人格九型,帮忙找出你是谁.doc

人格九型，帮忙找出你是谁近年，西方心理学风行一种性格分析方法人格九型（Enneagram）。它是一门十分古老的学问，原被宗教团体用来辅导会众之用，现在美国已成为普遍心理分析方式。人格九型把人的个性粗分为三大类、细分为九型：情感导向（第二、三、四型）、思考导向（第五、六、七型）与行动导向（第八、九、一型），这让众人的性格面貌突然清晰了起来。这九种人格类型，各有各的优缺点，并没有高下之分。情感导向的人，用丰沛的情感与世界互动。他们在乎人我关系，能快速感受他人情绪并加以响应，但也需要理解与鼓励，做为支持继续付出的力量；思考导向的人，用丰富的思想与世界互动。他们用严谨的知识与分析能力，来防范潜在危险，减低内心的恐惧与焦虑；行动导向的人，用本能的行动与世界互动。他们简单、直接，不重视情感与思考，但常能用强大的行动意志力影响他人。你的个性属于哪种类型？请找出你的典型，诚实地对照自己的个性优缺点。因为，领导别人，要先从了解自己开始。 行动导向第一型“理想主义者”人格特质：理性、正直、遵守道德规范，努力做到公平客观，是正人君子与道德导师。挑剔，是追求完美的工作狂；爱评断，容易因别人无法达到标准而愤怒斥责。管理特质：1.态度敬业，重视详细的工作计划和职责划分。2.害怕风险，所以需要缜密的事前规划，宁采用旧经验，也不愿尝试新方法，较缺乏应变能力。3.在意把工作做好，而不是把人际关系打好。4.十分在乎更正与改善细节，所以事情可能会“愈做愈多”，使花费的时间、精力、预算超过预期。给第一型的建议：1.做别人的榜样就好，不要出言批评，你可能自认无意批评，但听者有心。2.批评前，先了解状况，不要过分专注于对与错。3.适度释放情绪。过分压抑时，你看起来会很愤怒。4.学习向事实妥协，并原谅自己。不要老是照章行事，要走出自己的路。5.鼓励犯错。你严肃的态度可能让人把错误隐藏起来，反而让自己看不到真相。代表人物：卡拉扬（Herbert von Karajan）、撒切尔夫人（Margaret Thatcher） 情感导向第二型“热心援助者”人格特质：利他无私，无条件地帮助他人。富有同情心，能体谅、关心、照顾别人，为人亲切和善且不吝付出。可能因过分热心而显出占有欲，意图干预别人的生活。管理特质：1.能迅速察觉谁才是能提供帮助的权力核心，爱与权贵人士交好并取悦他们，害怕与权力对抗，接近权力才能带来安全感。2.很需要认同与赞美，如果否定他们，会把他们击倒。3.对办公室人际互动相当敏感，是信息八卦交换站。4.会因为自己喜欢的人而决定做或不做一份工作。给第二型的建议：1.对自己好一点，正视自已的需求。2.保持距离，别老是想管别人的事。3.不要期望别人能读出你的心，需要帮助时，就直接说出来，不要扭扭捏捏。4.确定你不只把人际关系打好，同时也要把事情做好。代表人物：特里萨修女（Mother Teresa）、玫琳凯（Marykay Ash） 情感导向第三型“成功追求者”人格特质：努力展现出自信、活力，看起来总是光鲜亮丽，善于打扮外表，希望受人欢迎。因为想变得更好、更成功，而显得非常目标导向，有时会让人觉得好胜而做作。管理特质：1.注重专业形象，是职场模范生。2.工作目标明确、效率十足，似乎有用不完的精力。3.需要得到明确的工作回馈，不能忍受模糊的回报。4.无法接受批评，失败时容易怪罪他人。给第三型的建议：1.成功并不代表美德。“你这个人”与“你的成就”并无法完全划上等号。2.适时让出领导位置，让别人去负责。3.不要只做事，多花点时间在人的身上。4.不要为了面子硬撑，或太快下决定。5.真诚地与人问候，别只把“你好吗？”当社交辞令。代表人物：欧普拉（Oprah Winfrey）、玛莎史都华（Martha Steward） 情感导向第四型“浪漫创意者”人格特质：具有独特的审美观与创造力，但情绪起伏很大，通常是因为觉得孤独、不被了解，而显得多愁善感、不切实际。管理特质：1.喜欢分享过程，而不太在意结果。2.喜欢创造独特的工作方式。3.心情好，工作效率就会好。如果心情不好可能会毁了工作。4.不爱与人合作，喜欢独立作业。给第四型的建议：1.不要轻言放弃。2.不要让情绪主宰你的行为。3.当你不安时，不要多想，赶快采取行动。4.不要因为你不喜欢某个人，就否定了他的贡献。5.不要把“妥协”与“适切的让步”混为一谈。与人合作、实际思考，可以让你的作品更好。6.不要把每件事都当成是针对你个人而来。代表人物：贾伯斯（Steve Jobs）、伊莉莎伯泰勒（Elizabeth Taylor） 思考导向第五型“研究观察者”人格特质：对事情常有深刻的洞见，善于观察分析，能发掘新趋势，提出具有原创性的观念。喜欢钻研知识，不轻易泄漏情绪。管理特质：1.笃信“知识就是力量”。2.只有独处时才能专注工作。3.当意外情况发生时，常会一时难以反应，需要暂时抽离当时环境，才能想出解决方法。4.极力避免与他人产生情绪冲突。5.能够看穿不切实际的表面，理智做决定。给第五型的建议：1.试着与他人合作。2.听别人说话，不要只是自己闷头想。3.让你的同事和主管知道，你很愿意帮忙。4.大方地与他人分享你的时间与精力。代表人物：格鲁夫（Andy Grove）、比尔盖兹（Bill Gates） 思考导向第六型“忠实陪伴者”人格特质：信任自己与他人，能够独立作业，也能与人合作。能忠诚、负责地对待所信任的对象，如朋友、家人。崇拜权威却又同时反抗权威，情绪常在矛盾中摇摆而显得焦虑不安。管理特质：1.擅于分析，喜欢观察并质疑与自己意见相反的一方。对事情常抱持怀疑的态度，比其它人容易看出问题所在。2.很容易担心焦虑，常常假设最坏的情况，但往往想得多做得少。3.需要征询权威的意见并获得支持。给第六型的建议：1.练习信任别人。2.专注在发生问题的原因，避免责怪别人。3.设定目标，不要老是担心过程可能出错。4.积极乐观，不要老是说：“可是”。代表人物：本田宗一郎、黛安娜王妃（Priness Diana） 思考导向第七型“享乐主义者”人格特质：能自在享受生命中的美好事物，热情洋溢、活泼愉快。多才多艺，能用快乐感染身边的人。有时候因对自己太好，而流于物质主义。管理特质：1.鬼点子很多，却可能不切实际。2.过度乐观而对问题视而不见。3.不喜欢照着常理规范来做。4.宽容有创意，是很棒的工作伙伴。给第七型的建议：1.自问“计划的问题可能在哪里？”把它找出来并加以解决。2.不要因为一时兴起就过度承诺，但要把承诺的事都做完。3.不要天马行空，要一步一步、确实地执行梦想。代表人物：理查德布兰森（Richard Branson）、约翰肯尼迪（John F.Kennedy） 行动导向第八型“天生领导者”人格特质：勇敢、自信、果断、权威，有天生的领袖魅力。追求权力，想控制全局。有时过于激进冲动，容易与他人产生敌对。管理特质：1.不愿妥协，因为他们认为，妥协就代表示弱，但也喜欢被挑战。2.在意组织里的公平与正义。3.生气就会直接表达，豪不保留。4.需要被仔细告知，否则会觉得自己被玩弄。5.只会遵守对个人有利的规定。给第八型的建议：1.学习聆听与妥协，会让你的力量更强大。2.当你决定给对方迎头痛击时，先问自己一声：“这样值得吗？”3.不要觉得自己的介入是理所当然。采取行动前，先取得别人的同意。4.试着用授权或合伙的方式，善用别人的智慧，让别人参与你的计划。5.指责他人时，要提高自觉，因为那可能是你无法控制全局的不安全感作祟。代表人物：盛田昭夫、川普（Donald Trump） 行动导向第九型“和平使命者”人格特质：自制、自律、平静、满足。有耐心、脾气好，情绪稳定温和，让人觉得可靠安心。有时候会为了成全别人而埋没自己，显得过于怠慢被动。管理特质：1.轻松、随意，希望一切顺利没有突发状况。2.行事低调，不爱突显自我成就。需要肯定但不会主动提起。3.不爱做决定。4.愿意配合公司需要完成工作。5.当该做的事情太多时，常会不知所措。给第九型的建议：1.不要一直问：“我接下来该做什么？”应该问：“我接下来该完成什么？”2.把你想完成的事项设定目标，做成一张表。3.不要拖拖拉拉。当别人请你做决定时，不要置之不理。4.不要对名声、权位、责任都毫不在乎。5.维持和谐是好事，但为了团体效率，你有时还是必须做出裁决。代表人物：菲尔贾克森（Phil Jackson）、里根（Ronald Reagan） 以下将就每一类型各举一例，本期为第五型、第六型，余下请关注后期。第一型 理想主义者：卡拉扬对任何事都要求精益求精，好还要更好，这类型的领导人常是追求极至的完美主义者。在柏林爱乐音乐总监卡拉扬看来，他指挥的每场音乐会都是一次神奇的体验，让人心醉神迷赫柏冯卡拉扬，和莫扎特同样出生于奥地利萨尔兹堡，具有不凡的音乐才华。从维也纳音乐学院毕业后，卡拉扬先担任歌剧院的指挥工作，1955年开始，任柏林爱乐管弦乐团终身音乐总监，直至逝世。此外还曾担任维也纳歌剧院艺术总监、萨尔兹堡音乐节艺术总监、巴黎管弦乐团音乐总监等乐坛重要职务。1982年10月，纽约卡内基音乐厅的售票电话响个不停，因为世界知名的交响乐团柏林爱乐暌违6年后，在终身音乐总监卡拉扬的率领之下再度来到纽约演出4场音乐会。但就在音乐厅里，却有一场争执正在发生。原本卡拉扬要带乐团排练当晚演出的曲目，但是才刚演奏几小节，大师就停住了。他找来了音乐厅的管理员，叫他们屏住气息注意听。原来卡拉扬听到了一个非常微弱的噪音，他请管理员赶快处理，否则会影响他排练和演出的效果。他的抱怨引来音乐厅经理的关注，于是一群人开始去查明这几乎听不见的声音究竟从何而来，经过几小时的努力，终于发现这个声音是来自音乐厅地下室的一台抽水机。虽然管理员解释，这台抽水机是要将水抽到楼顶的水槽，以供应大楼的用水，但是在卡拉扬的坚持下，最后音乐厅经理只好破例在排练和正式演出时把抽水机关掉。“如果是在奥地利，就算地铁从音乐厅底下通过，卡拉扬也会要求地铁在演出的时候停驶。”卡拉扬传的作者罗杰佛汉（Roger Vaughan），如此形容卡拉扬在工作上的吹毛求疵与坚持己见。 近乎苛求的完美 每次演奏，都要超越上一次古往今来，世上的指挥家多如过江之鲫，但唯有卡拉扬一人，被公认为乐坛的“指挥帝王”。他的事业成就辉煌，一生录制的曲目超过800种，唱片总销售量估计超过1亿张。作为当代最有权力的指挥家，卡拉扬只和重量级的乐团合作，更是全球顶尖交响乐团柏林爱乐的终身音乐总监，在柏林爱乐百余年的历史中，唯有卡拉扬拥有这项殊荣。柏林爱乐甚至在卡拉扬逝世后，将音乐厅所在地的街道更名为“卡拉扬街”，以纪念卡拉扬对乐团的领导和贡献。卡拉扬对乐团的领导功力，展现在他带领柏林爱乐追求精准无瑕的极致表现，塑造出独一无二的“卡拉扬之音”，著名乐评人曾形容卡拉扬指挥的乐团“有种说不出的流畅华美”，卡拉扬自己也说他花了10年的时间，不断淬炼乐团成员的合奏技术，才造就出柏林爱乐令人叹为观止的完美乐音。从小，卡拉扬就是个力求完美的人。“小时候我学钢琴，每天要练6个小时。我向来学什么就一定要学会，练什么就非练好不可，”卡拉扬在他的自传中强调，“我有这种能力，能排除杂念，专心一志做自己的事。”卡拉扬把他这种要做就做到最好的个性，完全投射到他对乐曲的诠释和对乐团的领导上。卡拉扬曾在一次专访中提到，他和柏林爱乐的录音，都是排练过五、六十个小时的成果。这对柏林爱乐这个向来以顶尖演奏技巧自翔的乐团而言，原本是不可能的事情，但1955年卡拉扬同意接下音乐总监职务时，条件之一，就是在合约内注明他有过问乐团排练时间长短的权力。所以卡拉扬得以在他在位的34年中，让柏林爱乐一直维持最高的演奏水准。受卡拉扬提携甚深的名小提琴家慕特（Anne-Sophie Mutter），对卡拉扬的完美主义有极深的体会：“我对卡拉扬至今仍然崇敬备至的，是他和乐团排练时那种几乎不近人情的苛刻，与想要超越上次演奏的决心。有一次我看到他在早上10点走上舞台，排练一首在前一天晚上已经演奏得极为精彩的作品。乐团所有人都认为没有什么地方可以再练的了，而他却从头开始再把乐曲走了遍，让我看了非常感动。”“当乐团最终演出你所期望的效果，那是因为你的力量犹如一束强烈的光，而你把这种力量传输给了他们，卡拉扬就具有这样的性格力量。”卡拉扬的学生布鲁诺韦尔（Bruno Weil）也指出，他从卡拉扬身上学到领导乐团的一大关键，就是“指挥不能迁就乐团，被其缚住手脚你得有勇气按你的要求指挥，上百人的乐团、歌手就会跟上去，卡拉扬就是这么做的。” 讲求纪律 凡事精心准备，永远都胸有成竹身为全球最知名的指挥家，卡拉扬的行程和工作极为繁忙，但是在卡拉扬专家佛汉眼中，卡拉扬做事总是计划周详。“他是个工作上极为讲求纪律的人，”佛汉强调，“凡事都精心准备，认真组织，尤其重要的是，他要保证不会失去控制。”名列当今“三大男高音”之一的卡列拉斯（Jose Carreras），在70年代曾经和卡拉扬合作演出许多脍炙人口的歌剧。他对卡拉扬印象最深刻的，也是这位指挥大师严格的纪律。“卡拉扬总是第一个到，最后一个走。在和他共事的那几年，我从未见过他在排练时迟到过1分钟，”卡列拉斯在一篇文章中谈到他认识的卡拉扬，“可想而知，一个自律这么严格的人，对他人的要求也会很高，所以他最痛恨的就是没有纪律。”卡拉扬自己也表示，缺乏准备对他来讲是无法忍受的。“跟大多数人相比，我花在计划、准备和组织工作上的时间多得多，这样做的结果，使我永远都胸有成竹。”卡拉扬热爱演出歌剧，特别是在他自己创立的萨尔兹堡复活节音乐节，歌剧更是重头戏。但比起管弦乐曲，歌剧演出需要更加复杂的准备工作。卡拉扬通常在前一年就开始准备，把要演出的歌剧录下来，将录音带寄给每位演员，以便他们在次年演出之前可以先行聆听，熟悉这出歌剧的其他角色和各个乐段。到了歌剧正式演出前，包括演员排练和乐团排练，总共要排练约50次之多。如果是别的指挥大概要花上10个星期，但是卡拉扬做完这些事只要34个礼拜。“演员到达时，所有工作就要准备就绪，他们在每个场次的走位都要标得明明确确，灯光也要先用替身确定位置，”卡拉扬指出，“我们一切都安排得井井有条，而且夜以继日工作直到一切就绪。我认为，这就是工作的艺术。” 表演的极致 靠指挥棒和手势，让乐团融为一体对音乐要求甚严、毫不妥协的卡拉扬，终其一生，都将推广音乐视为自己最重要的职志。他的老朋友、英国驻德外交官埃奇莱斯利就认为：“对卡拉扬来说，音乐不仅是职业，更是一种使命。”“我被赋予了特殊的工具、特出的才能。我从不怀疑我的才能是造物主的赐予，我的责任就是让它得到最充分的发挥，”卡拉扬自己也曾对友人说，“我立志要创造尽可能完美的音乐，并把它奉献给尽可能多的人。”带领乐团做最好的演出，就是卡拉扬表达这种使命感的最佳管道。“在每一场经过精心准备的音乐会中，我已不再听见音乐，而是让它焕发生命。”在卡拉扬看来，他指挥的每场音乐会都是一次神奇的体验，可以让人心醉神迷，更是上苍的一种恩赐。仅靠指挥棒和手势，卡拉扬能让一百