(修改稿)月度绩效考核办法.doc

邯郸郴电电力能源有限责任公司工程建设期月度绩效考核办法（修改稿）根据公司管理工作的总体原则和要求，结合公司工程建设期的工作实际，本着加强内部管理，增强员工的工作积极性、主动性及竞争意识的指导原则，特制定本考核办法。一、 适用范围本制度适用于公司的所有正式员工，分为公司高层管理人员的考核，部门考核、和岗位的个人考核。二、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正、公开。三、考核目标本制度的考核目标是通过建立科学合理的考核体系，通过考核将目标计划落实为每一个员工的具体工作，从而促进公司整体目标的实现： 1、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工不断提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效； 2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，加强企业和员工之间沟通和交流，增加企业凝聚力； 3、逐步完善公司内部管理，促进人力资源的开发、管理与应用。四、考核用途1、作为绩效改进与培训计划的主要依据；2、作为薪资调整（晋档和晋级、降档和降级）以及绩效薪酬分配的直接依据，与薪酬制度接轨；3、作为职位等级晋升（降职），岗位调配，员工续聘、解聘的依据；4、记入员工发展档案，为制定职业生涯发展规划提供依据。五、考核方式本制度的考核体系设计主要分为两个部分，一是针对部门的考核，二是针对岗位的个人考核。考核设置采用分级考核制，逐级进行，由公司考核部门，部门考核各班值，班值考核到个人。考核方式如下：1、部门考核由公司领导根据各部门月度工作绩效（工作计划完成情况）进行考核；2、高管人员的考核取公司各相关部门考核结果的平均值；3、部门正职由公司领导结合其所在部门考核结果进行考核，原则上不高于其部门所获等次；4、班、值的考核由部门负责人（正、副职）根据其月度工作任务执行情况共同进行考核，班、值长原则上不高于其班值所获等次；5、部门副职、专工的考核由分管领导和部门正值根据月度工作计划（目标责任分解表）中的个人工作内容完成情况进行考核；6、生产岗位人员的考核由各班、值长进行考核；7、非生产岗位人员由部门负责人根据月度工作计划（目标责任分解表）中的个人工作内容完成情况和各岗位工作职责进行考核。六、考核内容和考核标准1、部门考核按照工作绩效公司月度工作计划表中各部门工作内容和要求进行综合评分。2、岗位的个人考核根据岗位任务目标来设置测评指标，依据关键工作任务绩效指标部门月度工作计划（目标责任分解表）和岗位工作职责履行指标进行综合评分。附件一：工作人员月度绩效考核评价表七、考核等级与绩效薪酬发放1、公司员工月度薪酬由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成。其中：基本薪酬月度薪酬的50%绩效薪酬月度薪酬的50%考核等级系数考核等级系数见附件二：绩效考核等级系数表2、部门负责人根据本部门、各班值人员的考核结果，对本部门人员的当月绩效薪酬进行合理分配，做到多劳多得，少劳少得，奖优惩劣，并报办公室。3、股东单位外派人员按本办法考核。根据考核结果对照郴电国际外派人员绩效挂钩津贴标准计发绩效挂钩津贴。绩效挂钩津贴= 岗位绩效挂钩津贴标准考核等