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制制造造系系统统 月月度度绩绩效效考考评评表表 部部门门 类类别别序序号号工工作作内内容容工工作作目目标标 结结果果进进度度 交交付付件件 责 任 指 标 7 0 月 度 重 点 工 作 2 0 其 他 1 0 1敬业度以身作则 表率作用 协作性 大局观 2行为规范着装 遵规守纪 行为文明等 3执行力积极主动 工作快速 科内标杆 4团队团队氛围积极向上 及时回复和释疑投诉 评价者 被评价者 一 考核表说明 1 项目内容 项目目标 计划完成时间 评分标准由被考评者在考评面谈前填写 并在与考评者面谈上月绩效时面谈确定下月内容 2 自评分 达成情况及自评得分说明 效率 质量 由被考评者在考评面谈前填写 3 指标 月度重点工作 其他 工作计划管理总配分100分 二 考核结果应用 绩效系数和绩效等级统一由制造副总经理按照整个系统的分值进行分配制定 绩效等级按照等级比例进行分配 详见表2 表2 考核分与绩效系数及绩效等级的关系表 绩效系数范围 0 35 2 绩绩效效 等等级级 S SA AB B 强强制制 分分布布 不做强制要求 由直接上级依据下属 实际绩效表现自行把握确定 20 20 60 60 上限要求 可低于20 上限要求 可低 于60 绩绩效效 系系数数 1 5 2 01 1 1 50 9 1 1 三 绩绩效效工工资资按按总总标标准准工工资资的的30 30 分分布布 以上 如有修改 及时通知发布 本办法自2011年1月1日起实施 执执行行结结果果 说说明明权权重重 评评 价价 自自评评分分数数 上上级级 评评价价 分分数数 00 00 00 00 00 00 00 0 00 00 00 00 00 00 00 0 00 00 00 00 0 00 综合评价0 00 0 C CD D 20 20 不做强制要求 由直接 上级依据下属实际绩效 表现自行把握确定 下限要求 可高于 20 0 5 0 90 35 0 5 制制造造系系统统 月月度度绩绩效效考考评评表表 1 项目内容 项目目标 计划完成时间 评分标准由被考评者在考评面谈前填写 并在与考评者面谈上月绩效时面谈确定下月内容 二 考核结果应用 绩效系数和
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