如何搭建招聘体系.ppt

如何搭建招聘体系 FISHYU 建立完善的招聘体系 应包括以下八个方面 一 招聘计划 来源 招聘计划与公司战略 人力资源规划是一脉相承的 分类 招聘计划可分为年度计划 季度计划 月度计划 季度计划和月度计划是对年度计划的分解和补充 内容 一个完整的招聘计划包含招聘岗位 招聘数量 到岗时间 招聘渠道 招聘预算等 为了完成招聘计划 最好还有详细的实施方案 招聘计划 招聘实施方案 二 选才标准 来源 岗位说明书1 岗位说明书包括 岗位名称 岗位职责 岗位履责权限 岗位定员 岗位等级 任职资格 其他等2 岗位说明书编写 分三步 第一步 发员工一张A3大纸 让员工梳理岗位工作流水 第二步 组织部门员工讨论 划清边界 厘清角色 牵头 承担 配合 第三步 填写岗位说明书3 岗位说明书范本 三 渠道选择 一般规则 招聘渠道要根据岗位性质 招聘人员特点等因素做出选择 如 1 一般人员可选择招聘网站方式招聘 2 中高层人员 专业人才可选择行业网站或行业交流会等方式招聘 3 现在通过QQ群 MSN 微信 行业交流会等招聘也是一些好的方法 分类 传统招聘平台 前程无忧 智联招聘 中华英才网等 社交招聘平台 脉脉 若邻网 大街网 LInkedIn 豆瓣招聘小组等 垂直招聘平台 拉勾网 Boss直聘 内推网等 猎头招聘平台 猎聘网 猎上网 智联卓聘等 综合分类信息平台 58同城 赶集网 四 综合测评 分类 专业性不强 面试 专业性岗位 测评手段 测评工具 1 面试技术和方法 结构化 情景模拟 行为 压力 对抗式面试 STAR面试技术 SOARA面试技术等 2 测评工具 霍兰德职业兴趣测试 麦克利兰工作动机测试 MBTI性格类型测试 DISC行为风格测试 卡特尔16种人格因素测试 一般能力倾向测试等 五 新员工试用期管理 背景及现状 新员工刚进入公司 容易受到环境 工作 人际关系的影响 导致离职 但一些企业把员工招进来以后 都是不闻不问 天高任鸟飞 海阔凭鱼跃 这是非常不可取的 如果不对新员工的试用期管理 可能意味着招聘工作的前功尽弃 如何做 人力资源部要对新员工进行岗前培训 考试合格后才能上岗 用人部门要组织本部门老员工欢迎新员工加入 让新员工尽快熟悉环境 感受到家的感觉 要对新员工进行工作引导 协助进入角色 要多和新员工沟通 帮助新员工解决工作和生活上的困难 总之 让新员工安心工作 以最快的时间融入企业 这才是最重要的 六 离职管理 背景及现状 人走茶凉 这是中小企业普遍存在的现象 如何做 员工离职时 召开欢送会 定期给离职员工发短信 告知公司的发展状况 年底邀请参加年会 通过对离职员工的有效管理 有些员工在外面历练后 重新回到企业上班 为企业创造了价值 七 流程与制度 总述 流程与制度是企业任何管理体系建设的基础 也是重中之重 流程即做事的先后秩序 制度是一种准则 也是一种法令 只有制度与流程规范 才能从根本上保证管理体系的落地 离开制度与流程 最终结果是随意而为 管理混乱 流程 招聘流程 面试流程 录用流程 离职流程等 制度 招聘录用管理制度等 八 效果评估 实践是检验真理的唯一标准 招聘体系是否有效 需要经过实践检验 需要用结果说话 评估既要评估过程 更要评