绩效考核表.doc

员工绩效考核表编号： 任职人： 年 月日考 核项 目考 核要 素考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分德（25）忠于职守热爱本岗位工作5工作素质热爱集体、尊重领导、善于协作5工作态度主人翁意识、积极主动、责任心5服务态度服务周到热情，不讲条件5遵守制度遵守公司的各项规章制度5能（20）业务素质具备完成本岗位工作的业务素质5专业知识具备完成本岗位工作的专业知识5创新能力提出合理化建议情况5特殊成果为公司解决某方面重大问题5勤（10）出勤情况出勤、事假、无故、迟到、早退情况5工作效率工作效率高、一般、低5绩（45）工作业绩完成本职工作目标任务25物资财务按计划领用物资、物品，不浪费5成本控制遵守财务规定，成本控制有效10工作量饱满、不饱满10总计分数100销售部部长绩效考核表编号： 任职人： 年 月 日绩效指标标准分值权重加、扣分标准实际得分工作业绩50目标完成率按年度指标比例排名计算51.2按20%比例扣1分销售额按实际销售额排名计算10排名按20%递减利润率按实际平均利润率计算5按利润值排名扣1分下级目标完成率按年度指标比例计算5按20%比例扣1分回款率按合同额比例计算5按20%比例扣1分回款效率按时间长短计算5每超三个月扣1分预算经费使用率按销售成本计算5排名按1分递减关键人员流失率按直管人员流动比例计算5排名按1分递减新客户增长率按年度增长率计算5按增长率排名扣1分考核小组考核20抽查违规次数按次计算20.5查处1次扣1分管理制度执行情况无违规事件1违规1次扣1分保密执行情况无泄密事件1泄密一次扣全分办公用品节约情况按实际领用数量计算1按人均领用量排名工作记录检查情况有无工作记录1记录不全扣0.2分员工满意度部门内部调查2低于70%扣1分培养员工情况指导、传帮带情况2与新员工无共同操作项目扣2分出勤率个人、部门员工出勤情况2迟到、早退1人次扣0.5分计划执行情况按落实合同所占比例计算2低于30%扣1分预算执行情况按执行与计划比例计算2超出计划20%扣1分财务管理制度执行情况有无违反财务管理规定的事件1违规1人次扣0.5分成本管理与费用报销情况是否及时、是否按规定执行、有无违规现象1违规1人次扣0.5分清欠款项配合情况按应收与欠款比例计算2欠款率高于50%扣全分总经理考核30对公司忠诚度按工龄考虑51.0出卖公司利益扣全分个人工作能力5严重失误1次扣2分横向协作精神跨区合作操作项目情况31次加1分管理与学习能力3开拓与创新能力合理化建议5被采纳1条加1分突发事件处理能力5圆满处置1次加1分敬业精神4合计分数 注：严重失误指给公司造成经济损失或显著的后遗症。客服部部长绩效考核表编号： 任职人： 年 月 日绩效指标标准分值权重加、扣分标准实际得分工作业绩50目标完成率不低于85%101.2每降低5%扣1分质量管理，技术文档改进项目，重要文档规范情况符合ISO9000要求5记录不全扣1分、出现差错扣1分技术支持次数增长率不低于10%5低于10%扣1分配合产品研发情况具有实质性技术支持5每次实质性配合加1质量检验次数按实际次数计算5有偿技术服务收入增长10%5每增长10%加1分经费使用情况无计划外费用支出5无计划支出每次扣1人员流失率无人员流失5流失1人扣全分人员培养情况有专人负责带、教、帮5新人无专人带扣1分考核小组考核20抽查违规次数按次计算20.5查处1人次扣1分管理制度执行情况无违规事件2违规1人次扣1分保密执行情况无泄密事件1泄密1人次扣全分办公用品节约情况按实际领用数量计算2按人均领用量排名工作记录检查情况有无工作记录1记录不全扣0.2分员工满意度部门内部调查1低于80%扣0.5分培养员工情况指导、传帮带情况1无专人带扣全分出勤率个人、部门员工出勤情况2迟到、早退1人次扣0.5分计划执行情况是否按年度计划执行2低于80%扣1分预算执行情况有无超计划支出2超出计划20%扣1分财务管理制度执行情况有无违反财务管理规定的事件1违规1人次扣0.5分成本管理与费用报销情况是否及时、是否按规定执行、有无违规现象1违规1人次扣0.5分清欠款项配合情况按应收与欠款比例计算2欠款率高于50%扣全分总经理考核30对公司忠诚度按工龄计算51.0出卖公司利益扣全分个人工作能力专业知识、工作能力5严重失误1次扣2分横向协作精神跨部门工作情况3成功协作每次加1分管理与学习能力带人、管理、业务拓展3开拓与创新能力合理化建议5采纳1条加1分突发事件处理能力5圆满处置一次加1分敬业精神工作态度4合计分数技术研发部部长绩效考核表编号： 任职人： 年 月 日绩效指标标准分值权重加、扣分标准实际得分工作业绩50目标完成率不低于85%101.2每降5%扣1分规范执行情况执行ISO9000情况5产品研发质量按市场占有率计算5因设计问题返回扣1研发费用成本占售价比例5新产品研发数量按型号数量计算5新产品市场情况按合同计算5合同额增长30%加1技术文档整理每一种产品都有完整的技术文档5缺1项扣1分产品市场比率按型号占合同额计算5研发质量事故按次计算5每一次扣1.5分考核小组考核20抽查违规次数按次计算20.5查处1次扣1分管理制度执行情况无违规事件2违规1人次扣1分保密执行情况无泄密事件1泄密1次扣全分办公用品节约情况按实际领用数量计算2工作记录检查情况有无工作记录1记录不全扣0.2分员工满意度部门内部调查1低于70%扣1分培养员工情况指导、传帮带情况1新员工无专人带每人扣0.2分出勤率个人、部门员工出勤情况2迟到、早退1人次扣0.5分计划执行情况是否按年度计划执行2低于计划70%扣0.5预算执行情况有无超计划支出2超计划20%扣1分财务管理制度执行情况有无违反财务管理规定的事件2违规1人次扣0.5分成本管理与费用报销情况是否及时、是否按规定执行、有无违规现象2违规1人次扣0.5分总经理考核30对公司忠诚度按实际工龄计算51.0泄露技术秘密扣全分个人工作能力5严重失误1人次扣2分横向协作精神跨区合作操作项目情况3管理与学习能力3开拓与创新能力合理化建议、技术创新5采纳1条加1分突发事件处理能力5圆满处置1次加1分敬业精神4合计分数100生产部部部长绩效考核表编号： 任职人： 年 月 日绩效指标标准分值权重加、扣分标准实际得分工作业绩50生产目标完成率不低于85%101.2每降5%扣1分质量事故率不高于5%5每升5%扣1分生产预算经费使用率不超预算使用5每节约5%加2分成本费用降低率同型号产品同期相比5每降低10%加1分生产设备完好率按实际检查结果统计5每降低10%扣1分产品产量增长率同型号同期相比综合计算5每增长20%加1分安装在线系统套数实际套数525%1分产品合格率基准值85%55%1分产品返修率基准值15%5增5%扣1分考核小组考核20抽查违规次数按次计算20.5查处1人次扣1分管理制度执行情况无违反制度事件1违规1人次扣保密执行情况无泄密事件1泄密一次扣全分办公用品节约情况按实际领用数量计算1工作记录检查情况有无工作记录1纪录不全扣0.2分员工满意度部门内部调查2低于70%扣1分培养员工情况新员工有专人负责带2无专人带1人扣1分出勤率个人、部门员工出勤情况2迟到、早退1人次扣0.5分计划执行情况基准值80%2低10%扣1分预算执行情况有无超计划支出2超出计划20%扣1分财务管理制度执行情况有无违反财务管理规定的事件2违规1人次扣0.5分成本管理与费用报销情况是否及时、是否按规定执行、有无违规现象2违规1人次扣0.5分总经理考核30对公司忠诚度51.0个人工作能力5严重失误1次扣2分横向协作精神跨部门协作情况3成功协作1次加1分管理与学习能力3开拓与创新能力合理化建议5被采纳1条加1分突发事件处理能力5圆满处置1次加1分敬业精神4合并分数100企业管理部部长绩效考核表编号： 任职人： 年 月 日绩效指标标准分值权重加、扣分标准实际得分工作业绩50目标完成率不低于85%101.2按20%比例扣1分计规章制度建立量按新建数量实际统计4成本控制有分析、有报告、有指导4税收协调及时、无差错4出现重大差错扣全分清欠款支持情况有效次数4车辆完好率100%4每降低20%扣1分固定资产管理台账完整、按计划盘点4未按计划盘点1次扣1分报账准确率98%4每低2%扣1分人事管理情况人事档案齐全4每缺1人或不全扣1考勤管理情况无差错41次差错扣1分企业文化建设企业文化建设活动或实物4无实质性活动扣2分考核小组考核20抽查违规次数按次计算20.5查处1次扣1分管理制度执行情况无违规事件2违规1次扣1分保密执行情况无泄密事件1泄密1次扣全分办公用品节约情况按实际领用数量计算1工作记录检查情况有无工作记录1记录不全扣0.2分员工满意度部门内部调查2地域70%扣1分培养员工情况专人带、指导1无专人带1人扣0.2分出勤率个人、部门员工出勤情况2迟到、早退1人次扣0.5分计划执行情况是否按年度计划执行2低于计划70%扣1分预算执行情况有无超计划支出2每超计划10%扣0.5财务管理制度