车间会议组织办法.doc

车间会议组织办法为加强和规范车间各类会议的组织与管理，提升会议效率和会议效果，保证各类会议的正常召开，经车间研究，制定本办法。本办法包括车间办公会议、安全例会、车间交班会、故障分析会和班组点名会的组织管理办法。一、车间办公会1、会议周期：办公会议每周至少召开一次，也可根据工作情况召开会议次数不限。2、会议地点：会议地点必须设在公司办公楼内的办公室或会议室内。3、参会人员：（1）车间主任、副主任。（2）其他参会人员由车间根据工作需要临时决定。4、会议组织：会议由车间主任主持，主任不在时由车间副主任主持。5、会议内容（1）贯彻公司各项文件、决议和工作安排。（2）根据年度检修计划，制定详细的实施方案。（3）讨论研究并制定车间的各项工作、措施、办法。（4）讨论研究须要向上级汇报的材料、考核处理决定、二次分配办法、人员评先等问题。6、其他要求每次会议要做好记录，办公会议记录本留存备查。二、车间安全例会1、会议周期：办公会议每周至少召开一次，也可根据工作情况召开会议次数不限。2、会议地点：会议地点必须设在公司办公楼内的办公室或会议室内。3、参会人员：（1）车间主任、副主任、装车指挥。（2）其他参会人员根据需要由车间临时决定。4、会议组织：会议由车间主任主持，主任不在时由车间副主任主持。5、会议内容围绕安全生产情况，总结分析各生产环节、设备检修质量上的存在的不足和安全隐患，及时查漏补缺，制定相应的解决方案。6、其他要求每次会议要做好记录，安全例会记录长期留存备查。三、车间交班会1、会议时间车间交班会分为早、晚两次。上午7时50分召开早交班会，下午17时30分召开晚交班会。2、会议地点会议地点为车间主任办公室。3、参加人车间主任、车间副主任、当班装车指挥、运输值班员、设备组组长、电工组组长、喷淋组组长、集控组主控员。会议由车间主任或副主任主持。4、会议程序（1）装车指挥汇报当班装车数量及情况、装车控制系统运行情况、设备、机车、供配电系统运行情况等。（2）装车指挥汇报计划任务落实情况、设备检修情况，人员两纪、好人好事（发现故障等）情况，遗留问题及解决方案等。（3）主控员补充汇报当日装车系统运行情况。（4）各组长补充汇报。（5）会议主持人提出工作要求。5、其他要求（1）参加交办会的车间主持人负责记录会议内容，车间交班会记录长期留存备查。（2）运输值班员参加交班会期间，由调车长接替运输值班员职责。（3）各班组长要做好参加交班会期间的工作安排，指定专人负责，遇到问题及时联系沟通。（4）遇有装车作业，交班会时间由车间另行安排。四、事故、事故苗子、作业隐患分析会1、会议时间凡发生人身、行车、设备事故及事故苗子、作业隐患和严重违章违纪（甲II类）情况，48小时内车间要组织召开设备故障分析会。2、参会人员（1）车间主任、副主任、。（2）事故、事故苗子、作业隐患、严重违章违纪（甲II类）情况的相关责任人员、装车指挥和组长。（3）必要时请公司领导和安全管理部人员参加。3、会议组织：会议由车间主任主持，主任不在时由车间副主任主持。4、会议程序及内容（1）当事人叙述设备事故、事故苗子、作业隐患、严重违章违纪的时间、地点、人员、事发经过。（2）车间分析诊断事故、事故苗子、作业隐患成因，找到故障特点，制定的解决方案。（3）查摆各生产环节、检修环节存在的不足，及时制定对策、查漏补缺。（4）认定事故、事故苗子、作业隐患、严重违章违纪责任人，责任班组及车间管理责任，对相关责任人进行教育并给出处理意见。（5）针对事故、事故苗子、作业隐患、严重违章违纪制定整改措施，本着“三不放过”的原则，限时整改落实到位。5、其他要求会议要做好记录，留存备查。五、班组点名会1、会议时间班组点名会分为早、晚两次。早点名会时间为上午8时20分，晚点名会时间为下午19时20分。2、会议地点会议地点为车间办公室。3、参加人当班全体人员。会议由当班装车指挥主持。4、会议程序（1）装车指挥点名、划考勤。（2）装车指挥布置接班后各项工作、下达检修计划、提出安全生产预想，强调各安全注意