仁兆镇育才小学中长期发展规划doc.doc

仁兆镇育才小学中长期发展规划一、 基本状况：育才小学位于平度市东南，蔬菜之乡-仁兆镇东南。沿仁兆镇驻地西行一公里处南拐两公里之詹家屯村，村西即为育才小学。学校创建于1994年，占地10011平方米，校舍48间，设教学班6个，在读生200人，教师16人，学历达标率100%，其中中级职称5人。学校拥有多媒体室微机室、仪器室、实验室、图书室、阅览室等。图书生均22册，仪器达国家二类标准，“三机一幕”进了教室。多年来，学校认真贯彻国家的教育方针，坚持以德育为先，“五育并举”，科研兴校为指导思想，以培养学生创新精神和实践能力为核心，以提高课堂教学效率为主渠道，全面实施素质教育，教育教学质量不断提高。学校采取了“建章立制，人人参与，量化评估，反馈及时，应用合理”的治校办法；实施“民主、公开、公平”的管理原则，充分调动了广大师生的工作、学习积极性；形成了“文明、团结、求实、创新”的良好校风，先后被授予“平度市文明单位”、“平度市美化、绿化先进单位”、“平度市环境友好学校”和“平度市规范化学校”等称号，有二十多篇论文获国家和省级奖。 二、发展优势 1重视师资队伍建设，建成了一支比较优秀的师资队伍。 加强教师精神家园建设。多年来，教师在学校领导的引领下，勤奋耕耘，不断探索，自觉学习，对自己的事业和前途充满希望和憧憬，奉献意识、敬业精神强，整体面貌积极向上。教师科研意识和科研能力较强，能积极参与教科研活动。2、学校采用生活化德育教育，引领学生从小事做起，培养良好习惯，取得了初步成效。3重视课程改革，课堂构建呈现新气象。学校按照上级规定的课程标准开足、开齐所有课程，采用多种形式加强校本培训，转变了教师的教学观念，推动了教师课堂教学改革。学校以精细化管理为抓手，加快了发展步伐。三、制约因素1由于多种因素，本学区生源较少，制约了学校发展的空间，教育资源浪费 。2从教师队伍的年龄结构来看， 教师老龄化很严重，平均50岁。严重影响了教学质量的提高。3班主任的工作能力、管理水平存在较大的差异。四、学校的发展目标和思路基本思路：以“做学生爱戴的老师，办人民满意的教育”为基本出发点，以市教育工作会议精神为指导，精细化管理为切入口， 以生活化德育为新亮点，课堂构建为增长点，以和谐促发展，以质量铸品牌。办学目标：进一步确立本校的教育质量优势，建成一所具有广泛影响的农村小学。让人民满意，家长放心。师资培养目标：发挥校长的专业引领作用，成为学科带头人。扩大骨干教师队伍，抓好教师的学历提升工作，形成一支以学科带头人为中坚力量的师德高尚、学识水平高、富有创新精神和能力、结构优化的新型教师队伍，办学特色：以生活化德育教会学生做人，以优质的教育质量办人民满意教育。培养目标：把本校学生培养成为身心健康，基础扎实，并且能主动发展、全面发展、特长发展、自我完善的小学生。五、主要任务及措施1、深入开展师德教育，塑造师德高尚的教师队伍进一步加强教师职业道德教育，引导全体教师进一步加强自身修养，立足于忠诚党的教育事业、建办人民满意教育的高度，增强责任感和使命感，教书育人，身先示范，争作奉献。从小事入手，从小处着眼，推进教师精神家园建设，优化师生关系、教师与学生家长关系，推进和谐校园建设，以和谐促发展，以质量铸品牌。引领全体教师严格依法治教、依法从教，规范职业行为。强化师德考核，加大对违反教师职业道德行为的处罚力度，对师德考核不合格者，在职称晋升、评优评先等方面实行“一票否决”。 2、切实抓好师资培训，全面提高师资质量以精细化管理为切入点，规范学校各项工作的管理，努力培育师资队伍建设的新亮点。A、认真抓好校本培训工作B、加快学历进修、学历提高步伐C、抓好教师外出培训工作，同时做好骨干教师培训，二次培训。3、实施“名师”培养工程，加快骨干教师队伍建设加大对青年教师的培养力度，继续坚持为全体青年教师量身定衣设定成长目标的做法，积极实验，深入研究，不断总结，不断创新，有所建树；以加大督查力度，细化教学过程管理的形式，优化教育教学行为，构建和谐关系，增强合力，提高教育质量；通过校际协作交流活动，提高课堂教学研讨的质量，发挥典型引路作用，把青年教师推上展示的舞台，在比较和鉴别中明确努力方向，加快成长步伐。4、加强学校领导班子建设，打造优秀的管理团队校长要努力成为学习型、学者型、事业型、研究型的校长，坚持深入教育教学第一线，善于听取群众意见，实行民主化科学化决策，实行规范化管理，不断提升管理艺术，为全体行政班子成员带好头。加强与教师的交流与沟通，扩大行政的影响力。进一步加快学校管理的法制化进程，深入推进校务公开，完善教代会机制，优化校园氛围。六、学校发展的保障措施1、思想保障办学思想是学校一切工作的灵魂，只有将办学思想内化为教职工的共识，并成为教职工自觉的教育教学行为，才能真正在实践中得以落实。实施和管理本规划是一项系统工程，学校将定期召开各级会议，积极学习本规划，以取得全体教工的共识，将本规划作为学校内部教育教学工作的行动纲领，在本职工作中加以贯彻执行。2、组织保障成立以校长为组长的规划管理领导小组，具体实施“规划”的全程管理，各分管领导、处室、教研组具体落实，全员参与，是完成规划的可靠保证。管理小组负责本规划的全程实施和管理，努力做到团结协作，分工明确，条块清晰。3、制度保障不断完善校内各项规章制度，健全民主管理制度，根据实际情况对本规划不断修订、完善、提高，并对实施过程进行调控和改进。在规划的具体实施阶段，学校规划管理领导小组和各部门做好规划的咨询指导、检查控制和调节平衡工作，及时纠正偏差的管理行为，齐心协力，保障规划的顺利实施。及时作好规划各阶段的检查测评工作，对各部门及个体的短期目标行为进行评估，将行为绩效与实施奖惩结合，鼓励先进，激励全体，真正提高学校组织的整体效应。4、师资保障加强学校行政班子的建设，形