年终奖金分配办法.doc

DEVELOPMENT CO.,LTD.福德实业发展有限公司福德年终奖金分配办法 FD20111203一、 分配原则依据员工个人年终绩效考核结果、岗位性质、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、 发放范围公司所有正式员工三、 分配办法1、由公司不同岗位制定奖金系数（）如下：奖金分配系数表级次职 务系 数1总经理2 2总监1.53部门经理1.3 4部门副经理1.25部门员工12、在岗时间系数（）：2011年1月1日之前进入公司的，请假累计不超过（含）30日者，年终奖金按100发放；工作时间不满一年或请假累计超过（不含）30日者按实际工作月数除以12的比例来发放（月度在岗不足15日的，当月不计）。3、年终绩效考核：分为部门考核、综合管理考核、总经理考核三部分。(1)部门考核权重：50%考核人：部门经理被考核人：本部门员工考核方式：部门经理为员工填写部门员工年终绩效考核表见附件1考核内容：工作效率、工作态度、操行、学习意识、工作中的特殊功过等。（详见附件1）注：部门经理的这部分考核由总经理负责。(2)综合管理考核权重20%考核人：综合管理部经理及财务总监被考核人：公司所有正式员工（不包括总经理）考核方式：综合管理部经理及财务总监为公司所有正式员工（不包括总经理）填写员工年度综合管理情况表见附件2考核内容：假、勤、规章制度的执行等。（详见附件2）(3)总经理考核权重30%考核人：总经理被考核人：公司所有正式员工（不包括总经理）考核方式：总经理为公司所有正式员工填写员工年度综合评定表见附件3考核内容：工作完成情况、执行能力、团队协作能力、责任心等。（详见附件3）四、计算办法：1、基本标准奖金总额/公司奖金系数总和2、公司奖金系数总和（岗位人数岗位奖金系数在岗时间系数）3、个人年终奖金基本标准岗位奖金系数在岗时间系数年终绩效考核分数%五、发放办法：部门经理将部门员工年终绩效考核表，总经理将员工年度综合评定表交综合管理部，由综合管理部负责汇总三部分的分数，核定出年终绩效考核分数并报总经理审批，通过审批后，于春节放假前发放到个人。六、附则本办法由综合管理部制定并负责解释，由颁布之日起开始执行。综合管理部2011年12月22日附件1部门员工年终绩效考核表 部被评估人：评估人：被评估的时间范围自2011年1月1日到2011年12月30日进行此次评估的日期：2011年 月 日评估步骤:单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,注明本人姓名,以及被评估人的姓名,独立发送到总经理及综合管理部邮箱（和）综合管理部汇总的评估分数和评估意见,作为内部审核参考意见,上交总经理,不向被评估人进行反馈综合管理部会将评估人的意见及其结果高度保密填表指导此表用于部门经理对下级的评定填写方法举例例如：某部门经理认为某一部门员工在工作质量完成方面的情况如（6）工作表现基本令人满意的描述相同，就将这一项改变为红色。1、 工作质量-主要考查工作的准确性、全面性以及技巧性（2）经常犯错误工作表现让人难以接受（4）偶尔马虎和出错（6）工作表现基本令人满意（8）工作表现高于其他人（10）无不准确的工作，完成情况优秀不满意（2）勉强通过（4）表现好（6）非常好（8）非常出色（10）1、 工作质量-主要考查工作的准确性、全面性以及技巧性（2）经常犯错误工作表现让人难以接受（4）偶尔马虎和出错（6）工作表现基本令人满意（8）工作表现高于其他人（10）无不准确的工作，完成情况优秀2、 工作数量-考查工作完成的数量以及是否在规定时间内完成（2）不能完成所分派工作，低于最低要求（4）有时需要别人的帮助才能完成（6）通常能按期完成所分派的任务（8）完成情况超出一般水平（10）效率特别高，不需要别人帮助3、 工作需要的专业知识-考查完成工作所需的知识和技能（2）不具备完成工作所需的知识（4）对工作及职责有时缺乏了解（6）具备完成工作的知识技能（8）能很好地理解工作任务，具备相应的知识技能（10）具有全面的知识技能，并能很好的运用于工作当中4、 创造性-考查所具备完成工作的创造性能力（2）不能处理非常规的工作（4）出现非常规工作时，需要指导、，帮助（6）在指导下可以有效的处理非常规事件（8）独立工作，对非常规事件有较强的判断力（10）能够有效的解决非常规事件5、 执行力-考查员工对上级交付的任务的完成情况（2）执行能力差，态度不积极（4）执行能力一般，需督促（6）可以自己完成领导交办的工作 （8）快速执行任务，有时可以提出合理建议（10）办事得力、快速，理解能力强6、 合作精神-考查与别人共事的能力（2）不能遵守规章制度，经常引起摩擦冲突（4）有时不合作，与一些人交往有一定难度（6）比较容易与其他人合作，对工作有兴趣（8）善于合作，在避免矛盾时比较机敏（10）特别具备合作意识，勇于承担责任7、 忠诚度-考查员工对企业的忠诚度（2）注重获取，很少奉献（4）达到一般要求，无越轨行为（6）较忠诚，（8）不仅仅把工作当成谋生的手段，而是自己的事业目标（10）对公司充满信心，认同企业价值观，乐于奉献8、 诚信度-考查员工的诚信、品德（2）诚信度较差（4）诚信度达到一般标准（6）诚实守信，对待工作不掺假，认真负责（8）诚信度强，值得信赖（10）品德高尚、受到大家的尊重敬仰9、 进取心-考查员工是否拥有自我提高意识及工作努力的方向目标（2），没有自我提高意识及工作努力的方向目标。（4）具有自我提高的意识，但工作努力的方向目标不明确（6）具有自我提高意识及工作努力的方向目标（8）具自我提高意识及工作努力的方向目标，并能为之努力（10）具有自我提高意识及工作努力的方向目标，目标明确，并积极实施10、 工作责任心-考查员工对待工作的态度及承担责任的能力（2）未达到最低要求，自由散漫。（4）尚有责任心，可以完成一般工作（6）有责任心，对工作负责（8）可以勇于承担责任（10）责任心强，对工作特别负责综合考评结果（分数）：40分以下令人不满意4050勉强通过6079较好8089非常好90100表现出色年度内为公司作出的特殊贡献事项（每项根据情节情况给以1020的加分）： 1、 2、 3、 4、 5、 年度内工作中出现的过错失误及需要处罚的事项（每项根据情节情况给以1020的扣分）： 1、 2、 3、 4、 5、 被考评者的优点及特长： 被考评者存在的问题： 需要改进工作的具体建议及措施： 评估人签名： 附件2员工年度综合管理考评表被评估人：评估人：被评估的时间范围自2011年1月1日到2011年12月30日进行此次评估的日期： 年 月 日请假 权重40分 评分标准：事假一天扣1分，病假及其它假种一天扣0.5分，如出现负分按零分计。事假累计 天 扣分：病假累计 天 扣分：其它假种累计天 扣分：得分：考勤 权重40分 评分标准：迟到、早退一次扣1分，旷工者此项为零分，并给以警告处分一次，如出现负分按零分计迟到、早退累计次数：旷工累计天数：得分：配合财务管理的情况 权重10分0-不配合 2-在强制条件下配合 4-部分配合 6-配合 8-完全配合 10-积极主动配合配合综合管理的情况 权重 10分0-不配合 2-在强制条件下配合 4-部分配合 6-配合 8-完全配合 10-积极主动配合其它加分及扣分项： 合计得分： 评价： 评估人签字： 附件3员工年度综合评定表被评估人：被评估人部门：被评估人职位：评估人：被评估的时间范围自2011年1月1日到2011年12月30日进行此次评估的日期： 年 月 日以下十个小项，每项10分，共计100分。1. 工作态度评定评分成绩2.工作质量评定评分成绩3. 工作责任心评定评分成绩4. 工作主动性、创造性、计划性评定评分成绩5.判断力及时效性评定评分成绩