项目管理练习题B2.doc

项目管理练习题B一、 判断题题号12345678910111213141516答案1、 计划过程的第一步是识别哪些工作需要执行2、 非关键路径上的浮动时差是那条路径上共享的3、 每一个项目都只有一条关键路径4、 确定关键路径的方法是找出总时差最小的活动5、 在做项目计划不需要考虑拥有的资源约束6、 在控制项目过程中发现有偏差时应该马上采取纠正措施7、 提出解决方案是项目生命周期的初始阶段8、 在职能性组织中，项目组成员仍然要做正常的职能工作，项目工作是兼职的9、 项目申请书的内容应该包括技术、管理和成本三个部分10、 项目的后评估与项目的竣工验收是两项工作内容相同的工作11、 总时差的计算方法：TS=LF-EF 或者 TS=LS-ES12、 申请书的是一份推销文件13、 项目进行期间，报告期越短越好14、 在缩减项目活动时间的过程中，应该首先考虑活动时间最长的活动15、 资源平衡方法是制定使资源需求最小的进度计划的一种方法16、 有效进度控制的关键是将主要精力放在总时间最短的路径上二、 不定项选题题号1234567答案1、 申请书包括以下部分 A、技术B、管理C、成本D、组织结构2、 PERT和CMP网络的主要区别是：A、PERT需三个时间估计而CMP只需一个时间估计B、PERT用于建筑工程而CMP用于研发C、PERT只表达时间而CMP还包括了成本和资源可用性D、PERT需要计算机解决方案而CMP只需要人工技巧E、PERT用天数衡量而CMP则用周数或月数来衡量3、 根据下面的网络图，活动F可以延迟多少周而不延长项目的结束时间A、0B、1C、2D、3E、4 123456A3C8E4F3D1B2G24、 下面哪些方法能减少工期估计的方法A、使用更多资源加速活动进程B、指派经验更丰富的人去完成这项活动C、缩小活动范围或降低活动要求D、通过改进方法和技术来提高生产率5、 一个项目一旦确定了各项活动工期和它们之间的逻辑关系，该项目经理在能在网络中计算各种时间参数。这将提供_的信息并确立_。A、每项活动的时差关键路径B、每项活动的时差高风险项目C、劳动力短缺高风险项目D、高风险项目非关键路径E、劳动力的可用性突发性时间计划6、 三种最常用的项目会议是：A、情况评审会议B、解决问题会议C、技术评审会议D、需求调查会议7、 下面有哪些说法是不正确的A、项目沟通由单向沟通和双向沟通B、项目沟通既有下对上的沟通也有上对下的沟通C、项目沟通只有在项目团队内部进行D、项目沟通分为文字符号，言语动作沟通三、 目标描述某公司要进行成立10周年庆典，公司决定利用五一国际劳动节，在电视台做一个文艺节目的形式进行庆祝活动，同时邀请上级、同行业的领导参加，以及新闻媒体的记者参加，借此提高企业的凝聚力、扩大企业和品牌的影响力。公司领导要求各有关部门积极配合做好这次庆祝活动，总经费控制在15万元之内。1、 请列出想要实现项目的目标。2、 请列出项目的重要里程碑。四、 WBS分解1、 下面给出上述晚会组织的工作分解表，请画出工作分解结构图。准备宣传材料公司情况材料产品宣传材料实施元旦晚会人员准备材料印刷员工排练送贵宾回家聘请领导演员财务结算晚会结束工作晚会方案设计周年庆典项目2、 请在工作分解结构图上标出WBS编码。100任务名称WBS编码图例：五、 网络图计算下面是一个项目的网络图，请计算1、 每个活动的最早开始和结束时间、最晚开始和结束时间、总时差、自由时差；12最早开始总时差最早结束活动编号持续时间最迟开始自由时差最迟结束210485762071285图例：3152、 找出该项目的关键路径。六、 时间成本平衡法根据下面的网络图中的数据：开始活动A正常：7周，5万元应急：5周，6万元活动B正常：9周，8万元应急：6周，10.4元活动C正常：10周，4万元应急：8，6万元活动D正常：8周，3万元应急：6周，4万元结束1、 计算加速每项活动的每周成本活动A：万元/每周活动B：万元/每周活动C：万元/每周活动D：万元/每周2、 运用时间成本平衡法缩短项目工期，要求每次缩短一周，并将每次的结果填入表中。状态项目工期（周）关键路径总项目成本（万元）该压缩哪个活动项目初始计划第一次缩短项目工期后第二次缩短项目工期后第三次缩短项目工期后第四次缩短项目工期后七、 项目计划绩效一个项目的计划工作工期是30周，预算成本（TBC）60万。在项目实施过程中，第18周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中项目经理列出了第17周（包括了第17周）的项目状态数据，详细情况如下：项目实际已经完成的工作量是60%，项目已完成工作量的实际成本（ACWP）是39万元