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浅谈工程管理 工程管理是指从项目开工准备到竣工验收包括工程造价、质量、进度、安全等方面全过程进行的管理，这几个方面是一个相互关联的整体，它们之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面，因此，进行工程管理，必须充分考虑，统筹兼顾，合理确定工程目标。 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。现在，大多工程都委托监理，但各工程的监理人员素质高低不一，而施工单位水平素质又参差不齐，这就使得工程管理人员必须要有较高的管理水平和管理经验。其项目管理任务可分为：投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调，即通常说的三控、三管、一协调。 投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。优化设计方案，避免过度的保守设计造成不必要的投资。按照合同约定，对施工单位提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。 进度目标控制：配合监理方审核施工单位的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，合理利用春秋黄金时期施工期，尽量避免冬、雨期抢抓工期。要求施工单位做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。 质量目标控制：对施工单位的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督。从原材料验收上进行源头控制，从施工过程中进行过程监督，按照国家相关法律法规、验收规范及地方相关条例严把组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。合同管理：合同管理是工程项目管理的重要内容之一。施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程，其主要内容有：根据项目特点和要求确定施工承发包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔和反索赔等。信息管理：信息管理指的是信息传输的组织和控制，是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便有效地获取、存储、处理和交流。工程管理信息有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的，可见信息管理在项目管理中的影响之大。安全管理：安全管理同其他几项任务一样，贯穿于工程建设准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前阶段、保修期五个阶段，它是项目管理的最重要任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。项目安全管理要有依据，同时，要遵守国家颁布的有关建筑施工安全强制性标准等管理规定，施工人员上岗前必须进行安全教育培训，熟悉安全生产控制依据。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群控制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全，抓薄软环节和关键部位，控制伤亡事故，做到“六杜绝”“三消灭”“ 二控制“一创建”真正达到指导和控制安全施工的目的。协调工作：工程协调关系到各施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位之间的分工和合作，协调的好则整体运作良好，否则将会导致一些环节的脱节从而对整个工程造成影响。首先，一定要得到领导的授权，虽说权力多大责任多大，但没有权利，什么事做不了主，任何一参建方都不会以你为主，你的工作就无法开展；一定要有相当的专业知识和工作经验，如果大家有技术问题你解决不了，他们会觉得你是个摆设，那就树立不起威信，没有威信项目管理从何谈起。其次，一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，要有前瞻性，未雨绸缪，运筹帷幄，这点我觉得是很重