管理创新年考核办法(常委会).doc

中共威远县人民政府党组关于审定威远县2011年管理创新年活动考核实施办法（送审稿）的请示中共威远县委：威远县2011年“管理创新年”活动考核实施办法（送审稿）已经2011年7月14日县第十四届人民政府第八十三次常务会议讨论通过，现提请县委常委会审定。二一一年七月日威远县2011年“管理创新年”活动考核实施办法（送审稿）为顺利推进全县“管理创新年”活动，促进各镇、各部门更好地开展工作，特制定本办法。一、考核目的通过考核，全面掌握被考核单位“管理创新年”活动开展情况，促进管理创新成果的推广应用，不断提高全县各级各部门科学管理水平和管理创新能力。二、考核对象县“管理创新年”活动领导小组对各镇和县直各部门（名单见附件1）进行考核。各主管部门参照本办法对下属企、事业单位进行考核。三、考核内容考核内容及标准详见威远县2011年“管理创新年”活动考核评分表（附件2）和威远县2011年“管理创新年”活动加减分评分表（附件3）。考核基本分为100分，各单位最终得分为考核实际得分与加减分的合计。四、考核组织2011年12月，县“管理创新年”活动领导小组将抽调人员组成10个考核小组，对各考核对象进行考核，考核结果经“管理创新年”活动领导小组审核后，报县委、县政府审定。五、考核程序（一）单位自查。各单位对照考核内容，明确一名班子成员负责，组织人员对开展“管理创新年”活动完成情况进行自查。重点检查落实责任、完成部署任务及取得的实际成效以及整改等情况，全面总结活动开展情况，实事求是地填写本单位考核评分表和考核加减分评分表，并准备好相关证明材料以备考核组核查。（二）听取汇报。召开汇报会，由被考核单位主要负责人向考核组汇报“管理创新年”活动开展情况。（三）查阅资料。考核组对照考核内容查阅被考核单位相关会议记录、文件、领导讲话、领导批示件等资料。（四）反馈意见。考核结束后，考核组向被考核单位反馈考核结果，提出改进建议。被考核单位要认真研究，提出改进方案和工作计划，深入推进“管理创新年”活动。六、结果运用考核结果经县委、县政府审定后，评选一等奖10名，二等奖20名，三等奖20名。考核结果纳入当年综合目标考核加减分项目，一等奖加1分，二等奖加0.8分，三等奖加0.6分。七、本办法自2011年1月1日起执行。附件：1、威远县2011年管理创新年活动考核对象名单2、威远县2011年管理创新年活动考核评分表3、威远县2011年管理创新年活动加减分评分表附件1威远县2011年管理创新年活动考核对象名单一、镇（20个）严陵镇、铺子湾镇、新店镇、向义镇、界牌镇、龙会镇、高石镇、东联镇、靖和镇、镇西镇、庆卫镇、山王镇、黄荆沟镇、观英滩镇、新场镇、连界镇、越溪镇、两河镇、碗厂镇、小河镇。二、县直部门（80个）1、党群及民主法制序列（21个）：县委办、县人大机关、县政协机关、县纪委（监察局）、县委组织部、县委宣传部、县委统战部、县委政法委、县法院、县检察院、县直机关工委、县人武部、县委党校、县委老干局、县委群工局（县政府信访局）、县总工会、团县委、县妇联、县科协、县残联、县红十字会。2、政府综合经济序列（20个）：县政府办、县财政局、县发改局、县经信局、县统计局、县住建局、县审计局、县交通运输局、县委农办、县农业局、县林业局、县水务局、县国土资源局、县畜牧局、县招商局、县供销社、县粮食局、县商务局、严陵工业园区管委会、连界工业园区管委会。3、政府非经济序列（17个）：县科技局、县安监局、县人社局、县民政局、县环保局、县教育局、县文体局、县卫生局、县公安局、县司法局、县城管局、县广电局、县政务服务中心、县人口计生局、县史志办、县档案局（馆）、县食品药品监管局。4、垂管部门（22个）：县国税局、县地税局、县工商局、县质监局、县供电局、县邮政局、县电信公司、县移动公司、县气象局、县人行、县工行、县农行、县信用联社、县农发行、县中行、县建行、县邮储银行、县人寿保险公司、县人保财险公司、县烟草专卖局、县盐业公司、县公安消防大队。附件2威远县“管理创新年”活动考核评分表考核单位：2011年月日活动阶段分值考核内容及分值自评得分考核得分备注宣传发动阶段10分按时召开“管理创新年”活动动员会，主要负责人作动员讲话，认真做好宣传动员工作，计4分；负责人未作动员讲话的，扣2分，以会议记录等资料为准。 （4分）成立活动领导小组及办公室等工作机构，有牵头负责领导、有专（兼）职工作人员、有必要硬件设施，计3分。以上三项每少一项扣1分。 （3分）通过标语、宣传栏、公开栏、网络、板报等形式大力宣传“管理创新年活动”，营造良好的活动氛围，计3分。无相关印证资料的酌情扣分。 （3分）学习调研阶段15分制定学习计划，认真学习相关文件和会议精神，切实转变管理理念，计1分；组织集中学习不少于2次，计2分，每少1次扣1分，以会议记录为准；干部职工有学习笔记，撰写心得体会，计2分，无学习笔记、心得体会的，各扣1分。 （5分)针对本部门的中心工作和重点工作制定切实可行的调研走访方案，计3分；主要领导带头调研，班子成员领题调研，并形成书面调研报告计2分，班子成员未撰写调研报告的，每少1人次扣0.5分，扣完为止。 (5分)清理归总现有政策和制度规范，列出名单，计2分；制定本单位“管理创新年”活动具体实施方案，按时上交领导小组办公室，计3分，未及时上交方案的扣1分。(5分)查找问题阶段15分召开专题会议，从内部自查问题，做到查找问题认真仔细，分析问题深入透彻，计5分，以会议记录等材料为准。(5分)采取发放问卷、公开征求意见、公布投诉电话等形式，畅通外部意见征集渠道，广泛收集信息，从外部查找本单位工作中的突出问题和薄弱环节，计5分；未征求管理服务对象意见的，扣2分。 (5分)针对查找出来的突出问题和薄弱环节，深刻剖析原因，撰写问题分析检查报告，计5分。 （5分）整改落实阶段25分根据查找出的问题制定切实可行的整改落实方案，明确整改落实的项目、目标、措施及时限要求，明确分管领导，落实具体责任，计10分，方案项目不清晰、目标不具体、责任不到位、措施不可行、时限不明确的，每项扣1分。 (10 分)整改落实方案以适当方式向社会公布，在整改落实过程中自觉接受社会各界和群众的监督，保证信息征集渠道的通畅，计5分。 (5分)确定重点整改项目，实行项目化管理，建立整改台账，注重过程管理，计10分；无整改重点项目的，扣2分，未建立整改台帐的，扣2分，未实行销号管理的，扣2分。 (10分)总结检查阶段35分做好规章制度的废除、修改、订立工作，计10分，对照制度规范的清理汇总进行检查，未按要求完成的不得分，清理和废、改、立流于形式，无制度创新成果的扣5分 。 (10分)各镇各部门筛选12项管理创新成果，并填报创新成果申报表，送县“管理创新年”活动领导小组办公室，计15分；未做成果申报的扣15分，所申报成果质量差，被领导小组否定的扣5分。(20分)对“管理创新年”活动进行认真总结，形成总结报告，并上报领导小组办公室，计3分；采取适当方式向社会通报活动开展的总体情况，计2分。（5分)加减分合计得分附件3威远县“管理创新年”活动考核加减分评分表加减分项目具体细则信息报送每一个活动阶段最少向领导小组办公室报送2条与活动有关的信息，未报送的扣2分，报送信息被活动简报采用一条加1分，累积加分不超过5分。牵头协作六项工程牵头单位做好组织协调工作，组织得力，协调良好，经考核小组考核认定，视其单项活动方案的制订与实施情况加1-5分。协作单位认真做好配合工作，经考核小组考核，视其完成工作情况加1-2分。经验交流在县级范围内(含会议)做经验交流发言的一次加1分。活动展示通过各级媒体宣传“创新管理年”活动情况，县级媒体(包括县电视台、县网管中心、威远宣传，县政府公众信息网、新华网今日威远网站)每条加1分，市级媒体每条加2分，省级及以上媒体每条加10分。同一稿件以