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内部控制管理建议书 内部控制管理建议书管理建议书 内部管理建议书建议书 内部控制管理建议书 内部控制管理建议书管理建议书 内部管理建议书 长沙彩虹企业管理斟酌无限公司是一家以设备、包装、引申培训师并触及到企业培训、管理斟酌等多个培训产品的分析性管理斟酌公司。公司是国际首家处置专业培训经纪任职的任职机构，公司主旨项目首要有培训师设备包装引申、培训经纪任职、培训照拂一站式任职。公司具有师资资源300多位，触及到房地产、医药、制造业、急迅损耗品等众多行业。企业的宗旨是制造全国一流的培训经纪类管理斟酌公司，教导培训经纪行业繁华发财；以优良的彩虹七色任职取得优良的社会荣誉；以高品格的彩虹产品得到客户的认可和援救；以希奇的彩虹形式符合时代繁华发财的须要。彩虹人将以专业、专一竭诚为每位客户提供七色的彩虹任职。 现公司成立之际，诚邀社会精英加入当今最有前景的管理斟酌培训行业，做我国培训经纪业的带路人，彩虹将以制造全国专业培训经纪人为己任，视人才为财富，公司将为每位朋侪提供优良的福利待遇、广漠的繁华发财空间、专业独到的培训，现诚聘以下人员： 一、招聘职位 职位1：培训经纪人（2名） 事业职责： 1、掌握寻聘培训师。 2、掌握对培训师举行包装引申。 3、为企业、私人提供培训经纪任职。 4、组织和煽动活动。 5、公司产品的引申。 6、管理斟酌项目的跟进。 任职央求： 1、专科及专科以上学历，年龄30岁以下，男女不限。 2、得到相应的资历证书，取得经纪人、企业人力资源管理师恐怕企业培训师资历证书者优先思索。 3、熟习Office办公软件，熟习计算机网络。 4、敬爱进修，齐备较强的进修才干。 建）、下村电站（河床式电站 5、有出卖恐怕培训从业阅历经过1年以上，具有肯定的客户资源。 6、文字功底扎实，齐备较强的文字驾驭才干。 7、齐备较强的任职认识。 8、敬爱培训，把培训当作事业（仅仅当作把培训当作事业的请勿投递简历）。你知道/archives/view-526-1.html。 福利待遇： 1、转正后提供养老安全、赋闲安全、工伤安全、生育安全、医疗安全。 2、提供交通、伙食、电话补助。 3、每周事业5天，每天事业8小时。 4、每周1-2次专题培训。 5、每月组织1次活动。 6、工资待遇=根基工资+全勤奖+事迹提成+奖金+补贴。试用期900元/月，转正后1200元/月。 职位2：实习生（2名） 事业职责： 1、掌握寻聘培训师。 2、掌握对培训师举行包装引申。 3、为企业、私人提供培训经纪任职。 内部控制管理建议书 财务管理建议书_内部管理建议书 内部管理建议书 4、组织和煽动活动。 5、公司产品的引申。 6、管理斟酌项目的跟进。 任职央求： 1、2008年应届毕业生，专科及专科以上学历，男女不限。 2、熟习Office办公软件，对比一下焦亚硫酸钠的作用。熟习计算机网络。 3、敬爱进修，齐备较强的进修才干。 4、在校时刻出席过社团组织，并组织过活动。 5、文字功底扎实，齐备较强的文字驾驭才干。 6、敬爱培训，把培训当作事业（仅仅当作把培训当作事业的请勿投递简历） 福利待遇： 1、转正后提供养老安全、赋闲安全、工伤安全、生育安全、医疗安全。 2、每周事业5天，每天事业8小时。 3、每周1-2次专题培训。 4、提供职业生活规划。 5、每月组织1次活动。西柏坡高速公路高庄至北沟段项?审计管理建议书 目全过程跟踪审计招标公告 审计管理建议书 6、工资待遇=根基工资+全勤奖+事迹提成+奖金+补贴。实习等候遇为600元/月，实习合格后能够转为正式员工，享用与正式员工一样的福利待遇。听听低亚硫酸钠。 职位3：门徒（2名） 招募央求： 1、中专（高中）恐怕中专（高中）以上学历，年龄18岁-30岁。 2、敬爱培训行业，志身于培训事业（仅仅当作把培训当作事业的请勿投递简历）。 3、有肯定的文字撰写才干，周旋写日记的能够优先思索。 4、有肯定的讲话表达才干、进修才干。 5、掌握根基的计算机操作。 6、为人淳厚、做事坚固、能受罪耐劳、身体健壮。 培育种植扶助方向： 1、成为一个培训师。 2、成为企业的培训专员恐怕管理层。 3、成为培训公司的项目经理。 4、成为一个培训经纪人。 培育种植扶助对象： 1、熟习国际培训市场。 管理建议书 2、掌握资历认证培训、企业培训、开展公然课项目的整个运作流程。 3、掌握撰写培训计划、计划、项目发起书的手段和技巧。 4、掌握如何撰写事业计划、总结、培训配合协议书、经纪合同、讲师邀请合同。 5、清爽商务商量的技巧，学会如何与客户和配合单位洽谈配合。财务管理建议书。 6、操练掌握培训产品的出卖技巧和手段。 7、掌握利用电话、网络、短信、邮件、QQ来举行业务洽谈。 8、掌握培训师的包装、引申手段及技巧。 9、能操练的举行演讲、授课、主理主办把持会议、煽动活动。 10、能孤独设备2-4个课程进去。 11、能操练掌握人力资源招聘和培训。 12、掌握如何做好对象管理、心绪管理、时间管理、压力管理、5S管理。 培育种植扶助时间：1年（6个月进修+6个月事业） 培育种植扶助费用：5000元 备注： 1、进修以实战操练为主，后面6个月的学徒时刻若是做出事迹能够得到提成，6个月后考核通事后，可享用根基工资1000元每月。 2、提供电脑1台、电话1台、桌椅1套。 财务管理建议书 柏明顿人力资源管理咨询有限公司招聘以下人员 3、学徒时刻央求会异常庄重，好比央求每天写日记，写计划和总结，每月有考试，在学徒时刻必需着职业装，若是觉得不能做到这些的请勿扰。 4、经过考试合格后能够兴兵，能够本身进来找事业，同时会遵照体现情形思索能否将其留上去。 5、没能到达招募央求的请勿扰。 职位4：兼职人员（10名） 央求： 1、敬爱培训事业，有较强的事业心，喜爱进修。 2、具有肯定的客户资源或人脉资源，有政府背景、出卖阅历经过为佳。 福利待遇： 收费出席公司组织的专题培训及活动、高额的提成。 二、招聘流程（简历24小时内予以回复，口试复试到底48小时内予以回复） 投简历到邮箱&mdlung burning as theh;&mdlung burning as theh;口试&mdlung burning as theh;&mdlung burning as theh;复试。（请声明招聘职位） 三、关系方式 1、电话：0731- E-mail 潘师长教师 2、关系地址：长沙市芙蓉区荷花路280号西方新城C2栋608室。 内部控制管理建议书 内部控制管理建议书管理建议书 内部管理建议书 ,管理咨询大全,<埃森哲>,埃森哲—咨询顾问生涯.ppt,埃森哲的和光物流.doc,Orientation BSSv1.1.ppt,埃森哲的人力资源（证券）战略.ppt,埃森哲 天津汽车工业集团公司发展战略报告.ppt,职业生涯规划.ppt,埃森哲给深圳机场的战略建议书.ppt,管理文章4.chm,埃森哲管理顧問入門第一、二部分.ppt,埃森哲：ERP与企业经营管理.ppt,SAP費用預算操作手冊.doc,proposal-airportlogistic埃森哲.ppt,埃森哲：××工业集团公司发展战略报告.ppt,埃森哲-ERP实施与企业管理-在北京的著名演讲.ppt,XX给XX机场做的项目建议书.ppt,埃森哲：优化流程原则.pdf,埃森哲中国铝业公司发展战略及业务发展策略第二阶段报告.ppt,埃森哲——YYY航空快运有限公司发展战略项目-商业计划报告（讨论稿）.ppt,解决问题方法和途径-埃森哲.ppt,YYY快运公司货运发展战略项目-市场评估报告.ppt,埃森哲——YYY航空快运有限公司战略项目项目终期报告.ppt,中国电信市场营销再造项目.ppt,埃森哲 - Accenture and Oracle：Helping Organizations Achieve High Performance.ppt,埃森哲-ERP与企业经营管理.ppt,埃森哲公司资料文集.doc,埃森哲-集成定单管理.pdf,埃森哲管理顾问入模培训课程.doc,埃森哲 - Junior Achievement Symposium.ppt,埃森哲 - Moving To CMMI Level 4.ppt,埃森哲 - Overview of Outsourcing.ppt,埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划.ppt,埃森哲 - Supply Chain Mastery in the Global Marketplace.ppt,902229_54844.ppt,埃森哲XX公司关键绩效指标库和能力素质模型.pdf,埃森哲 - Procurement Outsourcing Values & Options in BC.ppt,埃森哲-XXX快运公司发展战略项目商业计划报告(讨论稿) .ppt,埃森哲管理顾问入门第二部分.ppt<安达信>,安达信对世界通信公司审计失败原因剖析.doc,安达信-企业变革框架.ppt,安达信KPI绩效指针体系方法.ppt,Chapter IV Organization 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鲁能积成电子股份有限公司内部管理诊断报告.ppt许多人打电话给一家风险投资公司的投资人员，希望能安排会面，说明其财务需要及其公司的潜力。绝大部分的风险投资者会拒绝这样的会晤，除非他们收到了企业建议书。没有这样的建议书或至少是一份摘要性的计划，风险投资者对该企业无所知。就算见了面，他也不能提出一些有针对性的问题。有些企业家提供的只是一份不完整的企业建议书，并希望就此去讨论他们的公司。在这样的会面中，风险投资者在没有了解有关情况之前只能在文件中胡乱摸索，简单地重复企业建议书的内容。这样的见面很难有什么成果。相反，在阅读了一份令人满意的企业建议书后，风险投资者通常已经知道他是否会投资于这一企业。如果他不愿意投资的话，企业家就可以不在这里浪费时间。如果投资者愿意投资，在会议进行时他将详细地讨论该公司的情况。由于风险投资团体对企业建议书十分重视，每一位企业家都必须了解拥有一份出众的企业建议书的重要性。,除了篇幅较短和内容较简单以外，企业建议书与企业计划十分类似。一份完整的企业计划可能长达好几百页。它包含了财务计划、市场营销计划、生产计划、完成计划所需的人员等部分。它将就所有商业因素对该企业的优势和劣势进行讨论。它将讨论战略、长期目标和短期目标。,一份企业建议书更像向某人推荐某样东西的建议书。风险投资建议书建议风险投资者怎样和你共同赚钱。企业建议书是一份其重点为告诉别人公司将怎样成功的缩略的企业计划书。许多时候企业建议书是一份把你的公司推销给投资者的介绍书。当你草拟你的企业建议书的时候，要记住它是一份促销文件。,企业建议书最重要的特点是简洁。一份不包括财务数据就长达30来页的企业建议书可能是太长了。而一份超过50页的企业建议书无疑是过于详尽了。企业建议书的目的是把主要的关键信息传递给风险投资者。下面所列出的企业建议书的格式是为一家传统的、简单的公司准备的。企业建议书可以以任何一种方式组织。每一份企业建议书都包括下面列出的大多数组成部分，但有些不适合你的情况的部分可以被省略。无关紧要的东西你无需去谈。例如，一家服务行业的公司对生产方面的许多部分都可以省略。为了把最重要的部分放在最前面，各组成部分可以重新组织和排列介绍。有些项目可合并在个标题下。,接下来是关于一份完整的企业建议书的定义。当你读到它时你可能会问为什么要为风险投资者做所有的这些工作。事实上如果你不做，风险投资者本人在对你公司投资之前也必须做。为他做这些工作，你会加快这一进程。而且，要记住风险投资者的桌面上会有许多企业建议书。如果你的建议书被选中，它本身可以尽可能地减少风险投资者的工作，令风险投资者对你公司的投资变得容易，这样你就能突围而出。,总的来说，你的企业建议书主要应包括以下部分：摘要；业务及其将来的发展；管理层；融资情况；风险因素；投资回报及退出；营运分析及预测；财务报表；财务预测；囫说明性信息。让我们来逐一讨论以上各个部分。,（一）接要,摘要是风险投资者看到的第一部分，前面已做了详细的介绍。（二）业务及其将来的发展这部分包括好几个主要内容，它们将帮助风险投资者了解你的业务。每一项都很重要，但整个部分必须有一个综述，如果内容不具体，尽量去表现你的业务的独特性。让读者看到是什么使你的业务与众不同。在阅读这部分时，风险投资者将试着去决定这一行业的“成功关键”。综述第一段以此为首句：“本公司的主要办公地点在”并把地址、电话、联系人以及你所知道的本行业的标准行业分类（SIC编码）写清楚。业务的性质在这部分对你所从事的业务作一概述。例如，你可以说：“本公司设计、制造、销售用于门诊检查的带控制软件的医学诊断微机设备并提供有关的服务。”最好的开头莫过于一个介绍你的公司正在做什么的精炼的句子。接下来，你应摘要性地介绍你的产品和服务。你要保证风险投资者能从尽可能少的词句中明白你的产品和业务。业务发展历史在这部分中，你要说明公司是何时成立的，提供第一件产品或服务的具体时间并列出公司所经历的重要的里程碑式的事件（及其日期）。报告中的业务历史部分必须简要和有针对性如果公司的过去十分辉煌，把一个详尽的历史部分包括在内应该有其特殊的原因，但无论如何都要做到简洁。为了了解你的业务，风险投资者会与你谈到有关业务的历史部分。那时候，你可以详尽说明。未来的业务按时间顺序列出公司的计划并指出关键性的重大事件。实质上，风险投资者想知道在未来五年内你的公司如何从今天的局面演变成为你希望的局面。建议书中这部分内容的形式可以自由发挥，但它必须是简洁的。你可以简单地说，在接下来五年中你会继续生产两种基本产品，在第三年你将引入另外一种类似的产品。这样的话，有关你未来的业务情况就会很简洁和有针对性。风险投资者想具体地知道公司要成功的话必须做些什么。产品或服务在这部分中你必须具体地描述你的产品或服务，不要使读者的脑海里对你所生产或计划要生产的东西产生任何的疑问。如果你有若干产品，在不同的段落中逐一介绍。你应介绍产品的价格、价格是如何决定的以及毛利是多少。企业家对其产品的定价过于仓促。花足够的时间考虑所有影响你的产品定价的因素，保证你可以简单地用逻辑化的语言去解释定价后面的基本原理。它的定价是否竞争使然？它的高定价是否基于你侥幸的成功？你必须准备好回答这些问题。顾客或产品的购买者详细地说明产品的顾客：谁在使用它、为什么使用它以及他们为什么购买你的产品。他们是否仅仅由于价格的原因或出于其他的考虑购买你的产品或服务？在这部分你还需列出你的产品的头三位购买者，及其购买金额和购买数量。你可以用表格的形式表示，第一列为购买的公司，第二列是购买金额，第三列为购买产品的数量。如果风险投资者对你的公司有兴趣，你应向他提供产品购买者的完整名单。建议书的这部分将在你们交易的初期给风险投资者关于你的公司的初步印象。行业或市场这里你应说明你的产品总体的市场地位：总的销售量、成长率、该产品或服务的总需求。对未来的市场行情的预测是十分必要的。竞争这里你必须说明所有竞争性的产品以及生产它们的不同公司。要特别注意他们的销售金额、市场占有率及你的竞争者的财务能力。你应具体说明你的产品与他们的不同之处。 如果你的行业不存在竞争，那么说明不存在的理由。没有竞争的原因之一可能是由于你的专利地位。如果你认为将来会出现竞争，你应指出每个可能的竞争者及其可能进入市场的时间。如果你对你面！临的竞争一无所知，风险投资者对你的分析会格外留神。要知道，大部分的风险投资者相信每一种产品都存在着某种竞争。市场营销这部分必须包括有关你的市场营销过程和分销渠道的信息。也就是说，产品是怎样离开你的工厂并到达最后使用者的手上？你是拥有直销队伍还是利用分销商？什么样的经纪人或中间商参与你产品的销售？你的公司与这些中间人的关系是什么样的？你必须说明任何为了销售产品而进行的特别安排。大部分风险投资者不善于做市场分析。他们想像自己是市场营销人员，但事实并非如此。在解释你的产品的营销方案时，你不得不循序渐进，以使他们能了解营销过程。假如你是政府的推一供应商，大部分的风险投资者会感到不安，因为你的公司的前途将会取决于政府对分配的一时之念。进一步，假如你只有一位顾客，风险投资者可能很难接受你对一个顾客的过分依赖。这种风险太高了。生产这里你要说明生产过程的全部流程和任何影响生产的因素。这里的关键问题是生产成本。你怎样得出你的营业成本？生产特点这部分集中讨论生产特点。生产流程是否有一定难度或是十分精细？生产组件只有几个还是有很多？公司为产品增加了多少价值？部件的进货价是多少？哪些是生产流程的重要组成部分？风险投资者希望知道生产流程的难易程度。生产流程是标准化还是有许多颇具难度的工作？如果流程复杂的话，是否需要有特殊技能的人去完成？劳动力和雇员在这部分你要说明你雇员的人数、与雇员的关系、他们是否已成立工会。风险投资者希望了解建立并保持你的员工队伍的难易程度。假如你的雇员较难找到的话，你还要说明你将如何去吸引和留住好的雇员。供应商在这部分中介绍向你的公司提供原材料或其他必要部件的有关公司的情况。在建议书中，你要列举三四位主要供应商及其提供的产品。在以后的时间里，风险投资者将要求你提供主要部件的所有供应商的情况。风险投资者会利用这些资料致电给供应商以核实有关情况。分包商如果有分包商或其他人完成了把产品引入市场的部分工作，你要介绍他们的情况以及你们之间的关系。在这部分你要列出分包商情况并说明有多少金额的工作是以分包形式交给他们的。在以后的时间里，你要向风险投资者提供包括分包商名字、地址、电话、分包金额在内的完整资料，以便风险投资者与他们联系。设备这部分较为详细地介绍你现在拥有的或即将购买的设备情况；大致说明固定资产及其再出售价值；指出利用现有的设备可以达到的产量和产值；说明在得到机器设备前所需等候的较长时间。在这部分中，风险投资者希望知道你的设备是否很难购买，该设备是否很复杂，是否需要有特殊技能的人员进行操作。另外，如果机器设备是用于特殊用途的话，它将很难被重新出售。因此，它的价值将会低得多。财产和设施介绍公司拥有或租赁的作为办公楼和厂房的房地产情况。说明厂房的面积及每平方的价格。你必须说明你所拥有或将要购买的设施情况，特别是固定资产方面。风险投资者希望知道你的厂房是否足够适应公司的发展。假如你在一年内将要搬迁厂房的话，公司将很难保持高速的增长。些风险投资者不愿意投资于那些在短期内要搬迁的公司。他们认为这种搬迁是混乱的，并会影响公司的成长。专利和商标你必须详细说明公司现有的或即将申请的专利和商标情况。研究和发展这里要指出你在目前、过去和将来希望用于研究和发展的资金金额。要说明你希望用这些研究发展资金来达到什么目的。风险投资者在某种情况下对企业家作出了错误的判断，把钱投给了一个会花钱的研究员而不是一个企图发展产品的企业家，这无疑是一场噩梦。研究型的企业家会花费上百万元去研究发展现有产品的不同系列。而风险投资者所需要的是企业家懂得把其转变为可以生产和销售产品、以盈利为目标的公司。收 说明所有对公司征收的特殊税费。如果你的公司正在经营中，指出所有特别的税费，如收入税、所得税、营业税等。公司架构在这部分中，要说明公司是股份制公司、有限公司还是合伙制公司。说明公司在何地组建，它被批准在何地开展业务，使用什么样的商号。你要指出它是否一家有子公司的母公司。如果它的情况复杂：母公司全资拥有或部分拥有子公司，你要用块状图说明它们各自的法律主体并用线条把它们连接起来，附带各自拥有的百分比情况。（三）管理层在这部分中，你要说明管理层、董事以及所有其他对公司的经营有重要影响的人员的情况。通常情况下，一个很小的公司不会有多于三个的重要人物，大一些的公司会有六个以下的重要人物。记住，风险投资者只关心重要人物。你应避免使用完美的词句去描述重要人物，但也不必羞于展示成就。董事和主管人员 列出所有的主管人员、董事和主要雇员。你要列出他们各自的全名、职位、年龄、简历。在这部分中，你要以履历形式摘要地介绍其背景以及在哪里工作过。重要的是证明这些主要人员是成功人土。在风险投资者面前你必须把自己表现为成功者，否则你很有可能得不到融资。此外，你在本行业中获得的成功越多，风险投资者投资到你公司的兴趣将越浓厚。报酬在这部分中，你将要列出所有接受任何形式报酬的主要雇员、董事或主管人员。你应用表格形式列出各人的姓名、服务的职责、他们获得或将获得的工资或报酬。在报酬这一栏中，你应把所有费用棗董事费、咨询费、佣金、奖金等包括在内棗换句话说，要包括你的公司支付的所有报酬。认股权计划在这里介绍公司的整个认股权计划，现在和未来某一时刻计划所包含的选择权数量。主要股东在这里，风险投资者希望了解谁是你公司的股东；他们为获得股权付出多少代价；他们的股权买卖价如此之低原因何在。同时，还要列出占有你公司5以上股权的股东明细表。劳动合同详细列出公司与所有雇员签订的劳动合同，特别指出与每一雇员的协议安排。利益冲突列出此项是为了保证任何已经公开的涉及利益冲突的交易得到完全的披露。在这部分中你应披露公司与管理层所进行的交易。例如：一位股东可能向公司提供了服务，作为回报他将得到公司的股权或股权选择权。顾问、会计师、律师、银行家及其他在这部分中，应提及你的顾问以及你可能有的会计师、律师、银行家们的名字和电话号码。棗在这部分中，你将介绍你希望得到的融资类型和一些相关事项。建议的融资方式 首先，你应说明你试图向风险投资者出让哪种东西：债权、期权、优先股还是普通股。记住要提供足够的详细资料，使人毫无疑问地知道你要出让什么东西。 假如你建议的融资方式是债权，说清楚债务的时间：是五年期还是10年期？是否有一段只付利息的时期？利率是多少？利率是固定的还是浮动的？债权可以转化为普通股或优先股吗？所有这些都应谈到。假如你愿意在这方面作灵活的处理，要在这部分中把这一要点指出来。 如果你出让的是优先股，你将支付多少股息？股息是累积（意味着你不是每年或每季度支付股利，但你会在其他年份或季度中作出补偿）的吗？优先股的赎回是怎样进行的？例如，5年后你是否会开始赎回已经历了数年的股票以使投资者收回其投资？优先股可转换为普通股吗？如果是的话，转换价格是多少？对这类股票是否有什么限制以及优先股是否有投票权？它可以控制董事会吗？它有什么优先权利？如果你出让的是普通股，是否会有普通股股利？如果你错过的话，股利会累计吗？过一段时间后普通股是否被要求赎回以使投资者收回其投资？投资者为普通股付出的价格是多少？对普通股是否有限制？普通股持有者有什么样的投票权？普通股持有者有什么样的登记权？也就是说，风险投资者是否会让你登记股票，而使你的公司成为公众公司？如果你是以上述任一条件提供股票期权，你需要考虑当风险投资者从你的公司购买股票期权时愿意付出的价钱。你同样需要考虑风险投资者把期权转换为普通股或优先股的价格。期权将会转换为多少的股票？期权的到期期限是多久？5年？10年？你必须列出所有这些有关股票期权的问题。如果你愿意灵活对待融资类型或融资条款，那么在这部分中指出你就此进行商讨的意愿。资本结构这里你应说明现时的普通股、优先股和长期债务的情况，以便风险投资者了解公司的总体资本结构。融资的担保物很明显，如果涉及的是普通股的话，就没有任何担保物。如果融资为无优先权的债务，列出优先于这笔债务的债权。说明这笔债务的担保物。担保 这里指出为风险投资者的投资提供的个人或公司担保。如果有个人性的担保，你将被要求提供一份有关担保人的财务声明。如果是一家独立的公司担保这笔债务，你将要提供一份有关这笔投资的担保公司的独立的财务报表。条件说明所有融资的条件。例如，公司是否必须为风险投资公司派出的代表提供一个董事席位？公司是否受某些比率的约束？公司必须达到怎样的目标？报告说明你将向投资者就本次融资提供什么样的报告。例如，你是否会每月提供一份损益表和资产负债表以及提供一份年度的审计报告？融资的使用具体说明你将把资金运用到哪些地方。不要使用不特指的名称“运营资金”，而应具体说出资金如何使用棗例如，用于购买存货：对万；增加应收账款：州万；支付工资：20万。要尽可能地具体。股权在这部分中，指出在本次融资成功之后股权的数量及风险投资公司所拥有的股权数量。指出股权所需的价格以及风险投资公司拥有的对公司股权的百分比。投资者的参与风险投资者希望有权出席董事会会议，并在许多情况下希望成为董事会的一员。他可能要求13个董事席位。你可能希望风险投资者能更积极地参与。在这部分中，你应说明你所寻求或希望从风险投资者那里得到的投资者参与程度。（五）风险因素在这部分中，你要介绍投资者在投资你公司的过程中将要遇到的主要风险。本部分指出所有的不利点。有限的经营历史 如果公司是新成立的或是最近才组织的，那么经营历史的缺乏将是个重要的讨论事项。有限的资源 假如事情不像计划中那样发展，公司有可能没有足够的资源来维持较长时间的经营。有限的管理经验 如果管理层十分年轻或是本行业的新手，你可能需要讨论管理层的经验水平。市场的不确定性 你可能希望说明与销售有关的市场的不确定性。生产的不确定性 这里应说明所有存在的生产的不确定性。如果在生产装配线上从未建起一个产品原型，那么它是否能被建起就有一定的不确定性。清算 这里你应提供有关你的公司清算的分析。那就是说，如果公司遇到困难并且不得不被清算，它在拍卖桌上将有什么样的价值？对主要管理层的依赖性 你需要在书面或稍后直接向风险投资者解释当任何一位主要管理者死亡后会有什么变化。谁将代替他的位置？高级人员死亡后谁将被指定去运营整个公司？失误的所在 这里风险投资者希望你站在他的角度，把该公司看成一项投资。风险投资者希望你客观地分析你自己公司的情况。他希望你指出可能出现的主要问题。一旦你把它们指出来，就可能意味着你知道要如何解决它们。其他事项 你还应提及以下这些事项：你所估计的财务储备、下跌的股票市场、经济的控制或政府干预、由非投资者的股东对公司的控制、股利的拖欠。你应主动提及这些要点，而不是等着风险投资者提出这些问题。（六）投资回报及推出在这部分中，你要讨论风险投资者怎样最终从他的投资里套现。记住，风险投资者希望全部是以现金形式来告终，而且不再有对你公司的投资。有三种被普遍接受的方法提供给风险投资者。你要提到所有这三种方法，同时应表明哪一种对你的投资者来说是最有可能的退出方式。上市出售 第一种可能性是上市出售：公司能够向公众出售其股票，风险投资者可以把拥有的部分或全部股票出售给公众。股权转售 第二种可能性是把公司出让给另一家大型的公司。在这种情况下，你应该实实在在地提及那些你认为对购买你的公司有兴趣的集团和大公司。回购 最后一种，根据你的公司将被要求在预定计划的基础上购回风险投资者所拥有的股份的要求，你可以向风险投资者提出要约。投资回报 投资回报对风险投资者有重要意义。你要让他知道，如果他投入了你所需要的那部分资金，他能够期望得到的回报。例如，你可以说：“如果一位投资者用 30万美元购买了 30的公司股权，4年之后公司成长为一间税前利润达300万元的公众公司，这样300万乘上一个本行业的价盈比系数8就得到2 400万这个公司价值，你投入 3O万元所占的 30部分价值720万。假设 4年后你卖出了这 30，那么没有计算贴现值的投资回报为72O万除以30万，再除以4年，即每年的投资回报为 40。”（七）应运分析及预测这里你将提出自己对公司过去的经营历史的分析和对未来的预测。概述 在这部分中，你一开始要提出在你公司财务数据的基础上得到的一些盈亏方面的信息。例如，说出在过去3年及将来3年中的净营业收入、营业成本、管理费用、利息费用和净收入。对它们进行预测并附上过去的信息，使人们能对公司过去和将来的情况有大致的了解。比率分析 在这部分中，你将利用净营业收入、营业成本、费用、净收入计算出一些百分比等。可将这些财务比率用表格表示出来，让人看得清清楚楚。经营结果 这部分中你应该讨论一下经营结果，并加以预测。为什么会有增长或下降的结果？说出经营业绩在未来增长的原因。讨论比率变化的原因并指出所有关系重大的事件，例如，一年中引入了某一新产品或者是未来的一年中你将会有一笔较大的研究发展费用。换句话说，你需要对先前列出的数字进行解释，并应提及附带的财务信息和预测。财务状况 这部分中应详细讨论现在的资产负债表，说明公司的流动性情况。说出某些项目有显著增长的原因，如应收账款、应付账款等。或有负债 说明公司或有负债的情况，如某一法律诉讼案。（八）财务报表这一部分并不只是文件的堆砌，它应包括完整的财务报表。你应该有合并后的资产负债表、损益表、股东资产报表及财务状况变动表。你应该对财务报表添加适当的说明。这种说明包括最近几年的财务报表及现在年度已经或还未经会计师事务所审计的财务报表。 无论如何，千万木要提交一份没有当前年度财务报表的建议书。有太多的建议书附带的财务报表是过时的（6个月以前或更长时间）。如果你要证明自己经营的公司是稳定的，你就要提交现在的财务报表。一些建议书中提交的是一年以前的财务报表。人们怎么能在一份过去的财务报表的基础上作出投资决策呢？财务报表对一家公司的经营有着首当其冲的重要性。（九）财务预测这一部分同样包括对一些情况的披露。它应该由对未来5年内的年度财务预算以及对未来12个月内每月的详细现金流量表所组成。任何人都可以据此具体地了解现金流量情况。现金流量表中应把融资的注入作为现金流入。这些报表应附在建议书上。（十）关于产品的报道、介绍、样品与图片 为增加建议书的说服力，你可以收集一些关于公司的综合介绍文献，这样可简要介绍公司的总体情况和主要产品及服务；还可以收集本行业产品目录，这样可突出你的产品；还可以收集一些报刊、杂志关于你公司或产品的报道，这样可提高公司和产品的信誉；也可收集些产品图片，这也会有用。总之，上述切对争取投资都有一定作用，但不宜过多，否则喧宾夺主，而且浪费对方时间。在建议书中，上述这些只作为附件。以上介绍的是建议书全文的内容。这些可根据公司的具体情况、具体内容有所取舍，不一定包括所有的细节。当你完成了建议书后，将其打印并装订好，就可以整整齐齐地送到风险投资家那里了。转自,本吧魔法少女吧虽说已经成功地解决第三个吧主任免问题，但是还有的人想要报名当小吧主。所以为了解决这个问题，减轻吧主的压力而特别制定出MG吧小吧主任职建议书。, 小吧主特点：小吧主所享有的管理权限只有删帖和封号1天的两种权限，而大吧主所享有的管理权限除了有删帖和无限制封号的外，还有拥有对贴吧相册、贴吧视频的上传等权限。, 本吧对小吧主任职建议如下：,1.任职的小吧主，必须由吧主的个人允许，符合条件的才能任职/f?kz=761755506。,2.开放粉丝关注，不得设置为隐藏动态。签名档中，必须有吧主设计的公共标签/f?kz=771390777。,3.品行端正、礼貌待人、诚实守信、谦虚自信，不得恶意吐槽、不得恶语伤人、不得弄虚作假、不得争抢第三个吧主位置。,4.尊重本吧吧主和吧内各个发帖的楼主的立场，努力提高更多人对本吧的管理团队的支持度。,5.个人贡献广受好评。但不得剥夺他人贡献，也不得拿个人贡献或他人贡献强加于人、无理取闹。,6.不管楼主发表的独断性、复杂性，或是炒作的帖子，都一律礼貌对待（再忠告各位楼主一句话“认真你就输了”，意思是讽刺一些独断、复杂想法的人）。如果觉得受不了的话，可以视为沉帖处理。,7.如有违反吧规的帖子或账号，必须要及时处理。如果是发帖格式不对，必须要通知楼主要在24小时内重发，或者代表楼主重发即可。,8.吧主自己发错帖子，也要及时处理删帖，或者代表吧主重发帖子。这样做，可以提高本吧管理团队的平等性、公平性。,9.不管吧主在不在本吧内管理，本吧内的删帖和封号的责任全部由我们小吧主负责承担。不得把删帖的责任推到吧主来承担，这种做法完全就是个不负责任的行为。,10.不得代表本吧立场对外部贴吧或网址上，发表不当言论或强加于人、无理取闹等行为，这种做法是有损本吧的尊严。,11.小吧主不得封小吧主的号，这种做法是属于弄虚作假的行为。,12.不得弄虚作假，更不得独断处理他人问题。如要执行对吧规以外的问题时，必须公开发表建议书或责任书来解决，比如以下示例：,。魔法girls吧务虚假魔炮剧场版资源清除责任书,/f?kz=943723542,。魔法girls吧务魔法少女吧对外来贴吧外交建议书,/f?kz=1013558631, 注：以上建议暂时不会用于吧规中使用。如果吧主同意的话，欢迎来报名担任小吧主（报名地址：/f?kz=761755506）。,如果吧主不赞成这个建议的话，可以删除此帖处理。如有其它意见、建议或批评的话，可以在楼下回复即可，谢谢。,(转自全球品牌网,作者),李总的困惑：我该找什么样的公司,李总今年45岁了，做商贸公司摸爬打拼了将近20年。在当地算是元老级人物，但是最近比较郁闷。,李总想不明白：自己当初开始的条件多艰苦，但是当时大家在一起就是开心，感觉没有什么隔阂，公司是一年上一个台阶。怎么现在条件这么好，反而公司不成长了呢？到底商贸公司该怎么管呢？,以前的生意大家都不注意这些的问题，认为就可以了，大家见面说话就可以了。现在面临新的竞争形式，突然增加了那么多的人，自己以前的经验和知识无法与这些个性鲜明的人打交道，李总感到”生意好做，人难带”，更无法去带领这些人始终处于以前的热情状态，发现自己的公司就象是一艘破船一样，到处进水。当别人快速成长的时候，自己却始终裹足不前。,李总首先想到的是自己充电，这时候会高度关注各种课程。于是每到周末或者节假日，就到个大学府举办的各种培训班去听课，刚开始比较新鲜，在课堂上很多新鲜的课程都让自己眼界大开，以为自己可以拯救公司。于是就把在培训中学习到的东西”直接嫁接”到公司里面来，结果老板碰壁了。员工不买帐，通过内部调研，我们发现92%的员工对老板的这种培训规定感到很可笑，甚至有的态度相当明确，不如把培训的费用拿出来大家分分。,李老板想：可能自己的水平不行吧？于是就开始让员工去听课。结果还是事与愿违。,手下这么不争气，老板再想到的就是换人，用新鲜血液换取新的面貌，但是招进来的人都是活不过三个月就自动请辞，偶尔留下的一两个硕果也