美的集团职群和职种分类标准说明.doc

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧美的集团职群和职种分类标准指引一、美的职群和职种分类对应表1、职能：支持职能和业务职能两大类。2、职群：支持职能-战略运营、财务管理、人力资源、信息技术、行政支持 业务职能-研发、生产、品质管理、市场营销、供应链3、职种：每一职群涵盖的职位类别集合。职群职种一二三四五六一、支持职能战略运营战略企划资本运作管理运营财务管理预算管理财务管理融资资金结算审计监察人力资源招聘选拔培训发展薪酬福利绩效管理人事信息技术IT规划质量保证基础维护应用管理行政支持宣传法务行政后勤工程二、业务职能研发技术研究产品开发技术管理技术支持其它生产生产计划工艺设备管理制造其它品质管理质量体系质量控制测试验证其它市场营销市场管理销售管理销售业务客户服务其它供应链采购物流仓储其它二、职种对应划分工作内容范围职种一般包括工作职责的内容，以便进行区分；对于跨职种工作内容的工作职位，职种划分原则以工作内容比重较多的职种为准。表内所列职种均不能代表的职位，归入其它类。（一）战略运营职群1、 战略企划：战略规划、战略实施、企划类职位。2、 资本运作：兼并重组、投资管理类职位。3、 管理运营：运营分析、内部运营、经营计划制定、流程管理类职位。（二）财务管理职群1、预算管理：计划考核、预算管理、财务风险管理、统计类职位。2、财务管理：税务筹划、财务体系规划、成本管理、会计核算、应收会计、应付会计、费用会计、成本会计、办税员、总帐会计、会计管理、外派财务经理类职位。3、资金结算：资金管理、结算会计、出纳等职位。4、审计监察：审计、监察、董秘等职位。（三）人力资源职群按招聘选拔、培训发展、薪酬福利、绩效管理、人事职种分类。（四）信息技术职群1、IT规划：IT规划、企业架构规划，比如：应用架构师、IT规划等职位。2、质量保证：IT项目的质量控制，比如：测试工程师、项目质量控制工程师等职位。3、基础维护：网络维护（如：email管理）、基础设施维护（如：机房维护）、信息安全等、技术支持（系统后台维护、数据和操作系统维护等）等职位。4、 应用管理：业务支持（如：ERP业务维护、CPD维护）、项目管理（如：项目经理）、系统开发（如：ERP二次开发）等职位。（五）行政支持职群1、宣传：新闻策划、刊物编辑、对外宣传等职位。2、行政：手续报批、行政流程、文秘、公关接待、外事、党群、企业文化、科技管理、综合管理等职位。3、法务：法律事务、知识产权等职位。4、后勤：医务、保卫、车队、食堂、环卫、总务等职位。5、工程：土建工程师、水电工程师、工程项目经理等职位。（六）研发职群1、技术研究：基础研究、产品研究、技术服务等职位。2、产品开发：结构设计、工业设计、电控设计、平面设计等职位。3、技术管理：从事技术标准化制定、管理等相关技术工作等职位。4、技术支持：从事产品售前、售后等技术服务与支持为主的工作职位。（七）生产职群按生产计划、工艺、设备管理、制造职种分类。（八）品质管理职群1、质量体系：质量体系的建立、监控和维护实施及质量改进，重大质量事件的处理等。2、质量控制：生产过程的质量控制、成品检验等。3、测试验证：包括样品测试、中试等职位；产品的测试、检验和评价，产品认证，及产品认证资源管理等。（九）市场营销职群1、市场管理：负责通过提升品牌价值吸引消费者的策略性职能，含广告策划、品牌管理、市场调研、包装设计、市场公关。2、 销售管理：销售计划管理、渠道管理等负责销售业务管理的职位。3、 销售业务：负责推动中间商和消费者购买产品，含超市管理、渠道拓展、代理商、经销商管理、终端管理、促销、收款等。4、 售后服务：负责售前、售后客户服务，抱怨处理，投诉处理等职位。（十）供应链职群1、采购：原材料、工业产品、设备等国际及国内采购、供应等职位。2、采购支持：期货管理、期货分析、信息管理、技术支持等职位。