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设计 考核表 考核时间段：_ _ 填表时间：_ _2011年11月13日_ _ 考核得分：_分序号BSCKPI考核指标指标定义权重目标值计分标准数据来源得分基础目标理想目标自评上级评1设计类1. 负责公司形象和产品形象规划设计拓展公司品牌文化，塑造及提升品牌形象5050按任务要求按时按质完成设计有误1次扣1分，工作表现积极效率高加1分市场部部长/ 602. 根据策划方案，独立进行平面创意，并进行报广、海报、包装、宣传册等平面宣传设计。确保其完整度、准确度、更新率按任务要求按时按质完成市场部部长3. 结合公司品牌发展、销售状况、各经销商需求等进行需求设计稿件及所需设计元素通过广告创意刺激并引导消费需求按时完成市场部部长34.负责制定销售公司终端专柜、专厅和专卖店等的CI形象设计建设工作；标准并形象化终端工程按 时市场部部长5.公司网站、文化墙等其他相关设计以形象有效化的广告通过更多形式、渠道传播品牌形象按时完成市场部部长6.负责对公司和业务、经销商等外部要求提供相应的设计稿件及元素并审核确保其正确性按时完成市场部部长印刷制作类物料 管 理7.设计印刷、制作流程的跟踪及质量监督合理分配出各区域物料数量监督广告公司并确保宣传物料按时到位1515按时完成延迟1次扣1分，工作表现积极效率高加1分广告公司8.负责审核印务并收集广告制作公司物料的价格对比汇总并相应筛选更新确保监控供应商制作广告价格的合理及物料的质量，合理得利用管理以不断提升各类广告品牌形象按时完成广告公司物料管理监控9.负责监测竞品的相关创意措施采集同行的创意作品进行分析参考2020按时完成延迟1次扣1分，工作表现积极效率高加1分卖场渠道2010.根据总部各阶段提供物料明细，结合销售公司实际，负责制定、调整物料申请计划和各业务部门分配方案确保各区域按需统计，以不浪费为原则按时完成各办事处11.对总部下发到库的物料，按计划分配、下发各业务部门，并监督落实到各终端基层确保各区域按需分配按时完成总部市场部12.公司自行制作的终端物料分配标准的制定，申请审批和库存管理确保各区域按需分配按时完成市场部部长13.公司自行制作的终端物料下发各业务部门，并监督落实到各终端基层。确保各区域按需分配，确保各区域按需分配按时完成市场部部长内部管理14.负责FTP下载收集总部和销售公司相应的设计资料收集总部提供的设计稿，及时有效的提供设计素材需求1010第一时间更新并报领导如出现不知情一次扣1分，工作表现积极效率高加1分总部市场部1015.负责保管公司所有档案资料关定期归档保存根据需要及时提供设计元素并记录企业品牌发展按时完成市场部部长16及时解决突发性的临设计项目及其他临时工作。完成领导交代的突发性工作按任务要求按时按质完成延误1次扣1分，工作表现积极效率高加1分市场部部长4学习与成长学习与分享参加公司组织的培训、工
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