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文档简介

吨煤成本如何降低，增收节资如何做起我矿作为一个新的生产矿井，想要在现在煤矿经济危机的条件下生存，必须树立好过紧日子的思想，应大力开展节约挖潜活动，加大回收复用和修旧利废的力度，于千方百计的降低材料的消耗，而队组作为生产的基本单位，如果队组的每个成员都能牢固树立起成本的观念，这个企业就一定能够增产增效。为达到吨煤成本的降低，起到增收节资的作用应从以下几点做起：一：1.制定材料成本计划，加强材料实际消耗量的核算。材料实际消耗量是考核队组材料成本超支或节约的基础，对组对班组的用料要实事求是的统计，对各班共同使用的材料要建立好存放点，配备专职的材料员建立现场的交接记录，对于当班的材料领用，使用，退回都要进行严格的清点。 2.实现奖罚兑现，对队组材料成本的奖罚兑现是搞好材料成本管理的关键，必须做到工正，公开，公平，否则材料管理就会流于形式。 3把各项材料消耗的成本与个人工资，奖金挂钩，使责任与任务进一步明确化，具体化，直接化。改变以往那种事前无计划，事中无控制，事后无考核，用多用少一个样的管理方法。 4了解各班当天材料的消耗情况，能够及时准确的发现问题，并针对所发现的问题进行整改。 5实行队组成本管理，就必须把材料成本纳入对组的重要日程，把其放在与安全生产等同的位置来抓，做到一起抓，一起管，不分轻重，不分薄厚，使队组的管理更加全面，系统。二：重视领导在材料管理中的作用。队组的负责人是材料管理的直接负责人，也是和班组接触最多，因此发挥的举足轻重的作用控制材料消耗是加强材料管理的关键环节，必须充分发挥作为领导的作用，把安全管理，生产管理，材料成本管理放在同等重要的位置，作为队组的领导要经常和职工谈心，让每个职工都能做到井下井上文明生产，尽量减少各种材料的浪费，使人人都能从身边的小事做起，节约每一个螺帽，每一滴油，每一分钱，把队组的事当作自己的事来做，最大限度的做到减少材料的消耗和浪费，降低材料的成本。三：强化队组全员的成本意识。人在任何管理中都起到决定性的作用，是管理的主要因素。应进一步使得职工增强对成本的认识，使职工能积极主动地参与到材料成本的管理中来。同时还要营造一种以降低成本为中心的文化，注重细节，精打细算，讲究节俭，严格管理，不但要抓外部成本，也要抓内部的成本，要以“降低成本”为核心。四：加大材料回收复用的力度。根据煤矿材料在井下生产使用的特点，可将材料划分为一次性消耗的直接材料和回收复用的周转性材料，对于一次性消耗掉的直接材料(如油脂、火工品、建工材料、小型配件等)主要是加强管理，减少丢失和浪费;对于可回收复用的周转性材料(如电缆、托盘、轨道、棚子、风水管等)，主要是加强回收复用，这样既满足了生产使用，又可减少投入新的材料，实践证明材料实物的跟踪管理是材料事前控制的关键环节。考核管理制度就是要制定切合煤矿实际的科学合理的考核办法，包括材料消耗定额、考核分析，回收复用奖励制度、修旧利废考核制度等，
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