总控计划编制作业指引421.doc

项目工程总控计划编制作业指引1 目的 为了加强和规范公司项目开发过程中的计划管理，需对项目进行科学、系统、合理、缜密的计划安排，充分利用各类资源，减少项目开发过程中的盲目性。2 术语与定义项目工程总控计划：依据公司项目一、二级节点计划，制定项目工程从开发到交付的综合性控制计划。3 适用范围适用于公司项目工程总控计划的编制。4 职责4.1 项目公司工程部4.1.1 负责组织项目公司各相关职能部门编制项目工程总控计划；4.1.2 负责组织项目公司各相关职能部门对项目工程总控计划的评审；4.1.3 负责项目工程总控计划的调整；4.2 项目管理中心4.2.1. 负责编制、修订本指引；4.2.2. 参与项目工程总控计划编制；4.2.3. 参与项目工程总控计划的评审；4.2.4. 督促项目工程总控计划的调整；4.3 技术研发中心4.3.1参与项目工程总控计划编制；4.3.2 参与项目工程总控计划评审；4.4 市场营销中心4.4.1参与项目工程总控计划编制；4.4.2 参与项目工程总控计划评审；5 关键活动描述 5.1 项目工程总控计划编制完成时间在公司项目一、二级节点计划、项目扩初设计图纸通过评审后15天内编制完成；5.2 项目工程总控计划编制要求5.2.1 按照公司项目开发一、二级节点计划要求逐月分解、细化；制定详细的月度进度计划及工作事项要求，5.2.2 参加项目工程总控计划的编制部门：项目公司工程部主导，项目公司综合管理部、成本部、技术部、营销部，公司项目管理中心、技术研发中心、市场营销中心等参与编制；5.2.3项目工程总控计划分为工程、前期、招投标、采购、技术、营销等部分；5.2.4项目工程总控计划工程部分编制的关键节点：总平布置、三通一平、围墙、试桩、桩基施工、桩基验收、土方开挖、塔吊、施工电梯安装拆除、基础及地下室施工、基础验收、防水施工、基础回土、主体施工、各类泵房、变电所供电、弱电智能化、煤气管道、消防系统试压和联动调试、验收、暖通系统调试、电梯安装调试、场外雨污水、砌筑工程、过程样板验收、主体验收、分段验收、内外装饰工程、外墙脚手架拆除、公共部位及门厅装饰、地坪施工、门窗及外遮阳、栏杆、扶手安装、屋面施工、外场综合管线施工、小区用户变施工、景观绿化、亮化照明、市政道路、售楼处精装样板房、各专项检测与验收、综合验收、竣工交付、项目备案。风管、给排水、消防、供电、弱电等管线调试与验收。5.2.5 项目工程总控计划综合前期部分编制的关键节点： 项目土地出让合同，办理国土使用权证，项目公司开发资质，项目工程的环境与节能评估，项目立项、备案，临水临电手续，建设用地规划许可证，建设工程规划许可证，施工许可证，办理质监安监手续，总承包备案，消防施工图审核，办理正式供电方案和用电手续，办理煤气管线、有线电视、电信管线、雨污水管线、自来水等设计施工图纸及合同签订手续，建筑面积测绘，排污许可证与自来水用水申请，领取预售许可证，小区变和用户变施工与验收，规划、消防、环保、档案、有线电视、绿化、煤气等竣工备案综合验收，办理产权证。5.2.6项目工程总控计划招投标、采购部分编制的关键节点： 参见项目工程合约框架。5.2.7项目工程总控计划技术部分编制的关键节点： 确定规划方案和施工图、景观、装饰设计、勘察单位，概念规划方案，修建性详细规划总图内外部评审，扩初设计施工图纸内外部评审，初步和正式的产品标准评审，设计施工图及内外部审图完成，室外综合管线规划和设计施工图，销售样板房和售楼处、示范区景观设计施工图，智能化方案与设计施工图，外立面装饰方案与施工图，灯光亮化方案与施工图，室内装饰方案与施工图，涂料、门窗、栏杆、室内外墙面装饰材料选样定板，配合销售的户型单片图、销售模型等制作。5.2.8项目工程总控计划营销部分编制的关键节点： 市场调研，产品定位策划与评审，营销、广告代理商的选择与确定，营销策划与评审，整体营销与推广方案，项目模型、户型模型与区域模型的制作，销售订单、销售合同的制定与审定，物业公司招标与选择，银行、公积金、公证处等外联单位的确定，开盘方案提报与评审，销售价格的申报与备案，项目开盘，交付准备和交房等工作。5.3 项目工程总控计划评审5.3.1 由项目公司工程部组织项目公司内部评审；5.3.2 内部评审后项目公司工程部提交项目管理中心，由其组织公司相关职能部门进行评审，评审通过后报总裁室批准。5.3.3 项目工程总控计划经调整也需按上述