基层建设暨企业文化建设推进会上的讲话.doc

深化基层建设 弘扬企业文化不断夯实油田公司健康发展根基郭开旗书记在公司基层建设暨企业文化建设推进会上的讲话（根据录音整理）2007年6月6日同志们：今天，我们在这里召开基层建设暨企业文化建设推进会，目的是总结去年以来公司基层建设和企业文化建设工作，交流各单位好的经验和做法，结合当前新的形势和任务，研究如何进一步贯彻落实集团公司基层建设纲要和企业文化建设纲要，以严格、精细、扎实的工作作风，持续深化“两个建设”，夯实企业发展根基，推动公司由稳定发展向健康发展转变。这次会议的内容很丰富。会上，命名表彰了10个公司2006年度“铁人式队站”，宣布了公司党委、公司关于号召全体员工向曹树祥同志学习的决定、命名“曹树祥班”的决定、弘扬二连油田艰苦奋斗精神的决定，有3个二级单位、11个基层队站作了经验发言和事迹介绍。这些典型发言和事迹介绍表明，一年来公司基层建设和企业文化建设水平又有新的提高，呈现出蓬勃发展的喜人局面。为此，我代表公司党委和公司，向受到表彰的“铁人式队站”，向命名的“曹树祥班”全体同志表示热烈的祝贺！向为公司基层建设和企业文化建设工作付出心血和汗水的各级党政组织和广大干部员工表示衷心的感谢！我们还要特别向始终关心、支持华北油田工作，并在百忙中抽出时间，亲临会议给予指导的集团公司思想政治工作部关晓红主任，表示衷心的感谢！关主任一行此次来华北油田，足见集团公司思想政治工作部对华北油田基层建设和企业文化建设的高度重视和关心。刚才，关主任发表了热情洋溢的讲话，对华北油田的历史贡献给予了高度评价；对这次会议给予了充分肯定，这是对我们的激励、鞭策和鼓舞；关于下步工作，关主任从两个方面进行了强调，一是要切实加强改进基层建设，要在党支部建设、提高班站管理水平、提高执行力、提高班站长素质等方面下功夫；二是要切实加强企业文化建设，提出了系统思考、整体推进和重点突破等三个方面的要求。关主任站在集团公司层面，结合华北油田实际，对基层建设和企业文化建设提出了很有针对性、很有指导性、很有前瞻性的要求，我们一定要认认真真地抓好落实。下面，我讲两个问题。一、前一阶段基层建设和企业文化建设工作回顾去年以来，公司党委、公司认真贯彻集团公司基层建设纲要和企业文化建设纲要，全面落实公司基层建设工作会议精神，以“抓班子、强基层、求发展”为主线，坚持固本强基、促进发展，坚持以人为本、创造和谐，坚持严字当头、科学管理，坚持继承创新、与时俱进，推动了基层建设和企业文化建设的不断深化。（一）强化核心作用发挥，加强了基层领导班子和党组织建设公司各单位以开展“四好”领导班子创建活动为切入点，以深入贯彻公司党委关于进一步加强和改进基层党支部建设的意见为着力点，推动基层领导班子提升领导管理能力，促进基层党支部有效发挥战斗堡垒作用，激发广大党员充分体现先进性。基层领导班子的综合素质得到显著提高。在“四好”领导班子创建活动中，各单位注重加强制度建设，通过制定目标，细化标准，丰富内涵，明确措施，落实责任，形成了一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的创建工作格局。注重提高基层干部的能力与本领，通过选送外培、经验交流、交叉任职、岗位轮换、竞聘上岗等措施，有效促进了基层干部工作能力的提高。注重典型引路，通过推进会、交流会、现场观摩、媒体宣传等形式，大力选树“四好”领导班子创建活动中涌现出的先进典型和经验，营造了创建活动的良好氛围，带动了基层领导班子增活力、强素质。基层党支部的组织建设得到有效加强。根据基层站点生产特点、人员结构、管理幅度，调整完善党支部设置。目前公司85%以上的一线采油班站设置了独立党支部，其他也组建了联合党支部。按照宜专则专、宜兼则兼的原则配备党支部书记，6个油气生产单位一线专职党支部书记达到120名。在此基础上，加大对基层党支部书记的培训力度，去年公司举办了2期业务培训班，对88名新任职的党总支书记、党支部书记进行了培训，基层各单位也采取多种方式加强对党支部书记的培训和业务指导，提高了大家的业务水平和能力，为基层党建工作有效开展奠定了良好基础。各单位认真落实公司党委关于党组织活动经费的有关要求，保证了党支部自身建设以及党建活动的正常开展。基层党支部的凝聚力得到显著增强。基层党支部通过开展“党员先知先会先行”、“党员放心岗”、“党员素质测评”、“民主评议党员”等活动，积极探索新形势下加强党员日常教育管理的新方法、新途径，激发党员的光荣感、责任感，将广大党员紧紧地凝聚在党旗下。通过开展“党员联系服务群众”、“党员帮扶结对”、“建设情感型、服务型党支部”等活动，认真履行公司党委和公司提出的“三个决不让”郑重承诺和“四个始终不渝”工作要求，扶贫帮困，千方百计为员工群众做实事、办好事、解难事，增强了党组织的向心力和感召力。广大党员的先锋模范作用得到充分发挥。健全和落实保持共产党员先进性的长效机制，深入开展以“党员先锋岗”、“党员先锋号井站（班组）”等为主要内容的“党员先锋工程”系列活动，引导广大党员立足原油生产、科研、管理等岗位，自觉做到“觉悟高于群众、技能高于群众、业绩高于群众”，以自身素质、能力和业绩的提升，带动员工队伍整体素质提高。目前公司涌现出近千个党员责任区，280多个“党员先锋岗”，400多个“党员示范（先锋）井站”，40多个“党员先锋工程”，参加“一带一”、“一帮一”、“师带徒”活动的党员有1200多名，传帮带员工群众达1600多人。（二）突出能力素质培养，加快了基层员工成长成才步伐公司高度重视员工的综合素质培养，逐步健全以“员工培训为基础，以职业技能鉴定为手段，以评选技能专家、技术能手和技师、高级技师考评为导向，以职业技能竞赛为推动力的操作员工队伍技能开发”长效机制，进一步加强专业技术人才队伍的建设和管理，为员工成长成才提供了广阔的发展空间。突出针对性实效性，加大员工培训力度。公司与渤海石油职业学院联合开办石油工程大专学历培训班，在一线骨干人员中招收学员两期共84名。去年第一批学员已全部毕业，有的已择优选拔到生产管理或专业技术岗位，一定程度上缓解了基层管理人才和专业技术人才缺少的问题。举办了20个专业技术培训班，培训技术人员2000多人次。以采油集输、安全生产、班组管理等知识为重点，对144名班站长进行了岗位轮训。以岗位知识、岗位技能为重点，培训岗位员工15000多人次。去年，公司参加中央企业职业技能大赛石油石化行业采油工决赛，获得团体成绩第五名，一名选手获得采油工竞赛银牌，创出了公司在全国性技术比赛中的最好成绩。不断丰富成才途径，搭建员工成长平台。公司积极建立各种评聘、奖励制度，对工作业绩突出、岗位技能精湛的员工及时进行表彰，使他们获得应有的荣誉和待遇。公司坚持每两年评聘一次技能专家，评选一次技术能手，开展一次岗位技能竞赛，许多知识全面、技术高超的员工脱颖而出。建立助理技师评聘制度，在具有中、高级工资格的优秀操作员工中每两年评聘一次助理技师。一系列的考核评选制度，为勤奋敬业、苦练技能的员工搭建了成长平台，帮助员工实现了自身发展。（三）严格基层基础管理，夯实了基层建设的根基公司不断强化以落实岗位责任制为中心的基础管理工作，深化QHSE管理体系运行，推动基础管理水平迈上新台阶。 深化QHSE管理体系运行，基础管理日趋科学规范。认真开展重点部位隐患识别，对发现的隐患，具备整改条件的及时整改，不能及时整改的建立台帐，采取控制措施，制定治理计划，为基层安全生产提供保障。全面推行岗位标准化操作，把现场标准操作录制成示范光盘，为员工提供形象化教学指导，强化“规定动作”，杜绝“自选动作”。加强基础资料管理，本着简化、实用、规范的原则，制定了油气生产一线岗位基础资料管理办法，并组织业务部门深入一线岗位对填写资料进行指导，分专业落实责任，加强监督，规范行为，保证了基础资料科学、规范、真实、准确。各单位加大QHSE管理体系执行力度，对基层的安全监督、注水、采油等各项专业管理，分别制定了专项审核方案，定期审核，查找并整改存在问题，全面提升了基础管理水平。“创建铁人式队站，争做五星级员工”活动深入扎实。在2005年开展创建“铁人式队站”活动的基础上，2006年，公司又进一步完善了考核内容和考核标准，使其更加符合基层队站的实际。深入基层队站调研、检查，发现基础管理中的薄弱环节，及时督促基层单位整改，保证了 “铁人式队站”的创建质量。各单位充分调动工区和队站开展“创建”活动的积极性，逐级申报推荐，严格评选考核，使“铁人式队站”、“五星级员工”成为基层队站和广大员工学习的榜样。目前共有公司、厂级 “铁人式队站”88个，“五星级员工”167 人。严格落实岗位责任制，增强员工执行到位意识。公司给所有科级以上干部配发了责任胜于能力一书，分层次开展读书和交流体会活动。两级机关干部带头学习，网上交流，管理理念得到了升华，管理方式有了新的转变，责任意识有了新的增强。各单位把读书活动延伸到岗位员工，通过宣传动员、互谈体会、总结提高，使责任意识更加深入人心。公司和各基层单位坚持不定期检查和抽查一线岗位劳动纪律和岗位责任制执行情况，及时将发现的问题向被检查单位通报反馈，对共性问题召开会议专题研究，制定针对性解决办法，增强了员工执行劳动纪律和落实岗位责任制的自觉性。认真开展“爱岗敬业、执行到位”集中教育活动，增强了员工的爱岗敬业意识。（四）坚持以人为本关爱员工，进一步加强了企业文化建设公司注重丰富员工的精神世界，提升道德水平，激励求知上进，使员工切实感受到企业的关心关爱，进一步发挥了企业文化的凝聚、激励作用。扎实抓好员工思想教育。分层次、有重点、多渠道抓好两级党委中心组、党员干部和员工的理论学习。坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想、科学发展观与公司和本单位改革发展稳定工作紧密结合，推动了各项工作的深入开展。编发学习资料、学习动态272期，举办专题讲座63次，制发学习光盘750余套。认真贯彻落实集团公司“形势、目标、任务、责任”主题教育要求，党政工团协调联动，以“增强责任感和紧迫感，唱响健康发展主旋律”活动为载体，吸引广大员工投身到主题教育活动中来。先后编发形势任务教育材料12000多份，举办形势任务宣讲或报告会230场次。通过层层传递压力和责任，广大干部员工进一步统一思想，转变观念，明确目标，促进了生产经营的稳步发展。大力推进职业道德建设，制定下发了关于大力加强职业道德建设的实施意见，采取多种形式广泛开展职业道德和社会主义荣辱观教育活动，队伍思想道德素质得到进一步提升。不断加强安全文化、井站文化和廉洁文化建设。以“反习惯性违章，实现安全发展、清洁发展”合理化建议、“岗位安全环保知识竞赛”等活动为载体，通过编发安全环保台历和安全环保书签、印发教育光盘、组织巡回演讲、征文比赛等多种形式，广泛宣传安全环保新理念，增强了广大员工的安全环保意识和责任意识，促进了安全文化建设。积极探索和倡导“学习型”、“情感型”、“家园式”井站管理文化的新思路，推动了井站文化建设。组织开展“廉之声”文艺晚会、廉洁文化书画展、廉政警言警句展等丰富多彩的活动，营造了浓厚的廉洁文化氛围。大力选树具有较强影响力的典型群体。公司有计划、有重点培养选树先进典型，从今年开始，每月集中宣传一个突出典型，每半年推出一个具有公司主导意义的先进典型，在各个不同时期、各个不同层面，先后选树了扎根一线30年的“土专家”曹树祥，被誉为“草原雄鹰”的那生德力格，廉洁从业模范及德胜，强化岗位安全生产的张金红，创新思维求突破的阎宝义，爱岗敬业、执行到位的古永刚等一批具有较大影响力的先进人物，曹树祥还被集团公司列为“中国石油榜样”。通过采取报纸、电视、网络宣传，举办先进事迹报告会，在公司门户网站开辟“华北油田公司榜样”宣传专栏，奖励先进人物疗养等多种形式，营造了崇尚先进、争当先进、群星璀璨的良好氛围，先进典型成为引领广大干部员工推动油田健康发展的重要精神力量。总之，一年多来，在集团公司的正确领导和公司各级党政组织及广大干部员工的共同努力下，公司的基层建设和企业文化建设取得了显著成绩。但是，也必须清醒认识到，我们的工作中还存在着一些问题和不足。比如安全环保稳定的基础还不够牢固，基层基础工作还存在薄弱环节，员工队伍的作风和素质还不能完全适应形势发展需要，等等。对这些问题，我们必须引起高度重视，采取有效措施，认真加以解决。二、下步基层建设和企业文化建设安排部署基层建设与企业文化建设是企业筑牢发展根基，增强核心竞争力的基础性、长期性工作，对于推动公司由稳定发展向健康发展转变具有重要意义。当前和今后一个时期，我们要把基层建设、企业文化建设摆在突出位置，按照集团公司指示精神和公司基层建设工作会议要求，认真研究，周密安排，扎实推进，切实把基层建设、企业文化建设提高到一个新水平。（一）以提高凝聚力战斗力为目标，进一步加强基层领导班子和基层党组织建设着眼于公司持续、健康发展，致力于夯实发展基础，采取有力措施，努力提升基层领导班子的“五种领导管理能力”，提升基层党组织的影响力和战斗力。深化“四好”领导班子创建活动。将“四好”领导班子创建活动全面延伸到工区（科、大队）和基层队站，提高创建活动的影响力和辐射力。要细化标准，分层次明确基层“四好”领导班子的创建目标、内容和措施，制定具体、量化、细化的考核标准，认真做好检查、督导、考核和总结评比等工作，推动创建活动深入开展。要突出重点，一是突出经营业绩，切实推动油气生产任务和科研任务、经济效益指标、管理工作的圆满完成；二是突出安全稳定，不断增强基层领导班子、基层党支部维护安全和稳定的能力，将各种矛盾、问题有效地化解、妥善地解决在基层，及时消除在萌芽状态，维护和谐稳定的良好局面；三是增强群众观念，工作中注重发扬民主，生活上注意关爱员工，按照“三个决不让”和“四个始终不渝”的要求，把组织的温暖送到员工群众的心坎上；四是抓好作风建设，在努力改进学风、思想作风、工作作风上狠下功夫，树立良好形象，增强感召力、凝聚力和战斗力。要典型引路，在基层“四好”领导班子创建活动中，积极培养、选树各个层面的集体和个人先进典型，不断带动创建活动均衡发展、整体推进。深化基层党支部“六个一”创建工作。公司党委将制定出台基层党支部“六个一”创建工作指导意见，促进基层党支部做到书记作用突出、班子坚强有力、队伍素质优良、制度规范健全、机制灵活有效、工作业绩显著。要采取科学合理的方式选配一个好书记，将思想政治素质过硬、组织协调能力较强、热心基层党务工作的党员，适时选任到党支部书记的岗位上。要采取集中培训、交叉任职、岗位轮换等多种方式，不断提高党支部书记的业务素质和综合能力。要从思想建设入手，建设一个好班子，重点在科学理论的真学、真懂、真信、真用上下功夫，在严格执行议事规则和决策程序上下功夫，在以身作则、密切联系群众上下功夫，在增强凝聚人心、化解矛盾、激发活力的本领上下功夫。要通过深化“党员先锋工程”系列活动带出一支好队伍，为广大党员体现先进性搭建广阔的平台，通过加强教育引导，进一步增强员工队伍的责任意识、业务技术素质和执行能力。要从抓好“三会一课”制度的落实、搞好阵地建设、规范基础资料等方面完善一套好制度，促进基层党建工作健康、有序开展。要认真落实基层党支部参与生产经营管理的各项制度，细化、量化党员体现先进性的具体标准和要求，努力构建一个好机制。要突出创造一流的工作业绩，把生产、经营、科研、安全、环保、稳定等工作作为基层党建工作的出发点和落脚点，激发党支部在团结带领员工群众完成生产经营任务上恪尽职守，争创一流，不断增强战斗力和创造力。（二）以防范安全环保风险为重点，不断强化基层基础管理基层基础管理对安全环保工作有着重要影响。要通过改变员工行为、改善物流状态、改进现场环境，消除各种安全环保隐患，推动企业实现安全发展、清洁发展。要持续深化QHSE管理体系运行。各基层单位要组织员工认真学习今年换版后的体系文件，使员工对新的体系文件做到熟知内容、熟悉标准、熟练操作和执行，使各项工作在体系运行中真正得到改进提高。要在认真组织开展全要素审核、专项审核的基础上，抓好QHSE体系管理评审，对体系运行情况进行总体审核评价，找出管理漏洞和缺陷，采取相应纠正措施，推动公司各项管理工作再上新台阶。要全面加强安全、环境、职业健康管理。进一步强化“安全发展、清洁发展”理念，认真落实安全环保责任制，严格执行责任追究。坚持抓好“三违”行为纠查，严格落实安全生产连带责任累计积分办法，加大违章行为的处罚力度。广泛发动员工查找岗位操作、工艺流程中存在的安全隐患，不断修订完善应急预案，定期开展预案演练，提高对各种突发事件的防范、自救、互救能力。全面推行集团公司制定的“两书一表”和“岗位指导卡”，指导岗位作业人员规范工作和安全操作，将风险控制和应急措施落实到每一个岗位、每个操作环节。认真组织开展员工健康体检，加强对噪声超标场所的治理，为一线员工提供清洁饮用水，切实保证员工的身体健康。要坚持抓好基础资料管理和信息化建设。油气生产单位要认真落实油气生产一线岗位基础资料管理办法，严格执行油气生产一线岗位通用记录，不允许在规定之外擅自增删内容和变动格式。各单位要加强现场管理，将体系文件的规定有机地融入到现场作业的“人、机、料、环、法”等全过程管理中，积极营造干净、整洁、舒适、美观和富有人文理念的工作生活环境。要按照统一规划、统一标准的要求加强信息化建设，重点加强数据库、应用系统、网络信道等建设，实现信息共享，提高基层管理水平和工作效率。（三）以“爱岗敬业、执行到位”为核心，不断深化员工队伍建设员工队伍建设关系到企业发展的根本，必须继承和发扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统和作风，进一步增强责任感和使命感，培养一支思想好、作风硬、技术强的“铁人式”员工队伍。要大力倡导和养成“严格、精细、扎实”的工作作风。继续深入开展“爱岗敬业、执行到位”集中教育活动，不断增强广大员工对企业的忠诚意识和责任意识，对待每一项工作都要做到严格、精细、扎实。严格，就是要严格落实以岗位责任制为核心的各项规章制度，不折不扣、不讲灵活。精细，就是要目标清晰，责任明确，措施具体，关注每一个环节，一丝不苟，严细认真，把工作做深、做细、做优。扎实，就是要杜绝心浮气躁，脚踏实地，真抓实干，认真执行程序，严守操作规程，细化应急预案，坚决杜绝“三违”行为，确保安全平稳操作。要进一步提高员工的技术素质。广泛开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等形式多样的活动，鼓励员工学知识、练技能。要继续加大职业技能开发工作力度，继续完善操作员工队伍技能开发长效机制，为企业培养更多的技能专家、技术能手、技师和高级技师。做好新入厂大学生的职业生涯设计，适时提供学习培训机会，敢于压担子，鼓励员工在岗位实践中成长成才。认真落实员工培训计划，抓好每个培训项目的组织、管理、考评，处理好工作和学习的关系，不断提高培训效果。要深入扎实开展“创建铁人式队站、争做五星级员工”活动。大力弘扬大庆精神、铁人精神，把“三老四严”、“四个一样”的精髓落实到工作的每一个环节，不断深化“创建铁人式队站、争做五星级员工”活动。已获得“铁人式队站”、“五星级员工”称号的队站和员工不能自我满足，要不断提高工作标准，把基础工作做得更扎实，把岗位职责落实得更到位，把业务技能练得更过硬，无愧于获得的荣誉称号。没有达到“铁人式队站”、“五星级员工”标准的，要对照先进，找出差距，用先进的事迹激励自己，用大庆精神、铁人精神鞭策自己，扎扎实实地整改提高。要广泛宣传公司“铁人式队站”的先进事迹，大力推广他们的先进经验，组织学习，启迪思维，以点带面，推动工作。各基层单位之间也可以组织班站长互访交流、现场观摩、座谈讨论，促进基层队站整体水平的提高。要不定期深入基层一线，对“铁人式队站”进行复查，不合格的坚决摘牌，始终保持公司“铁人式队站”的高规格、高标准。（四）以规范行为和凝聚人心为主线，持续推进企业文化建设大力弘扬公司企业文化理念，积极推进依法经营、科学管理，育企业之本，铸企业之魂，谋企业之道，塑企业之形，推动公司企业文化建设再上新的台阶。要充分发挥榜样的示范激励作用。各单位、各部门要认真落实