党委书记2011总结大会讲话.doc

在2011年度总结大会上的讲话党委书记 左书佩同志们： 我们今天召开这次大会，总结回顾2011年工作，安排部署2012年目标任务。会议表彰了先进处室和个人，在此，我表示热烈地祝贺，希望你们再接再厉，再创佳绩；希望未受表彰的处室和个人要积极向先进学习。刚才庆雷院长做了2011年工作报告，讲的很具体、很全面，我完全赞同，大家一定要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我再讲三点意见。一、凝心聚力、开拓进取，2011年工作成效显著 2011年，全院广大干部职工以科学发展观为指导，抢抓机遇，真抓实干，学院各项事业稳步推进，保持了全面快速、健康持续的发展态势，总体上呈现出以下几个特点：（一）从班子建设上看，保持了团结合作、共谋发展的良好局面一年来，院党委按照“学习、团结、廉政、创新”八字方针的要求，切实加强了领导班子建设。坚持党委中心组学习制度，领导班子的理论水平和政治素养进一步提高；坚持民主集中制原则，实行党委领导下的院长负责制；通过召开党委中心组读书会、民主生活会，达到了统一思想、增强党性、解决问题、改进工作的目的；班子成员在思想上高度统一，工作上相互支持，生活上相互关心，营造了协调一致、干事创业的良好氛围。 （二）从队伍建设上看，发挥了引领师范、促进和谐的重大作用第一，注重“引领示范”作用，加强了干部队伍建设院党委始终把加强干部队伍建设作为一项重要工作来抓。完善了以德、能、勤、绩、廉为标准的用人机制，以实绩论德才，凭德才用干部；加强了对干部队伍的教育培训;完善了干部队伍考核机制，细化了考核内容，加强了监督管理，提高了干部队伍的工作积极性，增强了责任心和竞争意识。第二，实施“名师立校”战略，加强了教职工队伍建设重点加强了中青年教师和“双师型”教师队伍建设，鼓励教师通过参加在职硕士、博士研究生考试提高学历层次和学识水平；通过公开招聘又引进了7名教师，其中硕士研究生5名，大大充实了我院师资力量；开展了教师职业道德规范、教师教学规范等学习活动和师德师风建设大讨论活动，评选出学科专业教学带头人5名；举办了提高课堂驾驭能力研讨会、各类观摩教学讲座、专家讲座等10余次；严格按照教师考核办法，加大了教学管理与监督力度，完善了教师授课评价制度，提高了教师工作的规范性和积极主动性。（三）从管理服务上看，形成了运转协调、科学高效的机制体制机构改革之后，学院组织机构更加优化，职责更加明确，形成了“结构优化、职责明确、运转协调、科学高效”的管理机制，充分调动了干部职工的积极性、主动性和创造性， 一年来，学院管理服务工作以标准化为依据，建立并完善了的工作、管理、考核等一系列规章制度；以规范化为方法，对各项工作制定了明确的流程，做到步骤清晰，职责明确；以集约化为手段，优化了资源配置，充分利用网络技术实现信息传达、交流和资源共享。以人本化为目标（四）从后勤保障上看，提高了服务教学、服务大局的能力水平2011年，学院后勤部门遵循服务教学、服务大局的宗旨和周到热情、安全高效的服务理念，后勤保障能力日益增强。财务管理方面，坚持统筹安排，严格遵守财经纪律及各项规章制度，杜绝无预算开支，做到帐物相符，发挥了财务工作的重要作用。生活服务方面，加强了对学生餐厅、超市的管理，设立了专职管理人员，出台了一系列管理办法，有效提高了管理水平。安全稳定方面，坚持“安全第一、预防为主”的方针，增强安全防范意识，全面落实了安全责任制，层层签订了安全责任书；实行安全检查制度化，发现隐患及时整改，做到防患于未然，全年未发生任何重大安全责任事故。经营创收方面，各部门今年也都超额完成了年初制定的目标任务，为学院创造了巨大的经济效益，保障了学院的正常运转。另外，工会群团、纪检监察、信息宣传、人事劳资、老干部等工作今年也都取得了显著成绩，为学院发展做出了应有的贡献。（荣誉称号）二、认清形势、科学谋划，全面完成2012年重点工作任务2012年对于我院来说是具有非凡意义的一年，搬迁济南之后，如何转变观念、创新思路，如何尽快融入省会环境，保持学院良好的发展势头，是摆在全体干部职工面前的首要问题。学院全体干部职工要对这些问题高度重视，认真思考，积极提出切实可行的意见和建议。在这里，我主要强调七个方面：（一）夯实基础，注重加强党的建设加强党的思想政治建设，继续大力开展“创先争优”、争创“五个好”先进党组织和“五带头”优秀共产党员活动。通过看录像、听讲座、集中学习、组织党建活动等多种形式，做好党员的学习和教育工作，用先进的理论武装头脑、指导实践、推动工作；加强党的制度建设，落实各项党建制度，加强对党支部工作的监督和考核；加强党员队伍建设，做好党员发展对象和入党积极分子的培养工作。（二）强化监督，切实加强党风廉政和机关作风建设要做到教育、制度和监督并重，不断加强党风廉政和机关作风建设，确保各项工作特别是新校区建设不出现任何问题，树立学院良好形象。一要抓好警示教育，强化教育手段，改进教育方式，提高教育实效，深入持久开展党性、党风、党纪教育；二要抓好制度建设，构建惩治预防相结合的反腐倡廉体系，加强机关作风建设的制度化、规范化、科学化；三要不断健全完善监督制约机制，充分发挥好舆论监督作用，形成监督制约长效机制。（三）深化改革，着力提高教学质量和科研水平要加大教学管理与监督力度，进一步完善教师评价制度，提高教师工作的规范性、积极性和主动性；要注重学生技能培养，继续推行模块负责制教学模式，全面提高学生的操作技能，增强毕业生面向就业市场的核心竞争力；要立足公路、筑路机械和汽车三大主导专业，不断健全适应市场需求的学科体系；要积极开展各类竞赛、教科研活动，精心组织学生“第二课堂”和“教学能手大赛”、“听课评教”等活动，以赛促学、以赛促教；要继续加大教学投入，完善教学设施，加强实习校内外实训基地建设，改善教学条件。（四）以人为本，重点抓好学生管理工作2012年，要加大力度重点抓好学生管理，严禁人浮于事、事浮于人。学生管理要遵循“以人为本，服务育人”理念，逐步建立起“齐抓共管、全员参与”的学生管理新模式。要大力加强学生德育教育，通过开设入学教育课程、举办专家讲座、优秀毕业生专题报告等形式，培养学生良好的思想品质和道德素质；要充分发挥学生会和学生社团的作用，开展多种形式的寓教于乐活动；要加强学生管理队伍建设，尤其是班主任队伍建设，加强岗位业务学习培训，创新工作思路、工作方式与方法，进一步提高学生管理工作水平（五）转变观念，大力拓宽招生就业渠道招生是学院的生命线，就业是学院的生长线，要切实转变观念，抢抓机遇，迎接挑战，不断推进“招生网”、“就业网”两网建设。要继续巩固和扩大招生网络，加强招生人员队伍建设。要增强全院干部职工的大局意识、危机意识和主人翁意识，继续推行全员招生策略；要拓展招生工作思路，加大招生投入，加大宣传力度，完善网络招生模式；要主动适应市场需求，进一步拓宽就业渠道，加强就业网络建设，开创“校企合作、校校合作”新局面。（六）攻坚克难，稳步推进新校区建设新校区建设是学院发展的大事，要加强与上级部门的沟通协调，积极争取省财政厅、省交通运输厅和省厅公路局的支持，全力筹措资金。要积极探索多种融资渠道，充分挖掘潜力，开拓思路，力求突破，缓解资金压力。基建办要切实加强管理，加大工作力度，严把质量关、安全关、廉政关和进度关，确保完成新校区建设目标任务。（七）真抓实干，不断提高社会服务能力和水平要充分发挥公路职工培训基地、公路试验检测中心等教学辅助机构的作用，深入贯彻落实全省公路系统教育培训工作座谈会精神，努力搞好“四项工程”，完成“四个要求”，切实加强培训工作的规范化、科学化。要在课程设置、师资配备、教材选择、时间安排等方面进行周密细致的研究，丰富培训内容，提高培训的针对性、实用性，不断提高培训质量，提高学院社会服务能力和水平。三、统一思想，锐意创新，努力开创改革发展新局面2012年，是我院发展史上最重要的一年，学院全体干部职工要在思想上高度统一，行动上高度一致，确保学院搬迁济南之后能够最快地步入健康发展轨道。为此，我提以下四个要求：（一）统一思想，团结协作。要持之以恒地采取多种有效形式进行宣传教育，帮助干部职工提高认识，统一思想，增强凝聚力和向心力，引导干部职工增强发展意识、责任意识、大局意识，把思想统一到干事创业上来，凝聚到为学院发展做贡献上来。（二）强化领导，落实责任。要进一步加强领导班子和中层干部队伍建设，充分发挥干部队伍推动发展、促进和谐的作用。学院各级领导干部要增强责任感和使命感，立足新形势、把握新规律、开辟新道路，主动挑起学院改革建设发展的重任，及时应对和解决学院改革建设发展中出现的新情况、新问题、新矛盾，保证学院健康和谐发展。（三）健全制度，规范管理。要按照四化管理的要求，健全和完善工作、管理、考核等一系列规章制度；要进一步明确工作流程，明确工作职责；进一步优化资源配置，充分利用信息网络实现信息传达、交流和资源共享，节约学院资源；进一步完善后勤管理，增强后勤保障能力。（四）与时俱进，锐意创新。建设创新型学院的关键就是培养创新型人才，要大力推进学院的教育创新、教学创新、管理创新和服务创新。干部职工必须要强化自己的创新意识，要积极接受新观念