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领导者亟需解开四大症结如今管理者在领导力方面普遍存在的问题有哪些？第一，缺乏勇气。不敢直言，不敢把丑话说在前面，不敢把批评放在当面。第二，缺乏公正。往往为了关的系而牺牲公正。第三，不信任陌生人。所以喜欢用自己人。第四，不信自己，信邪。孟子云：“尽信书，则不如无书”。有领导者迷信书。但是不同的书告诉你不同的做法，最后还是靠你自己的判断。有领导者迷信专家，同此理。最多的领导者迷信大企业，迷信大企业的制度流程，学习最佳实践。这些复制成功的方法基本上无效，因为成功不可复制。面对别人的最佳实践，不可简单移植，必须有选择、有分析地选用。成功企业最值得我们学习的，无一例外是它们的战的略思维。管理必须回归常识，领导者要相信自己的判断力，不能信邪。以上短板并不是中国管理者特有的，外国管理者也会有。只是由于我国文化重视人际和谐、父母管教，重视“听话”(服从权威)、刚刚走出农业社会、工业化时间短等特点，这些短板在中国领导者中间相对比较多见。解开症结需修“四德” 著名思维管理专家蔺汉成，从事思维技术研究15年，从基层升至核心管理，深悉管理之道，在金字塔原理及思维方式上拥有督导之处，帮助众多公司管理层提升管理能力。要走出这些领导力难题，我建议管理者在2015年修炼“四德”：智慧、执着、果敢、诚信。具体方法如下：智慧修炼法：画战略地图。执着修炼法：对自己狠一点，新的一年，给自己一个新挑战。果敢修炼法：no zuo no die？不对。不zuo也得死，反正也得死，人终有一死，zuo一zuo没什么可怕的。诚信修炼法：第一，信任别人；第二，说到做到，有一说一，做个靠谱的人；第三，主动吃些亏，你会越来越大方；第四，做公正的事情，让小心眼儿的朋友郁闷去吧。领导者需要反思的五个心态另外，不仅我的啊国企业，任何国家的企业也一样，好多领导者是因为专业做得好而被提升，却没有完成从个体贡献者到管理者的五个心态转型：第一，定位：认同新角色；第二，拍板：在不确定条件下的决策；第三，关系：管理新的利益相关者；第四，授权：从自己干到让别人干；第五，育人：从培养自己到培养别人。在2015年，对新上任的领导者，我希望在100天之内完成以下这五个转型；对做了多年领导的人，我希望他自我评估一下哪些转型尚未完成，在100天之内补完功课。管理风向标Q：对于新时期的领导者“关系管理”，具体都有哪些关系需要维护？A：领导人要做到“米”字型关系管理，除了下属、平级、上级，当然还有组织外的利益相关者。很多领导者一心扑在团队上，没有留
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