计计管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 7 是否有 项目实施 计划书 且内容 完整 详实并有针 对性 项目实施计划书应包含质量 安全 环保 新技术推广应用 临设 进度 劳动力 工程分包 材料 动力 分包协调配合 资金安排 分供方支付计划安排 计划成本测算 回收款与 结算计划与控制 商务风险预控 项目信息管理计划等内容 项目实施计划书的内容详实具体 相关措施具有针对性 0 5 8 是否适时调整完善 项目实施计划书 当合同重大变更 设计变更等导致实施计划必须调整时 应对 有关控制指标及措施予以完善成 计划变动补充 条款 并重 新对项目人员进行交底 0 5 9 是否在图纸收到一 周内编制施工组织 并开始组织班组 在收到施工图一周内 完成 阶段性或整体 施工组织的人员 编制 工程部负责人应对各项内容复核 根据进度计划编制相 应的劳动力计划 工程部负责人与行政总监应对项目施工组织 设计的执行情况进行监督并有记录 0 5 10 危险性较大的分部 分项工程是否编制 专项施工方案 危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案 包括 临电 动火施工 烧焊等 支撑体系 起重吊装 安装拆卸工程 脚手架工程 拆除 爆破及其它工程 建筑幕墙安装工程 钢结构 顶管及水下作业工程等 0 5 11 专项施工方案是否 进行了审批并交底 专项方案需公司审批 只需项目审批的则由项目经理加盖项目 印章 需组织专家论证的有论证报告 专家签字齐全 项目技 术负责人对施工员 管理人员及作业班组进行方案交底 0 3 12 收发文本内容是否 完备 收发文本是 否分类设置 1 收发文设置合理完整 包括日期 主要内容 收发文单位名 称 收发文签收 经办人等主要内容 特别是商务类发文本主 要内容栏填写要详细 2 外部收发文按接收单位分册登记 收发文较少的单位可同册 分页登记 商务资料收发文由商务人员登记并保存 相应分 类 图纸修改 变更 报表 催告等 分页登记 3 内部发文单独成册登记 不得与外部收发文混合登记 0 2 13 合同相对方来文登 记是否及时完整 分发记录及存档是 否完善 合同相对方 甲方 监理 设计 分供等 的收文登记及时完 整 如果来文 包括变更 图纸等 涉及几个部门的 应内部及 时发文签收 各自存档 0 2 14 收发文双方签字人 员是否有相应授权 文件 在项目进场时 应获得监理 甲方对其收发文人员的书面授权 对方人员变动时应要求变更授权 项目经理对我方收发文人员 进行书面授权 0 2 15 图纸是否及时会审 并有书面纪要 会 审资料是否完整 会审是否联签 是 否标注 废图是否 及时回收 1 项目内部图纸会审后 由项目经理 技术负责人参加正式图 纸会审 对于 重 大 特 新 项目 应通知公司技术部门 参加图纸预审和会审 我方提交的问题应得到解决 图纸会 审纪要项目部要存档 各方签字齐全 2 项目部根据会议纪要 形成正式的图纸会审记录 按照施工 图发放表发至每个图纸持有人 且有发放记录 3 图纸持有人对图纸进行标注 图纸修改的标注应注明变更单 编号 日期 变更人 抽查 4 图纸修改发放新图 新变更 后 对原旧图 作废图纸 要 进行回收 0 5 16 工程资料是否完整 并与工程进度同步 1 编制工程技术资料管理计划 根据技术资料清单进行档案管 理 工程资料档案编目整理归档 资料归档整齐 包括施工影 像资料 技术标准规范等 2 工程检验 验收记录完整 分部分项检查验收记录完整 班 组自检互检记录完整 3 按验收标准应作隐蔽验收记录的必须有完整记录 4 工程资料与工程进度保持一致 无后补资料 0 6 考考核核 1010 项项4 04 0 三三 物物资资 材材料料 设设备备 管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 17 图纸收到一周内 是否编制 物资总 需用计划 收到完整或阶段性的施工图之后一周内 须根据预算工料分析 编制相应物资总需用计划 项目部应编制材料下料单及进场时 间 进场计划应包括验收内容 质量标准 相关凭证及复验等 内容 并及时申请物资进场 0 5 18 是否有物资 材料 设备 月度需用 计划和采购计划表 1 项目施工员根据实际需要编制月度物资需用 采购 计划 由项目专项会议会审并经项目经理审批 填报 采购需用计划 书 2 每月底前三天 项目部向公司采购部报送次月月度 物资需 用计划 3 严格按需用计划采购 需要调整计划时 提前报送采购部 0 5 19 甲供物资是否有物 资需用计划 进场 计划及要求 当甲 供物资影响施工是 否及时处理 1 甲供物资按合同约定的时限向甲方提交物资进场计划 明确 物资数量 进场时间等要求 2 因甲供料影响施工的 应按合同向甲方办理工期及经济签证 0 3 20 物资管理 进场计 划与验收 有物资 包括甲供料 进场验收计划 且每批进场的物资严格 按物资进场计划进行验收 有验收记录 附件凭证 发货票据 材质证明 产品合格证 复验报告完整 无计划或超计划的 下料单及超过预算的增加材料的下料单 必须查明原因 并需 仓管员 项目经理 采购员 采购经理按仓库库存情况及材料 预算表的材料数量对比后逐级审核签名 最后到总经理审批 总经理审批后采购部才可进行采购 2 0 21 材料进场是否有双 人签收 每批进场材料均应及时验收 一般情况下实行双人签收 材料 员 可兼任 和仓管员 0 3 22 分包 劳务队指定 领料人的授权是否 完善 1 分包 劳务队须指定领料人 须有书面授权文件 2 是否送项目法务对书面授权文件的内容及格式进行合法合规 审核并签字 0 3 23 库存材料领用是否 有相关人员签出且 领用人员签收 仓管人员必须见到由项目经理或授权施工员签批的领料单后方 可发料 并进行材料出库登记 领用人员均须签字 0 2 24 是否有完整的进出 库台账 是否按月 编制物资台账及月 报 1 有材料进 出库台账 按月编制物资的收 发 存 退 调 拨 台账及月报并记录完整 2 建立固定资产管理台账 做好固定资产维修保养 并定期做 好盘点 更新台账 账物相符 3 对于批量材料的收货检验 项目经理需安排员工协助仓管员 进行批次抽检 并计算出抽检批次不合格率 要求供应商按不 合格率补料 未实行全检的材料在使用过程中发现不良品及时 通知仓管与采购人员与供应商联系 进行质量投诉及补货 0 6 25 工地物料 原材料 堆放管理 1 物质堆放分类清楚 堆放整齐 易取 易放 先进先出 2 存放安全 防火 防损坏 防变质 砖 木材限高存放 水 泥限层数叠放 3 易燃 易爆物质隔离 单独存放放 4 项目经理及施工员对分送 分发的原材料位置指令清楚 数 量及存放位置准确 尽可能地减少搬动过程及次数 确保材料 不出现搬运损坏 5 各班组对各工段完成后之剩余材料必须回收交仓管员入库 0 6 26工具 设备保管 1 工具 设备由仓管员按固定资产与易耗品分类登记 申报管 理 建立台账 固定资产需按公司的 固定资产管理办法 申 报给账务部统一管理 2 工具分类存放保管 台帐清楚 借出 回收记录清楚 3 工具必需正常可用 坏工具及时维修 并有维修记录 4 工具 设备存放方式正确 确保在存放中不会被损坏 1 2 27物资不良损耗管理 物资损耗率严格控制在公司规定的标准损耗率以内 每超过预 算0 5 扣此项0 5分 被扣分数超过此额度者可专案处罚 1 5 考考核核 1111 项项8 08 0 四四 生生产产及及工工期期管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 28 施工进度计划是否 通过项目经理审批 有施工进度总计划 节点控制计划 开工前5天内完成 月进 度计划 25日前 周进度计划 经项目经理审批后实施 其 中总进度计划 节点控制计划满足公司与监理 甲方单位要求 2 0 29 总进度计划是否上 墙 施工总进度计划必须上墙 及时调整更新总进度计划 0 5 30 是否根据合同工期 安排项目节点 月 周 日计划 1 必须有节点进度控制计划 月进度计划 周进度计划 工期 紧张的还有日进度计划 特别紧张的应有更细化的进度计划 2 制定关键线路进度控制措施 对施工准备与资源配置需求进 行说明 3 要求各分包商提交相应的进度总 分计划并经项目部生产经 理批准后执行 4 在工程合同签订后及时 500W以下合同后第三天下班前完成 此工作 500 1000W工程7天内完成 1000W以上10天内完成 给采购下料单 方便采购及时采购 1 5 31 施工进度计划和技 术要求是否向现场 施工管理人员和班 组进行交底 项目经理通过生产例会的形式向管理人员传达进度控制要求和 措施 有会议记录 会议签到齐全 施工管理人员向各班组进 行作业安排交底 落实进度计划 交底签字齐全 2 0 32 夜间施工时管理人 员是否在岗 夜间施工必须有管理人员在岗 必须有夜班施工记录 1 0 33 项目经理是否及时 写施工日记 是否 按时提交项目经理 月度报告 每天写施工日志 以备抽查 日志内容要详细具体 必须记录 进度实施 劳动力数量及每日工作量完成情况 项目经理于每 周五前向工程部负责人提交 项目经理周报告 1 0 34 实际施工进度是否 按时填写 并进度 是否按计划进行 每月 或周 按时填写实际施工进度情况并上墙 应包括 实 物工程量及与计划的对比情况 形象进度照片或图示及说明 劳动力投入 材料设备供应情况 存在的问题及处理措施 下 月 或周 计划安排 实际进度对比计划进度无拖延 含已经 甲方确认的顺延工期 1 0 35 实际进度延后是否 分析原因 出现进度拖延 项目部应对延误的工期进行原因分析 编制调 整计划 对不可抗拒及甲方原因的 报监理 建设方批准 进 度调整不得超出总进度计划 含已经甲方确认的顺延工期 当拖延超过预警线时 项目应向公司及时汇报 公司应及时跟 进处理 预警线为 总进度延误不得超过5天 阶段进度计划延 误不得超过3天 月进度计划延误不得超过2天 关键节点计划 延误不得超过1天 1 0 36 赶工措施是否经过 批准或确认 1 属于合同内的赶工措施 必须由公司批准 2 属于合同外的赶工措施 必须得到甲方的批准或确认 1 0 37 进度奖罚措施是否 得到落实 制定月进度 节点进度奖罚规定 按奖罚规定进行奖罚 1 0 38 主合同的进度要求 是否分解到相应分 包合同内 并约定 相应进度奖罚规定 分包合同有明确的工期约定 并有工期奖罚条款 将主合同的 进度要求分解至相应分包合同内 实际工期奖罚按协议执行 1 0 39工程总进度 工程峻工验收是否按规定期限完成 若有延后 是否得到甲方 同意 凡提前峻工验收或未得到甲方批准的延后验收 每1天奖 励或扣1分 扣完此项权重则本次考核为 O 分 5 0 考考核核 1212 项项18 018 0 五五 分分包包管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 40 是否采用成建制劳 务队伍并有相应评 价资料 1 公司选择的劳务应为成建制队伍 有资质的合格劳务企业或 长期使用的合格分包队伍 2 通过招议标选择分包商 录入企业合格分供商名录中 项目 必须保存选择分包队伍的最终评价资料 3 按月对劳务分包队伍进行考核 完工后进行总体评价并将 考核评价结果上报公司 0 3 41 是否与各分包队伍 签订书面合同并评 审合同文本 是否 采用企业或政府的 标准版本签订分包 合同 1 公司与分包单位签订的合同须采用公司 当地政府制定的标 准合同文本 不得使用对方的合同文本 2 劳务及专业分包合同由公司签订或公司授权签订 2 分包合同必须采用书面形式签订 3 未签订分包合同 或未就分包的主要内容达成一致书面意见 分包队伍不得进场 4 若项目参与分包选择 应进行分包合同评审并报给公司 0 3 42 是否在分包合同内 约定劳务分包队伍 保证金以及拖欠民 工工资的处罚条款 1 应在劳务分包合同内约定保证金 包括签约保证金 农民工 工资保证金以及履约保证金 保证金收取按公司意见执行 2 分包合同应约定 因拖欠工资出现民工闹事等情况时 应给 予相应处罚的条款 0 2 43 在施工过程中 是 否有对劳务方在质 量 安全 进度等 方面的管理记录和 奖罚记录 在施工过程中对劳务方的质量 安全 进度等进行每天的检查 并有相应管理记录和奖罚记录 0 3 44 项目经理 业务经 理是否对劳务签证 进行联签 劳务分包合同须对劳务签证的范围进行规定 不得发生超出规 定范围以外的劳务签证 规定范围内的劳务签证由项目经理和 业务经理联签 0 5 45 分包的进度结算 是否经过相关部门 联签 工程 安全 业务部门等 每一期分包结算量确认单由安全 工程等部门联签 项目经理 根据工程进度作出准予结算确认 业务部门根据合同约定及确 认单结算 最终结算由项目经理和业务经理确认审核后报公司 审批 0 5 46 是否办理劳务进退 场手续 1 劳务进场手续 劳务分包合同已签订 劳务管理人员名单 实际进场人员与身份证复印件 花名册相符 特殊工种持证 项目各部门应对分包单位提交的资料进行核验并对分包队伍进 行进场教育 项目经理签发分包单位进场许可后方可进场 2 劳务退场手续 完成了合同约定的工程量 以工程验收资料 为准 核实劳务方占用的临时设施 借领的资料 工具 剩余 材料等 核验经双方签字认可 办理门禁放行手续 须经项目 经理审核 完成退场后 办理最终劳务结算 须经公司审核 0 4 47 宿舍及住宿人员管 理 有宿舍入住登记且与民工花名册相符 宿舍张贴入住人员名单 有宿舍卫生值日记录 有员工生活管理 员工关系融洽 无 打架斗殴现象 建立生活区管理制度 有消防设备设施与管理 防火紧急预案 0 3 48 是否规范民工工资 发放 民工工资发 放有无发放记录 1 支付本月分包进度款时 必须提供本月已核工单和工资申请 单 且应附上期民工工资发放明细表存档 工资发放表必须由 民工本人签字或按手印 如果有代领的情况 必须有民工给代 领人出具的书面授权 2 民工工资发放明细表与花名册相符 0 5 49 监督民工工资发放 是否到位 落实到 人 1 监督班组 劳务公司 发放民工工资 2 发现劳务队拖欠民工工资时 应按合同约定 从保证金中扣 除或从当月应付款中代扣 3 当出现因拖欠民工工资闹事现象发生后 应按合同约定给予 处罚 0 5 考考核核 9 9 项项4 04 0 六六 合合同同 报报量量等等商商务务管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 50 是否对主合同进行 交底 1 公司对项目经理和商务经理进行一级合同交底且有记录 涉 及商业秘密的口头交底 应备注说明 2 综合项目实际情况 项目商务经理对项目全体管理人员进行 二级合同交底 二级交底应对项目管理目标 工程相关背景及重 点难点交底 对主合同进行合同责任分解及交底 交底全面且 有可操作性 0 7 51 是否对主要分供合 同进行交底 项目经理及商务经理应对项目管理人员进行主要分供合同交底 并有交底记录 劳务及大宗材料 0 2 52 项目业务是否完整 收集与甲方的前期 经济资料 合同 二次经营 报量 经济函件等商务资 料 1 完整收集主合同及附属资料 包括 招投标文件中商务部分 及报价清单 合同 补充协议及各类施工手续证明 规划许可 证 施工许可证 开工令等 2 对设计变更 工期顺延等事项同步收集资料 原件 并编制 签证 索赔报告 3 完整收集施工期间的报量及审核资料 4 完整收集相关的经济函件 5 完整收集项目所需当地预算定额和造价信息等资料 0 3 53 公司要求的各类商 务台账是否及时登 记且编制报表按时 报给上级 公司要求的各类商务台账 应收款 二次经营 分供合同 分供支 付 工期等台账 应及时登记 编制 商务报告 每月报送上级 主管两次 0 5 54 是否对商务资料进 行分类连续编号 各类合同按公司的统一编码规则 进行分类连续编号 其它商 务资料参照该规则进行统一分类连续编码 0 2 55 进度月报是否按合 同约定按时足量报 甲方 并经有权签 收人签字 建立工程进度报量台账 每月按合同约定时间向甲方报送期间 完成工程量 由对方有权签收人在发文本及留存的验工月报表 上签字 0 5 56 经济签证是否与设 计变更 包括工作 联系函 指令单等 同步编制 并及 时报送甲方审批 1 项目应进行签证合约策划 凡签证在发生3天内上报公司 由公司指导协调处理 2 影响工期 质量 价款事宜的 应及时办理相关资料 现场 指令应及时书面确认 经项目相关职能部门会签及项目经理 审批后 按合同约定及时向监理 甲方办理签证手续 合同约 定可随进度报签证时 应随进度报价 合同约定结算时支付签 证款时 也应同步先确认量 再积极争取过程支付 3 建立二次经营台账 清晰反映签证确认情况 0 3 57 是否按审批报量单 及时向甲方收款 已签认的报量单应在3日内向甲方提交进度款支付申请 支付申 请要按合同约定说明支付时限 无约定的10天内 0 3 58 甲方是否按签认报 量并依据合同约定 的付款比例支付工 程款 进度款实际支付时间 比例须达到合同的约定 1 0 59 甲方如未按合同规 定的时间 比例支 付工程款 是否采 取相应措施 限期内未支付或支付比例不足 发书面催告函再次要求支付并 说明时限 再次付款时限内仍未支付 项目部须上报公司 与 甲方签订延期付款协议 明确延期付款时间 金额以及利息计 算方式 未达成延期付款协议 须制定其他措施 1 0 考考核核 1010 项项5 05 0 七七 成成本本 资资金金与与财财务务管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 60 图纸收到一周内 是否做工料分析并 将工料消控表及时 发放至相关部门 随相应节点或完整的施工图预算进行工料分析 并将各阶段或 部位的工料消耗控制表发放给项目相关岗位 项目经理 仓储 部 采购部 工程部等 2 0 61 项目部是否按重要 节点组织相关部门 进行成本分析 1 按量价分离原则进行成本分析 按重要节点进行成本分析 2 成本分析应由项目经理牵头 经营部 财务 物资等部门共 同参与 并及时召开成本分析会 1 0 62 成本分析资料是否 完备 实际成本是 否控制在计划成本 内 成本分析包括如下内容 1 实际成本数据 人工费 材料使用及主材损耗情况 机械设 备的采购摊销或实际租赁费 现场管理费等 2 实际成本与施工预算及成本策划进行对比 有详细的文字分 析 对偏差应制定整改措施 重点对劳务费用及主材 费用 损耗 进行分析 实际成本应控制在计划成本内 当超过计划 时应上报公司 分析盈亏原因并制定纠偏措施 调整方案 3 根据成本分析资料按期做好成本报表台账 2 0 63按合同回收工程款 及时报送报量资料 及时回收各阶段应收款项 且主合同须与 甲方约定工程款收款的银行账户 所有收取的工程款全部进入 指定收款账户 2 0 64 是否有月度资金安 排计划 资金使用 是否严格审批 制定月度资金安排计划 按合同约定支付比例控制付款 每月进 行现金流分析 每笔资金的使用都有联签及审批 项目经理不 得越权审批资金使用 2 0 65 对外付款时是否核 实收款人单位 账 号 经办人与授权 相符 项目部财务每次对分包 材料和租赁商付款 应核实收款人单 位名称 账号 经办人姓名 并与授权对比 确认相符后方可 支付 1 0 66 废旧物资处理是否 执行公司的规定及 入账 1 设立废旧物资专门存放点 2 每天有专人清理施工现场内废旧物资 可再利用的废材料应 另行存放 不得当做废料处置 附处理废旧物资的现场照片 3 有废旧物资处置申请 申请表经施工部门 物资部门联签 项目经理审核 报工程负责人审批 4 项目部处理废旧物资须有两人以上共同监督 核实处理物资 与申请单一致 并在处理单上签字 5 所得收入全额入账 6 建立废旧物资处理台账 且废旧物资损耗率不超过目标责任 书的指标 1 0 67成本控制 按工程总额与总费用计算 包括全部增加工程 是否按公司材 料预算表控制材料使用 以节约原材料成本 是否按公司财务 制度控制项目各项费用 使项目毛利率达到公司预算标准 毛 利率小于或大于预算标准1 减或加1分 扣完此项权重则本次 考核为 O 分 5 05 0 考考核核 8 8 项项16 016 0 八八 质质量量管管理理情情况况 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 68 材料进场是否按规 定进行取样检测 工艺试验及现场检 试 验记录是否 完整 1 编制 工程检验批划分及验收计划 2 须检测的材料必须按技术规范的要求取样检测 所有材料 试件的试验记录必须完整 包括物资取样送检通知单 过程产 品取样送检通知单等 3 建立项目检验和试验台账 0 5 69 技术标准是否规范 管理 项目部负责识别 收集 整理 配置工程所在地的地方技术标 准 规范 编制清单 作废的标准 规范及时回收销毁或加盖 作废标记 标准规范清单定期上报公司主管部门 0 5 70 是否按成品保护计 划对门窗栏杆等进 行保护 有成品和半成品保护制度 制度应包括施工各个阶段 并按制 度实施 已装修阶段完成成品或半成品 如窗边 门边 栏杆 周边 洁具 五金等 不得有抹灰 腻子 涂料等污染 2 0 71 是否有防治质量通 病的计划 措施及 质检活动 1 项目有防治质量通病的计划及措施 2 项目建立质检小组 有课题或成果 2 0 72 对检查过程中发现 的质量缺陷是否采 取了有效处理措施 项目建立各级内外质量检查台账 对各级检查发现的问题是否 及时整改 回复 3 0 73 是否因质量 安全 进度等原因被甲 方 监理 地方监 管部门处罚 不允许出现因质量 安全 进度等原因被甲方 监理 地方监 管部门实施罚款 停工的处罚或有效投诉情况 每发生一起 扣1分 5 0 74工程总体质量 阶段验收或交付验收合格率100 第一次验收就通过满分 否 则 500万造价以内工程 5000元以上返工成本 扣1分 5000 以上按比例计算 以5分为限 500万以上工程按比例类推 扣 完此项权重则本次考核为 O 分 5 0 考考核核 7 7 项项18 018 0 九九 安安全全与与设设备备管管理理情情况况 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 75 脚手架搭设是否符 合要求 1 脚手架设置应符合规范和要求 确保安全 2 严禁将设备 卸料平台等固定在脚手架上 3 搭拆脚手架时 地面应设围栏和警戒标志并派人看守 严禁 非作业人员入内 2 0 76 装修电梯是否在安 全保养期内 是否 有检验 运行与保 养 1 装修电梯必须持有有效检验合格报告或复检合格报告 且在 合格期内 超过检验报告有效期在未取得复检合格报告期间不 得使用 2 建立运行记录制度 作业前须按规定进行例行检查并填写检 查记录 3 建立保养记录制度 及时填写维护保养记录 1 0 77 施工电梯入口通道 设置是否规范 施工电梯室外坡道及进入楼层的平台 坡道设置应方便人及材料 进出且设置规范 1 0 78 安全设施 标牌是 否齐全 标识清晰 安全设施 标牌齐全 有效 且标识清晰 有防火 防盗管理 办法与措施 2 0 79安全保护用品配带 作业中是否配带安全帽 电工鞋 电工 劳保手套 高空作业 是否系好安全带 2 0 80 现场施工用电是否 符合要求 1 配电室应有应急照明 灭火器材及防鼠措施 2 施工区域内小于安全距离的高压线路应全封闭防护 项目周 边临近的高压线路应作水平隔离防护 外电线路应防护并悬挂 醒目的警示标志 3 现场电缆完好 无老化 破皮 随地拖拉现象 4 用电设备开关箱符合 一机 一闸 一漏 要求 项目配 电线路采用三相五线制 5 现场作业电焊机必须正确使用二次侧触电保护器 3 0 81 是否有安全生产事 故应急预案 编制 安全生产应急预案 预案必须函盖五大伤害 有应急 机构 就近医院电话等 现场有应急器材 急救箱及急救药品 齐全 1 0 82 安全三级教育 安 全交底卡的落实 是否对项目人员进行安全三级教育 是否对作业班组人员进行 安全交底工作 并有书面记录 1 0 83 工程事故及生产安 全 凡出现安全事故 火灾 失窃 工程垮塌等 或工伤事故 500 万造价以内工程 损失2万元 含 以上 即一票否决 整个考核记 O分 低于以上损失每增加4000元损失扣1分 4000元以上按比 例类推 以5分为限 500万以上工程类推 5 0 考考核核 9 9 项项18 018 0 十十 临临设设 食食堂堂与与现现场场办办公公等等综综合合事事务务管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 84 是否制定综合事务 管理计划 1 项目部制定综合事务管理计划编制表 并按编制表的安排完 成各项管理计划的编制 2 管理计划内容完整 责任明确 0 2 85 项目部对重大活动 如竣工验收 是 否有策划 1 制定项目部重大活动管理计划 2 重大活动前有策划 策划内容完整 可行 3 每次重大活动记录资料完整 结束后有分析 有总结 0 2 86 现场是否按平面布 置图施工 文明施 工 有完整的施工现场平面布置图 包括办公区 生活区 食堂 库房 大门 通道 围墙等临时设施以及大型机械设备的布置 且实际布置与布置图相符 如现场平面布置有大的调整 要 重新做平面布置图 0 2 87 现场CI是否按公司 要求设置 有项目CI实施计划 现场CI管理按实施计划开展 CI按公司要 求设置 树立公司 项目形象 注重形象宣传 0 2 88 6S 管理 目视 看板管理 有无按 6S 公司文明施工管理要求 设置目视看板管理 0 2 89工作场地环境保护 工场各责任区之淤泥 废弃物及时清运 保持清洁的施工场所 0 3 90 项目安保管理是否 到位 保安是否有 专人值守 有完善的保安计划 安装防盗警报系统 进行日常法治宣传教 育 保安定期进行检查巡逻并有记录 有保安制度 随时有专人值守 并有值守记录 0 1 91 项目经理是否常在 现场 项目经理须每天都在现场处理问题 并有记录 0 3 92 是否设立员工饮水 专供点 吸烟处 现场利用现有材料设置员工饮水 吸烟处并有醒目标识 饮水 处保持清洁 吸烟处保持通风 0 2 93 现场管理人员是否 统一着装 佩带胸 卡 现场管理人员统一穿工装 未置工装的应佩戴胸卡0 2 94 现场是否按方案及 时做好施工临时道 路及场地硬化 现场应按施组平面布置图做好施工临时道路及场地硬化 0 2 95 现场材料堆放是否 整齐 标识清晰 现场应按现场平面布置图堆放好各类材料并必须做好标识 标 识牌规范且清洁 0 5 96是否有环保计划 有环境管理实施计划 结合绿色施工的 四节一保 节地 节能 节水