工程项目管理理论与实务(建造师培训).ppt

工程项目管理理论与实务 1 工程项目管理的概念及思想 1 1项目管理与工程项目管理的关系 1 项目与工程项目的关系 工程项目的特点 投资大 工期长 涉及专业多 技术复杂 参加单位多 组织管理复杂 露天作业 影响因素多 一次性 多样性等 1 工程项目管理的概念及思想 1 2工程项目管理的概念和性质 2 工程项目管理的定义 英国皇家特许建造师学会对工程项目管理的定义 对一个项目从开始到结束 进行全过程的规划 协调和控制 其目的是为了满足业主的要求 在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目 具体地说 即完成其进度目标 投资目标和质量目标 国际咨询工程师联合会对工程项目管理的定义 在一个统一的负责领导下 对一个多专业组成的小组成员 以在达到业主所要求的进度 质量与费用的目标内 完成项目 1 工程项目管理的概念及思想 1 2工程项目管理的概念和性质 2 工程项目管理的定义 对工程项目管理的进一步理解 只有明确目标 投资 进度 质量 安全 的工程才称为项目管理意义上的 项目 没有明确目标的工程不是 项目 因而不需要控制 也无法控制 1 工程项目管理的概念及思想 1 2工程项目管理的概念和性质 2 工程项目管理的定义 对工程项目管理的进一步理解 从项目开始到项目完成 从组织和管理的角度 通过项目策划 PP 和项目控制 PC 以使项目的四大目标 费用 进度 质量 安全 尽可能好地实现 1 工程项目管理的概念及思想 1 3工程项目管理的类型和内容 1 工程项目建设程序 1 工程项目管理的概念及思想 1 3工程项目管理的类型和内容 2 工程项目管理的类型 业主方的PM OPM设计方的PM DPM承包方的PM CPM供货方的PM SPM 1 工程项目管理的概念及思想 1 3工程项目管理的类型和内容 2 工程项目管理的类型 一个项目的项目管理系统 1 工程项目管理的概念及思想 1 3工程项目管理的类型和内容 2 工程项目管理的类型 重要结论 一个项目的建设是否成功 取决于项目实施各方项目管理的实效 项目的PM系统 OPM DPM CPM SPM 其中 OPM起主导作用 1 工程项目管理的概念及思想 1 3工程项目管理的类型和内容 2 工程项目管理的类型 建设监理与项目管理的关系 工程建设监理的指导思想 组织 方法和手段的理论基础是工程项目管理学 我国的工程建设监理与国际上的业主方项目管理是一致的 1 工程项目管理的概念及思想 项目管理的意义 1 工程项目管理的概念及思想 1 3工程项目管理的类型和内容 4 工程项目管理的工作内容 1 工程项目管理的概念及思想 1 3工程项目管理的类型和内容 4 工程项目管理的工作内容 项目策划 项目管理规划 主要包括目标论证 目标分解 组织结构策划 工作流程组织策划 合同结构策划 风险管理策划等 它与传统的施工组织设计有很大的区别 1 工程项目管理的概念及思想 1 3工程项目管理的类型和内容 5 工程项目管理的工作任务和措施 项目目标控制的主要措施 组织措施 合同措施 经济措施 技术措施 1 工程项目管理的概念及思想 1 4工程项目管理的思想 1 系统思想 系统是人们观察事物 分析和解决问题的一种方式 系统是由若干相互关联 相互作用的要素或部件组成的具有特定目标的有机整体 工程项目本身是复杂的工程系统 系统具有整体性 可分解性 相关性 互动性 目的性和环境适应性等特性 参与工程建设各方的项目管理是一个系统 即工程项目管理系统 组织实施工程项目建设的管理活动需要系统思想的指导 1 工程项目管理的概念及思想 1 4工程项目管理的思想 2 辩证思想 参与工程建设各方的目标 利益存在整体的互动关系 存在既对立又统一的辨证关系 1 工程项目管理的概念及思想 1 4工程项目管理的思想 3 指导思想 工程项目管理要以三大目标 费用 进度和质量 管理为中心 通过项目前期策划及项目实施阶段的组织 规划 控制 协调等活动和过程 以使项目的目标尽可能好地实现 1 工程项目管理的概念及思想 1 4工程项目管理的思想 3 指导思想 中心任务 费用目标控制 进度目标控制 质量目标控制 主要职能 组织 规划 控制 协调 组织是基础 规划是前提 控制的方法 协调的手段 管理目的 使费用 进度 质量 安全目标尽可能好地实现 1 工程项目管理的概念及思想 1 4工程项目管理的思想 3 指导思想 研究表明 任何系统的管理问题都可以分为技术 经济 组织 管理四个方面 但对于实现系统目标的重要性排序是 组织管理技术经济实践证明 组织是目标能否实现的决定性因素 项目管理成功的因素 必须就下列因素取得平衡 范围 时间 成本 品质 时间 成本 品质 范围 没有项目管理的特征 项目总是落后 或不能达到要求技术与处理过程没有标准管理都是被动的 看不出价值管理所需的资源 时间都不在计划中项目似乎还都算 成功 只是压力大 加班多 为什么不用 项目管理 没有规划的习惯 不愿先期投资公司 客户文化只是片面重视 执行 而不是 管理 PDCA 知道要管理 不知如何管理认为项目管理只是工具 不是体系 为什么不用 项目管理 被项目管理的繁琐要求吓到高层怕因授权而失去控制建立项目管理体系 成本太高 项目管理常见的问题 项目被项目成员的部门耽搁项目管理经验累积不足 传递不顺 成熟的项目管理特征 采用一套系统管理项目 贯彻使用建立 追求成熟的项目管理 公司文化 并传达给每位员工项目一开始 就决心订定有效的计划明了成本管理与进度管理是密不可分的选择适当的项目经理 成熟的项目管理特征 6 建立有效的沟通 合作和