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让闪光的领导理念充实心灵黄联学 2008年5月，有幸被组织选派到清华大学“领导干部高级研修班”学习。短短的一个月时间，听了国内30多位知名专家学者深刻生动的领导方法与领导艺术等现代领导修养方面的讲座，使自己受益匪浅，可谓对自己进行了一次价值观念、思维方式和领导行为的有效洗礼。随着时间的推移，一些珍珠般闪光的理念不但没有被淡化，而且在实践中更觉得闪烁着哲理的光芒。于是，我将这些冲击了自己灵魂的理念和自己的一些肤浅感悟归纳梳理出来，但愿对大家也有一点益处。 1、“比较优势只是资源，聚集优势才是财富。”不是每一个地方都有比较优势，上天没有这样公平。但任何地方都可以用市场这只无形的手去聚集资源，用智慧换取财富。 2、“解放思想如果离开实事求是，就会成为胡思乱想。”领导者解放思想的目的是为了让主观适应客观，从而解放和发展生产力。但如果脱离实际“解放思想”，就会违背规律，就会丧失实践性，就会破坏生产力。 3、“无立场的领导，必定给自己带来无限度的责任。”领导者要努力成为思想者，也要努力成为责任者。没有自己的思想和立场，怕担风险和责任，往往会带来更大更多的风险和责任。 4、“当一个单位离开你这个领导就转不动的时候，也就是你在这个单位的领导工作转不动的时候。”管理要靠机制，发展要靠群力。任何事情都事必躬亲，必然挫伤多数人的积极性、主动性和创造性，导致自己的管理走入死胡同。 5、“对太熟悉的难题，需要用不熟悉的方式去解决。”换位思考，多视角观察，与时俱进采取应对之策，是破难的关键。有的问题之所以成为“老大难”，原因很可能就在于我们思辨和思变上存在“老大难”。 6、“你的知识如果不能转化为能力，那就可能与你的绩效成反比。”做学习型的领导是时代的要求，但学习的目的在于学以致用。如果知识不能转化为能力，就很容易步入“唯书”而不“唯实”的误区。 7、“为政之道，善亦应慎，如慎为恶。”执政为民是对领导者的必然要求。但做善事、好事，同样应当深思多谋，讲究科学，注重方法，好事办好也不容易。好事办不好，劳民伤财，客观上与做坏事差不多。 8、“聪明的领导不是不走弯路，而是能很快从弯路上返回正路。”领导者的决策和行为不可能十全十美，关键在于能及时发现问题，采取措施，及时纠正。不敢正视自己的失误，就不可能果断弥补自己的失误。 9、“事前叫建议，事后叫意见，再好的意见都没有超前的建议精彩。”围绕大局勤于思考，积极参与集体决策，规避班子决策风险，是每一个领导成员的责任。“参与者”更比“评论家”可贵。 10、“生态必须要有规模，行道树基本没有生态效益。”这是环保至理，经济至理，也是领导活动至理。集体出智慧，团结出人才，协作出绩效，百花齐放比一枝独秀更有魅力。 11、“有啥缺啥是人的秉性，领导者必须有选择地克服这一人性的弱点。”当不完的官，挣不完的钱，享不完的荣誉，无论舞台大小，只要能干事业就行，小舞台也能演出好节目。事业追求应无止境，但个人私欲不可膨胀。 12、“把自己看得太重，自己就会失重。”看重自己是一种自信，太看重自己则是一种自负。自信带来激情和创造，自负只能带来自满和失重。自己把自己看得低一点，也许别人会把你看得高一些。 13、“要想世界充满阳光，首先你自己心里要有阳光。”心态决定幸福，心态决定成败。领导者要想获得充满阳光的领导环境，自己就应该满怀阳光灿烂之心去对待工作和生活。 14、“培训是最好的投入，也是最好的福利。”部属的智慧与能力是一种可以循环利用的宝贵资源，但前提是需要经常性的智力投入和情感投入。“培训”应该是情感之“培”与技能之“训”的合金之炼。 15、“领导者不能只想把自己的思想装入别人的头脑，也要善于把别人的思想装入自己的头脑。”善于从思想上与他人进行交流与对接的领导者，才能在智慧的互动中实现自身的认识超越，形成团队的共同愿景。 16、“和谐不是迁就，而是规范。”和谐是刚与柔的融合，方与圆的统一。没有“刚”与“方”作骨架的和谐，是一种原生的放任状态而不是一种现代的文明境界。和谐建设也可以说就是以人为本统帅下的法制建设。 17、“厂长成为市长（主宰市场之长）的时候，也就是成为企业家的时候。”厂长的主战场不在工厂，而在市场。销售才是第一线，生产应是后勤部。当你从驾驭工厂走向驾驭市场的时候，就是你从管理者走向企业家的时候。 18、“任何人都希望真理站到自己这边，但领导者则应主动站到真理一边。”真理站到自己一边是一种享受，但自己要站到真理一边往往则需要勇气。主动靠近真理，是领导者最需要的素养，也是最困难的修养。 19、“把完美作为工作的目标往往会气馁，把精致作为工作的标准则往往会快乐。”能够完美固然好，但现实中完美的事情毕竟太少。让自己的领导行为精致一点、再精致一点，做得到，