2011年一级建造师(项目管理).doc

2011年一级建造师项目管理冲刺小测（8）2011-09-15 10:44【大 中 小】【打印】【我要纠错】1建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，下列选项中，应当作为其内容的是（ ）。A生产运营期经营管理总体方案B决策期组织总体方案C项目实施的环境和条件的调查与分析D项目建设目标论证与项目定义答案：C2按照建设工程项目管理规划（GB/T50326-2006），下列选项中，属于项目管理规划大纲内容的是（ ）。A项目范围管理规划B项目成本管理规划C项目报告系统规划D项目收尾管理规划E项目现场平面布置图答案：A、B、D解析本题的选项中，选项E是项目管理实施规划的构成内容，选项C在现有的标准中，无论在项目管理规划大纲还是实施大纲中均不存在。3对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（ ）的不确定因素。A影响项目目标实现B影响项目风险控制C影响项目团队建设D影响项目组织协调答案：A解析风险是指出现损失的不确定因素，对项目而言，损失就是影响项目目标实现。因此选项A为正确答案。其他几个选项可能成为项目的风险，因为这几种情况最终都可能影响到项目目标实现，但论述得不全面。4下列选项中，属于承包方经济与管理风险的是（ ）。A设计人员的能力B合同的风险C事故防范措施和计划D业主方管理人员的能力E工程施工方案答案：B、C解析在本题的选项中，选项A和D均是人员方面的风险，因此属于组织风险，而选项E是与技术有关的风险，因此应属于技术风险。而选项B和C是属于经济管理范畴的内容，故正确答案为B、C5施工质量计划的编制主体是（ ）。A业主B监理单位C设计单位D施工总承包方E各分包单位答案：D、E解析施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。业主、监理单位和设计单位均属于施工质量的监控主体，故应选D、E6在某工程施工合同中约定，建设单位负责设备采购工作。在该项工程竣工验收交付使用10天后，生产中出现设备问题，属于（ ）情况的，施工单位应予无偿保修。A设计失误B设备使用不当C设备制造缺陷D施工质量低劣答案：D解析施工单位在维修期只承担施工质量低劣的责任，设计失误、设备使用不当、设备制造缺陷分别属于设计单位、设备使用单位、设备制造厂家的责任。7在成本加固定费用合同中，固定数目的费用作为（ ）。A管理费B利润C人工费D材料费E机械台班费答案：A、B解析在成本加固定费用合同中，成本的含义是指直接成本，即人工费用、材料费用、机械台班费用三者之和；固定数目的费用包括管理费和利润。8某工程项目在施工过程中，发现设计图纸与工作量表中的要求存在不符，设计图纸上某施工段混凝土的设计强度等级为C25，而工作量表上则标为C20工程的报价是按工作量表计算的，如果按图纸施工就导致成本增加。承包商在发现这个问题后，应（ ）。A及时请监理工程师确认B马上与设计单位查证C按期提出索赔意向D按照C20混凝土施工答案：A解析本题提出了一个很具体的问题，结论也很明显，需要业主方追加资金。但是在处理上，（D）按照C20混凝土施工就是不按设计施工，显然是不妥的；（B）马上与设计单位查证也没有道理，因为设计在先，工作量表在后；剩下的答案（A）和（C）都有一定道理，但是发现问题及时与监理工程师确认是正常的工作程序，并且通过沟通应该可以得出解决问题的办法，所以，答案（A）及时请监理工程师确认应该更妥一些。9某国际工程在实施的过程中，工程师根据批准的进度计划检查后认为进度太慢，下令赶工。对此，因赶工造成的费用增加应由（ ）承担。A工程师B业主C承包商D项目管理公司答案：C10某国际工程的总承包商，应工程师的要求用其垂直运输设备为室内装饰分包商运送人员和材料，在这种情况下，总承包商（ ）。A可以收取相应的费用B不可以收取相应的费用C可以向业主收取D可以向业主索赔答案：A2011年一级建造师项目管理冲刺小测（6）2011-09-15 10:38【大 中 小】【打印】【我要纠错】1供货方项目管理的任务包含（ABCDE）。A供货的安全管理B供货方的成本管理C供货合同管理D供货信息管理E供货的质量管理2设计方项目管理工作主要在哪几个阶段（ACDE）。A设计前准备阶段B决策阶段C施工阶段D动工前准备阶段E保修阶段3总承包方项目管理的任务不含（BCD）。A安全管理B利润管理C人员管理D组织设计E信息管理4当前，我国建筑市场体系中包含（DE）。A投资方B政府主管机关C银行D发包商E承包公司5工程监理公司进行工程建设监理的依据包含（ABD）。A建设部关于工程建设的技术标准和要求B政府相关法律法规C业主方的项目策划书D工程承包合同E施工方的施工规划6在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是（BCDE）。A工程合同纠纷的调解人和仲裁人B维护业主方的利益C维护投资方的利益D维护社会公众利益E维护被监理单位的合法权益7项目工程建设监理师的中心任务是（BCE）。A协助控制施工安全B协助控制工程项目的安全目标C协助控制项目的进度目标D参与进行组织设计与控制E协助控制工程项目的质量目标8常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（BCDE）。A线性组织结构B职能型组织结构C矩阵型组织结构D混合型组织结构ESBU（独立工作中心）组织结构9影响系统目标实现的主要因素包含（ABCD）。A组织因素B人的因素C生产工艺D管理工具E资金10项目管理任务包含（ABCDE）。A进度控制B质量控制C合同管理D信息管理E费用控制2011年一级建造师项目管理冲刺小测（4）2011-09-15 10:32【大 中 小】【打印】【我要纠错】1项目决策期管理包含以下（ACDE）。A项目前期研究B项目前期策划C项目定义D项目的开发管理E建设任务研究2设计方项目管理的目标包括（ABCD）。A项目的投资目标B设计的成本目标C设计的进度目标D设计的质量目标E设计的合同目标3坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ABCDE）。A实现工程建设目标B物业的维修C生产和经营D节约物业运营成本E工程建设安全4建设工程监理的主要依据是（ABCE）。A国家批准的工程项目建设文件B有关工程建设的法律、法规C工程建设监理合同D业主方工程项目策划E其他工程建设合同5工程建设监理的主要内容包括（ABCDE）。A控制工程建设的投资B控制建设工期C控制工程质量D进行工程建设合同管理E协调有关单位间的工作关系6工作流程组织所反映的是（ABCE）。A管理工作的流程B信息处理的流程C施工的流程D资金运行的流程E设计工作的流程7项目管理诊断应该从哪些方面入手（BDE）A业务流程存在的问题B组织存在的问题C合同存在的问题D技术存在的问题E经济存在的问题8项目组织结构图反映项目经理和（BCD）的组织关系。A业主方B主管人员C合同管理部门D质量控制部门E监理单位9管理的环节包括（ABCDE）。A筹划B提出问题C决策D执行E检查10建设工程项目管理规划包含的过程有（ACDE）。A设计准备阶段B保修期阶段C设计阶段D施工阶段E动用前准备阶段2011年一级建造师考试项目管理冲刺小测（7）2011-09-15 10:40【大 中 小】【打印】【我要纠错】1管理的职能包含下面哪些环节（ABCDE）。A提出问题B策划C决策D执行E检查2建设项目管理规划大纲包括（ABCE）。A项目的总投资B项目的总进度C项目管理需要做的工作D项目的融资方案E怎样进行项目管理3建设工程项目管理规划一般包含（ABDE）。A项目的目标分析和论证B质量控制的方法和手段C与政府机关的协调管理D投资控制的方法和手段E技术线路和关键技术的分析4项目经理可以行使哪些管理权力（ABCE）。A组织项目管理班子B调配并管理进入工程的人力、资金、物资C进行合理的经济分配D对外签署经济合同E选择施工队伍5人力资源管理的任务包含（ABCDE）。A编制组织和人力资源规划B通过外部招聘获得项目管理班子的成员C严格管理项目管理班子的成员D监理内部沟通渠道E创建良好的人际关系和工作氛围6工程总承包的主要方式有（ACD）。A设计施工总承包B施工采供总承包CEPC总承包D交钥匙总包E平行承包7建设工程决策阶段策划的基本内容包含（ABD）。A建设环境和条件的调查和分析B项目结构分析C施工组织设计D项目决策的风险分析E项目融资条件分析8在将目标的实际值与计划值进行比较时，要注意以下问题（ABCD）。A明确目标实际值与计划值的内涵B合理选择对比对象C建立目标实际值与计划值之间的对应关系D确立衡量目标偏离的标准E客观分析负偏差的原因9组织设计应遵循一些基本原则，包括下列的（ABE）原则。A集权与分权统一B专业分工与协作统一C动态相关D规律效应E才职相称10平行承发包的模式的优点是（BCE）。A有利于合同管理B有利于缩短工期C有利于质量管理D有利于投资控制E利于业主选择承建单位2011年一级建造师考试项目管理冲刺小测（5）2011-09-15 10:37【大 中 小】【打印】【我要纠错】1建设工程项目总承包包含那些任务（AC）。A承担设计任务B承担招投标任务C承担施工任务D承担决策任务E交钥匙2国际商业主方工程建设物资采购包含那些模式（ABC）。A业主方自行采购B承包商采购C业主方业承包方约定物资采购供应商D分包商自行采购E招投标式采购3项目目标控制的动态原理包含（ABCDE）。A项目目标分解B项目目标的计划值和实际值的比较C纠偏行为D目标调整E确定目标的计划值4项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ABCD）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施E合同措施5项目经理可以实施的管理权力包括（ABCDE）。A组织项目管理班子B以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系C选择施工作业队伍D进行合理的经济分配E企业法人授予的其他权利6项目管理中人力资源管理的主要任务是（ABCE）。A编制组织和人力资源规划B组织项目管理班子人员的获取C团队建设D进行合理的经济分配E管理项目管理班子成员7下面关于工程建设监理程序不正确的是（BC）。A编制工程建设监理规划B按工程建设进度、不分专业编制工程建设监理细则C按照建设监理规划进行建设监理D参与工程竣工验收，签署建设监理意见E建设监理完成后，向项目法人提交工程建设建立档案资料8工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ABCDE）。A组织知识B管理知识C经济知识D技术知识E设计经验9按建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有（ABCDE）。A业主的项目管理B政府的监管C银行投资机构的项目管理D施工方的监管E融资机构的项目管理10项目管理公司的项目管理内容不包括（ABE）。A供货管理B质量管理C投资管理D合同管理E组织设计2011年一级建造师考试项目管理冲刺小测（3）2011-09-15 10:29【大 中 小】【打印】【我要纠错】1对工程施工负有全面责任的事（ D ）。A总监B业主方C现场施工经理D项目经理2项目人力资源管理的目标不包含（ C ）。A调动所有项目参与人的积极性B在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制C降低工程费用D实现项目目标3建设工程项目总承包的主要意义是（ D ）。A总价包干B交钥匙C顺利完成项目目标D达到为项目建设增值的目的4EPC承包中对建设项目承担主要责任和风险的是（ D ）。A总监B业主C设计方D承包商5根据有关规定工程建设监理的第三步程序是（ C ）。A编制工程建设监理规划B按工程建设进度、分专业编制建设监理细则C按照建设监理细则进行建设监理D参与工程竣工验收6工程建设监理的方法体系不包括（ D ）。A目标规划B动态控制C信息管理D静态控制7工程项目总控的核心是（ C ）。A费用控制B经济控制C合同管理D组织设计8项目策划的目的是（ B ）。A进行项目可行性论证B将建设意图变成可操作的行动方案C提出招标方案D提出项目建设方案9在控制流程投入与反馈两个环节之间的环节是（ C ）。A计划B对比C转换D纠正10在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（ C ）。A投资增加、工期缩短B投资减少、工期延长C投资增加、工期延长D投资减少、工期缩短2011年一级建造师项目管理冲刺小测（6）2011-09-15 10:38【大 中 小】【打印】【我要纠错】1供货方项目管理的任务包含（ABCDE）。A供货的安全管理B供货方的成本管理C供货合同管理D供货信息管理E供货的质量管理2设计方项目管理工作主要在哪几个阶段（ACDE）。A设计前准备阶段B决策阶段C施工阶段D动工前准备阶段E保修阶段3总承包方项目管理的任务不含（BCD）。A安全管理B利润管理C人员管理D组织设计E信息管理4当前，我国建筑市场体系中包含（DE）。A投资方B政府主管机关C银行D发包商E承包公司5工程监理公司进行工程建设监理的依据包含（ABD）。A建设部关于工程建设的技术标准和要求B政府相关法律法规C业主方的项目策划书D工程承包合同E施工方的施工规划6在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是（BCDE）。A工程合同纠纷的调解人和仲裁人B维护业主方的利益C维护投资方的利益D维护社会公众利益E维护被监理单位的合法权益7项目工程建设监理师的中心任务是（BCE）。A协助控制施工安全B协助控制工程项目的安全目标C协助控制项目的进度目标D参与进行组织设计与控制E协助控制工程项目的质量目标8常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（BCDE）。A线性组织结构B职能型组织结构C矩阵型组织结构D混合型组织结构ESBU（独立工作中心）组织结构9影响系统目标实现的主要因素包含（ABCD）。A组织因素B人的因素C生产工艺D管理工具E资金10项目管理任务包含（ABCDE）。A进度控制B质量控制C合同管理D信息管理E费用控制2011年一级建造师项目管理冲刺小测（4）2011-09-15 10:32【大 中 小】【打印】【我要纠错】1项目决策期管理包含以下（ACDE）。A项目前期研究B项目前期策划C项目定义D项目的开发管理E建设任务研究2设计方项目管理的目标包括（ABCD）。A项目的投资目标B设计的成本目标C设计的进度目标D设计的质量目标E设计的合同目标3坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ABCDE）。A实现工程建设目标B物业的维修C生产和经营D节约物业运营成本E工程建设安全4建设工程监理的主要依据是（ABCE）。A国家批准的工程项目建设文件B有关工程建设的法律、法规C工程建设监理合同D业主方工程项目策划E其他工程建设合同5工程建设监理的主要内容包括（ABCDE）。A控制工程建设的投资B控制建设工期C控制工程质量D进行工程建设合同管理E协调有关单位间的工作关系6工作流程组织所反映的是（ABCE）。A管理工作的流程B信息处理的流程C施工的流程D资金运行的流程E设计工作的流程7项目管理诊断应该从哪些方面入手（BDE）A业务流程存在的问题B组织存在的问题C合同存在的问题D技术存在的问题E经济存在的问题8项目组织结构图反映项目经理和（BCD）的组织关系。A业主方B主管人员C合同管理部门D质量控制部门E监理单位9管理的环节包括（ABCDE）。A筹划B提出问题C决策D执行E检查10建设工程项目管理规划包含的过程有（ACDE）。A设计准备阶段B保修期阶段C设计阶段D施工阶段E动用前准备阶段2011年一级建造师考试项目管理冲刺小测（5）2011-09-15 10:37【大 中 小】【打印】【我要纠错】1建设工程项目总承包包含那些任务（AC）。A承担设计任务B承担招投标任务C承担施工任务D承担决策任务E交钥匙2国际商业主方工程建设物资采购包含那些模式（ABC）。A业主方自行采购B承包商采购C业主方业承包方约定物资采购供应商D分包商自行采购E招投标式采购3项目目标控制的动态原理包含（ABCDE）。A项目目标分解B项目目标的计划值和实际值的比较C纠偏行为D目标调整E确定目标的计划值4项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ABCD）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施E合同措施5项目经理可以实施的管理权力包括（ABCDE）。A组织项目管理班子B以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系C选择施工作业队伍D进行合理的经济分配E企业法人授予的其他权利6项目管理中人力资源管理的主要任务是（ABCE）。A编制组织和人力资源规划B组织项目管理班子人员的获取C团队建设D进行合理的经济分配E管理项目管理班子成员7下面关于工程建设监理程序不正确的是（BC）。A编制工程建设监理规划B按工程建设进度、不分专业编制工程建设监理细则C按照建设监理规划进行建设监理D参与工程竣工验收，签署建设监理意见E建设监理完成后，向项目法人提交工程建设建立档案资料8工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ABCDE）。A组织知识B管理知识C经济知识D技术知识E设计经验9按建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有（ABCDE）。A业主的项目管理B政府的监管C银行投资机构的项目管理D施工方的监管E融资机构的项目管理10项目管理公司的项目管理内容不包括（ABE）。A供货管理B质量管理C投资管理D合同管理E组织设计2011年一级建造师考试项目管理冲刺小测（3）2011-09-15 10:29【大 中 小】【打印】【我要纠错】1对工程施工负有全面责任的事（ D ）。A总监B业主方C现场施工经理D项目经理2项目人力资源管理的目标不包含（ C ）。A调动所有项目参与人的积极性B在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制C降低工程费用D实现项目目标3建设工程项目总承包的主要意义是（ D ）。A总价包干B交钥匙C顺利完成项目目标D达到为项目建设增值的目的4EPC承包中对建设项目承担主要责任和风险的是（ D ）。A总监B业主C设计方D承包商5根据有关规定工程建设监理的第三步程序是（ C ）。A编制工程建设监理规划B按工程建设进度、分专业编制建设监理细则C按照建设监理细则进行建设监理D参与工程竣工验收6工程建设监理的方法体系不包括（ D ）。A目标规划B动态控制C信息管理D静态控制7工程项目总控的核心是（ C ）。A费用控制B经济控制C合同管理D组织设计8项目策划的目的是（ B ）。A进行项目可行性论证B将建设意图变成可操作的行动方案C提出招标方案D提出项目建设方案9在控制流程投入与反馈两个环节之间的环节是（ C ）。A计划B对比C转换D纠正10在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（ C ）。A投资增加、工期缩短B投资减少、工期延长C投资增加、工期延长D投资减少、工期缩短2011年一级建造师项目管理冲刺小测（4）2011-09-15 10:32【大 中 小】【打印】【我要纠错】1项目决策期管理包含以下（ACDE）。A项目前期研究B项目前期策划C项目定义D项目的开发管理E建设任务研究2设计方项目管理的目标包括（ABCD）。A项目的投资目标B设计的成本目标C设计的进度目标D设计的质量目标E设计的合同目标3坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ABCDE）。A实现工程建设目标B物业的维修C生产和经营D节约物业运营成本E工程建设安全4建设工程监理的主要依据是（ABCE）。A国家批准的工程项目建设文件B有关工程建设的法律、法规C工程建设监理合同D业主方工程项目策划E其他工程建设合同5工程建设监理的主要内容包括（ABCDE）。A控制工程建设的投资B控制建设工期C控制工程质量D进行工程建设合同管理E协调有关单位间的工作关系6工作流程组织所反映的是（ABCE）。A管理工作的流程B信息处理的流程C施工的流程D资金运行的流程E设计工作的流程7项目管理诊断应该从哪些方面入手（BDE）A业务流程存在的问题B组织存在的问题C合同存在的问题D技术存在的问题E经济存在的问题8项目组织结构图反映项目经理和（BCD）的组织关系。A业主方B主管人员C合同管理部门D质量控制部门E监理单位9管理的环节包括（ABCDE）。A筹划B提出问题C决策D执行E检查10建设工程项目管理规划包含的过程有（ACDE）。A设计准备阶段B保修期阶段C设计阶段D施工阶段E动用前准备阶段2011年一级建造师考试项目管理冲刺习题集（1）2011-09-06 11:20【大 中 小】【打印】【我要纠错】1FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的是（ ）。A保留金、工程变更费用、业主索赔费用B迟付款利息、业主索赔费用C动员预付款、材料预付款、保留金D工程变更费用、成本增减费用答案c2成本控制工作的一般步骤是（ ）。A检查一分析比较一预测纠偏B比较分析预测纠偏检查C预测比较一分析一检查纠偏D预测检查一分析一比较一纠偏答案B3工程计划工程量3000，计划成本15元/，实际完成工程量2500，实际成本20元/，则该分项工程的施_r进度偏差为（ ）。A拖后7500元B提前7500元C拖后12500元D提前12500元答案A4为施工成本分析提供依据的各种核算中，（ ）的范围是最广的。A会计核算B统计核算C动态核算D业务核算答案D5成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ ）。A横道图法，表格法和曲线法B网络图法、横道图法和表格法C比较法。幽素分析法和差额计算法D网络图法、表格法和曲线法答案A6工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ ）。A控制的目标相同，但控制的时间范畴不同B控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C拄制的目标和时间范畴均相同D控制的目标和时间范畴各不相同答案D7论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制各层进度计划；项目的工作编码；进度计划系统的结构分析等项工作。对上述工作而言，正确的工作步骤是（ ）。A一一B一一C一D一一答案D8施工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是（ ）时距。ASTSBFTFCSTFDFTS答案A9下列各项措施中，（ ）是建设工程项目进度控制的技术措施。A确定各类进度计划的审批程序B选择工程承发包模式C优选项目设计、施工方案D选择合理的合同结构答案C10某工程单目标双代号网络计划如图17所录，图中错误的是（ ）。A有多个起点节点B有多个终点节点C有双向箭头连线D有循环回路答案B2011年一级建造师项目管理冲刺练习（20）2011-09-06 11:08【大 中 小】【打印】【我要纠错】1对中型及以上或专业性较强的工程项目，项日监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（ ）批准后执行。A监理单位技术负责人B总监理工程师C专业监理工程师D专业工程师答案B2旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（ ）。A责令施工单位立即整改B立即下达工程暂停令C立即报告政府主管部门D立即报告业主代表和总监理工程师答案A3施工成本计划通常有三类指标。即（ ）。A拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B成本计划的数量指标，质量指标和效益指标C预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标D人、财、物成本指标答案B4项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（ ）。A考核项目管理绩效B寻求进一步降低成本的途径C考核企业经营效益D分析成本偏差的原因答案A5项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（ ）编制而形成的实施性施工成本计划。A概算定额B单位估价表C预算定额D施工定额答案D6施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工成本计划总额应控制在（ ）范国内。A固定成本B目标成本C预算成奉D实际成本答案C7对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（ ）。A单项工程成本一单位（子单位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分项工程成本B单位（子单位）工程成本一单项工程成本一分部（子分部）工程成本斗分项工程成本C分项工程成本一分部（子分部）工程成本一单位（子单位）工程成本一单项工程成本D分部（于分部）工程成本一分项工程成本一单项工程成本单位（子单位）工程成本答案A8如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ ）的要求。A成本目标B项目日标C成本分解D项目划分答案D9根据建设工程工程量清单计价规范，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应（ ）。A由发包人提出，经工程师确认B由工程师提出，经发包人确认C由承包人提出，经发包人确认D由发包人提出，经承包人确认答案C10建设工程施工合同（示范文本），承包人在工程变更确定后（ ）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A14B21C28D30答案A2011年一级建造师项目管理冲刺习题集（2）2011-09-06 11:30【大 中 小】【打印】【我要纠错】1某双代号网络计划中（以天为单位），工作作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4，工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10，工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5，已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（ ）天。A2B3C5D6答案A2工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。A施工方B业主方C设计方D供货方答案B3PDCA循环中，P阶段的职能包括（ ）等。A确定质量改进目标，制定改进措施B明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C采取应急措施，解决质量问题D规范质量行为，组织质量计划的部署和交底答案B4建设工程项目实施过程中质量控制系统涉及多个质量责任主体。其中属于监控主体的是（ ）。A建设单位B劳务分包单位C施工单位D材料供应单位答案A5施丁质量计划，下列说法正确的是（ ）。A施工质量计划庇由业主组织编制B施工质世计划应包括施工技术方案C施工质量计划经总监理_程师审核批准后，不得修改D施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致答案B6按照GB/Tl9000Is9000（2000）质量管理体系标准的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质鼍方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（ ）的一系列工作。A考核和评价B评价和记录C预测和评价D评价和改进答案D7建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是（ ）的职能。A建设单位B设计单位C项目管理咨询单位D建设项目工程总承包单位答案A8工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（ ）过程中形成。A分析系统质量控制界面B编制系统质量控制计划C制定系统质量控制制度D明确系统质量控制网络答案C9通过竞争机制、利益机制的制度设计或安排，可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，即（ ）机制。A持续改进B反馈C约束D动力答案D10根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理丁程师审核，签认后还应报（ ）。A建设单位B工程质量监督机构C设计单位D当地建设行政主管部门答案A2011年一级建造师考试项目管理冲刺练习（3）2011-09-05 11:52【大 中 小】【打印】【我要纠错】1下列有关投标文件送达内容的说法错误的是（ ）。A投标人应当在招标文件要求提交投标文件的时间前，将投标文件密封送达投标地点B投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件C在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收D投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，补充、修改已提交投标文件的内容不能作为投标文件的组成部分参考答案：D2（ ）是指施工总承包企业将所承包建设工程中的专业工程或劳务作业分包给其他建筑企业完成的活动。A工程承包B工程转包C工程分包D工程再分包参考答案：C3投标保证金的数额最高不得超过（ ）。A投标报价的3%C80万元B投标报价的2%D100万元参考答案：C4项目监理指出承包人有违反合同的行为后，承包人仍继续该违反合同的行为（ ）天或以上，发包人可从履约保证金中获得索赔。A14B28C42D56参考答案：C5（ ）是指应承包人的要求，发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。A支付担保B预付款担保C履约担保D投标担保参考答案：A6FIDIC代表的是最具杈威的（ ）组织。A发包人B承包人C咨询工程师D建筑师参考答案：C7项目结构编码的依据是（ ）。AWBSBOBSC项目管理职能分工表D项目工作流程图参考答案：A8PIP的核心目的是（ ）。A提供互动式的文档管理B促进项目季与各方的信息交流C促进项目参与各方的协同工作D为项目建设增值参考答案：D9下列有关建设工程招标内容中，说法错误的是（ ）。A工程项目施工招标文件一般包括投标邀请书、投标人须知、合同主要条款、技术条款、设计图纸、评审标准和方法等B最近三年内发生重大工程质量问题的单位一般不能通过资格预审C招标人应保管好证明澄清或修改通知已发出的有关文件；投标单位在收到澄清或修改通知后，不用进行书面确认D开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止的同一时间公开进行参考答案：C10项目信息管理的目的是（ ）。A信息的组织和控制B信息的获得D为顼目建设的增值服务C信息增值参考答案：D2011年一级建造师项目管理冲刺练习（4）2011-09-05 11:53【大 中 小】【打印】【我要纠错】1设计方项目管理的目标包括（ ）。A设计的成本目标B设计的进度目标C设计的质量目标D项目的投资目标E项目的范围目标参考答案：ABCD2建设部规定（ ）必须进行监理。A国家重点建设工程B公用事业工程C成片开发建设的住宅小区工程D外国政府援助资金的工程E利用国际组织贷款的工程参考答案：ACDE3基本的组织工具包括（ ）。B任务分工表A组织结构图D工作流程图C管理职能分工表EWBS参考答案：ABCD4下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是（ ）。A反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表B反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表C项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表D项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表E提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能参考答案：ACDE5国际上业主方项目管理的方式主要有（ ）。A业主方自行项目管理B业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理D设计施工承包方式EEPC总承包方式参考答案：ABC6下列对施工任务委托的论述，正确的是（ ）。A业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位B业主方可以委托一个施工总包管理单位C业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位D提倡对建筑工程实行总承包E可以将一个工程肢解发包参考答案：ABCD7由不同深度的计划构成的进度计划系统包括（ ）。A总进度计划B项目子系统进度计划C单项工程进度计划D单位工程进度计划E工序作业进度计划参考答案：ABC8下述有关虚工作的说法正确的是（ ）。A有工作内容B不消耗资源C不需要时间D在绘制单代号网络图时可能引用E在绘制双代号网络图时可能引用参考答案：BCDE9网络计划的关键线路是（ ）。A总持续时间最长的线路B全部由关键工作组成的线路C时标网络计划中无波