KD项目管理制度2009.doc

保存期限：临时 *汽车企业标准 Qs/ HW.01. KD项目管理制度 (第A版) 批准审核编制20100530发布 20100530实施*汽车 1目的根据与国外合作方签订的合作协议条款及原则，通过项目组织与管理手段，完成KD工厂的至SOP的实施过程，从而使KD工厂达到的批量生产状态，支持后续的KD的销售目标。 2适用范围本制度适用于KD项目与国外合作方签订合作协议后至海外KD工厂SOP的管理的全过程。3 名词解释3.1 SOP：指可以达到批量生产的时间节点。4 KD项目管理工作内容：4.1 编制、发布、管控项目项目总计划，在完成KD合作协议后，KD项目区域销售总监组织各模块对KD合作协议进行分析，确定各模块工作内容及各模块负责人,制定项目详细工作计划。4.2 负责项目中重大节点的审核及节点控制。4.3 负责KD项目绩效方案的制定。并根据实际项目完成情况对各KD项目负责人进行考核。4.4 负责项目组织结构的变更管理。保证项目机构满足项目阶段的需求。4.5负责项目合作协议的执行与管理，保证合作协议中*方任务的按期完成,并提出协议在执行过程的必要的变更申请,并组织商务模块与合作方达在一致,签定补充协议。4.6负责项目实施的追踪，保证项目实施的准确及时性 。 4.7负责KD项目费用的管控，根据项目计划对项目费用进行有效管理。4.8负责项目中涉及的技术文件等的翻译工作。4.9负责项目全过程的正式文件及输出文件的存档。5职责划分：5.1产品开发部：编制产品适应性验证与开发、认证、新产品开发与验证的工作WBS子计划；5.2KD部：组织制定BOM验证、包装设计、试生产组织部分的项目WBS工作子计划，负责本地化BOM的确认，KD工厂用BOM的组织确定,技术文件的翻译；5.3海外技术支持处：制定服务模块工作WBS工作子计划，包含服务协议、服务培训、服务网络建立与能力考察等。并根据出口产品的FEMA模式确定首批配件推荐采购清单；5.4配件运营处：制定配件模块工作WBS工作子计划，含SBOM的制定，常用配件的采购商务的准备及安全库存的准备、配件包装方案的准备等；5.5财务核算科：负责制定金融工具的应用及实施；5.6预算管理科：负责项目所需求费用的平衡；5.7供应商管理科：负责项目产品新品开发商务洽谈；5.8物流管理科：负责供方及第三方物流包装管理；5.9设备管理科：负责KD交期、KD车间质量自控方案的制定及落实；5.10工艺工程科：负责制定工厂方案、工艺流程及工艺文件的项目子计划；5.11质量管理科：负责KD项目及试生产订单的质量风险控制；汇总并提供海外市场质量信息；协助产品开发部的市场适应性验证的推进；5.12检验科：KD新状态零部件的检验控制、样件的协助确认与管理。按项目管理的特征，完成整个KD项目的推动及项目管理工作，并编制项目审核报告，及项目调整计划等。可借用产品开发项目管理流程。6项目管理制度6.1在完成KD合作协议后，KD项目区域销售总监组织各模块对KD合作协议进行讨论，并确定各模块工作内容及各模块负责人。6.2根据各模块的讨论会议，审核各模块的任务来源及工作内容是否可自合作协议中提炼，如果不能提炼，并且必须与外商确定时，需要整理签订补充协议或制定工作计划。6.3由项目经理制定KD项目工作VPP计划，明确各模块工作内容、工作输出及重要工作时间节点，确定审核点。并与KD工厂达到一致，签订建厂与试生产等与KD工厂相关的VPP工作计划。6.4由项目经理组织项目WBS计划的制定并汇总平衡项目WBS工作计划，包含项目费用估算计划。各模块制定相应的WBS工作子计划。6.5各模块编制下列相应的WBS工作子计划，并提交项目经理：产品开发部：编制产品适应性验证与开发、认证、新产品开发与验证的工作WBS子计划；产品管理部：负责项目产品KDBOM*状态的编制与管理；KD部：组织制定BOM验证、包装设计、试生产组织部分的项目WBS工作子计划，负责本地化BOM的确认，KD工厂用BOM的组织确定；海外技术支持处：制定服务模块工作WBS工作子计划，包含服务协议、服务培训、服务网络建立与能力考察等。并根据出口产品的FEMA模式确定首批配件推荐采购清单；配件运营部：制定配件模块工作WBS工作子计划，含SBOM的制定，常用配件的采购商务的准备及安全库存的准备、配件包装方案的准备等；财务核算科负责制定金融工具的应用及实施；计划控制科：负责项目所需求费用的平衡；供应商管理科：负责项目产品新品开发商务洽谈；计划物流科：负责供方及第三方物流包装管理；生产管理科：负责KD交期、KD车间质量自控方案的制定及落实；工艺工程科：负责制定工厂方案、工艺流程及工艺文件的项目子计划；质量管理科：负责KD项目及试生产订单的质量风险控制；汇总并提供海外市场质量信息；协助产品开发部的市场适应性验证的推进；检验科：KD新状态零部件的检验控制、样件的协助确认与管理。6.6由项目经理将WBS计划提报计划控制部及公司决策层进行审批，如果符合年度规划预以批准，超出年度规划，转006，调整WBS计划，直至通过。6.7按项目管理的特征，由项目经理组织完成整个KD项目的推动及项目管理工作，并编制项目审核报告，及项目调整计划等。可借用产品开发项目管理流程。7项目管理绩效与考核责任单元KPI指标指标定义计算方法分数2009年现状2010年目标起始值规划目标KD部海外KD项目重要节点以项目立项重要节点为目