《西南财大EMBA》PPT课件.ppt

孙子兵法与领导艺术 张劲松西南财经大学MBA教育中心副教授美国WalshCollege 沃西商学院 客座教授jinsong天下最难的是当官 曾国藩 领导执行力为什么普遍不强 执行力不强的主要原因 1 缺乏落实意识2 上下不能同欲3 缺乏负责精神4 工作责任不明5 执行不讲方法6 传统观念影响7 制度不够完善 领导者的素质问题 一 特点1 综合性2 差异性3 多元性 智商 情商 4 动态性二 内容1 政治素质2 品德素质3 知识素质4 战略素质5 身心素质 孙武与孙子兵法 孙子 名武 字长卿 春秋齐国人孙子兵法一 计篇 总论战争全局二 作战篇 论述作战的利害 条件和给养等三 谋攻篇 论述以谋制敌和知胜之道等四 形篇 论述攻守形势等五 势篇 论述战争态势和奇正变化等 六 虚实篇 论述虚实之用和掌握战争主动权等 七 军争篇 论述两军争胜的方略等 八 九变篇 论述应敌制变的策略等 九 行军篇 论述行军要旨 十 地形篇 论述地形与战争的关系等 十一 九地篇 论述九地之变与人情之理 十二 火攻篇 论述火攻的目标 条件和法则 十三 用间篇 论述用间的意义和方法 领导模型ALeadershipModel 情景变量SituationalVariables 个人特点PersonalAttributes 传统的领导理论TraditionalTheories伟人理论GreatManTheory 历史性因素决定论HistoricalDeterminants 领袖行为LeaderBehaviors 行为理论BehavioralTheories领导能力理论Competencies 环境变量EnvironmentalVariables 互动理论InteractionTheories 组织结果OrganizationalOutcomes 变革型领导理论TransformationalLeadership 领导模型ALeadershipModel 情景变量SituationalVariables 个人特点PersonalAttributes 组织结果OrganizationalOutcomes 环境变量EnvironmentalVariables 领袖行为LeaderBehaviors 领导模型ALeadershipModel 情景变量SituationalVariables 个人特点PersonalAttributes 组织结果OrganizationalOutcomes 环境变量EnvironmentalVariables 领袖行为LeaderBehaviors 领导哲学LeadershipPhilosophy 专注于目标和不折不扣地贯彻目标Focus Alignment领导伦理Ethics 沟通Communications激励Motivation决策DecisionMaking 冲突Conflict变革Change 高效的人EffectivePeople高效团队EffectiveTeams 课程内容 一 绪论 什么是领导 二 提高领导执行力10步骤第1步 形成个人领导哲学第2步 专注于目标和目标贯彻的一致性第3步 沟通技巧第4步 激励技巧第5步 决策技巧第6步 冲突管理第7步 变革管理第8步 时间管理第9步 团队建设第10步 培养他人的领导力三 相关话题 领导力与道德 1 什么是领导 2 领导的影响力来自哪里 3 领导与管理有区别吗 4 有关领导执行力问题 一 我们对 领导 的定义 领导就是通过影响他人的思想 决策或者行为来促使他人行动的人Theprocessofinfluencingpeoplebyproviding 在完成任务的运作和完善组织的过程中 通过使他人 purpose了解意图direction明确方向motivation激励士气来影响他人的过程 强制性权力 二 领导的影响力从何而来 专家性权力 参照性权力 法定性权力 奖赏性权力 三 领导与管理有区别 1 领导角色与管理角色经理 当前 技术细节 注重职权权威和控制人 维持和模仿领导 未来 战略决策 注重人信任人和激励人 变革和创新2 领导行为与管理行为经理 计划预算 组织专业化 控制 秩序 工具和科学领导 经营方向 组织整体性 激励 变革 洞察和远见总结以上 领导与管理观念和行为对比经理 模仿 维持现状 关注机制和机构 服从 控制 目光短浅 重视方法和时限 关注短期 屈从环境 正确做事领导 创新 力求发展 关注人 自主 信任 高瞻远瞩 重视内容和理由 关注长远 把握环境 做正确的事 3 领导与管理的区别 1 领导职能与工作内容A 选人用人B 制定愿景和战略目标 团结和鼓励人们为此努力工作C 发动建设性变革和创新 2 如果管理过分 领导软弱重短期 轻战略 重细节和专业化 轻全局 重风险回避 轻发展机遇 重服从 轻创新 重控制 轻激励授权 3 如果领导有力而管理不足重远景 轻计划和预算 有强大组织文化 缺结构和规则 EMBA项目EMBAProgram中国成都西南财经大学SouthwestUniversityofFinance EconomicsChengdu China 领导艺术第1步 形成领导哲学 理念 LeadershipPhilosophy 领导并不是官阶 特权 头衔或者金钱 它意味着责任 彼得 德鲁克 Leadershipisnotrank privileges titles ormoney Itisresponsibility PeterF Drucker 不谋全局者不足以谋一域 不谋万世者不足以谋一时 孙子兵法 LeadershipPhilosophy领导哲学 理念 领导执行力第1步 形成领导哲学Establishingaleadershipphilosophydoesnotmeanthatyouareexpectedtobecomeaphilosopher butitdoesmeandetermining 建立领导哲学并不是期望你成为哲学家 但意味着你要确定 价值观 values 伦理道德 Ethics 领导原则 leadershipprinciples 个人癖好 Personalidiosyncrasies Whoyouare你是谁Whatyouvalue你的价值观是什么 终极价值观与工具价值观Whatyourprioritiesare你考虑问题的优先顺序是什么Whatyouwillstandfor你愿意代表什么Whatyouwillnotstandfor你不愿意代表什么andmakingsurethateveryoneknowsandunderstandsthis 然后让每个人知道并理解这些 美国的 独立宣言 美国独立宣言 在有关人类事务的发展过程中 当一个民族必须解除其和另一个民族之间的政治联系并在世界各国之间依照自然法则和上帝的意旨 接受独立和平等的地位时 出於对人类舆论的尊重 必须把他们不得不独立的原因予以宣布 我们认为下面这些真理是不言而喻的 人人生而平等 造物者赋予他们若干不可剥夺的权利 其中包括生命权 自由权和追求幸福的权利 为了保障这些权利 人类才在他们之间建立政府 而政府之正当权力 是经被治理者的同意而产生的 当任何形式的政府对这些目标具破坏作用时 人民便有权力改变或废除它 以建立一个新的政府 其赖以奠基的原则 其组织权力的方式 务使人民认为唯有这样才最可能获得他们的安全和幸福 为了慎重起见 成立多年的政府 是不应当由於轻微和短暂的原因而予以变更的 过去的一切经验也都说明 任何苦难 只要是尚能忍受 人类都宁愿容忍 而无意为了本身的权益便废除他们久已习惯了的政府 但是 当追逐同一目标的一连串滥用职权和强取豪夺发生 证明政府企图把人民置於专制统治之下时 那麽人民就有权利 也有义务推翻这个政府 并为他们未来的安全建立新的保障 这就是这些殖民地过去逆来顺受的情况 也是它们现在不得不改变以前政府制度的原因 当今大不列颠国王的历史 是接连不断的伤天害理和强取豪夺的历史 这些暴行的唯一目标 就是想在这些州建立专制的暴政 为了证明所言属实 现把下列事实向公正的世界宣布 HowDidYouDescribeYourBestandWorstLeader 你会怎样描述你认为最好和最差的领导者 ExpectationsofLeaders对领导者的期望 03年GLOBE研究结论 在各种文化中均有积极影响的领导者特征和行为 值得信赖的积极的聪明的诚实动态的果断的公正动机激发者有远见的有效的谈判者信心构建者双赢的问题解决者事先计划有激励性鼓舞人心协调者精通行政管理技能见多识广团队构建者卓越导向在各种文化中均有消极影响的领导者特征和行为 不合群的人含糊 不明言的缺乏社交性的易怒的自我中心的缺乏合作精神的冷酷无情的独裁的与特定文化相关的领导者特征和行为 雄心勃勃的有逻辑性的谨慎的有条理的真诚的富于同情的专横的世故的独立的正式的敏感的个人主义的 1 撰写领导哲学 定义领导对好的领导者进行描述 列出他们的特征 找出最突出的三到五个 你与好的领导者的特征是否相符 想想你所特别喜欢和讨厌 以及你绝对无法容忍的事 写下以上内容 设想读者是10岁的小孩 搁置一周之后再回头读它 做必要的修改后在搁置一周 如此循环往复 直到满意 2 有了领导哲学后怎么办 印发 与下属分享 讨论 鼓励下属谈论它 贯彻它 MyLeadershipPhilosophy我的领导哲学 我的领导哲学来自我对公司的忠诚 对人真诚的关心和信任 我们的客户和股东希望我们生产高质量的产品 有高的效率和不错的投资收益率 我们质疑那些对满足这些期望无益的作为 人是第一位的 员工都想为实现组织目标做出实际的贡献 他们希望能发挥他们最大的能力并且从上司那里得到反馈 当你的员工被问及这些时 估计一下你能否很好的量度这方面的情况 领导者必须表现出对家庭的关心并且尽量使每个人能为家庭尽责 信任是组织效率的核心成分 我相信领导者们是诚实的并且忠于我们的公司 他们的下属和我 我对你负有同样的诚实和忠诚的责任 我信赖开放的沟通 别对我说你认为我想听的话 我不会为难散播消息的人 我也信赖员工参与式的决策方式 这样会更有效而且会增强彼此的信任 关于我 我是一个普通人 而且容易犯错误 请记住我这一点 而我也会这样看待你的 只要是真诚地出于试图改善绩效的目的 并且没有对员工自尊造成损害的错误 我可以容忍 我有时可能会为我们的成绩而高兴 但是我永远不会满意 我们总是能够做得更好 我有幽默感 且不会把自己看得比工作更重要 我提倡你们也做到这一点 领导艺术第2步 专注于目标和目标贯彻的一致性Focus Alignment你应当做到大处着眼 小处着手 只有这样 你才能保证所有的小事情是朝着正确的方向进展的 埃尔文 托弗勒You vegottothinkaboutbigthingswhileyou redoingsmallthings sothatallthesmallthingsgointherightdirection AlvinToffler战争五事 道 天 地 将 法 孙子兵法 EMBAProgramSouthwestUniversityofFinance EconomicsChengdu China 孙子兵法主要思想 战争观 慎战 备战战略观一 最早的战略概念 庙算二 以 五事 七计 为基础的战略分析三 不战而屈敌的战略原则四 以经济为前提的出战原则战术观一 先胜而后求战二 致人而不致于人三 战胜不复 而应形于无穷四 我专而敌分五 避实而击虚六 兵贵胜 不贵久 法 法者 曲制 官道 主用也 计篇组织按 法 的要求 组合成集中统一的力量 上下有所遵循 才能达到 齐勇若一 携手若使一人 九地篇 BuilttoLast基业常青 VISIONARYCOMPANY有远见的公司3MAmericanExpressBoeingCiticorpFordGeneralElectricHewlett PackardIBMJohnson JohnsonMarriottMerckMotorolaNordstromPhilipMorrisProctor GambleSonyWal MartWaltDisney COMPARISONCOMPANY对照公司NortonWellsFargoMcDonnellDouglasChaseManhattanGMWestinghouseTexasInstrumentsBurroughsBristol MeyersSquibbHowardJohnsonPfizerZenithMelvillleRJRNabiscoColgateKenwoodAmesColumbia HierarchyofGuideposts不同层次的标杆 ExamplePurposeStatements公司意图说明的例子 Weenablethebenefitsoftechnologytobesharedbyall 我们要让所有人分享技术带来的益处 Providetheworldwithhighquality healthyfoodproducts year round 永远向世界提供优质 健康的食品 Toimprovelifebyofferingqualityproductsandservicesatthebestvalue 通过提供性价比最优的产品和服务来改善人们的生活 Weprovideproductsthatimprovepeoples qualityoflifeandworkingenvironment 我们提供能提高人们生活质量和工作环境质量的产品 Provideconsumerswithconvenient quality environmentallyfriendlypackagingproducts 向消费者提供方便 优质 环保的包装产品 OrganizationalValues组织的价值观 Providethefoundationfortheorganization sdesiredfuture 它提供组织理想未来的基础 Describewhatpeoplebelieveinandconsidertobeimportant 它说明人们信仰什么和看重什么 Identifyexpectationsforindividualbehaviorforeveryoneintheorganization 它指明对组织内部每个人行为的期望 Communicatehowtheorganizationandtheindividualswithintheorganizationwanttobeperceivedbyothersoutsidetheorganization 它向外界传达组织及其成员希望外界怎样看待自己 ExampleValues价值观范例 NordstromServicetothecustomeraboveallelse服务于顾客是第1位的Hardworkandindividualproductivity努力工作和个人业绩Neverbeingsatisfied永不满足Excellenceinreputation beingpartofsomethingspecial良好的声誉 有特别之处MerckCorporatesocialresponsibility公司的社会责任Unequivocalexcellenceinallaspectsofthecompany公司各方面都要做到毫不含糊的优秀Science basedinnovation基于科学的革新Honestyandintegrity诚实和正直Profit butprofitfromworkthatbenefitshumanity从有益于人类的工作中获取利润 ExampleValues价值观范例 SonyElevationoftheJapanesecultureandnationalstatus提升日本文化和国家地位 Beingapioneer notfollowingothers doingtheimpossible当一个开拓者 不模仿他人 做不可能的事Encouragingindividualabilityandcreativity鼓励发挥个人能力和创造性WaltDisneyNocynicism决不讽刺别人Nurturingandpromulgationof wholesomeAmericanvalues 培养和传播 有益的美国价值观 Creativity dreams andimagination创造力 梦想和想象力Fanaticalattentiontoconsistencyanddetail疯狂地关注原则和细节PreservationandcontroloftheDisneymagic保护并控制迪斯尼的吸引力 ValuesRoll DownTechnique价值观向下传递技巧 Read阅读Talk讨论Report汇报Confirm Correct确认 修正 NormativeBehavioralStatements规范的行为说明 Wearehonestinourdealingswithothers insideandoutside 我们以诚待人 无论他是组织内部还是外部的人 Weareconsistentinourprofessionalcommunications speakwith onevoice 我们在沟通中立场一致 用 一个声音 讲话 Westriveforsubjectmatterexpertiseinourassignedareasofresponsibilityandseekprofessionalcompetencethroughself development 在我们承担责任的领域 我们努力掌握专长并通过自我提高来加强专业能力 Weassumeindividualresponsibilityforourpersonalactionsandchoicesandacceptpersonalaccountabilityforthequalityofourwork 我们为我们的个人行为和选择负责并就我们的工作质量向他人负责 Wesupport andassumecollectiveresponsibilityandaccountabilityfororganizationaldecisionsandactions 我们支持组织的决定和行动并为此承担集体责任 Wedemonstratethoseprofessionalethicsandbehaviorsweespouse 我们身上展现出我们所拥护的职业道德和行为 BehavioralStatementRoll Down行为说明的向下传递 Read阅读Talk讨论Report汇报Understanding理解Agreement同意Develop3 5behavioralstatements制定3 5个行为说明Incorporateintocompany slist纳入公司有关文件 BusinessPhilosophies公司哲学 理念 愿景建立在组织的核心价值观的基础上 只有融合了组织内外部公众利益的愿景才能得到有效执行GE excellence be 1or 2inallofourbusinesses GE 追求卓越 在所有业务领域争当前两名 3M innovation spend20 ofyourtimethinkingofnewstuff 3M 创新 花20 的时间来考虑新东西 Nordstrom thecustomeralwayscomesfirst Nordstrom 顾客始终是第一位的 Sony beapioneer donotfollowothers dotheimpossible Sony 做先行者 不模仿他人 做不可能的事 Disney fanaticalattentiontoconsistencyanddetail Disney 狂热地追求一贯性和细节的完美 BusinessPhilosophies公司哲学 理念 康柏的公司哲学1 对顾客的高度承诺2 员工使公司发展3 有竞争力 结果导向4 快速调整和适应5 与伙伴共同走向成功6 每个人都为团队做贡献7 像创业者一样创新8 坦诚沟通9 对绩效负责10 表现出正直11 享受工作 核心理念 意图 价值观 CoreIdeology Purpose Values Gotit得到它Allknow understandit所有人知道并理解它Alignedwithit以它为准绳 ThisalsoshouldapplyforVision Mission Goals Objectives Policies andProcedures 将公司理念贯彻到愿景 任务 目标 政策和程序 StrategicPlanningModel战略计划模型 Purpose意图Environment环境Culture文化Expectations期望Demands需求Opportunities机会 Technology技术Rewards奖励Tasks任务LEADERSHIP领导Processes程序People员工 VALUES价值观 Organization组织Group群体Individual个人 INPUT输入 OUTPUT输出 TRANSFORMATIONPROCESS转换过程 STRATEGY战略 Feedback反馈 AligningActionsandValues使行动与价值观相符 Desired理想的模式 Vision愿景 Realistic credible attractive 它是现实 可信 有吸引力的组织未来图景 用现在时态描写 就像愿景正在成为现实一样 Showswherewewant它展示了我们将向何处去以及当我们实现愿景时会是个什么样子 它勾勒出了组织未来的轮廓和方向 Clarifiespurposeanddirection 它澄清意图和方向 Inspiresenthusiasmandcommitment 它激发热情和责任心 Ambitious expandsorganization shorizons 它赋予组织进取心 扩展组织的视野 Wellarticulated easilyunderstood 它清楚明了 容易理解 ExampleVisionStatements愿景说明范例 Wearetherecognizedgloballeaderinautomation 我们是全球公认的自动化领域的领袖 我们有最好的人员 业务和产品 Wearethedominantleaderofourindustry 我们是本行业占统治地位的领导者 Wearethenation snumberone 我们是这个国家用尽职尽责的团队提供产品和服务的独立并且充满创新精神的领袖企业 Wearethegloballeaderinthedevelopmentandprovisionofourproduct 在开发和提供产品方面我们是全球性领导者 通过大规模生产创新的高质量产品来满足各行各业人士移动的需要 WearetheleadingpackagingcompanyintheASEANregion 我们是东盟国家地区领先的包装企业 我们拥有以团队方式工作的非常勤奋的员工 采用最优的方式给客户提供最好的产品和服务 ACompany sVision 2010 某公司的2020年愿景 Wearethevendorofchoice andbestinindustry fortechnologicalsolutionsandservicesforthetransportationindustry 我们为交通运输业提供技术解决方案和服务 我们提供选择 是本行业最好的 Whatwillitlooklikewhenwe rethere 到那时将会是什么样 15 returnoninvestedcapital 投资回报率达到15 Lessthan5 resignations 辞职率低于5 80 CaptureRateoftargetprojects 目标项目争取到80 100 OnTimeDelivery 100 准时交货Newproductstomarket averagew n1year 新产品推出周期平均不到一年Revenueof 750million 年收入7亿5千万美元CostofQuality 1 ofrevenue 质量成本 年收入的1 1or 2inourchosenmarkets 在我们所处市场中居前两名 Vision asof2014 2014年愿景 Becomingthevendorofchoice andbestinindustry fortechnologicalsolutionsandservicesforthetransportationindustry 成为选择的提供者和行业最佳 为运输业提供技术解决方案和服务 Whatwillitlooklikewhenwe rethere 到那时将会是什么样 1 10 returnoninvestedcapital 投资回报率达到10 2 Lessthan5 resignations 辞职率低于5 3 70 CaptureRateoftargetprojects 目标项目争取到70 4 100 OnTimeDelivery 100 准时交货5 Newproductstomarket averagew n1year 新产品推出周期平均不到一年6 Revenueof 400million 年收入4亿美元7 CostofQuality 5 ofrevenue 质量成本 年收入的5 8 1or 2inourchosenmarkets 在我们所处市场中居前两名 Vision asof2012 2012年愿景 Becomingthevendorofchoice andbestinindustry fortechnologicalsolutionsandservicesforthetransportationindustry 成为选择的提供者和行业最佳 为运输业提供技术解决方案和服务 Whatwillitlooklikewhenwe rethere 到那时将会是什么样 1 5 returnoninvestedcapital 投资回报率达到5 2 Lessthan8 resignations 辞职率低于8 3 70 CaptureRateoftargetprojects 目标项目争取到70 4 75 OnTimeDelivery 100 fornewjobs 75 准时交货 新业务要达到100 5 Newproductstomarket averagew n2years 新产品推出周期平均不到两年6 Revenueof 250million 年收入2亿5千万美元7 CostofQuality 7 ofrevenue 质量成本 年收入的7 8 2incurrentmarkets competitiveinnewones 当前市场中居第2位 在新市场中有竞争力 Mission任务 Answersthequestion Whatisitthatweareheretodotogether 回答 我们一起在这里做什么 Aclearandcompellinggoalthatservestounifyanorganization sefforts 它是清晰而有说服力的目标 可以统一组织的力量 Aneffectivemissionmuststretchandchallengetheorganizationyetbeachievable 好的任务必须对组织有挑战性但是又能够完成 People getit rightaway requireslittleornoexplanation 员工一看就懂 不需要解释 Hasa finishline 有一个截止期 SampleMissionStatements任务说明范例 Achieve 200Minsalesof 2000年实现气体和真空自动化工具及软件销售收入2亿美元 我们将采用制造成本最低但质量最高的生产方式 Processover100millionpounds 99财年加工超过1亿磅产品同时向股东提供高于市场平均水平的净回报 Attain 200Minsalesby2001 2001年达到2亿美元销售收入 在开发员工和系统同时替换销售点以获得不错的投资回报率并以此获得长久的成长和成功 Sell1billionDKK 2001 2002财年销售10亿DKK的高质量启动器系统并且取得最低12 的利润率 Achievesalesof4 8BBahtin2001 yieldinga15 netprofit 2001年实现销售48亿Baht 净利率15 Mission endof2010 2010年底的任务 Attain 180Min 取得1亿8千万年收入 投资回报率至少1 同时损耗降低到10 新产品开发周期缩短到2年 质量成本降至年收入的8 Whatwillitlooklikewhenwe rethere 到那时将会是什么样 1 1 returnoninvestedcapital 投资回报率达到1 2 Lessthan10 resignations 辞职率低于10 3 60 CaptureRateoftargetprojects 目标项目争取到70 4 60 OnTimeDelivery 100 fornewjobs 60 准时交货 新业务要达到100 5 Newproductstomarket averagew n2years 新产品推出周期平均不到两年6 Revenueof 180million 年收入1亿8千万美元7 CostofQuality 8 ofrevenue 质量成本 年收入的8 8 2inourcurrentmarkets enteringnewmarkets 当前市场中居第2位 在新市场中有竞争力 Goals目标 Results orientedoutcomesthatcontributedirectlytomissionaccomplishment 它是结果导向的产出直接作用于使命的完成 Statedorimpliedtasksthatmustbeaccomplishedinordertoachievethemission 它是为了达成使命而必须完成的那些明示或内隐的任务 Objectives具体目标 Specific measurableresultsrequiredtoachieveagoal 它是为实现一个目标而要求的具体可测的结果 Assignedtoanorganizationalelementforcompletionbyaprescribeddateinaccordancewithaprescribedstandard 它是根据某一规定的标准 要求某一组织单位在规定时间完成的任务 HierarchyofGuideposts不同层次的标杆 EMBAProgramSouthwestUniversityofFinance EconomicsChengdu China 领导艺术第3步 Communication沟通技巧 听过的 我会遗忘 看过的 我也许会记住 参与过的 我会理解 中国谚语 领导就是沟通 有效的沟通为什么就这么难 有效的沟通涉及信息分享 情感分享和道德分享企业文化 善意 宽容信任 平等坦率沟通信息公开分享沟通机制沟通技巧 SystemApproachtoCommunication沟通的系统性方式 Intent意图 Send发送 Interpret解码 Receive接收 Feedback反馈Wasyourmessagereceivedasintended 你发出的信息被准确接收了吗 3FactorsCausingCommunicationFailures造成沟通失败的3个因素 MessageDistortion themessagethatisreceivedisnotthemessagethatthesenderintended 信息失真 接受到的信息并不是发出者的原意 DataOverload thereistoomuchdataorinformationinthemessage makingitdifficulttoidentifywhatisrelevant 信息过载 信息太多 难以辨别那些是有用的 IncompleteFeedback noconfirmationofreceiptofintendedmessage failureto closetheloop 缺乏反馈 没有信息接收到的确认 沟通的环状系统不完整 ActiveListening积极倾听 Behaviorsthathelpareceivertoattendtocommunications 帮助接收者专心沟通的行为 注意 理解 记忆Beingrelaxed helpssendertorelax Allowsendertocompletemessagewithoutinterruption 放松 它使发送者放松 允许发送者发完信息不被打断 Maintainingeyecontact watchfornon verbalmessagetocheckconsistencywiththeverbals 保持眼神接触 注意非言语信息是否与言语信息一致 Verbalfollowing acknowledgesenderandparaphraseoccasionallytoensureaccurateunderstanding 言语补充 赞同发送者并不时复述以确保准确的理解 消除不良的倾听习惯 自我辩解 自我中心 被动倾听 有意奉承 急于挑剔 Paraphrasing陈述一言可以兴邦 一言可以丧国 一人之言 重于九鼎之宝 三寸之舌 强于百万之师 几个重要原则1 信息适度 贴切原则 2 得体原则 3 准确原则 4 通俗原则 5 简洁原则 6 礼貌原则 语言表达的制约因素1 文化因素 2 心理因素 3 知识因素 4 思维因素 RulesforEffectiveCommunication有效沟通的策略选择 1 模糊的语言策略 2 委婉的语言策略 3 幽默的语言策略 4 机敏的语言策略 避免自我中心话题 禁忌话题 肤浅话题注意把发言机会留给他人 注意倾听 不要随意打断他人 注意提问的方式 注意耐心和修养 避免群体思维 TheJohariWindow约哈利窗口 沟通练习 孤岛求生 发明家 孕妇 医学家 宇航员 生态学家和有流浪经验的流浪汉 几个较为重要的沟通问题 一 与上级领导沟通协调1 尊重而不奉迎 2 服从而不盲从 3 到为而不越位 4 揽事而不弄权 二 与同级领导沟通协调1 照顾大局 2 相互尊重 3 相互支持 4 相互沟通 5 见贤思齐三 建立制度化和创新性的沟通机制和平台 中国西南财经大学EMBA项目EMBAProgramSouthwestUniversityofFinance EconomicsChengdu China 领导艺术第4步 激励技巧Motivation Hewhohasawhytoliveforcanbearwithalmostanyhow Nietzsche 知道自己生活意义者 几乎可以承受一切 Nietzsche 关键概念KeyDefinitions Performance thecreationoffavorableoutcomesforthepersonororganization 绩效表现 为组织或个人创造理想的业绩Satisfaction thedegreeofhappinessapersonhaswithagiventhing 满意度 某人对特定的某事的幸福感程度Effectiveness thejudgmentontheadequacyofperformancewithrespecttocertaincriteria 效益 对绩效是否足以达到特定标准的判断 激励理论MotivationTheories NeedTheories需求理论Maslow马斯洛需求层次理论Alderfer爱尔德弗的ERG理论Herzberg赫兹伯格双因素理论IndividualDifference个体差异理论CognitiveTheories认知理论GoalSetting目标设置理论 爱德温 洛克 Expectancy期望理论SituationalApproaches情景理论JobDesign工作设计理论Reinforcement强化理论 斯金纳 领导者须知LeaderImplicationsRewardsAreImportant ALWAYS MostGoodRewardsAreCostless激励总是重要的 大多数良好的奖励代价低廉 1 信任人 皮格马利翁效应2 关心人 好生活 好前途 好保障3 尊重人 4 容许不同的声音5 诚信6 近君子远小人把握 需要针对性原则 奖惩结合原则 及时有效原则 利益整合原则 目标激励原则 工作内在激励原则 鼓励创新的容错原则 公平原则 物质与精神奖励相结合原则 积极激励为主的原则善用 物质激励 危机激励 逆反激励 榜样激励 EMBAProgramSouthwestUniversityofFinance EconomicsChengdu China 领导艺术第5步 决策DecisionMaking Thebestwaytohaveagoodideaistohavealotofideas 好的创意源于丰富的思想 Dr LinusPauling 8 StepDecisionMakingProcess8步骤决策过程 Definedesiredoutcomes调查研究确定希望达到的结果Selectthecriteriaandweighting选择标准及其权重Generateoptions形成备选方案Evaluateeachoption评估各备选方案Requestfeedback要求反馈Choosethebestoption抉择最佳方案 注意 集思广益 创新 审时度势 去伪存真 7 Implementthedecision决策的实施8 Monitorandfollow up监控和后续工作 常见的决策错误 认知偏差 急于求成 经验定势 长官意志 好大喜功 VroomDecisionMakingModelVroom决策过程 DecisionEffectiveness决策有效性 DecisionProcess决策过程 DecisionSituation决策情景 DecisionEffectiveness决策有效性 两个主要因素 质量和接受程度决策质量由其价值来判断 而价值根据决策推理的和分析的正确性而定 因此 高质量的决策是根据可得到的潜在信息作出的正确决策接受程度与执行决策成员对决策的理解和承诺的状况有关 需要考虑另两个因素 成本和员工发展成本 随着参与水平的上升 小组成员和领导的时间成本都不断上升发展 随着参与水平的上升 小组成员发展的可能也不断得到提升 其决策技能 不断得到强化 其合作的愿望以及作为组织重要部分的感觉也不断增强 5DecisionStyles5种决策风格 独自决策型 独自决策 并向小组宣布或兜售 可能运用自己的专业知识向小组或其他相关人员收集信息 个别协商型 个别私下地将问题展示给成员 听取他们的建议并决策协商小组型 以会议的形式将问题展示给小组成员 听取他们的建议 最后决策推动型 将问题展示给小组成员 作为推动者 领导确定要解决的问题以及决策的范围授权型 允许小组在规定的职权范围内决策 ParticipativeDecisionMaking参与型决策Advantages好处 可以就重大的问题形成广泛的价值和观点就问题的解决 汇集了更多的知识和经验提升成员对决策执行的承诺有利于潜在障碍的辨析 避免和克服提升参与者的决策技术和能力 Disadvantages劣势 耗时较多如果成员缺乏合适的专业技能 可能导致低质量的决策结果如果小组会议缺乏有效组织 不适合的人可能主宰讨论当小组成员过分在意要达成一致时 就可能形成 集体思路 3RulestoProtectDecisionQuality保持决策质量的3个原则 信息原则 如果决策质量很重要 而且领导者不具有独自解决问题所需的足够的信息和专业知识 则应排除 独自决策型 信任原则 如果决策质量很重要 而且不相信下属会支持组织目标 则应排除 授权型 非结构型问题原则 如果决策质量很重要 领导者不具有独自解决问题所需的足够的信息和专业知识 而且是非结构型问题 此时则应排除 独自决策型 和 个别协商型 4RulestoProtectDecisionAcceptance保持决策接受程度的4个原则 接受程度原则 如果下属对决策的接受程度在决策的有效执行中很重要 而且下属对领导独自决策的接受程度不确定 则应排除 独自决策型 冲突原则 如果下属对决策的接受程度在决策的有效执行中很重要 领导独自决策不可能被 而且下属往往就解决方案产生异议 则应排除 独自决策型 和 个别协商型 公平原则 如果决策质量不重要 接受程度很重要 而且下属对领导独自决策的接受程度不确定 只保留 推动型 和 授权型 接受优先原则 如果接受程度很重要 下属对领导独自决策的接受程度不确定 而且下属值得信任 只保留 推动型 和 授权型 8SituationalFactors8个情景因素 决策意义 决策对项目或组织成功所具有的意义承诺的重要性 小组成员对决策的承诺领导的专业知识 针对问题领导具有的知识和专业技能承诺的可能型 对于领导者独自作出的决策 小组成员承诺执行的可能性 小组对目标的支持 在相关问题上小组成员对组织关键目标的支持小组的专业知识 在相关问题上小组成员的知识或专业技能团队合作的能力 小组成员团队合作解决问题的能力异议的可能型 小组成员对问题解决方案持有异议的概率 EMBAProgramSouthwestUniversityofFinance EconomicsChengdu China ConflictManagement领导艺术第6步 冲突管理 Betterdebateaquestionwithoutsettlingitthansettleaquestionwithoutdebatingit 争而不决好于决而不争 JosephJoubert ConflictManagementStrategies托马斯 Thomas 的冲突管理战略 Avoid逃避型Accommodate调和 忍让 型Compete竞争性Compromise妥协 折中 型Collaborate合作型 ConflictManagementStrategies冲突管理战略 WhentoUsetheAvoidStrategy何时运用 逃避型 战略 当问题比较琐碎 或者更为重要的问题需要迫切处理时 当你觉得不重要时 当潜在的分裂大于冲突解决带来的利益时 让人们冷静下来重新思考 当收集信息好于立即决策时 当其他人能更有效地解决冲突时