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文档简介

备品备件管理规程一、目的：规范备件管理,经济合理地组织备件储备，确保设备维维护的需要。更换维修人员填写领料单负责人签字确认库房恢复设备破损设备元件送入库房不可修复可修复维修设备元件恢复设备负责人确认查询备件清单确认备件数量达到备件底限记录下月采购计划损坏的设备元件无配件紧急采购填写采购计划厂长签字确认采购人员二、管理流程：三、建立备件清单 维修部门根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，根据设备运行、零部件磨损、腐蚀、参照设备说明书及其它技术资料等情况，以此作为备件储备的原则和范围，制定主要生产设备备件最低库存量，同时识别和制定出重点设备关键零部件清单和最低库存量。最低库存量的备件需要明确配用的型号、规格、名称、厂家；外购标准件要有明确的型号规格。合理制定备件消耗和储备定额，建立设备备件清单。四、备件采购计划的申报 负责人必须每月20日之前将负责的备件计划修订完成，备件计划制定过程认真落实备件规格型号、性能参数，保证与现场备件的互换性及合理性，各项计划备件必须注明名称、规格型号、数量和使用地点，且字迹清楚、字体工整、不得涂改。急用件必须注明到货日期及原因，凡计划填写不明确或规格型号不准确造成损失的严格追究其相关人员的责任。填写计划时，应先落实现场及库房备用贮备量，根据实际情况及消耗上报计划，保证备品备件的足量使用和不过多的积压，特殊情况允许补报计划。根据每月统计消耗备件数量，查询备件清单，当备件少于最低备件量时，需要补充备件。填写采购计划申请单，每月20日上报厂长批准。五、紧急采购计划的申报 如果现场损坏的元件，没有备件，应当启动紧急采购程序，维修负责人填写采购计划，需要注明名称、规格型号、数量和使用地点，且字迹清楚、字体工整、不得涂改。急用件必须注明到货日期及原因，凡计划填写不明确或规格型号不准确造成损失的严格追究其相关人员的责任。采购计划填写完毕后，交厂长签字确认，厂长签字确认后，交采购人员紧急采购。六、备件申领根据所需要配件名称、型号、数量、用途填写申领单，并经部门主管签字后，直接到库房，经库房流程，领取配件。在领用配件时必须根据实际需要领用，不得随意乱领乱放。损坏元件在维修后交给库房。七、设备元件损坏判定：在维修过程中，发现损坏的机械、电气元件，首先检查是否可以修复，如果无法修复，需要通知负责人，由负责人确定是否更换元件，并通过备品备件清单查询元件型号、库存量。如果库存量低于最低库存量，需要记录采购计划。每月20号申报采购计划。八、备品备件的修旧利废检修人员设备检修完毕后，必须把更换下来的配件及材料能回收的及时回收。对更换下来的配件，能修复的且无其他原因的应尽快给予修复。在检修过程中，发现配件规格型号不对或质量不
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