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文档简介

生产经营管理方式我公司的生产经营管理实行总经理领导下的车间生产经营目标负责制，在实现经济效益最大化的同时实现较好的社会效益。一、建立健全各项生产、安全等规章制度，保证各项生产任务指标的完成目前，我公司已建立健全了下列制度：1、全员安全教育，2、安全检查制度，3、劳动用工制度，4、工伤管理制度，5、消防安全管理，6、职业卫生管理，7、设备润滑管理制度，8、设备巡回检查制度，9、设备维护保养制度，10、安全生产检查制度，11、安全生产例会制度，12、财务管理制度，13、车辆管理制度，14、仓储管理制度。等等。在生产和工作中严格执行。二、建立健全各职能部门我公司目前的机构设置有：公司办公室、人事教育部、财务部、生产设备部、电工维修班、设备维修班，两个碎矿生产车间。各职能部门各司其职、各尽所能，保证完成各部门所担负的工作任务。三、考核管理（一）我公司生产经营的原则是：抓市场、保增长、科学发展；挖潜力、控成本、节能降耗；保资金、慎投资；强化预算管理、预防风险经营。（二）生产经营的责任主体实行以目标与利润、安全与工资总额相挂钩的管理办法，实行超奖欠扣的办法，激励员工积极性。（三）安全考核指标：以违纪、设备事故、安全生产责任事故等为考核标准，与效益工资挂钩。四、工资管理我公司员工工资实行岗位标准工资+福利工资+效益资+伙食补助费制度，每月的10日前将上月工资准时发放给员工，伙食补助费为每人每月300元。五、加强设备管理，保证设备的完好，提高生产效率（一）我公司制定有设备管理制度，包括设备润滑制度，设备巡回检查制度，设备维护保养制度等。（二）严格执行设备管理制度，教育员工精心操作，认真维护设备，发现故障隐患及时报告。（三）按制度要求做好设备的检查、维护、保养、检修等工作，提高设备的利用率，保证设备的完好率达到95%以上，设备的运转率达到90%以上。六、人本原则（一）我公司的企业精神是“以人为本、和谐发展、自强负责、创新卓越”。我们实行人性化管理，体现员工主人翁地位。（二）公司行政管理部门工作人员，每人每月有5天的休假（照发工资），车间生产工人每人每月有2天的休假（照发工资）。（三）发过节费。每年的重大节日，给员工发放一定数额的过节费，并改善生活，表示关心慰问。（四）重大节日举办职工文体娱乐活动，丰富职工文化生活，奖励与比赛结合，发放适当的奖品。七、利用激励机制、促进安全生产（一）目标激励。制定年度安全生产管理目标，公司与车间、车间与班组、班组与员工层层签订安全生产责任状，把安全生产责任制层层分解，责任到人，激励广大员工努力工作，尽心尽职，为实现安全生产目标而奋斗。（二）教育激励。引导职工充分认识安全生产的重要性，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，经常进行安全生产规章制度的教育和学习
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