深圳机场信息指挥大厦地下室土石方开挖及基坑支护.doc

深圳机场信息指挥大厦基坑支护及土方工程施工组织设计_施工组织设计编制依据施工组织设计编制依据一、编制资料 1、中国建筑东北设计研究院2006年4月设计的深圳机场信息指挥大厦地下室基坑支护工程施工图 2、“深圳地区建筑深基坑支护技术规范SJG05-96”及“土层锚杆设计与施工规范CECS22:90”；3、深圳机场信息指挥大厦地下室基坑支护工程施工招标书。；5、深圳机场信息指挥大厦地下室基坑支护工程施工招标书工程量清单；6、建筑桩基技术规范JGJ 94-94；7、建筑基坑支护规程JGJ 120-99；8、建筑地基处理技术规范JGJ 79-91；9、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；10、建筑工程基桩检测技术规范JGJ/T 106-2002；11、建筑地基处理技术规范JGJ 79-2002；12、混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2001；二、编制原则1、本施工组织设计在第12项中对人工挖孔桩、锚杆支护、冠梁、挖土方等分部分项工程项目作了详细的施工叙述和说明；2、结合本公司的机械设备、技术力量及历年来的工作经验进行编制本施工组织，以资施工指导；如我公司能得以中标，在本方案的基础上，重新补充更具体更细化的施工方案，并严格按施工组织计划实施，使工程在保质保进度的情况如期交付业主使用。 177汕头市建筑工程总公司深圳机场信息指挥大厦基坑支护及土方工程施工组织设计-1 工程概况1 工程概况1.1 工程规模1.1.1、工程规模深圳机场信息指挥大厦地下室基坑支护工程位于深圳宝安大道东侧，机场路南侧，建筑物地上8层，总建筑面积为50000平方米。采用柱下独立基础及墙下条形基础。设置二层地下室。0.000相当于黄海高程8.2m。地下室底板垫层底标高为-9.55m，墙下条基厚度为1500。天然地面标高约为-0.200-1.100m，基坑开挖深度考虑至条基垫层底为9.010.9m。1.2 施工图设计1.2.1、基坑支护结构本工程基坑支护为-5.0m以上部分采用自然放坡，-5.0m以下部分采用悬壁排桩与土钉墙联合支护形式，基坑侧壁安全等级为二级。（1）、设计基坑北边支护桩采用悬壁排柱桩，有效桩长10.60m、10.10m，设计桩径1.20m、设计桩距为1.80m和2.20m两种，其中1#57#桩为12001800嵌入基坑底表面为6.05m，桩底标高为-15.60，计57根。58#597#桩为12002200嵌入基坑底表面为5.55m，桩底标高为-15.10，计40根。人工挖孔灌注桩芯砼强度等级为C25，共97根。桩护壁为C20砼厚150（2）、桩顶设一道通长冠梁（0.601.20m），冠梁混凝土为C25。（3）、设计基坑南边采用4道锚杆及钢筋混凝土护坡壁支护，土钉规格为：第一道：25钢筋土钉1000L=15000 第二道：25钢筋土钉1500L=9000 第三道：25钢筋土钉1500L=9000 第四道：25钢筋土钉1500L=6000 方案设计如下:土钉墙放坡 10.5土钉垂直间距 1.0、1.5m土钉水平间距 1.0、1.5m土钉倾角 15土钉成孔直径 110mm土钉水泥浆体强度 20MPa土钉水泥浆配比 W/C 0.5（4）、基坑从自然地面至-5.00m处采用1:1放坡，护壁面喷射C20细石混凝土厚80，内挂6.5300300双向钢筋网。-5.00-9.55m处放坡面钢筋混凝土喷射采用C20细石混凝土厚100，内挂6.5200200双向钢筋网。在每一道锚杆锚固头处增设上下各一条14通长联结筋，增加钢筋网与锚杆的联结性。（5）、基坑四周采用50PVC泄水管 L=8002000 外倾5%，以便于排出基坑四周地表水及地下水，避免地下水对基坑壁的渗透压力，造成滑坡的情况。1.2.2、基坑土方开挖：现场地表面绝对标高为-0.20m-1.10m，要求挖深基坑底绝对高程为-9.55m，实际开挖深度为8.45m9.35m，基坑顶面积约9493.6m2，总挖土方量约57130.5m3,挖石方量约24483.9m3。1.2.3、地质情况：根据深圳市岩土工程公司的深圳机场信息指挥大厦场地详勘阶段的岩土工程勘察报告1.2.3.1地形地貌拟建场地原始地貌属殘丘前谷地,原地势相对较低,现已经人工整平交通便利，地面标高在7.0米左右。1.2.3.2地层划分及描述据本次勘察钻孔揭露，在钻探所达到深度范围内，场地内分布的地层主要有：人工填土层（Qml）、第四系冲洪积层（Qal）、第四系层殘积层（Qel）和震旦系花岗混合岩（Z）。各层岩土特征由上而下描述如下：（1）人工填土层（Qml）填土（石）（层）；灰白、灰褐色，主要由填石夹土或粉质粘土夹碎石组成，松散，稍湿很湿，回填碎石含量3070%不等，极不均匀。本层在场地内均有分布，层厚3.87.5m，层底标高-0.864.61m。（2）第四系冲积层（Qal）淤泥质粘土（层）；灰色，湿，软塑，欠固结，为沟塘冲积沉积物，局部混细砂，见少量根系及腐殖质。本层仅在场地东南侧的钻孔1214、17号未有揭露，其余钻孔均有揭露。层厚0.54.6m不等，层底标高-2.690.91m。（3）第四系层殘积层（Qel）砂质粘性土（层）；黄褐、褐黄、灰褐色、麻花色，可塑，由下伏花岗混合岩风化残积而成，原岩结构尚可辨认，见较多云母碎屑，砂感重，岩芯呈土柱状。本层仅4个钻孔有揭露，层厚1.84.1m，层底标高3.362.41m。（4）震旦系花岗混合岩（Z）为场地内下伏基岩，矿物成份主要包括石英、长石、云母等，粒状结构，块状构造。根据其风化程度，可进一步划分为全风化、强风化和中风化层（带）。全风化花岗混合岩（1层）；黄褐、红褐、灰褐色、麻化色，硬塑坚硬，原岩结构完全破坏，但原岩结构性状清晰可门辨，含云母碎屑及石英小颗粒。本层除4个钻孔有缺失外，其余钻孔均有揭露，层厚1.46.6m，层底标高-8.861.89m。强风化花岗混合岩（2层）；红褐、灰褐、锈褐色、灰色，坚硬，风化强烈，节理裂隙发育，岩芯呈粗砂状或碎石夹地状，岩芯手可折断。本层各钻孔均有揭露，限于钻探度，部分钻孔未钻穿。中风化花岗混合岩（3层）；青灰色、锈褐色、锈红色，节理裂隙较发育，铁质浸染明显，岩芯呈短柱状、碎块状，岩质坚硬。本层限于钻探深度，有9个钻孔有揭露。1.2.3.3地下水情况勘察期间，场地各钻孔均遇有地下水，主要赋存于填土层、第四系地层及基岩裂隙中，属孔隙潜水、微承压裂隙水类型，主要靠大气降水补给，水位随季节及降水情况变动。勘察期间测得混合稳定水位一般埋深3.24.2m，地下水位标高在1.326.41m之间。地下水位受季节性影响，因未进行长期观测，根据勘察期间所测水位情况并考虑季节变化，建议设计抗浮水位标高可按5.00m考虑。根据6、12号两钻孔所取地下水试样的水质分析结果，按岩土工程勘察规范GB50021-2001中的有关规定判定：场地地下水水质对混凝土结构及钢筋混凝土结构内钢筋均无腐蚀性。1.2.4、主要施工技术要求1.2.4.1、悬壁排桩施工要求：（1）、材料：混凝土：桩身、桩顶梁C25，护壁C20，钢筋级和级钢，焊条：E43系列（级钢之间）E50系列（级钢之间）（2）、成孔完成后，应及时对孔径、孔深、垂直度进行验收，如不合格应及时进行处理。桩成孔偏差：桩位（顺轴线与垂直线轴线方向）500mm，桩径-20mm，孔深-50mm垂直度0.5%。（3）、纵向钢筋可采用搭接焊或闪光对焊，同一断面的接头面积不应大于50%，且间隔布置，接头应错开35d且不小于500mm。主筋与加强箍之间采用点焊，主筋与箍筋之间可采用绑扎。（4）、桩孔内地下水抽干后方可浇灌砼，如地下水抽不干，需采用水下灌注方法，混凝土强度配合比应比设计强度提高5MPa，水下混凝土灌注应连续进行了，不得中断。（5）、桩顶冠梁施工时，桩顶应凿至新鲜砼面，出露钢筋应平直，并保证设计要求的出露长度，浇注桩顶冠梁前，必须清理干净残渣、浮土、积水，保证桩与桩顶冠梁连接牢固，不得造成连接处产生薄弱面。1.2.4.2、土钉墙支护施工要求（1）、材料：钢筋采用HPB235（级钢），HRB335（级钢），钢材应符合GB502004-2002要求，不得采用改制材。（2）、土钉注浆和喷射砼材料采用32.5R普通硅酸盐水泥，水灰比0.5，根据施工时天气情况考虑是否加入适量的速凝剂，浆体强度不得低于20PMa，3天不低于10PMa，注浆压力不得低于0.5PMa，喷射混凝土配合比宜为水泥:石子:砂=1:2:2细石混凝土（重量比），石子粒径510mm的矿石；水泥浆应拌合均匀，随拌随用，一次拌和的水泥浆在初凝前用完。（3）、土钉安放时应防止扭压、弯曲，杆放入角度与钻孔角度一致。（4）、注浆作业前，应将孔内殘积及松动的废土清除干净。（5）、注浆前，注浆管应插至距孔底250300。（6）、土钉体设对中支架，以保证杆体保护层厚度。（7）、注浆时，严禁注浆管底高于浆体液面，孔口冒浆后方可停止注浆。（8）、钻孔要求A、土钉成孔直径110mm。B、施工容许偏差：孔深-50mm，孔径5mm 孔距10mm。C、钻孔完成后，及时安设土钉体并灌浆，以防塌孔。（9）、土钉采用梅花型布置，不能垂直布置。1.2.4.3、喷射施工要求（1）、材料A、混凝土强度等级不低于C20，3天不低于10PMa。B、干净的中粗砂，含水量5%7%，干净的砾石或碎石，粒径不大于15mm。（2）、喷射作业A、喷射作业应分段分片依次进行，一次喷射厚度不宜过厚。B、喷射时，喷头与受喷面垂直，并保持0.61.0m的距离。C、保持砼表面平整，无干斑或滑移流淌现象。（3）、铺设钢筋网A、钢筋使用前清除污锈。B、喷射一层砼后铺设钢筋网，并与坡面的间隙大于20mm。（如坡面较平且无局部坍塌现象可采用一次喷射）C、钢筋网与土钉连结牢固，喷射砼时钢筋不得晃动。1.2.4.4、土方开挖土方按照由北向南的顺序进行开挖，出土坡道设置在基坑面南侧，出土坡道可根据现场实际施工情况进行调整。土方开挖时，应根据土钉标高，分层开挖，每层开挖深度不得超过土钉支撑的顶标高。当土钉达到设计强度的80%后，方可进行下一层土方开挖。土方开挖时，挖掘机械不得碰撞支护桩、锚头、等支护结构。（1）、基坑开挖过程中，应采取措施防止碰撞支护结构、扰动基底原状土，并应符合主体地下室土建施工图的要求。（2）、发生异常情况时，应立即停止挖土，并应立即查清原因和采取措施，方能继续挖土。开挖后基坑暴露的时间应尽可能短。地下室施工时，围护结构与地下室外墙间的间隙应尽早回填，回填要求应按地下室土建施工图进行。（3）土方开挖应待桩身混凝土达到100%设计强度和桩顶梁混凝土达到80%设计强度后方可进行。1.2.4.5、地面及地下水泄、排措施（1）、基坑四周边坡设泄水孔，将地下水排入坑内排水沟内，再由集水井用水泵排出坑外，泄水管作法，采用50PVC管，长800。穿梅花状小孔530，外包两层塑料网。（2）、基坑桩顶平台四周设排水沟，阻止地表水流入坑内。（3）、基坑四周坡底设排水沟，以排除坑内地下水。1.3.4、基坑监测、试验及检测1.3.4.6基坑监测（1）、进行基坑、周围建筑物、周围道路管线的沉降位移监测。（2）、进行深层土体位移监测（埋设测斜管）。（3）、进行桩身、锚杆和支撑的应力监测。（4）、地下水位的监测。（5）、监测工作由专业人员进行，发现异常情况及时通知施工方和设计人员，以便及时采取对策。（6）、施工现场应安排有经验的专业人员每天巡查，发现异常情况时应立即汇报。（7）、对监测结果进行反分析，实现基坑信息化施工，确保地铁等重要建筑物以及基坑安全。（8）、监测结果报告应在24小时内送到甲方、设计方、施工方和监理方。（9）、基坑监测的具体技术要求要求详见监测施工图。1.3.4.7、检测除常规材料检验外，本基坑还应进行下列检测；（1）、排桩采用低应变动测法检测桩身完整性检测，检测桩数不宜小于总桩数的10%，且不得少于5根，（2）、墙面混凝土厚度采用钻孔检测，钻孔每100m2墙面为一组，每组不应小于3点（3）、土钉全部施工完毕后采用抗拉试验检测承载力，试验数量不少于土钉总数的1%且不应小于3根，基坑西侧检测数量为100%，其余按桩数的25%抽检。（2）、当根据低应变动测法确定桩身缺陷可能影响桩的水平承载力时，应采取钻芯法检测。检测数量为总桩数的5%。1.2.4、本次招标范围：基坑支护及基坑土石方挖运工程施工项目。深圳机场信息指挥大厦基坑支护及土方工程施工组织设计_2 施工准备2 施工准备2.1 技术准备工作2.1.1施工图纸会审准备组织各专业人员熟悉图纸，对设计施工图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计技术交底和图纸会审会议。2.1.2编制工程材料预算根据施工图纸及现场实际情况，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、各种机械台班数量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。2.1.3综合准备根据项目施工的内容，拟定各种材料、设备及人员的计划，并准时按计划组织材料、设备和人员、确保项目工程能够按进度计划施工。2.1.4技术交底工作本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工。技术交底应分专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人各专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2.2 施工场地的“三通一平”准备工作2.2.1场内雨水及施工污水排放准备开工前与业主联系，争取在接到业主签发的中标通知书的第二天办理完场地交接手续，并请业主派员到现场指定供水、供电及雨、污水排放的接口，并到相关主管部门办理施工污水排放手续。2.2.2施工场地硬地化在场地移交三天内安排20个工人到现场塔设临时设施,于一个五天内，进行场地道路平整，并将需要出入通道口硬地化的场区浇灌100150mm厚C15混凝土。除此之外，还要在施工现场修建好施工排水沟和沉淀池、泥浆池，在工地出入口修建好洗车池，以便泥土车冲洗干净后再驶出施工现场。2.2.3施工临时用电用水准备按照业主和深圳市供水供电主管部门的具体要求，结合本项目施工现场总平面布置图的设计要求，架设好施工用电线路，或采用埋地电缆接通电源（采用三相五线制），接驳好施工及生活用水管线，同时考虑消防用水管线的布置和安装。施工用电考虑用在距施工场地邻近的市政供电变压器作为电源引接点。施工用水接自市政供水管，拟接入DN50的镀锌钢管作为施工用水管，生活用水拟采用DN30的镀锌钢管敷设。除此之外，还要根据施工现场总平面布置图的设计要求修建好临时雨水排水管道和临时污水排水管道，雨、污水管道分别采用300和200两种规格的钢筋砼管道，为承插式接口，埋深不小于50cm。2.3 搭建临时设施根据现场踏勘了解，安排将工人住宿、办公、食堂、卫生间搭设在靠北侧的机场路一侧，且靠近马路边的绿化道。该场地较夹长，可按“一”字形搭设单排临时用房。因此，本工程施工临时设施安排搭设不占用施工用地，但应合理地充分利用现场条件解决搭临设施的场地，用砖砌筑四周围墙，将生活区封闭起来，真正的实施文明施工，以体现文明施工队伍的素质。现场临时办公和生活临时设施主要包括项目经理部办公室、会议室、工人宿舍、食堂（厨房）、卫生间和冲凉房等。各种施工机械设施计划布置在拟建的各栋建筑物内围场地上，但场内的道路要保持循环畅通。本项目工程施工过程中布置生产临时设施主要包括钢筋加工棚及堆场、模板加工棚及堆场、其它材料堆放场、水泥仓库、工具仓库、发电机房及配电室等。2.4 设备进场计划 在本工程正式开工前，应根据工程的前期工程需要和施工进度计划，将部分机械设备先调度进场，为正式开工做好充分的准备工作。前期需要进场的主要机械设备包括以下内容：2.4.1施工机械机具准备(1)、人工挖孔桩机49台，用于悬排壁桩施工，分别置于北侧中部，并在施工过程中分别向东、西方向超挖作业；(2)、挖掘机5台，容量1.0m3。（3）空压机 9m3 2 台（4）混凝土喷射泵 Pz-5 2 台（5）锚杆机 10 台（6）张拉设备 1 套（7）注浆设备 1 套(8)、电焊机4台套，30kw交流电焊机4台；(9)、长沙“中联”牌“HB-60B”型砼输送泵1台；(10)、模板工程用台式圆盘电锯6台，冲击钻10把，电钻12把；(11)、钢筋切断机2台、钢筋弯曲机1台、钢筋调直机1台；(12)、为了保证开工时施工及生活用电的需求，开工前安排1台250KW的柴油发电机进；(13)、潜水泵10台，泥浆泵2台；(14)、15t载重自卸汽车15台；(15)、空气压缩机1台；(16)、测量仪器等设备应安排在接到中标通知书次日进场，主要进场的测量仪器包括日本索佳“J2，2+3PPm”型全站仪1台，北京光学仪器厂生产的“BJTDJ2”自动补偿经纬仪1台和“BJDZS3”型自动补偿式水准仪1台；2.5 测量准备工作2.5.1接业主签发的中标通知书后，到业主和监理单位索取有效的测量原始资料，包括平面座标控制点成果表、黄海高程系高程控制点成果表和红线点成果表，并办理有效的签证手续。2.5.2请业主代表和监理工程师到施工现场移交各种控制点和红线点标石或桩位，并对照有关图表资料，现场签认。2.5.3根据业主和监理提供的控制点建立施工控制网，并测定和放样该工程的各条轴线，在建筑物基坑周边和基坑外围周边开阔的地面上做好各轴线点位标志，再将各主要轴线投影到龙门架上，并用弹墨线加红色旗号标明。请市国土局主管部门验线，并及时请国土局测量主管人员、业主代表、监理工程师办理测量资料签证手续。2.6 办理工程开工手续正式开工前，根据该项目工程的建筑报建批文、施工招投标文件、中标通知书和施工组织设计等文件，先到建设局施工处办理好施工审批手续，再到环保、质监、安监、环保、消防和城管等部门办理好相关手续，最后向监理、业主和施工处提交开工申请报告及办理好开工审批手续，为本工程能够早日开工做好充分的准备工作。深圳机场信息指挥大厦基坑支护及土方工程施工组织设计_ 3 施工管理组织机构3 施工管理组织机构3.1 建立健全的施工组织管理体系及管理机构框图3.1.1施工组织管理体系本工程严格按照项目管理法体系和ISO9002管理体系进行工程项目目标管理。由于本工程专业多，涉及桩基支护础、土钉墙支护、钢筋、模板、基坑降水、大型土方开挖、基坑变形观测等工程项目，质量要求高，工期也比较紧，因此必须组建一个施工经验丰富而且团结奋进的项目经理部，配备积极肯干，且有类似工程施工管理经验的多专业多职能的施工管理人员，严格按照国家的建筑施工法规、项目管理法体系和ISO9002管理体系进行施工管理，才能保质量、保安全、保工期地顺利完成本工程的全部施工任务。在本工程施工过程中，我们将建立健全的施工组织管理体系，实行项目经理制。在项目经理的领导下，组建项目经理部。在该项目施工组织管理体系中主要设置多个管理水平较多的职能部门（机构），主要包括合约管理部、行政人事部、物资供应部、机电设备部、财务部、生活部、工程技术部、质量检验部、安全部、测量部、TQC管理部、工程档案部和试验室等。除此之外，在工程技术部的直接领导下，其他各职能部门协助管理和领导，再设置各专业主要的施工队伍和作业班组，主要包括人工挖孔桩工程队、混凝土工程队、模板工程队、钢筋工程队、脚手架工程队、锚杆钻孔支护队、土方工程队、爆破工程队、机操机修班和杂工后勤班等专业施工和班组。3.1.2施工组织管理机构框图项目经理：技术负责人：项目副经理：试验室档案管理部TQC管理部安全部测量部质量检验部工程技术部生活部财务部机电设备部物资供应部行政人事部合约管理部杂工后勤班机操机修班悬壁排桩作业班混凝土作业班测量作业班脚手架作业班模板作业班爆破工程作业班钢筋作业班土钉墙作业班砌筑工程作业班土方工程作业班3.1.3施工组织管理体系中各职能组织机构的责任范围3.1.3.1项目经理：本项目的现场总负责人。具体落实本工程的一切生产和管理活动。主抓工程质量达到优良，争创省优样板工程；保证工程总工期按网络计划完成，并确保工程施工过程中无任何安全事故发生。3.1.3.2项目副经理：协助项目经理抓生产、抓质量、抓安全、抓工期，并全面负责后勤管理工作和协调工作。3.1.3.3技术负责人：对本工程的施工技术、施工质量、工程施工部署和施工安全全面负责，对新技术和新工艺全面负责推广和培训。对工程的重点和疑难点全面负责。3.1.3.4质量检验部：负责工程质量监督和检查工作。组织质检人员开展自检、互检活动，确保质量达到优良标准，争创样板工程。对工程施工过程中出现的问题应分析和找出原因，及时通报并督促其整改。3.1.3.5TQC管理部：具体负责本工程的各个分项工程的TQC质量管理，开展各种形式的TQC小组活动，对本工程管理过程中出现的各种质量问题提出处理意见，并跟踪处理情况。3.1.3.6安全部：负责施工现场的安全工作，包括生产安全、用电安全、机械设备使用安全、防火安全。除此之外，对工人还要加强法制教育，禁止赌博、嫖娼和打架斗殴现象发生。确保整个项目无任何安全事故发生，坚决杜绝因违规生产而发生死亡现象。3.1.3.7工程档案管理部：负责本工程的各分项工程的技术资料收集和整理工作，按照深圳市建设局和工程档案馆的要求填写和整理资料，并督促有关专业工程队和相关技术人员及时办理好各分项工程档案资料的签证手续。3.1.3.8测量部：负责本工程平面控制网测量，高程控制测量，并全面负责施工现场的测量放线工作，工程点放样测量和变形观测等单项测量工作。3.2 工程项目负责人配备情况3.2.1项目经理本工程项目负责人由我公司二级项目经理担任，项目经理必须从事工程项目管理工作多年，工作积极，专业技术水平较高，在多年的实际工作中有丰富的经验，工作一丝不苟，认真负责，团结同志，尊重业主和监理工程师，所管理的工程项目全被评定为优良工程。另外委任一位多年工作经验的工程师为项目副经理。在工程项目管理过程中，该同志信守合同，抢工期、抓质量和重安全等方面是一名称职的项目经理。3.2.2项目技术负责人本项目的技术负责人由我公司高级工程师担任。具有专业知识全面，技术水平高，历任我公司类似本工程的重大工程项目的技术负责。工程技术负责人除主抓工程技术和工程质量等方面的工作外，还应积极配合和支持项目经理的项目管理工作，对工作认真负责，兢兢业业，对施工管理人员耐心帮助，经常组织技术研讨、学习活动，对新技术、新材料和先进的生产设备和工艺积极推广和加强业务培训。并且称职的工程项目技术负责人。3.3 施工质量保证体系及各类工程技术人员配备情况3.3.1施工质量保证体系在本工程施工过程中，为了确保该工程施工质量达到优良标准，争创省优质样板工程，我公司必须严格工程质量管理制度，建立施工质量保证体系，并严格按照ISO9002质量管理体系的标准和TQC质量管理办法对本项目进行质量管理。对工程质量要求进行层层技术交底，加强质量意识教育，并将质量按层次落实到各级质量管理部门，最落实各班组和各施工人员个人，使大家质量目标和质量要求非常明确，一旦发现问题，及时解决，及时处理。在施工具体操作过程中，各施工人员严格按照设计要求和各专业技术规范、质量标准施工，并加强个人自检，小组内部自检，然后在各小组之间开展互检活动，再由质量检验部派各专业质量检验小组和技术监督小组加强检验，并将质量检验过程中发现的问题及时告诉各小组和TQC质量管理小组，由TQC质量管理小组监督协助各施工班组加强整改，对技术含量比较高，施工困难的分项质量问题，要进行专题研究、讨论，并编制整改方案，然后由质量检验部和TQC质量管理小组派专业水平较高的专业技术人员进行整改，整改后经重新检验验收合格后，方可进行下一道工序的施工。3.3.2质量岗位责任制3.3.2.1公司主要领导质量岗位责任制 （1）公司总经理岗位质量岗位责任 1）经理是企业施工生产、行政等工作的全面负责人，必须对施工质量全面负责。 2）组织领导全公司的质量工作，负责贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策、规范、规程及标准；组织制订和落实公司的质量责任制度和奖罚制度；确定每年的工程质量目标和优质样板工程项目；定期召开质量工作会议，总结质量工作经验，制定和修改质量目标及改进措施计划。 3）组织推行全面质量管理工作，做好实行中的统一平衡和协调配合工作；组织开展群众性的TQC小组活动；抓好全员的质量教育工作；抓好先进典型，推广先进经验。 4）组织本单位的定期质量检查和重大工程质量事故的调查处理；支持技术人员和质检人员的工作，对不听从正确意见造成质量事故和经济损失负主要责任；组织质量回访，对用户提出的意见，及时处理解决。（2）公司总工程师的岗位质量责任 1）总工程师在经理的领导下，对本公司的工程质量等管理工作进行具体的组织和指导，对工程质量负技术责任。 2）组织贯彻执行国家有关工程质量的规定、规程、规范及标准；组织公司的质量会议，提出改进工程质量的技术措施，审批重大工程质量事故的处理方案；组织对质检人员、检验室及计量室工作人员的培训。 3）审批技术质量措施和公司编制的操作规程、质量标准；主持对质量薄弱环节和重大技术问题的攻关活动，解决影响质量的技术问题；听取质检部位的工作汇报，支持或行使质量否决权；对不合格的工作质量负技术责任。 4）领导公司的质量检验工作，对涉及新技术、新工艺、新材料的质量问题负责鉴定和决定。（3）公司副总经理的岗位质量责任 1）副总经理在总经理的领导下，对公司的工程质量负直接领导责任。 2）直接组织全公司的质量工作，负责组织贯彻执行国家有关质量方面的规定、规程、规范及标准；主持制订和落实公司的质量责任制度和奖罚制度；提出每年的工作质量目标和优质样板工程项目，在定期召开的质量开作会议上，总结质量工作经验，提出制订和修改质量目标及改进措施计划的意见。 3）主持本公司的定期质量检查和工程质量事故的调查处理；支持工程技术人员和质检人员的工作，对不听从正确意见而造成的质量事故和经济损失负直接责任。 4）经常深入施工现场，调查了解工程质量情况，有权制止任何忽视质量的做法，并责令其返工；参加上级有关部门对本公司的工程质量的检查。（4）项目经理部岗位质量责任制 1）对本项目的工程质量负全面责任；领导班组严格按图纸、规范及操作规程施工，并及时检查。 2）认真推行全面质量管理；对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，开展创优质工程活动；掌握工程质量情况，组织班组进行质量自检、互检、主持分项工程质量的检验评定和工序交接的检查；针对质量问题，组织QC小组进行攻关。 3）及时填写施工日志，协助搜集质量原始记录等资料，督促检查的评定及核定工作。 4）严格执行质量奖罚规定；支持质检员的工作，对违返操作规程而造成质量不合格的工程要及时进行返工处理；发生工程事故及时报告，并按处理方案认真进行处理。（5）项目技术负责人的岗位质量责任 1）协助项目经理（工号长）推行全面质量管理；向班组进行技术交底，对本工程项目的质量负技术责任。 2）掌握工程质量情况，参加质量检查、工序交接检查和分项工程质量检验评定；指导质检员作好质量的检验评定，对不符合质量标准的工程不验收；填报质量报表，搜集、整理、建立质量档案；质量保证资料作到齐全、准确、符合要求。 3）对测量定位放线工作负技术责任，检查按图纸、规范、操作规程施工的情况，对违反者有权制止令其返工和停工；协助项目经理（工号长）组织有关人员推广新工艺、新技术和先进的施工方法。 （6）质量检查员的岗位质量责任 1）协助班组作好质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态；参加质量会议和质量检查，协助领导开展全面质量管理和指导QC小组的攻关活动。 2）在工程质量检验评定中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；按质量标准及时对工程质量进行检验评定，搜集整理质量资料，填报质量报表，协助技术人员建立质量档案。对不合格的工程不予验收，并令其修理、返工，将所造成的经济损失如实上报。 3）发生质量事故应及时如实上报，参加质量事故的调查、分析处理；正确反映质量情况，对隐瞒质量事故的，有权越级反映情况。 7）各施工班组长的质量责任 1）对各专业班组施工的工程质量负责；对在场全体职工经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，自觉提高质量意识；积极开展TQC活动；认真执行质量管理制度和有关的技术规定，帮助职工练好基本功，不断提高技术水平。 2）负责工程质量的自检互检及工序的交接检查；严格按图纸和规范施工，保证质量符合标准。 3）作好班组工程质量的检验评定。指导兼职质检员填写各种原始记录，并做到真实准确；把住原材料使用关（包括成品、半成品），不合格的材料有权拒绝使用；对本班组施工的工程，质量不合格的应主动返修重做，使质量符合标准要求。 （8）操作工人的岗位质量责任 1）对本人的工作质量负责。做到懂得质量标准、材料性能及操作规程，会看图、会操作、会维修。严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。 2）按图纸做好质量自检。自觉接受技术员、质检员的检查指导，积极参加QC小组活动。对凡不按图纸、规范、规程和技术交底施工而造成的返工和损失负操作责任。 3）爱护原材料、半成品及物件，作好成品保护、爱护机具、精心使用保养，使其经常保持良好的状态。 （9）班组兼职质量检查员的岗位质量责任 1）协助班组长做好质量管理工作。主持本组的质量自检、互检和工序交接检查，发现问题及时提出，尽快处理。严把质量关，不合格的工程不交接，有权令其对不合格的工程停工返修。 2）填写质量检查的原始记录，要及时、真实和准确，做好质量奖罚、返工处理的记录。 （10）测量技术人员的岗位质量责任 1）在队长与技术主管领导下，测量人员做到工程定位、放线、标高等测量准确及时，对工程施工测量工作负责。 2）测量人员应认真作好预检记录。 3）工程定位座标、轴线、水准基点、基坑位移、标高和沉降变形观测，必须经过土建技术人员复核。 （11）工程技术部的岗位质量责任 1）认真做好施工前的准备工作，坚持按施工程序指导施工，认真执行技术措施及规范，组织均衡生产和文明施工；积极推行全面质量管理，不断总结提高管理水平。 2）在工程管理中做好预防性的质量控制。安排好工序，专业工程等单位之间的顺序衔接，组织工序中间的交接检查验收；对由于技术指导错误，违反施工规范所造成的质量事故负责。 3）严格贯彻谁施工谁负责工程质量的原则，严格执行质量事故报告制度，并对事故进行分析、处理；按质量验评标准，组织有关部门进行分部和单位工程的质量等级验评工作；工程完工后，认真做好收尾工作，整理好交工资料的汇集。 4）组织制定各级技术部门的岗位责任制，及时解决工程质量上的技术问题。组织编制技术操作规程、补充标准及保证质量的技术措施。负责技术鉴定，制定重大质量事故的处理方案。负责材料代用的审核和新材料、新技术、新工艺的技术鉴定。围绕质量问题制定技术攻关计划，密切配合TQC小组选课题及搞试验。 5）参加质量检查，对查出的问题，负责制定处理方案和措施。建立技术档案，搞好情报交流。做好对设计和物资部门的质量反馈工作，及时向有关部门反映质量情况。参加工程回访，调查使用效果，制定处理方案。 （12）质量检查部的岗位质量责任 1）制订质量目标计划、奖惩办法，为领导提供质量情况及其必要的事实和数据，提供各部门的质量工作情况，组织有助于提高各部门质量管理水平的教育等活动。 2）严格执行国家的技术标准、规范、规程、质量验评标准及上级有关的质量规定。经常进行“百年大计，质量第一”的宣传教育，推行全面质量管理。不断总结、推广先进的质量管理方法。 3）协助领导组织质量检查，对检查出的问题要及时有效地进行整改。做好质量管理工作总结，参加组织工程回访、调查使用情况。经常深入施工现场，发现质量事故苗头，及时向领导和有关部门反映，以便采取预防措施。 4）参加图纸会审，技术交底、质量事故的分析处理、试车及交工验收工作。参加施工组织设计的审查工作。按时填报统计报表上报有关部门，建立工程质量档案和工程质量信息系统。 5）严把质量关，禁止使用不合格的原材料、半成品。上道不合格的工序不能转入下道工序施工，不合格的工程不能交工。监督检查有关部门作好质量检测工具、仪器、试验设备、计量仪器仪表的定期检查、维修保养，使之处于正常状态。3.4 工程施工管理体系及管理制度3.4.1动态网络控制管理体系运用施工网络控制计划，引用微机管理采用以“大流动、小流水、动态管理”为基本特征的“四级网络、五级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。工程的统筹网络分为四级。一、二级充分为工程建设的“结构框架”，显示了各系统、各专业之间的有机联系，各单项工程间的衔接，展示出工程建设的规律性，对工程建设起着宏观的主体控制作用。三、四级网络则是单位工程或局部地段作业顺序和专业交叉作业以及其它相关的具体安排，起着微观的直接指导施工的作用。3.4.2技术管理制度3.4.2.1施工项目技术管理的内容和分工（1）施工项目技术管理的内容 1）技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。 2）施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。 3）技术开发管理，包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。3.4.2.2施工项目技术负责人的主要职责 1）直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。 2）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。 3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。 4）向施工项目组织内有关人员进行技术交底。 5）负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。 6）审定施工技术组织措施计划并组织实施。7）参加隐蔽工程验收；处理质量事故并向上级报告。8）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。9）领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。3.4.2.3施工项目的主要技术管理制度 （1）图纸学习和会审制度 制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。 （2）施工组织设计管理制度 按企业的施工组织设计管理制度制定施工项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工施工方案的编制与实施。 （3）技术交底制度 施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底，又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。 （4）施工项目材料、设备检验制度 材料、设备的检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。 （5）工程质量检查及验收制度 制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度，分项工程交接检查验收制度等。 （6）技术组织措施计划制度 制定技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、预测性，从而保证完成施工任务，获得良好技术经济效果和提高技术水平。 （7）工程施工技术资料管理制度工程施工技术资料是施工根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字，音像材料等技术文件材料的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。制订该制度的目的是为了加强对工程施工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术规程和技术规定，以及企业的有关技术管理制度。（8）其他技术管理制度 除以上几项主要的技术管理制度以外，施工项目经理部还必须根据需要，制定其他技术管理制度，保证有关技术工作正常运行，专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、技术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术发明奖励办法等等。3.4.2.3施工项目的主要技术管理工作 根据技术标准、技术规程、建筑企业的技术管理制度、施工项目经理部制订的技术管理制度，施工项目组织应做好以下技术管理工作。 （1）设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。会审图纸有三方代表，即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。可由监理单位（或建设单位）主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸审查的内容包括： 1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。 3）地基处理方法是否合理，是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。 4）施工安全是否有保证。（2）施工项目技术交底技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。应建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。1）技术交底的要求技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位，防止各种事故的发生。 2）设计交底 由设计单位的设计人员向施工单位交底，内容包括： A）设计文件依据：上级批文、规划准备条件、建设单位的具体要求及合同； B）建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、工程地质、地震烈度； C）施工图设计依据：包括初步设计文件，市政部门要求，规划部门要求，公用部门要求，其他有关部门（如环卫、环保等）的要求，主要设计规范，甲方供应及市场上供应的建筑材料情况等； D）设计意图：包括设计思想，设计方案比较情况，支护结构和周边环境等的设计意图。3）施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容A）工程概况一般性交底；B）工程特点及设计意图；C）施工方案；D）施工准备要求；E）施工注意事项，包括地基处理的注意事项及工期、质量、安全等。4）施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；支护期间和拆除期间与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间的协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。5）工长向班组长交底主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。（3）隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论。1）地基验槽。包括土质情况、标高、地基处理。2）桩支护及各部位的钢筋均须办理隐检。内容包括：钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固或接头位置长度及除锈、代用变更