




免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
我们如何与供应商实现双赢Kingfisher是欧洲主要的零售集团之一,在16个国家有超过2,900家商店。该公司的业务集中在欧洲,但130,000名员工分布在全球许多国家,也包括中国、巴西、加拿大及土耳其。到2001年2月3日为止的一个财政年度,集团全年销售额超过121亿英镑(约172亿美元),利润达7.2亿英镑(约10亿美元)。 Kingfisher主要销售3种零售商品:手工工具、电器和日用品。概括地说,集团的目的是希望帮助人们获得更好的生活方式,享受家庭生活的乐趣。为此,其销售的产品有欧洲最好的零售品牌,包括B & Q、Castorama、Comet、Darty、BUT、Superdrug和Woolworths。事实上,Kingfisher是欧洲排名第一的家庭用品零售商,规模比位居第二的对手大一倍以上;同时Kingfisher还是欧洲第三大的电器经销商。公司60%的销售是在英国,40%在法国、德国、波兰和欧洲其它地区。 Kingfisher亚洲有限公司(KAL)是集团的亚洲办事处,主要业务是采购。KAL总部在香港,目前有100多名员工;上海有一个代表处,员工10人。 Mr. Andrew Hewett日前,本刊特约撰稿人Abdulaziz Lachari就有关Kingfisher从中国采购的问题,对其总经理Andrew Hewett和质量控制负责人Tony Judge进行了专访。Tony Judge现在担任KAL的质量检控员,去年6月加入KAL之前,他曾在Boots已做了17年的质检控制工作。 你们在中国的采购情况如何? 这里的产品真是让我吃惊,好的产品也多,质量不佳的产品也随处可见,中国无疑是采购的理想之地。Kingfisher从亚洲的采购总量中,有80%来自中国(包括香港和台湾),这其中中国大陆占了80%。 我们去年从中国大陆发运的货物价值超过了2.4亿英镑,比上一年增长了一倍多。2001年可望有更大的增长。与东南亚相比,中国产品质量好,价格又合理。作为零售商,我们要的是物有所值,而不是廉价的产品。 我们现在大多是在上海附近和华南一带进行采购。我们主要采购3类产品:手工工具、电器和一般商品。我们对所购买的大部分产品都很满意,但也确实有一些拒收和次品的情况发生。 你们在中国寻找供货商时注重哪些因素? 中国的工厂太多了,有的我们了解,有的不了解。我们寻找厂商的方式有:厂商主动来接触我们,在展会上结识,或招聘熟悉业务有经验的采购人员。我们大多数的采购人员是香港人。 随着业务在中国的扩展,我们去年10月在上海建立了办事处,那里大约有10个人。它的作用就像是香港办事处的一个卫星站,这样可以和当地的工厂有更密切的接触,增加我们在中国北部和中部的采购量,那里的价格比华南地区要低一些。在上海,很容易找到当地供货商,并对产品质量加以控制,而主要的业务联络是由香港办事处负责。 上网也是我们进行采购的一种方式。能上网的供货商就有了另外一种优势。 你们是否只和大工厂要交道?你们考查供货商时主要看哪些方面? 我们和不同规模的工厂找交道,有几百人的小厂,也有上万人的大厂。每次发货可能几个集装箱,也可能几百个集装箱,差别非常大。公司规模不是关键,但好的供货商必须要有开放的意识,积极获取外界的新知识。我们喜欢和那些已获得权威质量认证的供货商做生意,但这并不代表我们不接触那些还没取得此类认证的公司打交道,只要他们愿意接受我们的帮助和建议就行。 沟通能力对供货商来说非常重要,不光是英语能力,还有思维方式国际化的思维方式,唯一的方法是走出自己的国家,看看国外的发展。 目前在电子商务方面,我们对供货商没有什么要求,但我们正在实施下一阶段的IT战略,到那时,我们会更多地使用互联网与供货商进行沟通,因此,上网的供货商就会被优先考虑。 你们的质量标准是什么? 我们对质量控制体系的要求可以说是最基本的,这依产品性质而定。产品的质量控制体系应最大限度地保证产品安全,并符合产品的使用目的。我们希望工厂生产运作简单而又低风险。例如,对于成人手工工具及孩子的玩具,这两种产品都要求工厂具备完善的质量控制体系,否则使用者就有危险。而另一种截然不同的情况是,对于塑料切菜板,产品很简单,生产过程也简单,那么质量控制体系也可以简单一点儿,但也还是要有。 然而,我们坚持厂家要符合Kingfisher自己的质量标准,我们通过审核工厂及其产品来确认他们是否达到我们的标准。由于Kingfisher公司的社会责任意识,我们另外一个要求涉及工人福利及种族问题,这个要求很简单,即要求工作环境必须安全,或者说应该是完全可以接受的。 由于关系到环境问题,我们也坚持工厂至少要满足当地政府对环境保护的要求。中国有环境法,我们必须要遵守。大多数工厂在守法方面做得很好。 我们从中国采购的产品大多用我们自己的品牌,这也是我们对所有产品都有严格的质量要求的另外一个原因。如果直接从欧洲国家进口产品,欧洲国家的生产商同样也有责任遵守欧洲的法律。所以说,如果你进口一件B & Q品牌的工具,那么我们在欧洲也要承担和Batch一样的责任。 你们评估供货商的步骤是什么? Kingfisher有一套全集团通用的审核程序。如果我们找到了想要的好产品,我们会和供货商接洽,将一份审核前的问卷发给他们填写,从中基本上可以了解他们是否是一个潜在的好供货商。然后我们会安排我们的QA人员进行评估,或者请第三方代为审核。第三方大多是在中国设有办事处的香港人。他们使用的标准和我们的完全相同。但一些关键的供货商我们经常是自己进行视查,这样能作更好的了解。 我们按照ISO9002对质量控制体系的总体要求来进行审核。如果供货商已获得某家公认的认证机构颁发的ISO9000认证,那我们就很清楚他们已具备了行之有效的质量体系。我们不一定要求他们取得认证,但他们的质量体系需满足产品的要求。取得了ISO9000认证是一种优势,但这不意味我们不和没有ISO9000认证的工厂作生意。产品规格和设计也是我们考虑的重要因素。Kingfisher是欧洲主要的零售集团之一,在16个国家有超过2,900家商店。该公司的业务集中在欧洲,但130,000名员工分布在全球许多国家,也包括中国、巴西、加拿大及土耳其。到2001年2月3日为止的一个财政年度,集团全年销售额超过121亿英镑(约172亿美元),利润达7.2亿英镑(约10亿美元)。 Kingfisher主要销售3种零售商品:手工工具、电器和日用品。概括地说,集团的目的是希望帮助人们获得更好的生活方式,享受家庭生活的乐趣。为此,其销售的产品有欧洲最好的零售品牌,包括B & Q、Castorama、Comet、Darty、BUT、Superdrug和Woolworths。事实上,Kingfisher是欧洲排名第一的家庭用品零售商,规模比位居第二的对手大一倍以上;同时Kingfisher还是欧洲第三大的电器经销商。公司60%的销售是在英国,40%在法国、德国、波兰和欧洲其它地区。 Kingfisher亚洲有限公司(KAL)是集团的亚洲办事处,主要业务是采购。KAL总部在香港,目前有100多名员工;上海有一个代表处,员工10人。 Mr. Andrew Hewett日前,本刊特约撰稿人Abdulaziz Lachari就有关Kingfisher从中国采购的问题,对其总经理Andrew Hewett和质量控制负责人Tony Judge进行了专访。Tony Judge现在担任KAL的质量检控员,去年6月加入KAL之前,他曾在Boots已做了17年的质检控制工作。 你们在中国的采购情况如何? 这里的产品真是让我吃惊,好的产品也多,质量不佳的产品也随处可见,中国无疑是采购的理想之地。Kingfisher从亚洲的采购总量中,有80%来自中国(包括香港和台湾),这其中中国大陆占了80%。 我们去年从中国大陆发运的货物价值超过了2.4亿英镑,比上一年增长了一倍多。2001年可望有更大的增长。与东南亚相比,中国产品质量好,价格又合理。作为零售商,我们要的是物有所值,而不是廉价的产品。 我们现在大多是在上海附近和华南一带进行采购。我们主要采购3类产品:手工工具、电器和一般商品。我们对所购买的大部分产品都很满意,但也确实有一些拒收和次品的情况发生。 你们在中国寻找供货商时注重哪些因素? 中国的工厂太多了,有的我们了解,有的不了解。我们寻找厂商的方式有:厂商主动来接触我们,在展会上结识,或招聘熟悉业务有经验的采购人员。我们大多数的采购人员是香港人。 随着业务在中国的扩展,我们去年10月在上海建立了办事处,那里大约有10个人。它的作用就像是香港办事处的一个卫星站,这样可以和当地的工厂有更密切的接触,增加我们在中国北部和中部的采购量,那里的价格比华南地区要低一些。在上海,很容易找到当地供货商,并对产品质量加以控制,而主要的业务联络是由香港办事处负责。 上网也是我们进行采购的一种方式。能上网的供货商就有了另外一种优势。 你们是否只和大工厂要交道?你们考查供货商时主要看哪些方面? 我们和不同规模的工厂找交道,有几百人的小厂,也有上万人的大厂。每次发货可能几个集装箱,也可能几百个集装箱,差别非常大。公司规模不是关键,但好的供货商必须要有开放的意识,积极获取外界的新知识。我们喜欢和那些已获得权威质量认证的供货商做生意,但这并不代表我们不接触那些还没取得此类认证的公司打交道,只要他们愿意接受我们的帮助和建议就行。 沟通能力对供货商来说非常重要,不光是英语能力,还有思维方式国际化的思维方式,唯一的方法是走出自己的国家,看看国外的发展。 目前在电子商务方面,我们对供货商没有什么要求,但我们正在实施下一阶段的IT战略,到那时,我们会更多地使用互联网与供货商进行沟通,因此,上网的供货商就会被优先考虑。 你们的质量标准是什么? 我们对质量控制体系的要求可以说是最基本的,这依产品性质而定。产品的质量控制体系应最大限度地保证产品安全,并符合产品的使用目的。我们希望工厂生产运作简单而又低风险。例如,对于成人手工工具及孩子的玩具,这两种产品都要求工厂具备完善的质量控制体系,否则使用者就有危险。而另一种截然不同的情况是,对于塑料切菜板,产品很简单,生产过程也简单,那么质量控制体系也可以简单一点儿,但也还是要有。 然而,我们坚持厂家要符合Kingfisher自己的质量标准,我们通过审核工厂及其产品来确认他们是否达到我们的标准。由于Kingfisher公司的社会责任意识,我们另外一个要求涉及工人福利及种族问题,这个要求很简单,即要求工作环境必须安全,或者说应该是完全可以接受的。 由于关系到环境问题,我们也坚持工厂至少要满足当地政府对环境保护的要求。中国有环境法,我们必须要遵守。大多数工厂在守法方面做得很好。 我们从中国采购的产品大多用我们自己的品牌,这也是我们对所有产品都有严格的质量要求的另外一个原因。如果直接从欧洲国家进口产品,欧洲国家的生产商同样也有责任遵守欧洲的法律。所以说,如果你进口一件B & Q品牌的工具,那么我们在欧洲也要承担和Batch一样的责任。 你们评估供货商的步骤是什么? Kingfisher有一套全集团通用的审核程序。如果我们找到了想要的好产品,我们会和供货商接洽,将一份审核前的问卷发给他们填写,从中基本上可以了解他们是否是一个潜在的好供货商。然后我们会安排我们的QA人员进行评估,或者请第三方代
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年烟台市总工会所属事业单位卫生类岗位公开招聘工作人员(1人)考前自测高频考点模拟试题(含答案详解)
- 送受话器装调工设备维护考核试卷及答案
- 链传动部件制造工工作改进提案考核试卷及答案
- 公司旅游鞋制作工设备技术规程
- 玻璃及玻璃制品成型工岗位标准化技术规程
- 飞机自动驾驶仪测试调整工安全隐患报告积极性考核试卷及答案
- 2025黑龙江牡丹江市东宁市环境卫生中心招聘公益性岗位2人模拟试卷(含答案详解)
- 飞机起落架、冷气、液压系统安装调试工工作责任心考核试卷及答案
- 管涵顶进工季度评审考核试卷及答案
- 锻压模具工基础安全知识考核试卷及答案
- 北京市大兴区2024-2025学年高二上学期期中检测数学试题(解析版)
- 矿业权评估全参数确定指导意见
- 2025贵州民航产业集团有限公司招聘120人考试参考试题及答案解析
- 员工股权激励分红协议
- 2025年化学检验工(高级技师)职业技能鉴定真题试卷(附答案)
- 农村夜晚昆虫课件
- 《钢筋桁架楼承板应用技术规程》TCECS 1069-2022
- 焊接电极管理办法
- 电焊工职业健康安全培训
- 电梯司机培训内容大纲
- 渝22TS02 市政排水管道附属设施标准图集 DJBT50-159
评论
0/150
提交评论