IE工程师入职试题.doc

IE工程师入职试题（B类）1、你原来在那些公司就职，为什么离开上一个公司？2、你希望找一家怎样的公司，你希望从这个公司得到什么？你能为公司做些什么？3、什么叫IE，其英文简称是什么？你从事IE工作多长时间？4、现代IE的主要工作职责是什么？ 5、IE应充当那些角色？6、IE应当具备那些专业知识？你准备了多少，有那些不足，今后怎样弥补？7、IE应具备那些意识？8、ECRS是什么？能否谈谈你是怎样理解或是怎样应用它的？9、什么是PDCA，谈谈你是怎样理解或是怎样应用它的？10、IE有那七大手法？ QC有那七大手法？能否举例你在工作中是怎样应用这些手法的？IE七大手法：动改法 防错法 五五法 双手法 人机法 流程法 抽查法 QC七大手法：QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。11、线（拉）平衡是怎样计算的，你认为在什么范围是合理的？12、什么叫标准工时？计算标准工时通常用那些方法？13、在你的工作中，有没有使用过MTM，WF，MODAPTS等方法，它们分别是叫什么？其中MTM分那几种？MTM: 預定動作時間標準法WF: 操作因素法MODAPTS: 模特排时法.预定时间标准是一种工作衡量技术，借助它根据人的基本动作的时间（按动作的性质和进行动作时的工作条件分类）来规定达到一定效能水平的作业时间。14、计算题：分别用MTM-1、MTM-2、MTM-3、MOST、WF、MODAPTS等方法计算：“从拉上（假设为35cm处）拿电批锁4颗螺丝入低音喇叭内到手回到自然状态”的时间为多少？15、什么叫直通率？它是怎样计算的？直通率(First Pass Yield, FPY) 直通率也就是常说的一次性成机率，从物料加工到组装成品一次性成功合格品的比率（合格品中不包括返修机），生产100PCS机，检查有2PCS不良品，那么直通率为98%。 产品直通率=（进入过程件数-（返工+返修数+退货数）/过程件数*100%16、什么叫总效率，什么叫净效率？它们是怎样计算的？17、计算题：H线在生产A221-SUB机种时：1） 在装面板工位发现1台低音箱上沾有UL黄胶及木箱撞伤，2） 在极性测试工位有2台极性反，3） 纯音测试工位有2台振音，1台漏风不良，4） 外观工位检查出4台外观不良的低音箱。该线在第3个小时产出226台成品，试问该线第3个小时的直通率是多少？18、计算题：I线在生产X3-SUB机种时，IE的标准编制是：1）标准人力：34人；2）标准时产：150台/小时；3）标准工时：0.23小时。 现在实际出勤人数为32人（2人生病请假），又因面板品质问题，找相关单位确认，停线0.5小时，结果当天产出为1110台（计划产出：1200台）。问：该线当天（以8小时计）的总效率及净效率各是多少？总效率=1110/(150*8)*100%=91.7%净效率=1110/(32/34*150*7.5)*100%=103.9%19、计算题：A251机种1）SUB部分，IE的标准编制是：A、标准人力：40人；B、标准时产：180台/小时；2）SAT部分，IE的标准编制是：A、标准人力：50人；B、标准时产：90套/小时；3）包装部分，IE的标准编制是：A、标准人力：16人；B、标准时产：180套/小时。 现在接到PMC计划，要求将A251机种的SUB、SAT及包装都调整为每小时的产量一致，以便配套，可以配给人员102人。 试计算，该机种的每小时产量为多少？x/40*180=y/50*90=z/16*180x+y+z=102x=26 y=66 z=10SUB部分=26/40*180=117SAT部分=66/50*90=117包装部分=10/16*180=123.7520、你认为在电子行业，一个公司的间接人员与直接人员的比例为多少较为合适？有没有做过这方面的计算或策划经验？21、什么叫流程分析？试谈谈你对流程分析的认识。22、IE接到1个新的机种，应做些什么，应与那些单位取得联系？23、你认为为了应付出货，临时投入大量人力去生产，是不是一种浪费？为什么？怎样计算这种浪费？24、工厂引进一套大型与贵重的设备，要不要进行评估？评估些什么？怎样评估？25、有没有做过工厂的Layout，谈谈你对工厂的布置的看法？26、你认为IE归生产部管理好还是归工程部管理好，为什么？27、能否说说，IE需要些什么软硬工具？你掌握了那些？有必要时进行现场操作。28、你