学神华发言材料.doc

综采一区学习神华剖析材料周 伟2012-8-29学习神华剖析材料通过近一段时间的学习，我对神华的安全管理有了一个全新的认识，结合我矿实际情况，进行自我查找，自我剖析，具体内容如下：一、正是不足，敢于低头学习，不只是口头上的学习，我们还要将别人的先进管理理念，为己所用，从内心深处去认可它、接受它。学习过程中，听到最多的就是“我们和神华不能比，人家的地质条件好，煤矿不可能做到不死人，他们那没死人都是瞒报了，等等一些说法。”这些都是我们没有去认认真真研究人家的管理模式后，从主观上得出的结论。我们要清楚认识到，条件的好坏和事故的发生没有必然的关系。我们矿“五毒俱全”，但是别人也有同样条件的矿井，甚至比我们还困难的也大有存在，但是人家照样实现了安全生产，并且保持了较长的安全生产周期。我们要深信“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”这一理念，不要找借口去掩盖我们的不足，要敢于正视自己的不足，勇于改正，去其槽粕，留其精华。二、做好风险预控和新班组建设两样工作思想是行到的主导。神华提出了“煤矿能够做到不死人”、“无人则安，人少则安”、“生产时瓦斯不超限，超限就是事故”等理念，坚定贯彻了国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，表达了抓好煤矿安全的信心、决心和意志。神华的安全观，这些理念可以作为我们抓好安全工作的指导思想，以理念指导行动、以思想约束行为，从源头上消除不安全意识和行为，做到知与行的统一。其次，神华形成了一套风险预控管理体系。神华通过全面辨识各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全因素，明确安全管理对象和安全管理的重点，进行风险评估，确定不安全因素的危险程度，制定管控标准和措施，强化了安全管理的依据和手段。这套体系，提供了一套系统性的安全管理解决方案，更加注重把风险管控在源头，超前防范，最大程度地解决“严不起来、落实不下去”的问题，使风险的预控更加有效。三、缺少安全管理创新的精神工作过程中，缺少创新的精神，是普遍存在的问题，往往都是局限于上传下达，矿上文件怎么规定安排就怎样去做，缺少自主管理的创新意识。在对照神华找差距的过中，我们要有“归零”的心态，对照自身、对照标准、对照神华来查找自身的不足，工作中既要对每一个班组、岗位、环节进行一次全面的、系统的隐患排查和专项治理工作，还要针对查找出来的问题和差距，制定对应的整改措施，对本单位能够解决的，按照“五定”整改的要求进行整改，对日常管理过程中存在的“三惯现象”、“老好人思想”、“不规范行为”等问题要进行细致排查，建立治理分析机制，明确整改思路和方向，并制定具体的实施细则和整改措施，最大限度的将隐患消灭在萌芽状态。四、规章制度要落实到实处“空谈误国，实干兴邦”，我们要继续开展好“严纪律、正作风、提质量、抓落实”的活动，关键要做好落实工作。“落实”要有强烈的责任心，不是浮在嘴皮子上，要真正将每一样工作落实到实处，不能哪项工作抓的紧就只落实哪项工作，我们只有将平时的每项工作不折不扣的完成，才能取得成效。五、我们的认识要到位通过对神华的学习，我们要充分认识到到底学习神华的什么，怎么去学？我们要学习他们对安全管理的使命感和责任感，敢为人先的精神。要学习他们“煤矿能够做到不死人”、“有人则安，人少则安”、“从零开始，向零奋进”、“瓦斯超限就是事故”的先进理念。首先，我们要改变我们的思路，优化劳动组织，改变以往一人只会一项工作任务的局面，要一人都才，并且要做好班队长统筹安排工作的培训，要他们做到眼里有活，不是什么都听从领导的安排，领导安排什么就只做什么的局面。其次，加强对职工的培训。我们的日常培训，都是培训他们的工作技能，“思想决定行动”，没有正确的思想引导，做出来的工作也是不合格的，我们要做好职工的安全意识教育工作，让他们从“要我安全”，转变为“我要安全”的管理理念；不折不扣地做好“四不伤害”的工作。当前，我们最迫切、